【正文】 度是可以鼓舞士氣，給公司創(chuàng)造價(jià)值；。第一個(gè)月開(kāi)始克扣工資，我已經(jīng)預(yù)料到xxx會(huì)離職，所以他的離職和我沒(méi)有任何關(guān)系；同時(shí)我的離職也是被制度所害。到底是誰(shuí)的主意要這樣扭曲制度，我想大家都心知肚明的。工資問(wèn)題，公司規(guī)定每個(gè)月的15號(hào)發(fā)工資，從我來(lái)就沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)過(guò)工資，這是企業(yè)對(duì)員工的最基本的誠(chéng)信，如果這點(diǎn)都做不到，怎么要求員工對(duì)企業(yè)誠(chéng)信。我在任何企業(yè)工資只有提前支付，只有來(lái)到我們公司才大開(kāi)眼界，這樣做下去企業(yè)怎么發(fā)展，我深表憂慮！誠(chéng)信問(wèn)題，對(duì)內(nèi)：一個(gè)企業(yè)看老板對(duì)員工怎么樣，先看老員工的待遇?我們企業(yè)的老員工為企業(yè)的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，但薪酬幾年都不曾變動(dòng)，傷了很多老員工的心。承諾的年終獎(jiǎng)好像也沒(méi)有兌現(xiàn)過(guò)，這么樣一個(gè)企業(yè)讓一個(gè)新來(lái)的員工怎么會(huì)有安全感，那些對(duì)我的承諾我怎么會(huì)輕易相信，又怎么會(huì)踏踏實(shí)實(shí)以企業(yè)為家，努力工作呢？激勵(lì)是實(shí)實(shí)在在的，隨時(shí)兌現(xiàn)的，光畫(huà)餅充饑，員工會(huì)以牙還牙，濫竽充數(shù)，做一天和尚撞一天鐘，企業(yè)怎么發(fā)展！對(duì)外：嚴(yán)格按照合同執(zhí)行是每一個(gè)誠(chéng)信企業(yè)必須做到的，也是公司生存發(fā)展的基石。董事長(zhǎng)可以看看現(xiàn)在做大做強(qiáng)的企業(yè)都是把企業(yè)誠(chéng)信視為生命，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)靠投機(jī)取巧和妄想花小錢(qián)辦大事甚至不花錢(qián)也辦事能把企業(yè)做成百年老字號(hào)的。多數(shù)員工離職和難招到人的問(wèn)題，從我來(lái)到公司看到一批優(yōu)秀的員工迅速離職，這是什么原因呢？董事長(zhǎng)應(yīng)該好好思考一下，我認(rèn)為最大的原因是老板的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，員工在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有得到關(guān)愛(ài)，入職前的所有承諾都已種種理由不予兌現(xiàn)，怎么能讓這些員工安心工作呢？不在沉默中“死亡”就在沉默中爆發(fā)，這些員工都是憤然離去。他們的離開(kāi)難道會(huì)到處宣傳公司的好嗎？xx房地產(chǎn)圈子本來(lái)就很小，經(jīng)過(guò)口碑相傳，難道還有人愿意來(lái)我們公司嗎？公司運(yùn)營(yíng)將會(huì)變得舉步維艱！現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有一個(gè)招攬、留住人才的機(jī)制，企業(yè)如何生存！分享一下我以前公司的做法，我離職后，2月份我實(shí)際出勤10天，當(dāng)月工資全額支付，手機(jī)費(fèi)每個(gè)月都準(zhǔn)時(shí)充值1000元直至今日，這樣的公司怎么會(huì)不吸引人才呢？怎么會(huì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力呢？怎么會(huì)不發(fā)展強(qiáng)大？我現(xiàn)在逢人都說(shuō)以前公司的好，也會(huì)為他們介紹人才，不知道是不是能夠給董事長(zhǎng)一些啟示！決策問(wèn)題，任何一個(gè)決策出臺(tái)后，就應(yīng)該嚴(yán)格去執(zhí)行，而不應(yīng)該朝令夕改，這種做法一方面會(huì)打擊員工的工作積極性，另外會(huì)對(duì)公司的決策層威信造成嚴(yán)重的缺失。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有其本身的規(guī)則，不能以個(gè)別高管的個(gè)人意志而隨意踐踏公司的制度。這樣的話，再完善的制度對(duì)本企業(yè)的管理也是空談，沒(méi)有任何作用。離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠(chéng)和友誼。其實(shí)我真的不想走，但基于上述各種原因，我不得不下了一個(gè)不得不下的決定，選擇辭職離開(kāi)。我自認(rèn)為我是一個(gè)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，在這里生活了將近半年，這里的所有事物都對(duì)我有很大的意義。帶著情緒、不能保持正常的心態(tài)，這樣不會(huì)將工作做好，只會(huì)對(duì)公司不利。所以，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間深入的思考，我決定還是向公司遞交辭職報(bào)告。關(guān)于我辭職后，本崗位的接替安排?？紤]從我來(lái)開(kāi)始工作一直帶著張助理，并且各個(gè)崗位都有明確的分工，xxx也被我培養(yǎng)的基本可以勝任目前的工作，建議由張助理接替我的行政工作。最后，特別聲明，我的辭職屬于個(gè)人行為，與領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)關(guān)。再次感謝董事長(zhǎng)對(duì)我一直以來(lái)的關(guān)愛(ài)和信任，向所有幫助過(guò)我、曾經(jīng)和我一起并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹、朋友和領(lǐng)導(dǎo)致敬！祝公司事業(yè)蒸蒸日 上，步入新的輝煌！祝各位同事、朋友工作順利！此致敬禮！辭職人：xx20xx年7月17日董事辭職信12****先生：你好！我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持離開(kāi)這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí)，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說(shuō)的企業(yè)的這些問(wèn)題，而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。下面我逐一答復(fù)你提出的問(wèn)題。一、關(guān)于你走入企業(yè)的決策你我雙方的定位問(wèn)題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)?。你知道，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭，才終于走到了今天。周?chē)钠髽I(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒(méi)有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無(wú)法體會(huì)到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機(jī)開(kāi)車(chē)越久，就越懂得謹(jǐn)慎。有些時(shí)候，并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。其實(shí)你說(shuō)的這些問(wèn)題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為此政府部門(mén)還把我們樹(shù)為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià)，一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過(guò)緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問(wèn)題上爭(zhēng)議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。說(shuō)心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對(duì)你背景調(diào)查的業(yè)績(jī)我也認(rèn)可，從二十多個(gè)候選人中選定你，也說(shuō)明了我對(duì)你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國(guó)內(nèi)外那么多成功的先例。實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同，立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒(méi)大亂到需要大治的時(shí)候。你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺(jué)，讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當(dāng)我無(wú)法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候。說(shuō)得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺(tái)，但我不能，這個(gè)企業(yè)不是你所說(shuō)的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個(gè)下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！這個(gè)社會(huì)，老板永遠(yuǎn)不會(huì)有那么多的機(jī)會(huì)拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒(méi)用！畢竟中國(guó)沒(méi)有幾個(gè)史玉柱，可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候做老板，也許就明白了。這無(wú)關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上問(wèn)題在于，我要你來(lái)干什么？我承認(rèn)，我們?cè)趹?zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。當(dāng)一個(gè)人擁有10萬(wàn)元的時(shí)候是自己的，100萬(wàn)的時(shí)候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬(wàn)的`時(shí)候，就不再是自己的，而是社會(huì)的。我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說(shuō)你對(duì)的時(shí)候，錯(cuò)也是對(duì)；當(dāng)大家都說(shuō)你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò)。前不久見(jiàn)到一則頗耐人尋味的故事：一天，一幫正表演抗日題材的電影演員去廁所，在村頭碰到一個(gè)老農(nóng)，問(wèn)廁所怎么走。老農(nóng)激動(dòng)地握著他們的手：“太君，你們什么時(shí)候打回來(lái)的？先不要去廁所，我?guī)銈內(nèi)プゴ甯刹浚　薄绻康牟幻?，必然南轅北轍。你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)有所要求，其實(shí)是在次要位置。也許你會(huì)問(wèn)，既然不是為了業(yè)績(jī)，為什么還要高薪聘你進(jìn)來(lái)？因?yàn)槲倚睦锖芮宄僮屧瓉?lái)這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁(yè)的診斷報(bào)告所分析的，三年業(yè)績(jī)的徘徊也是佐證。我對(duì)他們是愛(ài)恨有加，但愛(ài)甚于恨。下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思，一個(gè)老板掙錢(qián)的目的究竟為了什么，錢(qián)這東西生不帶來(lái)，死不帶去。再富裕也無(wú)非一日三餐，一衣遮體。雖說(shuō)百年企業(yè)人人向往，但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)？每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車(chē)間、門(mén)衛(wèi)室都是他們?cè)谌艊?yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個(gè)角度說(shuō)明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無(wú)家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好，已經(jīng)沒(méi)有了退路。我沒(méi)有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說(shuō)，即使兒子未來(lái)接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石。到此，也許我的很多行為你就有些理解了。但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績(jī)，你會(huì)拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無(wú)論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。三、關(guān)于對(duì)下工作的推動(dòng)上你認(rèn)為，我對(duì)你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎？任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成拳頭即可，但你們雙方都過(guò)分堅(jiān)持了自我，讓我如同面對(duì)自己的左右手，左右為難，無(wú)法割舍。你說(shuō)，只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無(wú)可能。其實(shí)，出發(fā)點(diǎn)不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績(jī)的角度無(wú)可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦？從人類(lèi)發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論。無(wú)需辯論，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。但是，人活一張臉，樹(shù)活一張皮。當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對(duì)這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神？難道僅僅是那點(diǎn)金錢(qián)的補(bǔ)償嗎？再說(shuō)把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉，將來(lái)還有誰(shuí)肯信任我？也許某一天，當(dāng)你感覺(jué)不爽的時(shí)候，你會(huì)拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我，他們會(huì)與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠(chéng)大于能力。下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車(chē)的故事”來(lái)解釋工作推動(dòng)上的困惑： “據(jù)說(shuō)中國(guó)最早引進(jìn)自行車(chē)的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生，他看到國(guó)外自行車(chē)盛行，就不惜高價(jià)買(mǎi)回一輛，家里人一致反對(duì)這洋玩意：幾千年來(lái)我們一直靠雙腳走過(guò)來(lái)的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無(wú)需什么平衡不平衡！“留學(xué)生一再解釋?zhuān)B他本人在內(nèi)，每個(gè)人都試了幾圈，東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走