【正文】 增幅。過去很長一段時間，我們集團(tuán)的竣工面積一直徘徊在55萬平方米左右，%，創(chuàng)造了集團(tuán)公司竣工面積新記錄。第四個突破是清欠銷戶數(shù)量打破記錄，2011年全年我們清欠銷戶數(shù)量達(dá)到134戶，這個數(shù)字相當(dāng)于以前幾年銷戶數(shù)之和。第五個突破是審時度勢，商品混凝土快速擴(kuò)張。2011年，集團(tuán)公司緊抓大規(guī)模建設(shè)的機(jī)遇，積極擴(kuò)張市場，先后在投產(chǎn)兩臺180機(jī)組，保證新區(qū)等一系列重大事項(xiàng)的混凝土供應(yīng)，自當(dāng)年6月20日投產(chǎn)至年底完成商品混凝土20萬立方米；在經(jīng)過廣泛調(diào)研和考察后，決定重組公司，雖然遇到一些困難，但目前一切進(jìn)展還算順利，現(xiàn)正在為正式投產(chǎn)積極準(zhǔn)備。首先是施工速度又一次跨越。我們都還記得十幾年前，集團(tuán)公司在施工時創(chuàng)造了當(dāng)時的“”，僅用了200天時間完成了8萬多平方米的主體施工任務(wù)，受到甲方一百萬元的工期獎勵，作為集團(tuán)對外宣傳速度的驕傲。而就在去年，這一記錄又被改寫，我們施工的集團(tuán)總公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目通過各方積極努力完成了既定目標(biāo)，僅僅用了155天時間，就完成了81094平方米的主體施工任務(wù)，得到了的高度贊揚(yáng)。創(chuàng)造了新的“”，實(shí)現(xiàn)了施工速度新跨越。第二個跨越是承攬到的施工任務(wù)含金量明顯提高，我想用四個明顯總結(jié)如下：2011年承攬的施工任務(wù)中墊資的工程明顯減少，惡意降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程明顯減少，存在潛虧的工程明顯減少，為了完成指標(biāo)而降低條件承攬的工程明顯減少。承攬的施工任務(wù)含金量的逐步提高，給企業(yè)效益的再提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三個跨越是科技創(chuàng)新填補(bǔ)了地方空白，技術(shù)實(shí)力得到充分彰顯。集團(tuán)公司主編了三個標(biāo)準(zhǔn)：《預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)程》、《建筑塑料模板板材標(biāo)準(zhǔn)》、《定型全鋼大模板加工工藝規(guī)程》，是建司以來首次一年完成三個地方標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。第四個跨越是首次以內(nèi)刊的形式，從不同側(cè)面、不同角度宣傳，深受集團(tuán)廣大員工的喜愛，也得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。內(nèi)刊每月一期，可以說是員工新的精神食糧，內(nèi)刊含金量每月在增加，在宣傳提升企業(yè)文化方面實(shí)現(xiàn)了跨越。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，過去的一年，我們繼續(xù)探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，通過完善各項(xiàng)制度，并把相關(guān)制度量化考核，細(xì)化操作，前后連續(xù)，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從效果來看，去年一些原來規(guī)模相對較小的公司和專業(yè)公司，規(guī)?；嵘俣让黠@增快，管理明顯加強(qiáng)，大有后來居上的勢頭。針對聯(lián)營工程擴(kuò)大的需要，集團(tuán)公司及時出臺了2011年75號文件，對聯(lián)營工程從十個方面進(jìn)行了規(guī)范，尤其是提出的聯(lián)營產(chǎn)值與工程款回收同比報(bào)量的規(guī)定，徹底消除了以前聯(lián)營工程報(bào)量不實(shí)的弊病，降低了風(fēng)險，取得了較好效果。通過總結(jié)過去一年的成績，我們深刻體會到：2011年有效工作時間較短，但通過大家的努力，除各項(xiàng)指標(biāo)完成好之外，員工收入有明顯增加，從2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，%。不難看出2011年是集團(tuán)公司取得顯著成績的一年，是“十二五”的良好開局之年，讓我們樹立了信心。在此，我代表集團(tuán)公司，向過去一年為集團(tuán)公司跨越發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的所有員工，表示誠摯的感激之情，感謝你們的辛勤付出。二、認(rèn)真落實(shí)好二屆一次職代會精神第一，要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造良好的輿論氛圍。要利用集團(tuán)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊等媒體，通過開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好職代會精神的宣傳，各單位要結(jié)合自己的實(shí)際情況，積極做好職代會精神的宣傳，不能簡單滿足于用會議落實(shí)，不能滿足于少數(shù)人知道，要使大家都能真正明確集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部形勢，全面把握2012工作的目標(biāo)和要求，自覺用職代會精神統(tǒng)一思想認(rèn)識，指導(dǎo)工作實(shí)踐，并讓大家對完成指標(biāo)有信心，從而使職代會精神深入人心，鼓舞人心，振奮人心，凝聚人心。第二，要抓好消化，確保職代會精神貫徹到位。會后，要把職代會報(bào)告及有關(guān)文件盡快下發(fā)到各個單位，迅速傳達(dá)到廣大員工。各單位首先要在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)好職代會文件，全面把握職代會精神，靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是簡單分解指標(biāo)，更不要照搬照抄，而是應(yīng)該結(jié)合本公司實(shí)際，分解目標(biāo)，落實(shí)到責(zé)任人，分段實(shí)施，階段考核，制定可行性實(shí)施計(jì)劃，讓大家共同把指標(biāo)壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿?。要深刻理解會議精神，把握實(shí)質(zhì)，力戒淺嘗輒止，不求甚解和斷章取義。在實(shí)施職代會精神過程中，要力戒信息傳遞出現(xiàn)“梗塞”，力戒責(zé)任壓力層層衰減。第三，要抓好責(zé)任落實(shí)，真正把目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為行動。要把職代會精神落實(shí)到實(shí)處，必須壓力到位，責(zé)任到人。各部門、各單位務(wù)必要在抓落實(shí)上下實(shí)功，求實(shí)效，務(wù)必做到三個“堅(jiān)定不移”，真正把職代會確定的目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動和實(shí)際效益：一是要堅(jiān)定不移地接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。各單位、各部門都要以集團(tuán)公司大局為重，不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的局部利益上思考和處理問題。二是要堅(jiān)定不移地組織實(shí)施，一以貫之。各單位、各部門要正視工作中的困難和障礙，以頑強(qiáng)拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標(biāo)不放松，以實(shí)實(shí)在在的措施保證，以創(chuàng)造性的工作，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三是要堅(jiān)定不移地抓好責(zé)任分解。各單位要認(rèn)真落實(shí)會議的各項(xiàng)部署，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析，確定重點(diǎn)，把集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。各單位要有完成計(jì)劃的具體辦法和保證措施。集團(tuán)公司要求，各基層單位的職代會或員工大會應(yīng)該在2月底以前召開完，并認(rèn)真制定計(jì)劃完成的保證措施，措施要能圍繞指標(biāo)的難易程度進(jìn)行量化和細(xì)化，并在集團(tuán)公司3月除準(zhǔn)備召開的經(jīng)理書記會議上進(jìn)行匯報(bào)。請各基層單位提前做好準(zhǔn)備。三、當(dāng)前工作要做到“三個到位”。剛過完年，部分員工還沉浸在過年的氛圍中，希望這些人盡快調(diào)整狀態(tài)，進(jìn)入正常工作程序。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要率先垂范。首先要從勞動紀(jì)律上抓起，起碼保證按時上下班。其次是年前未完工作不能斷，如沒有審定的決算，沒有收回的工程款，沒有談好的項(xiàng)目等，不能因?yàn)榇汗?jié)一過就放下了，一定要保持工作的連續(xù)性，一定要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，并力爭取得較為滿意的效果。這次會議結(jié)束以后，今年所有的目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)明確，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。要消除今年春節(jié)早、氣溫變化大的思想，盡快掀起早開工局面和生產(chǎn)熱潮，為爭取上半時間過半、完成指標(biāo)過半及早謀劃。一年之計(jì)在于春，抓好了開局，全年工作也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。千里之行，始于足下，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實(shí)地，一步一個腳印，抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作的落實(shí)是完成全年工作目標(biāo)最好的實(shí)踐。首先是復(fù)工前的準(zhǔn)備工作要提前籌劃，包括材料計(jì)劃、資金準(zhǔn)備、勞動力儲備等，確保所有項(xiàng)目復(fù)工時形成有工作面、有材料、有勞動力的正常生產(chǎn)局面。其次是要利用近