【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。一、2011年車間工會(huì)工作回顧：2011年，機(jī)運(yùn)部車間工會(huì)在礦黨政和礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦職代會(huì)精神，緊緊圍繞安全發(fā)展中心，充分發(fā)揮工會(huì)的引領(lǐng)作用，通過維護(hù)職工切身權(quán)益，不斷促進(jìn)群眾安全活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工會(huì)員的工作積極性，營(yíng)造了積極向上的生產(chǎn)工作氛圍，推動(dòng)了我單位各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下十個(gè)特點(diǎn)： 一是車間職代會(huì)更加規(guī)范2011年初，車間工會(huì)按時(shí)召開了職代會(huì)，對(duì)我部行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、提案解答報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真審議。期間，凡涉及到安全生產(chǎn)、規(guī)劃、制度創(chuàng)新、職工切身利益的重大問題，都經(jīng)過職工代表票決審議通過。確保了職代會(huì)不走過場(chǎng)、不搞形式、不擺花架，使職工代表行使參政議政的民主權(quán)利得到正常的發(fā)揮。二是民主管理活動(dòng)日?；ㄟ^車間工會(huì)委員會(huì)，保證了職代會(huì)行使審議決策權(quán)的連續(xù)性和有效性；通過職代會(huì)各專門小組行使民主監(jiān)督權(quán)，及時(shí)梳理職代會(huì)提案內(nèi)容，明確整改方案、落實(shí)相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)督落實(shí)過程質(zhì)量，召集職工代表復(fù)查落實(shí)效果，形成了良好的閉合。2011年，機(jī)運(yùn)部職代會(huì)代表提案落實(shí)情況優(yōu)異，落實(shí)率達(dá)95％。三是民主管理有新的突破2011年，黨務(wù)、區(qū)務(wù)公開總體發(fā)展較快。形成了支部領(lǐng)導(dǎo)、行政實(shí)施、職工監(jiān)督、車間工會(huì)日常工作齊抓共管的機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)；公開的內(nèi)容向組織建設(shè)、廉潔從業(yè)、重大決策、意見征集、經(jīng)費(fèi)使用、救濟(jì)發(fā)放、績(jī)效工資、職工熱點(diǎn)問題等方面延伸，讓職工心里有個(gè)“明白帳”，在歷次集團(tuán)公司、礦紀(jì)委的檢查中，均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2011年，在職代會(huì)及安全專題民主生活會(huì)召開期間，礦相關(guān)部門召集單位部分黨員、班組骨干、職工代表對(duì)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，優(yōu)秀率均在93%以上，表現(xiàn)出了職工對(duì)單位負(fù)責(zé)的主人翁精神和領(lǐng)導(dǎo)干部相信職工，嚴(yán)于律己的政治覺悟。四是職工合法權(quán)益得到保障2011年，車間工會(huì)利用職工學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，以《勞動(dòng)法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》為主要內(nèi)容，不斷加大普法宣教力度，積極組織職工參加體檢、職業(yè)病檢查，參與大病醫(yī)療互助金活動(dòng)，職工遵紀(jì)守法和依法自我維護(hù)的意識(shí)和能力得到增強(qiáng)，職工的勞動(dòng)報(bào)酬、安全健康、教育培訓(xùn)、福利保險(xiǎn)待遇等基本權(quán)益得到保證。五是崗位技術(shù)練兵突出重點(diǎn)2011年，由于集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，按照定崗定員標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步加大內(nèi)部崗位整合力度，對(duì)“一專多能、操檢合一”的業(yè)務(wù)骨干更為迫切。為此，車間工會(huì)以礦第八屆職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，針對(duì)機(jī)電修、燈工分別以鉗工工藝、防爆四通電纜壓線、KL型鋰電池冷光源燈頭拆檢為題，進(jìn)行了全員比武，并從成績(jī)優(yōu)異者中選派兩名機(jī)修、兩名電修參加了集團(tuán)公司機(jī)電處組織的技術(shù)比武。其中袁志遠(yuǎn)獲得集團(tuán)公司礦井維修電工第二名。其次我們把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在班組，放在現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持開展崗位練兵、師帶徒、技師講堂等活動(dòng)，其中陳超黃凱在集團(tuán)公司“名師帶高徒”技術(shù)比武活動(dòng)中分獲第三名、第五名的優(yōu)異成績(jī)。同時(shí)，車間工會(huì)加大了各車間硐室手指口述、入井前安全確認(rèn)進(jìn)行監(jiān)督考核，要求職工“站、坐、行、禮”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到“開工前確認(rèn)，施工中確認(rèn)，施工后確認(rèn)”，并從嚴(yán)檢查考核，大大降低了設(shè)備誤操作現(xiàn)象，提高了職工自主保安意識(shí)。六是班組建設(shè)成效顯著2011年以來，機(jī)運(yùn)區(qū)按照礦《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》精神，在班組建設(shè)方面圍繞安全保運(yùn)轉(zhuǎn)，以“白國(guó)周安全管理法”為核心，制定了以大件隊(duì)電工班為重點(diǎn)創(chuàng)建班組，形成以點(diǎn)帶面，以先進(jìn)帶后進(jìn)的工作思路，初步形成了“科區(qū)自治、班組自管、崗位自律”的安全自主管理模式。創(chuàng)建期間，該班組結(jié)合實(shí)際先后制定了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、民主管理等一系列班組管理制度，同時(shí)區(qū)隊(duì)針對(duì)礦關(guān)于班組長(zhǎng)管理津貼激勵(lì)辦法，圍繞班組創(chuàng)建制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各班組下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)情況、車間崗位記錄、節(jié)能降耗、三違事故率、手指口述安全確認(rèn)等指標(biāo)量化考核，月評(píng)比，季度選優(yōu)，區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考評(píng)和監(jiān)督，并與其待遇掛鉤，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的“前沿”作用，推動(dòng)了班組建設(shè)工作健康發(fā)展。通過創(chuàng)建，大件隊(duì)電工班在集團(tuán)公司班組成果發(fā)布活動(dòng)中榮獲了三等獎(jiǎng)。七是送溫暖工程全面實(shí)施。2010年，車間工會(huì)以“溫暖工程”為紐帶，為職工的實(shí)際困難想辦法、謀出路。工作中，我們始終堅(jiān)持：真心實(shí)意地幫助職工解決實(shí)際困難，對(duì)職工有傷病必探訪，有困難必幫助走訪，有情緒鬧矛盾必家訪。同時(shí)經(jīng)常深入車間、班組，并利用節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)行走訪，及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難。2010年，全區(qū)干部職工提供黨員幫扶基金11400元、職工互助金20730元，為傷病困職工批發(fā)救濟(jì)3650元，區(qū)黨、政、工共走訪病困職工31人次，60多人次得到礦、區(qū)工會(huì)組織的救助。同時(shí)為身患大病和意外傷害的同志積極向礦工會(huì)申請(qǐng)聯(lián)系，辦理手續(xù)，兩人次得到了救助補(bǔ)償。八是群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。車間工會(huì)把群眾安全工作與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)緊密結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)組織職工廣泛參與安全競(jìng)賽、小改小革、合理化建議等活動(dòng)。今年，全區(qū)加強(qiáng)區(qū)技攻關(guān)，不斷加大新設(shè)備的投入與改造，順利完成了更換副井主提升繩、生產(chǎn)系統(tǒng)一部皮帶、裝車系統(tǒng)十二臺(tái)給料機(jī)、對(duì)主副井減速箱、液壓站拆檢換油、圍繞35KV變電所檢修了母線排、安裝了一臺(tái)高壓開關(guān)柜、安裝了兩套35KV過電壓保護(hù)器、更新了磁控式動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置等。期間，我們注重內(nèi)部自主創(chuàng)新、深化改革，積極參與集團(tuán)公司、礦“合理化建議”、“五小創(chuàng)新”等群眾性區(qū)技活動(dòng)，全年申報(bào)合理化建議9項(xiàng)，其中主井高壓變頻調(diào)速改造、主井箕斗改造獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)；申報(bào)五小創(chuàng)新9項(xiàng)，其中提升機(jī)制動(dòng)油壓信號(hào)傳輸干擾改造、副井加裝電樞變壓器溫度保護(hù)、空氣壓縮機(jī)防嘔油保護(hù)、主控臺(tái)PLC安裝避雷器等創(chuàng)新項(xiàng)目得到推廣應(yīng)用。九是女職工工作卓有成效。區(qū)車間工會(huì)充分發(fā)揮女工家屬協(xié)管安全作用，積極開展“三違”安全幫教活動(dòng)，配合礦女工部開展“井口送溫暖、送清涼”，為工人師傅縫扣子、補(bǔ)窯衣，深入一線聯(lián)誼單位開展安全猜謎、慰問演出、演講等職工群眾喜聞