【正文】 期間，該班組結(jié)合實(shí)際先后制定了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、民主管理等一系列班組管理制度，同時(shí)區(qū)隊(duì)針對(duì)礦關(guān)于班組長(zhǎng)管理津貼激勵(lì)辦法，圍繞班組創(chuàng)建制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各班組下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)情況、車間崗位記錄、節(jié)能降耗、三違事故率、手指口述安全確認(rèn)等指標(biāo)量化考核，月評(píng)比，季度選優(yōu)，區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考評(píng)和監(jiān)督，并與其待遇掛鉤，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的“前沿”作用，推動(dòng)了班組建設(shè)工作健康發(fā)展。同時(shí)，車間工會(huì)加大了各車間硐室手指口述、入井前安全確認(rèn)進(jìn)行監(jiān)督考核，要求職工“站、坐、行、禮”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到“開工前確認(rèn)，施工中確認(rèn)，施工后確認(rèn)”，并從嚴(yán)檢查考核，大大降低了設(shè)備誤操作現(xiàn)象，提高了職工自主保安意識(shí)。其次我們把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在班組，放在現(xiàn)場(chǎng)。為此，車間工會(huì)以礦第八屆職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，針對(duì)機(jī)電修、燈工分別以鉗工工藝、防爆四通電纜壓線、KL型鋰電池冷光源燈頭拆檢為題，進(jìn)行了全員比武，并從成績(jī)優(yōu)異者中選派兩名機(jī)修、兩名電修參加了集團(tuán)公司機(jī)電處組織的技術(shù)比武。四是職工合法權(quán)益得到保障2011年，車間工會(huì)利用職工學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，以《勞動(dòng)法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》為主要內(nèi)容，不斷加大普法宣教力度，積極組織職工參加體檢、職業(yè)病檢查，參與大病醫(yī)療互助金活動(dòng)，職工遵紀(jì)守法和依法自我維護(hù)的意識(shí)和能力得到增強(qiáng)，職工的勞動(dòng)報(bào)酬、安全健康、教育培訓(xùn)、福利保險(xiǎn)待遇等基本權(quán)益得到保證。形成了支部領(lǐng)導(dǎo)、行政實(shí)施、職工監(jiān)督、車間工會(huì)日常工作齊抓共管的機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)；公開的內(nèi)容向組織建設(shè)、廉潔從業(yè)、重大決策、意見征集、經(jīng)費(fèi)使用、救濟(jì)發(fā)放、績(jī)效工資、職工熱點(diǎn)問(wèn)題等方面延伸，讓職工心里有個(gè)“明白帳”，在歷次集團(tuán)公司、礦紀(jì)委的檢查中，均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2011年，機(jī)運(yùn)部職代會(huì)代表提案落實(shí)情況優(yōu)異，落實(shí)率達(dá)95％。確保了職代會(huì)不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式、不擺花架，使職工代表行使參政議政的民主權(quán)利得到正常的發(fā)揮。主要體現(xiàn)在以下十個(gè)特點(diǎn)： 一是車間職代會(huì)更加規(guī)范2011年初，車間工會(huì)按時(shí)召開了職代會(huì)，對(duì)我部行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、提案解答報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真審議。在此，我們向公司領(lǐng)導(dǎo)、向全體工會(huì)干部和全體職工表示衷心的感謝！我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面?；仡櫼荒甑墓?huì)工作，還有許多不盡人意的地方，我們將認(rèn)真總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。工會(huì)工作與廣大職工日益提高的物質(zhì)文化生活需求還有一定的差距。各隊(duì)組基層工會(huì)缺乏獨(dú)立活動(dòng)能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。九、工作中存在的不足一年來(lái)，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但是，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望，仍有需努力之處：工作還缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性，未能及時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題開展工作，如職工的生活和福利待遇問(wèn)題等。為了做好女工工作，我們?cè)谝勒铡秳趧?dòng)法》《婦女保護(hù)法》等法律的同時(shí)，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，關(guān)愛女工，每年組織女工進(jìn)行體檢、參加“三八婦女節(jié)”活動(dòng)，號(hào)召女工積極參加文藝活動(dòng)，做好女工協(xié)管工作。為活躍職工的文化生活，提高職工們的審美情趣，我工會(huì)在年初就制定了一系列文藝活動(dòng)計(jì)劃，組織廣大職工參加。積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工精神文化的需要，增進(jìn)職工身心健康，使職工以飽滿的熱情和充沛的體力，完成工作任務(wù)是工會(huì)工作的一項(xiàng)主要職責(zé)，也是工會(huì)開展工作，聯(lián)系職工、凝聚人心的重要方式。真摯的關(guān)懷使職工們感到了溫暖，使他們得以全身心地投入到工作中，為機(jī)運(yùn)部的發(fā)展作貢獻(xiàn)。五、做好扶貧幫困工作，解除職工后顧之憂，關(guān)心職工生活，把工會(huì)建成溫馨的職工之家關(guān)心職工生活，開展送溫暖活動(dòng)。配合上級(jí)工會(huì)參加了多種文體競(jìng)賽活動(dòng)，提高了員工素質(zhì)，樹立了機(jī)運(yùn)職工形象。培訓(xùn)計(jì)劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行規(guī)范、健全機(jī)運(yùn)部職工培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵(lì)職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；加大力度培訓(xùn)工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)后備人才。以職代會(huì)為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，推動(dòng)公司民主管理。三、深化隊(duì)務(wù)公開工作促進(jìn)機(jī)運(yùn)部管理職代會(huì)是深化隊(duì)務(wù)公開工作、加強(qiáng)民主管理的有效手段。針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，利于基層工會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，創(chuàng)造性地開展工作。開展經(jīng)常性思想政治教育，加強(qiáng)思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)。為使工會(huì)工作適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，進(jìn)一步發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，更好地支持和配合公司完成各項(xiàng)任務(wù)，我工會(huì)十分重視自身建設(shè)。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們不僅完成了上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且在全體會(huì)員的共同努力下，較好的實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸工作的安全發(fā)展。最后，讓我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來(lái)，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！第三篇：車間職代會(huì)圍繞中心 服務(wù)大局為實(shí)現(xiàn)全區(qū)各項(xiàng)工作目標(biāo)再立新功 機(jī)運(yùn)部2011工會(huì)工作報(bào)告2011年機(jī)運(yùn)部工會(huì)在黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十七大會(huì)議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司機(jī)電發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循”推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過(guò)程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過(guò)程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對(duì)性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場(chǎng)的開發(fā)工作。面對(duì)困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無(wú)廠房無(wú)設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場(chǎng)，提高維檢質(zhì)量，我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，2012年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會(huì)以更強(qiáng)的魄力，()更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬(wàn)；**車間兩大收入主要來(lái)源機(jī)制公司和**，機(jī)制公司2012年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，勞務(wù)降低%直接導(dǎo)致收入與凈利潤(rùn)同時(shí)損失萬(wàn)元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤(rùn)同時(shí)損失13萬(wàn)元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。2011年**車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營(yíng)收入6227萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)195萬(wàn)，扣除蓉金過(guò)賬產(chǎn)生的收入和利潤(rùn)，全年完成經(jīng)營(yíng)收入4509萬(wàn)、利潤(rùn)137萬(wàn)，取得較好成績(jī)。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長(zhǎng)所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，建立考核激勵(lì)機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營(yíng)管理。，和其他各二級(jí)單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為**車間經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)點(diǎn)。2012年**車間主要開展以下工作：。另外，**集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級(jí)單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致**2012業(yè)務(wù)減少。今年**車間將面臨更大的困難和壓力。我代表**車間全體員工贊成熊廠長(zhǎng)的行政工作報(bào)告。第一篇：職代會(huì)車間發(fā)言稿職代會(huì)車間發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：大家好！在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì)上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長(zhǎng)所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。2011年**車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營(yíng)收入6227萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)195萬(wàn)，扣除蓉金過(guò)賬產(chǎn)生的收入和利潤(rùn)，全年完成經(jīng)營(yíng)收入4509萬(wàn)、利潤(rùn)137萬(wàn)，取得較好成績(jī)。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬(wàn)；**車間兩大收入主要來(lái)源機(jī)制公司和**，機(jī)制公司2012年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，%，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤(rùn)同時(shí)損失13萬(wàn)元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。面對(duì)困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無(wú)廠房無(wú)設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場(chǎng)，提高維檢質(zhì)量，我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，2012年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會(huì)以更強(qiáng)的魄力，更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循“推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過(guò)程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過(guò)程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對(duì)性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場(chǎng)的開發(fā)工作。最后，讓我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來(lái)，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！第二篇：職代會(huì)車間發(fā)言稿職代會(huì)車間發(fā)言稿職代會(huì)車間發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：大家好！在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì)上，我很榮幸作為代表發(fā)言。我代表**車間全體員工贊成熊廠長(zhǎng)的行政工作報(bào)告。今年**車間將面臨更大的困難和壓力。另外，**集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級(jí)單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致**2012業(yè)務(wù)減少。2012年**車間主要開展以下工作：。，和其他各二級(jí)單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為**車間經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)點(diǎn)。全面推行以”降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，建立考核激勵(lì)機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化”雙增雙節(jié)”活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營(yíng)管理。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。我門以改革的精神，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，開創(chuàng)了工會(huì)工作新局面，一是積極配合工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)；二是建立工會(huì)組織機(jī)構(gòu)；三是發(fā)揚(yáng)民主實(shí)行工資六上墻。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織建設(shè)和工作信息化建設(shè)，提高工會(huì)工作水平工會(huì)工作是黨的思想政治工作的重要組成部分。我工會(huì)以辦公OA系統(tǒng)為載體，組織基層工會(huì)干部參與《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》的培訓(xùn)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高實(shí)際操作能力；通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。二、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)推進(jìn)工作技能提高工會(huì)以群眾化、民主化、法制化為目標(biāo)，推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高干部工作水平,做到工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有總結(jié)、有考核。職工是工會(huì)組織的服務(wù)對(duì)象，真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來(lái)，我們圍繞職工遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。我工會(huì)以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。四、開展職工培訓(xùn)工作提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為增強(qiáng)職工技能水平，加大職工培訓(xùn)力度，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了崗位培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)黑板報(bào)、發(fā)放報(bào)紙等形式，開展職工讀書活動(dòng)，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí)還對(duì)先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰，弘揚(yáng)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)了職工積極性。對(duì)有困難的職工積極進(jìn)行走訪，與上級(jí)工會(huì)協(xié)商給予幫助，具體表現(xiàn)在：一是運(yùn)搬隊(duì)職工田樂(lè)意外傷亡，及時(shí)對(duì)家屬進(jìn)行撫慰，協(xié)調(diào)傷后事宜，并將撫恤金10000元送到家屬手里，事后還進(jìn)行了多次家訪：二是今年五月運(yùn)搬隊(duì)職工撿到一個(gè)錢包，及時(shí)找到失主王超，使其感動(dòng)的說(shuō)不出話來(lái)；三是通過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作，感恩社會(huì)、感恩企業(yè)號(hào)召職工積極配合工會(huì) “博愛一日捐”。六、積極組織開展健康向上的文體活動(dòng)精神文明建設(shè)是工會(huì)工作的重要內(nèi)容之一。七、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地。八、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著由于機(jī)運(yùn)部工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)占機(jī)運(yùn)部總?cè)藬?shù)三分之一，多數(shù)分布在班組重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到機(jī)運(yùn)部的發(fā)展。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時(shí)機(jī)地在女工中開展巾幗立功、創(chuàng)先進(jìn)女工，通過(guò)一系列富有成效的措施、活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作。工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾服務(wù)。需進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。這此缺點(diǎn)和不足力爭(zhēng)在今后的工作中逐步解決?？傊?，工會(huì)工作離不開黨委的領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大工會(huì)干部的熱情奉獻(xiàn)，更離不