【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期一段時(shí)間，做好員工培訓(xùn)工作。年前沒(méi)有培訓(xùn)的、計(jì)劃在年后培訓(xùn)的有關(guān)單位和部門要盡快安排。一定要保證培訓(xùn)的質(zhì)量，確保員工培訓(xùn)后有收獲、有提高，絕不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)。員工培訓(xùn)工作要作為集團(tuán)公司一項(xiàng)常規(guī)性工作來(lái)抓，也請(qǐng)集團(tuán)人力資源部做好幫扶和監(jiān)督工作。四、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行2012年1文件集團(tuán)公司2012年1文件《關(guān)于印發(fā)“加快勞務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)”的通知》已經(jīng)下發(fā)，這個(gè)文件出臺(tái)的前前后后一直到最終形成，我們醞釀了很久。一開(kāi)始，我們結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際拿出了勞務(wù)發(fā)展的框架性意見(jiàn)，而后又帶著問(wèn)題到省外進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研，回來(lái)后結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，完成了書(shū)面材料。在反復(fù)修改以后，又多次召開(kāi)相關(guān)會(huì)議征求意見(jiàn)，并且再次進(jìn)行逐條修改，最后形成了2012年1文件。文件主要內(nèi)容在總的行政工作報(bào)告中幾乎是全盤照搬。這樣做，不是集團(tuán)小題大做，過(guò)分強(qiáng)調(diào)，實(shí)實(shí)在在是因?yàn)閯趧?wù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)生存發(fā)展的需要。其實(shí)也不用我多解釋，許多人都有同感，集團(tuán)公司的勞務(wù)現(xiàn)狀令人不滿，這除了受市場(chǎng)大環(huán)境的影響外，也有集團(tuán)對(duì)勞務(wù)公司的定位問(wèn)題，也有各公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)定打折扣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致勞務(wù)招標(biāo)單位主體不明確，涉及誰(shuí)的關(guān)系誰(shuí)就想摻和，是采取招標(biāo)，還是議標(biāo)，沒(méi)有人敢拍板，怕引火燒身。少數(shù)工種不穩(wěn)定，質(zhì)量、安全隱患較多，外部檢查時(shí)，往往只能抽幾個(gè)項(xiàng)目應(yīng)付，勉強(qiáng)過(guò)關(guān)。勞務(wù)合同單價(jià)很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內(nèi)容看似很全面，合同外結(jié)算仍有發(fā)生，且金額不小。集團(tuán)各公司從經(jīng)營(yíng)經(jīng)理到班子全體成員，包括一些親朋好友都在動(dòng)用一切社會(huì)關(guān)系承接任務(wù)，為的是什么？為的是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、效益提升，可是千辛萬(wàn)苦接來(lái)的項(xiàng)目是否都盈利了呢？員工收入同比提高了嗎？沒(méi)有，最起碼是沒(méi)有同步提高。讓我們不得不思考此類問(wèn)題，這就要求我們調(diào)整集團(tuán)勞務(wù)工作發(fā)展的方向，需要重新考慮勞務(wù)公司的定位問(wèn)題。勞務(wù)公司一會(huì)當(dāng)運(yùn)動(dòng)員參與投標(biāo)，一會(huì)當(dāng)裁判員參與協(xié)調(diào)，參與投標(biāo)沒(méi)有實(shí)體，效益好壞與他無(wú)關(guān)；參與協(xié)調(diào)沒(méi)有權(quán)威，只能處處讓步，先解決生產(chǎn)和矛盾為主；但問(wèn)題始終沒(méi)有真正得到解決，集團(tuán)補(bǔ)貼的資金沒(méi)有減少，勞務(wù)公司作為運(yùn)動(dòng)員和裁判員也都沒(méi)有當(dāng)好！長(zhǎng)期下去，集團(tuán)承接的任務(wù)如何能夠保證按期保質(zhì)保量交到用戶手中？如果連這一點(diǎn)都做不到，集團(tuán)又如何發(fā)展，廣大員工又如何在物價(jià)不斷上漲的今天提高收入，又如何按集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求真正成為甘肅建投的主力軍、排頭兵？在1文件出臺(tái)前，雖然我們沒(méi)有把勞務(wù)管理的調(diào)整思路進(jìn)行宣傳，但有些關(guān)心集團(tuán)發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)提醒我：勞務(wù)問(wèn)題不是小問(wèn)題，集團(tuán)公司已三次成立勞務(wù)公司，但是運(yùn)行結(jié)果都不好，如果推倒重來(lái)，可能得不償失；如果不認(rèn)真考慮改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)工作乃至集團(tuán)的基礎(chǔ)工作都很被動(dòng)，必須引起高度重視！在1文件出臺(tái)后，我們雖然還沒(méi)有具體執(zhí)行，但建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)信息較靈，認(rèn)為我們的思路適合目前市場(chǎng)，想借一份文件作參考。我們?cè)诼?tīng)到方方面面的意見(jiàn)后，堅(jiān)定了我們必須將勞務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理的決心，雖然我們不反對(duì)對(duì)外做宣傳，但更重要的是做好對(duì)內(nèi)宣傳和具體執(zhí)行工作。因此，集團(tuán)公司要求：各公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)1文件，吃準(zhǔn)核心內(nèi)容，不局限于領(lǐng)導(dǎo)知道，不局限于在座的了解，要讓每位管理者都知道，并在每個(gè)項(xiàng)目上有具體落實(shí)。在此，我特別強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：第一，各項(xiàng)目承包人必須要搞清楚什么情況下可以議標(biāo)，什么情況下需要招標(biāo)，招標(biāo)、議標(biāo)的主體是誰(shuí)，不要輕易放棄權(quán)力，因?yàn)樨?zé)任不會(huì)因放棄勞務(wù)選擇的權(quán)利而隨之減少。第二，勞務(wù)公司要迅速拿出細(xì)化、且有可操作性的細(xì)則，再不能停留在想法上。有困難可以先在具備條件的公司和項(xiàng)目上實(shí)施。以前還沒(méi)有完成的項(xiàng)目仍然按原合同執(zhí)行，2012年新開(kāi)項(xiàng)目的勞務(wù)承包都應(yīng)該按照1文件的規(guī)定進(jìn)行。第三，各公司要按1文件要求堅(jiān)決執(zhí)行，如有不同意見(jiàn)可以反饋到集團(tuán)，但不能尋找借口不執(zhí)行。第四，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部監(jiān)督1文件的執(zhí)行，并列為上半年項(xiàng)目檢查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。各部門、各單位、各項(xiàng)目部一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。如果有誰(shuí)在執(zhí)行中打折扣，說(shuō)明其大局觀念不強(qiáng)，責(zé)任性不強(qiáng)，應(yīng)該換崗。如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不到之處，可以及時(shí)修改，但應(yīng)該履行一定的修改程序。我相信，有我們大家的支持和努力，勞務(wù)公司的發(fā)展會(huì)有一片天地，也會(huì)在集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)揮更大的作用。五、做好員工錄用和崗位退養(yǎng)的宣傳工作回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺(jué)時(shí)間緊張的同時(shí)，普遍感覺(jué)到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點(diǎn)在去年初集團(tuán)就已經(jīng)意識(shí)到，也安排人力資源部出臺(tái)擴(kuò)大員工錄用的具體辦法，并在年前的經(jīng)理書(shū)記會(huì)上進(jìn)行了思想溝通。非常高興的是，這些想法和集團(tuán)總公司的員工錄用思想基本吻合，而且我們已在年前出臺(tái)了辦法，并做了相關(guān)摸底和備案工作。現(xiàn)在就可根據(jù)需求下達(dá)指標(biāo)逐步實(shí)施了，在具體實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)把錄用關(guān)。雖然人員緊缺，錄用渠道拓寬，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，而且每年都會(huì)對(duì)符合條件的進(jìn)行考核，確保制度的連續(xù)性。所以要求先進(jìn)行登記，對(duì)符合條件的進(jìn)行考核，按指標(biāo)和考核成績(jī)錄用，錄用前實(shí)施單位公示，確保錄用的員工愛(ài)七建、有能力為七建的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，并防止一些領(lǐng)導(dǎo)借集團(tuán)錄用政策解決自己的親戚和關(guān)系。當(dāng)然，我們不反對(duì)親戚朋友來(lái)七公司工作，但要公平、符合條件、保證是在同等條件下的優(yōu)秀者。所以，凡準(zhǔn)備錄用的所有人員，必須在集團(tuán)有一定的備案時(shí)間，否則沒(méi)有資格參加考試，這一點(diǎn)歡迎大家監(jiān)督，也希望人力資源部把好這個(gè)關(guān)。在不降低用人標(biāo)準(zhǔn)、有完整的制度辦法的前提下，達(dá)到錄用工作有連續(xù)性、不斷將有職稱、有能力、又敬業(yè)的同志錄用吸收到集團(tuán)發(fā)展的大軍中來(lái)。關(guān)于崗位退養(yǎng)，也就是大家說(shuō)的內(nèi)退，隨著去年大部分職工恢復(fù)國(guó)有企業(yè)員工身份，不少人一直在打聽(tīng)集團(tuán)是否要實(shí)行內(nèi)退，借此機(jī)會(huì)，我將集團(tuán)有關(guān)內(nèi)退的思路向大家作一宣傳：雖然內(nèi)退政策暫時(shí)還沒(méi)有出臺(tái)，但集團(tuán)會(huì)考慮一些員工的實(shí)際，適時(shí)制定員工內(nèi)退相關(guān)規(guī)定，但一定要區(qū)別與員工身份恢復(fù)的關(guān)系。應(yīng)該說(shuō)，在2006年改制時(shí)，要求員工身份臵換是正確的，現(xiàn)在形勢(shì)發(fā)生了變化，要求采取自愿原則實(shí)施身份恢復(fù)也是對(duì)的。當(dāng)然，恢復(fù)國(guó)企職工身份決不是為了實(shí)行內(nèi)退，身份恢復(fù)是集團(tuán)考慮企業(yè)改制、員工身份臵換后屬自由擇業(yè)人，與國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)國(guó)企職工應(yīng)享受的政策有銜接不上的地方，擔(dān)心將來(lái)職工的利益受到影響，而新來(lái)的員工又沒(méi)有集團(tuán)股份，會(huì)影響其工作積極性，也會(huì)直接影響集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展。但必須明確，內(nèi)退是恢復(fù)了國(guó)企職工身份的職工才能享受，自由擇業(yè)者是不能享受的。關(guān)于內(nèi)退，我談以下六點(diǎn)設(shè)想：一是不會(huì)搞一刀切，以避免影響工作，所以請(qǐng)同志們?cè)诂F(xiàn)有崗位上安心工作；二是集團(tuán)并不愿意搞內(nèi)退，因?yàn)闀?huì)增加成本（一份工作有一人在崗，還有一人享受內(nèi)退待遇）；三是要采取個(gè)人自愿申請(qǐng)（考慮身體和工作水平）、單位