【文章內容簡介】 大員工共同戰(zhàn)斗在一線，吃在一起、住在一起、工作在一起，同甘苦、共進退，各班組充分發(fā)揚精誠團結、默契配合、不怕吃苦的精神，圓滿完成了新建各站的驗收任務，保證了新建站如期投運。超高壓分公司的企業(yè)文化中一直強調，我們要創(chuàng)建學習型企業(yè)，在一個群體之內，更需要創(chuàng)建一個“學習型團隊”，因為隨著科技的進步和知識更新速度的加快，我們一定要不斷的學習，更新自己的知識，才能適應日趨激烈的競爭。而成為學習型團隊，先決條件是必須有和諧的內部氣氛，組織內的成員才能互相共享知識。一個團隊學習的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。我們在平時的工作和學習中，每個人都非常注意相互交流學習，都能將自己掌握的新知識、新技術、新思想、新經驗拿出來與其它成員分享，如我所在內部刊物《修試動態(tài)》中即將開設的“技術交流”一欄就是以知識共享為契機增設的。在各班組，都有著一個不成文的約定：凡是參加外出培訓的人員，回來后都必須寫一篇培訓心得進行傳閱，或是通過給大家講課的形式，進行有效的交流，從而使知識共享、共同提高。作為一個優(yōu)秀的團隊，它還應該是一個創(chuàng)新型團隊。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是這世界變化快”，科技日新月異，企業(yè)要想在一個領域一直保持尖端水平，必須要在各個方面進行創(chuàng)新，創(chuàng)新也是我們公司企業(yè)文化的一部分，修試所在發(fā)揚團隊創(chuàng)新精神上做了些工作，創(chuàng)新最重要的是觀念創(chuàng)新，然后是技術創(chuàng)新。我們積極引進高新科技設備，為新設備、新工藝、新技術在500kv及220kv電網的安全使用中積累了經驗，提高了設備的科技含量，也提高了電網的安全運行水平，如紅外測溫成像儀及紫外測試技術的引進，羅坊變220kv開關二次回路改造等，有力的保障了電網的安全穩(wěn)定運行。在一個團隊中，影響成員發(fā)揮其潛力的因素很多，一個團隊要建設好，需要每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都做得好，才能保證團隊的力量，在影響團隊績效的諸多因素中，人際關系是非常重要的一個因素，團隊一定要創(chuàng)造一種和諧的人際關系，使團隊成員可以在簡單的人際關系中，輕松而又全力以赴地進行工作。為此，我們關心員工生活，為員工辦實事、辦好事。如在每位員工生日之際，我所專門為每位過生日員工發(fā)放100元津貼，真正體現了修試所對員工的關心和愛護。炎炎夏日時，我們還積極開展了“送清涼”活動：如辦理了公用游泳卡，為戰(zhàn)斗在一線的員工送解暑飲料，使廣大員工們在夏日炎炎中感受到絲絲清涼。，我們還購置了乒乓球桌，羽毛球拍、籃球，為員工業(yè)余鍛煉提供了方便。今年12月初，一次班朱立軍結婚時，我所員工幾乎都出席了婚宴，給這對新人帶去了最美好的祝福。12月14日，一次班吳建明的父親突然過世，我所領導和一次班員工得知后，立即趕赴樂平，對他的家人表示了深切的慰問和關懷。12月22日，我所在鷹潭站進行預驗收，一次班蘇文宇恰逢這天生日，參加驗收的全體員工給他過了一個別開生面的生日，蘇班長感動地說這是他過得最有意義的一個生日。就是領導對員工的關心愛護與員工無私奉獻的交融，使修試所逐漸形成了“愛心、互助、和諧、團結”的良好氛圍，這已成為我所能夠順利完成各項工作的基石。為了增強團隊的整體力量，修試所還做了很多的嘗試和探索。我們通過公開、公平、公正、民主的無記名投票選舉方式，產生了各班正副班長；在對新進大學生的技術培養(yǎng)上，針對我所的人員類別，存在有工作多年的老師傅、有剛剛畢業(yè)的大學生，我們在人員分組分工上，始終堅持了“師帶徒”的模式，極大提高了新進大學生的技術水平，增強了修試所人員的整體技術實力。制度重于技術，一個良好的制度，能鼓勵我們進行科學和技術的創(chuàng)新，要在一個組織內形成一個團隊精神，還必須要有相應的制度保證，且能對團隊精神的形成起到一個導向的作用。修試所根據我所的實際情況，制定了一系列的有利于團隊精神形成的制度，內容涵蓋生產、獎懲、班組建設、推舉競選、辦公室管理等方方面面，為修試所的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎。在修試所，服從是沒有任何借口，哪怕遇到困難，都要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的體現，沒有敬業(yè)就沒有卓越。不管做什么事情，一定要盡職、盡心、盡責，這是做一名優(yōu)秀員工應該具備的品質。目前我所肩負著原有三站的定期檢驗及消缺維護工作，還承擔了四個新建站及原有三站的擴建工程的大量配合接入、驗收投運、生產準備等工作，由于人員少、時間緊、任務重，我們在現場工作到深夜回家是常有的事情，節(jié)假日加班更是家常便飯，但是我們憑著對工作的無限熱愛，沒有任何抱怨和絲毫推諉，硬是一步一步走過來了。20xx年8月周末的一個下午，南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功，當天二次班在夢山變處理缺陷。接到報告后，他們立即趕往南昌變，當到達目的地時，天已經黑了，他們顧不上休息，對室內外進行500kv磁南線5042斷路器保護二次回路檢查，時間一分一秒的過去，每個人的衣服早被汗水濕透了，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但我們憑著平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，憑著扎實的技術功底，頂著饑餓一直工作到深夜，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對其進行消除，500kv磁南線5042斷路器安全穩(wěn)定地投入運行，及時恢復了正常供電。當遙望萬家燈火，他們心里感到的是開心和欣慰。就是靠著這種敬業(yè)的精神，堅定的信念，踏實的工作態(tài)度，硬朗的工作作風，為紅土地上無數的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心。展望新的一年，我們心中充滿了對公司發(fā)展和超高壓電網事業(yè)的無限熱愛和期盼。同時，我們深知，前進的道路并非坦途，事業(yè)的進步需要更卓絕的努力和奮斗。千帆競發(fā)，百舸爭流。我們工作的每一分潛力都要為公司發(fā)展添磚加瓦，我們工作的每一分激情都要為事業(yè)前進吶喊助威。光明在前，任重道遠。我們要在公司的堅強領導下，立足本職，埋頭苦干，以我們的忠誠、團結，共鑄超高壓分公司的美好明天。職代會發(fā)言稿 篇2尊敬的各位領導，各位代表：大家好！我是xx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。為全面落實公司“發(fā)展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富、優(yōu)化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的39。向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務能力強的管理隊伍。通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬?，為實現公司的各項工作目標奠定堅實基礎。二是轉變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機遇。要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發(fā)有為、團結進取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵?，把當傳聲筒轉變?yōu)榧氈伦ス芾?，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據運營事業(yè)部的業(yè)務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。會議結束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！謝謝大家！職代會發(fā)言稿 篇3各位領導、職工代表：大家好!在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進一步明確了今年工作的總體思路、目標任務和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表x車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報告。20xx年x車間在各級領導的正確指導、各部門的大力支持下，完成全年經營收入6227萬，實現利潤195萬，扣除蓉金過賬產生的收入和利潤，全年完成經營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。今年x車間將面臨更大的39。困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務直接丟失，這意味著x車間20xx年的收入在20xx年的基礎上直接減少1292萬。x車間兩大收入主要來源機制公司和x，機制公司20xx年業(yè)務全面降價，%，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與凈利潤同時損失13萬元。x方面目前丟失主線檢修業(yè)務246萬元，其他業(yè)務目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，x集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致x20x業(yè)務減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設備及專業(yè)技術人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質量，我們通過認真學習領悟工作報告，20xx年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我們會以更強的魄力，更新的思路，務求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機制，完善經營考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務指標。20xx年x車間主要開展以下工作：加強各二級單位的維檢業(yè)務的管理。每月定期走訪x檢修單位，掌握檢修服務質量和x單位的生產狀況，根據實際，遵循“推進精細化管理、強化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強化外委施工隊伍現場安全管理和工程質量管理，向管理要質量、要進度，有針對性開展技改項目和備件的維修業(yè)務，積極做好新市場的開發(fā)工作。大力開拓攀信的維檢業(yè)務，和其他各二級單位的整體工程項目業(yè)務，推廣項目經理管理制度并強化工程項目管理使其成為x車間經營收入的增長點。加強內部管理和內控。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內容的經營管理，將各項經營指標細化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務量的考核，深化“雙增雙節(jié)”活動，深挖內潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經營管理。狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現場管理，全面提升安全管理水平。加強班組建設和安全教育，筑x全防線，不斷強化職工安全意識，實現全年零事故的目標。最后，讓我們在廠領導的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿的熱情，更務實的作風，排難而進，圓滿完成20xx年的各項目標任務，以新的境界、新的思路，實現新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻!職代會發(fā)言稿 篇4尊敬的各位領導、各位代表同志們：今天我們事業(yè)部召開20xx年提案職代會，大家就圍繞生產經營、加強管理提高企業(yè)經濟效益和社會效益、有關公司生產經營、管理、企業(yè)文化建設、員工學習培訓、職工收入和福利等諸方面內容。20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點，體會著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學習風氣和一絲不茍的工作作風。因此經過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。裝飾公司通過二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了康健快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：公司產品質量一流，口碑好。領導的正確指導。公司員工的共同努力、結合。但我們不能一直沉浸在過去的璀璨中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以留意注意一下幾點：公司應注重員工素質的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的詳盡要求傳達到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。公司應結合互助。結合就是力量！就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最佳的質量，制作出最佳的工程。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。堅持企業(yè)精神：結合、拼搏、求實、創(chuàng)新。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術，節(jié)約，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。要提高素質，增強能力。1）是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。2）是學法、用法，提高依法制企的能力。3）是勤謀善斷，提高科學管理的能力。4）是轉變作風，提高以德服眾的能力。首先，領導班子提高了自身的能力。才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的個關鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。陌生的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤勞獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了。“業(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了，才能使自己應對繁復的市場競