【文章內(nèi)容簡介】 治工作，感恩社會、感恩企業(yè)號召職工積極配合工會 “博愛一日捐”。真摯的關(guān)懷使職工們感到了溫暖，使他們得以全身心地投入到工作中，為機運部的發(fā)展作貢獻。六、積極組織開展健康向上的文體活動精神文明建設是工會工作的重要內(nèi)容之一。積極開展豐富多彩的文體活動，滿足職工精神文化的需要，增進職工身心健康，使職工以飽滿的熱情和充沛的體力，完成工作任務是工會工作的一項主要職責，也是工會開展工作，聯(lián)系職工、凝聚人心的重要方式。七、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地。為活躍職工的文化生活，提高職工們的審美情趣，我工會在年初就制定了一系列文藝活動計劃，組織廣大職工參加。八、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著由于機運部工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)占機運部總?cè)藬?shù)三分之一，多數(shù)分布在班組重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到機運部的發(fā)展。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》等法律的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，關(guān)愛女工，每年組織女工進行體檢、參加“三八婦女節(jié)”活動，號召女工積極參加文藝活動，做好女工協(xié)管工作。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功、創(chuàng)先進女工，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。九、工作中存在的不足一年來，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是，按照公司領(lǐng)導的要求和職工的期望，仍有需努力之處：工作還缺乏系統(tǒng)性、針對性，未能及時結(jié)合公司的發(fā)展和職工關(guān)注的熱點問題開展工作，如職工的生活和福利待遇問題等。工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾服務。各隊組基層工會缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。需進一步加強工會組織建設和隊伍建設，完善各項規(guī)章制度。工會工作與廣大職工日益提高的物質(zhì)文化生活需求還有一定的差距。這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決?；仡櫼荒甑墓ぷ?，還有許多不盡人意的地方，我們將認真總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。總之，工會工作離不開黨委的領(lǐng)導，離不開廣大工會干部的熱情奉獻，更離不開全體職工的積極參與和支持。在此，我們向公司領(lǐng)導、向全體工會干部和全體職工表示衷心的感謝！我們將進一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時俱進，以新的思路、新的作風、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會工作新局面。一、2011年車間工會工作回顧：2011年，機運部車間工會在礦黨政和礦工會的領(lǐng)導下，認真貫徹落實集團公司、礦職代會精神，緊緊圍繞安全發(fā)展中心，充分發(fā)揮工會的引領(lǐng)作用，通過維護職工切身權(quán)益，不斷促進群眾安全活動，最大限度地調(diào)動了職工會員的工作積極性，營造了積極向上的生產(chǎn)工作氛圍，推動了我單位各項工作穩(wěn)步健康的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下十個特點： 一是車間職代會更加規(guī)范2011年初，車間工會按時召開了職代會，對我部行政工作報告、工會工作報告、提案解答報告進行了認真審議。期間，凡涉及到安全生產(chǎn)、規(guī)劃、制度創(chuàng)新、職工切身利益的重大問題，都經(jīng)過職工代表票決審議通過。確保了職代會不走過場、不搞形式、不擺花架，使職工代表行使參政議政的民主權(quán)利得到正常的發(fā)揮。二是民主管理活動日?；ㄟ^車間工會委員會，保證了職代會行使審議決策權(quán)的連續(xù)性和有效性；通過職代會各專門小組行使民主監(jiān)督權(quán)，及時梳理職代會提案內(nèi)容，明確整改方案、落實相關(guān)責任人、監(jiān)督落實過程質(zhì)量，召集職工代表復查落實效果，形成了良好的閉合。2011年，機運部職代會代表提案落實情況優(yōu)異，落實率達95％。三是民主管理有新的突破2011年，黨務、區(qū)務公開總體發(fā)展較快。形成了支部領(lǐng)導、行政實施、職工監(jiān)督、車間工會日常工作齊抓共管的機制和網(wǎng)絡；公開的內(nèi)容向組織建設、廉潔從業(yè)、重大決策、意見征集、經(jīng)費使用、救濟發(fā)放、績效工資、職工熱點問題等方面延伸，讓職工心里有個“明白帳”，在歷次集團公司、礦紀委的檢查中，均得到上級領(lǐng)導的一致好評。2011年，在職代會及安全專題民主生活會召開期間，礦相關(guān)部門召集單位部分黨員、班組骨干、職工代表對班子成員進行了民主測評，優(yōu)秀率均在93%以上，表現(xiàn)出了職工對單位負責的主人翁精神和領(lǐng)導干部相信職工，嚴于律己的政治覺悟。四是職工合法權(quán)益得到保障2011年，車間工會利用職工學習日、班前班后會等時間，以《勞動法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》為主要內(nèi)容，不斷加大普法宣教力度，積極組織職工參加體檢、職業(yè)病檢查，參與大病醫(yī)療互助金活動，職工遵紀守法和依法自我維護的意識和能力得到增強，職工的勞動報酬、安全健康、教育培訓、福利保險待遇等基本權(quán)益得到保證。五是崗位技術(shù)練兵突出重點2011年，由于集團公司人力資源規(guī)劃的進一步實施，按照定崗定員標準需進一步加大內(nèi)部崗位整合力度，對“一專多能、操檢合一”的業(yè)務骨干更為迫切。為此，車間工會以礦第八屆職工技術(shù)比武運動會為契機，針對機電修、燈工分別以鉗工工藝、防爆四通電纜壓線、KL型鋰電池冷光源燈頭拆檢為題，進行了全員比武，并從成績優(yōu)異者中選派兩名機修、兩名電修參加了集團公司機電處組織的技術(shù)比武。其中袁志遠獲得集團公司礦井維修電工第二名。其次我們把培訓的重點放在班組，放在現(xiàn)場。堅持開展崗位練兵、師帶徒、技師講堂等活動，其中陳超黃凱在集團公司“名師帶高徒”技術(shù)比武活動中分獲第三名、第五名的優(yōu)異成績。同時，車間工會加大了各車間硐室手指口述、入井前安全確認進行監(jiān)督考核，要求職工“站、坐、行、禮”標準化、規(guī)范化，做到“開工前確認，施工中確認，施工后確認”，并從嚴檢查考核，大大降低了設備誤操作現(xiàn)象，提高了職工自主保安意識。六是班組建設成效顯著2011年以來，機運區(qū)按照礦《關(guān)于加強班組建設的實施意見》精神，在班組建設方面圍繞安全保運轉(zhuǎn)，以“白國周安全管理法”為核心，制定了以大件隊電工班為重點創(chuàng)建班組，形成以點帶面，以先進帶后進的工作思路，初步形成了“科區(qū)自治、班組自管、崗位自律”的安全自主管理模式。創(chuàng)建期間，該班組結(jié)合實際先后制定了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習培訓、行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、民