【文章內(nèi)容簡介】 期一段時間，做好員工培訓工作。年前沒有培訓的、計劃在年后培訓的有關(guān)單位和部門要盡快安排。一定要保證培訓的質(zhì)量，確保員工培訓后有收獲、有提高，絕不能為培訓而培訓。員工培訓工作要作為集團公司一項常規(guī)性工作來抓，也請集團人力資源部做好幫扶和監(jiān)督工作。四、必須認真貫徹執(zhí)行2012年1文件集團公司2012年1文件《關(guān)于印發(fā)“加快勞務發(fā)展的若干意見”的通知》已經(jīng)下發(fā)，這個文件出臺的前前后后一直到最終形成，我們醞釀了很久。一開始，我們結(jié)合集團公司實際拿出了勞務發(fā)展的框架性意見，而后又帶著問題到省外進行學習、調(diào)研，回來后結(jié)合先進經(jīng)驗和集團公司的現(xiàn)狀，完成了書面材料。在反復修改以后，又多次召開相關(guān)會議征求意見，并且再次進行逐條修改，最后形成了2012年1文件。文件主要內(nèi)容在總的行政工作報告中幾乎是全盤照搬。這樣做，不是集團小題大做，過分強調(diào)，實實在在是因為勞務公司運轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到集團生存發(fā)展的需要。其實也不用我多解釋，許多人都有同感，集團公司的勞務現(xiàn)狀令人不滿，這除了受市場大環(huán)境的影響外，也有集團對勞務公司的定位問題，也有各公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)定打折扣的問題，從而導致勞務招標單位主體不明確，涉及誰的關(guān)系誰就想摻和，是采取招標，還是議標，沒有人敢拍板，怕引火燒身。少數(shù)工種不穩(wěn)定，質(zhì)量、安全隱患較多，外部檢查時，往往只能抽幾個項目應付，勉強過關(guān)。勞務合同單價很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內(nèi)容看似很全面，合同外結(jié)算仍有發(fā)生，且金額不小。集團各公司從經(jīng)營經(jīng)理到班子全體成員，包括一些親朋好友都在動用一切社會關(guān)系承接任務，為的是什么？為的是企業(yè)規(guī)模擴大、效益提升，可是千辛萬苦接來的項目是否都盈利了呢？員工收入同比提高了嗎？沒有，最起碼是沒有同步提高。讓我們不得不思考此類問題，這就要求我們調(diào)整集團勞務工作發(fā)展的方向，需要重新考慮勞務公司的定位問題。勞務公司一會當運動員參與投標，一會當裁判員參與協(xié)調(diào)，參與投標沒有實體，效益好壞與他無關(guān)；參與協(xié)調(diào)沒有權(quán)威，只能處處讓步，先解決生產(chǎn)和矛盾為主；但問題始終沒有真正得到解決，集團補貼的資金沒有減少，勞務公司作為運動員和裁判員也都沒有當好！長期下去，集團承接的任務如何能夠保證按期保質(zhì)保量交到用戶手中？如果連這一點都做不到，集團又如何發(fā)展，廣大員工又如何在物價不斷上漲的今天提高收入，又如何按集團總公司領(lǐng)導的要求真正成為甘肅建投的主力軍、排頭兵？在1文件出臺前，雖然我們沒有把勞務管理的調(diào)整思路進行宣傳，但有些關(guān)心集團發(fā)展的老領(lǐng)導提醒我：勞務問題不是小問題，集團公司已三次成立勞務公司，但是運行結(jié)果都不好，如果推倒重來，可能得不償失；如果不認真考慮改進，領(lǐng)導工作乃至集團的基礎(chǔ)工作都很被動，必須引起高度重視！在1文件出臺后，我們雖然還沒有具體執(zhí)行，但建設廳領(lǐng)導信息較靈，認為我們的思路適合目前市場，想借一份文件作參考。我們在聽到方方面面的意見后，堅定了我們必須將勞務進行規(guī)范管理的決心，雖然我們不反對對外做宣傳，但更重要的是做好對內(nèi)宣傳和具體執(zhí)行工作。因此，集團公司要求：各公司要認真學習1文件，吃準核心內(nèi)容，不局限于領(lǐng)導知道，不局限于在座的了解，要讓每位管理者都知道，并在每個項目上有具體落實。在此，我特別強調(diào)四點：第一，各項目承包人必須要搞清楚什么情況下可以議標，什么情況下需要招標，招標、議標的主體是誰，不要輕易放棄權(quán)力，因為責任不會因放棄勞務選擇的權(quán)利而隨之減少。第二，勞務公司要迅速拿出細化、且有可操作性的細則，再不能停留在想法上。有困難可以先在具備條件的公司和項目上實施。以前還沒有完成的項目仍然按原合同執(zhí)行，2012年新開項目的勞務承包都應該按照1文件的規(guī)定進行。第三，各公司要按1文件要求堅決執(zhí)行，如有不同意見可以反饋到集團，但不能尋找借口不執(zhí)行。第四，集團公司安全生產(chǎn)部監(jiān)督1文件的執(zhí)行，并列為上半年項目檢查的一項重點內(nèi)容。各部門、各單位、各項目部一定要高度重視，嚴格執(zhí)行。如果有誰在執(zhí)行中打折扣，說明其大局觀念不強，責任性不強，應該換崗。如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不到之處，可以及時修改，但應該履行一定的修改程序。我相信，有我們大家的支持和努力，勞務公司的發(fā)展會有一片天地，也會在集團持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)揮更大的作用。五、做好員工錄用和崗位退養(yǎng)的宣傳工作回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺時間緊張的同時，普遍感覺到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點在去年初集團就已經(jīng)意識到，也安排人力資源部出臺擴大員工錄用的具體辦法，并在年前的經(jīng)理書記會上進行了思想溝通。非常高興的是，這些想法和集團總公司的員工錄用思想基本吻合，而且我們已在年前出臺了辦法，并做了相關(guān)摸底和備案工作。現(xiàn)在就可根據(jù)需求下達指標逐步實施了，在具體實施過程中要嚴把錄用關(guān)。雖然人員緊缺，錄用渠道拓寬，但標準不能降低，而且每年都會對符合條件的進行考核，確保制度的連續(xù)性。所以要求先進行登記，對符合條件的進行考核，按指標和考核成績錄用，錄用前實施單位公示，確保錄用的員工愛七建、有能力為七建的發(fā)展作出貢獻，并防止一些領(lǐng)導借集團錄用政策解決自己的親戚和關(guān)系。當然，我們不反對親戚朋友來七公司工作，但要公平、符合條件、保證是在同等條件下的優(yōu)秀者。所以，凡準備錄用的所有人員，必須在集團有一定的備案時間，否則沒有資格參加考試，這一點歡迎大家監(jiān)督，也希望人力資源部把好這個關(guān)。在不降低用人標準、有完整的制度辦法的前提下，達到錄用工作有連續(xù)性、不斷將有職稱、有能力、又敬業(yè)的同志錄用吸收到集團發(fā)展的大軍中來。關(guān)于崗位退養(yǎng)，也就是大家說的內(nèi)退，隨著去年大部分職工恢復國有企業(yè)員工身份，不少人一直在打聽集團是否要實行內(nèi)退，借此機會，我將集團有關(guān)內(nèi)退的思路向大家作一宣傳：雖然內(nèi)退政策暫時還沒有出臺，但集團會考慮一些員工的實際，適時制定員工內(nèi)退相關(guān)規(guī)定，但一定要區(qū)別與員工身份恢復的關(guān)系。應該說，在2006年改制時，要求員工身份臵換是正確的，現(xiàn)在形勢發(fā)生了變化，要求采取自愿原則實施身份恢復也是對的。當然，恢復國企職工身份決不是為了實行內(nèi)退，身份恢復是集團考慮企業(yè)改制、員工身份臵換后屬自由擇業(yè)人，與國家出臺的相關(guān)國企職工應享受的政策有銜接不上的地方，擔心將來職工的利益受到影響，而新來的員工又沒有集團股份，會影響其工作積極性，也會直接影響集團未來的發(fā)展。但必須明確，內(nèi)退是恢復了國企職工身份的職工才能享受，自由擇業(yè)者是不能享受的。關(guān)于內(nèi)退，我談以下六點設想：一是不會搞一刀切，以避免影響工作，所以請同志們在現(xiàn)有崗位上安心工作；二是集團并不愿意搞內(nèi)退，因為會增加成本（一份工作有一人在崗，還有一人享受內(nèi)退待遇）；三是要采取個人自愿申請（考慮身體和工作水平）、單位