職代會精神學(xué)習(xí)[共5篇]-展示頁
2024-11-16 00:22本頁面
【正文】 術(shù)服務(wù)，市場空間不斷擴大。于樓油品儲運庫一期改造工程順利開展，在人員配備、現(xiàn)場安全管理、施工質(zhì)量監(jiān)督三個方面做到全方位開展工作。完成煉廠減壓汽提塔更新改造，產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升，確保了裝置的加工能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？茖W(xué)實施“冬儲旺銷”，合理利用政策，將計劃內(nèi)原油低價冬儲、增值銷售，提高了經(jīng)濟效益。采取有效措施，實現(xiàn)資源創(chuàng)效根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，克服蒸餾裝置無法生產(chǎn)的困難，在減粘車間增加反應(yīng)塔跨越線、調(diào)整分餾塔頂回流等新工藝，使稠油在減粘裝置常壓蒸餾，%。報告客觀總結(jié)了過去一年的主要成就、基本經(jīng)驗和存在的不足，認真分析了新階段公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了當(dāng)前及今后一個時期工作思路及安排。全體干部職工著重學(xué)習(xí)了郭彥臣同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報告”。第一篇：職代會精神學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會置業(yè)總公司三屆四次職工代表大會報告精神為深入學(xué)習(xí)置業(yè)總公司三屆四次職工代表大會報告，領(lǐng)會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學(xué)習(xí)貫徹置業(yè)總公司三屆四次職代會精神動員會”，全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內(nèi)容做了宣傳?！秷蟾妗烦浞煮w現(xiàn)了全公司各級單位的集體智慧?；仡欉^去一年的成功實踐有六個方面的經(jīng)驗和體會： 一是重點發(fā)展油氣化工業(yè)務(wù)，經(jīng)濟效益顯著提升。按照市場需求，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源，全力爭取到利潤高的瀝青基礎(chǔ)料，有效增加了高附加值產(chǎn)品收率。加快重點項目建設(shè)，增強發(fā)展后勁總公司按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、保證安全”的原則，扎實有效的推動項目建設(shè)。實施蒸汽鍋爐系統(tǒng)改造，在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)客觀的改造方案，徹底消除安全隱患。10月底投入使用后，為總公司原油儲備、油品調(diào)和、安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)揮巨大的作用?？偣竟こ碳夹g(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)堅持服務(wù)與創(chuàng)效并重，一方面積極適應(yīng)油田重組改制的變化，與相關(guān)單位溝通和協(xié)調(diào)，爭取更多的支持；另一方面依靠輸油、鈾礦鉆井、測試、化學(xué)助劑等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，不斷鞏
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