【文章內(nèi)容簡介】 的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會工作新局面。一、2011年車間工會工作回顧：2011年，機運部車間工會在礦黨政和礦工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦職代會精神，緊緊圍繞安全發(fā)展中心，充分發(fā)揮工會的引領(lǐng)作用，通過維護(hù)職工切身權(quán)益，不斷促進(jìn)群眾安全活動，最大限度地調(diào)動了職工會員的工作積極性，營造了積極向上的生產(chǎn)工作氛圍，推動了我單位各項工作穩(wěn)步健康的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下十個特點： 一是車間職代會更加規(guī)范2011年初，車間工會按時召開了職代會，對我部行政工作報告、工會工作報告、提案解答報告進(jìn)行了認(rèn)真審議。期間，凡涉及到安全生產(chǎn)、規(guī)劃、制度創(chuàng)新、職工切身利益的重大問題，都經(jīng)過職工代表票決審議通過。確保了職代會不走過場、不搞形式、不擺花架，使職工代表行使參政議政的民主權(quán)利得到正常的發(fā)揮。二是民主管理活動日?；ㄟ^車間工會委員會，保證了職代會行使審議決策權(quán)的連續(xù)性和有效性；通過職代會各專門小組行使民主監(jiān)督權(quán)，及時梳理職代會提案內(nèi)容，明確整改方案、落實相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)督落實過程質(zhì)量，召集職工代表復(fù)查落實效果，形成了良好的閉合。2011年，機運部職代會代表提案落實情況優(yōu)異，落實率達(dá)95％。三是民主管理有新的突破2011年，黨務(wù)、區(qū)務(wù)公開總體發(fā)展較快。形成了支部領(lǐng)導(dǎo)、行政實施、職工監(jiān)督、車間工會日常工作齊抓共管的機制和網(wǎng)絡(luò)；公開的內(nèi)容向組織建設(shè)、廉潔從業(yè)、重大決策、意見征集、經(jīng)費使用、救濟(jì)發(fā)放、績效工資、職工熱點問題等方面延伸，讓職工心里有個“明白帳”，在歷次集團(tuán)公司、礦紀(jì)委的檢查中，均得到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2011年，在職代會及安全專題民主生活會召開期間，礦相關(guān)部門召集單位部分黨員、班組骨干、職工代表對班子成員進(jìn)行了民主測評，優(yōu)秀率均在93%以上，表現(xiàn)出了職工對單位負(fù)責(zé)的主人翁精神和領(lǐng)導(dǎo)干部相信職工，嚴(yán)于律己的政治覺悟。四是職工合法權(quán)益得到保障2011年，車間工會利用職工學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，以《勞動法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》為主要內(nèi)容，不斷加大普法宣教力度，積極組織職工參加體檢、職業(yè)病檢查，參與大病醫(yī)療互助金活動，職工遵紀(jì)守法和依法自我維護(hù)的意識和能力得到增強，職工的勞動報酬、安全健康、教育培訓(xùn)、福利保險待遇等基本權(quán)益得到保證。五是崗位技術(shù)練兵突出重點2011年，由于集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的進(jìn)一步實施，按照定崗定員標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步加大內(nèi)部崗位整合力度，對“一專多能、操檢合一”的業(yè)務(wù)骨干更為迫切。為此，車間工會以礦第八屆職工技術(shù)比武運動會為契機，針對機電修、燈工分別以鉗工工藝、防爆四通電纜壓線、KL型鋰電池冷光源燈頭拆檢為題，進(jìn)行了全員比武，并從成績優(yōu)異者中選派兩名機修、兩名電修參加了集團(tuán)公司機電處組織的技術(shù)比武。其中袁志遠(yuǎn)獲得集團(tuán)公司礦井維修電工第二名。其次我們把培訓(xùn)的重點放在班組，放在現(xiàn)場。堅持開展崗位練兵、師帶徒、技師講堂等活動，其中陳超黃凱在集團(tuán)公司“名師帶高徒”技術(shù)比武活動中分獲第三名、第五名的優(yōu)異成績。同時，車間工會加大了各車間硐室手指口述、入井前安全確認(rèn)進(jìn)行監(jiān)督考核，要求職工“站、坐、行、禮”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到“開工前確認(rèn)，施工中確認(rèn)，施工后確認(rèn)”，并從嚴(yán)檢查考核，大大降低了設(shè)備誤操作現(xiàn)象，提高了職工自主保安意識。六是班組建設(shè)成效顯著2011年以來，機運區(qū)按照礦《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》精神，在班組建設(shè)方面圍繞安全保運轉(zhuǎn)，以“白國周安全管理法”為核心，制定了以大件隊電工班為重點創(chuàng)建班組，形成以點帶面，以先進(jìn)帶后進(jìn)的工作思路，初步形成了“科區(qū)自治、班組自管、崗位自律”的安全自主管理模式。創(chuàng)建期間，該班組結(jié)合實際先后制定了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、民主管理等一系列班組管理制度，同時區(qū)隊針對礦關(guān)于班組長管理津貼激勵辦法，圍繞班組創(chuàng)建制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，對各班組下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃，將任務(wù)落實情況、車間崗位記錄、節(jié)能降耗、三違事故率、手指口述安全確認(rèn)等指標(biāo)量化考核，月評比，季度選優(yōu)，區(qū)隊嚴(yán)格考評和監(jiān)督，并與其待遇掛鉤，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的“前沿”作用，推動了班組建設(shè)工作健康發(fā)展。通過創(chuàng)建，大件隊電工班在集團(tuán)公司班組成果發(fā)布活動中榮獲了三等獎。七是送溫暖工程全面實施。2010年，車間工會以“溫暖工程”為紐帶，為職工的實際困難想辦法、謀出路。工作中，我們始終堅持：真心實意地幫助職工解決實際困難，對職工有傷病必探訪，有困難必幫助走訪，有情緒鬧矛盾必家訪。同時經(jīng)常深入車間、班組，并利用節(jié)假日對重點困難職工進(jìn)行走訪，及時了解他們生活中的實際困難。2010年，全區(qū)干部職工提供黨員幫扶基金11400元、職工互助金20730元，為傷病困職工批發(fā)救濟(jì)3650元，區(qū)黨、政、工共走訪病困職工31人次，60多人次得到礦、區(qū)工會組織的救助。同時為身患大病和意外傷害的同志積極向礦工會申請聯(lián)系，辦理手續(xù)，兩人次得到了救助補償。八是群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。車間工會把群眾安全工作與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動緊密結(jié)合起來，發(fā)動組織職工廣泛參與安全競賽、小改小革、合理化建議等活動。今年，全區(qū)加強區(qū)技攻關(guān)，不斷加大新設(shè)備的投入與改造，順利完成了更換副井主提升繩、生產(chǎn)系統(tǒng)一部皮帶、裝車系統(tǒng)十二臺給料機、對主副井減速箱、液壓站拆檢換油、圍繞35KV變電所檢修了母線排、安裝了一臺高壓開關(guān)柜、安裝了兩套35KV過電壓保護(hù)器、更新了磁控式動態(tài)無功補償裝置等。期間，我們注重內(nèi)部自主創(chuàng)新、深化改革，積極參與集團(tuán)公司、礦“合理化建議”、“五小創(chuàng)新”等群眾性區(qū)技活動，全年申報合理化建議9項，其中主井高壓變頻調(diào)速改造、主井箕斗改造獲集團(tuán)公司獎勵；申報五小創(chuàng)新9項，其中提升機制動油壓信號傳輸干擾改造、副井加裝電樞變壓器溫度保護(hù)、空氣壓縮機防嘔油保護(hù)、主控臺PLC安裝避雷器等創(chuàng)新項目得到推廣應(yīng)用。九是女職工工作卓有成效。區(qū)車間工會充分發(fā)揮女工家屬協(xié)管安全作用，積極開展“三違”安全幫教活動，配合礦女工部開展“井口送溫暖、送清涼”，為工人師傅縫扣子、補窯衣，深入一線聯(lián)誼單位開展安全猜謎、慰問演出、演講等職工群眾喜聞