【正文】 開(kāi)全體職工的積極參與和支持。一、2011年車(chē)間工會(huì)工作回顧：2011年，機(jī)運(yùn)部車(chē)間工會(huì)在礦黨政和礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦職代會(huì)精神，緊緊圍繞安全發(fā)展中心，充分發(fā)揮工會(huì)的引領(lǐng)作用，通過(guò)維護(hù)職工切身權(quán)益，不斷促進(jìn)群眾安全活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工會(huì)員的工作積極性，營(yíng)造了積極向上的生產(chǎn)工作氛圍，推動(dòng)了我單位各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康的發(fā)展。期間，凡涉及到安全生產(chǎn)、規(guī)劃、制度創(chuàng)新、職工切身利益的重大問(wèn)題，都經(jīng)過(guò)職工代表票決審議通過(guò)。二是民主管理活動(dòng)日?；ㄟ^(guò)車(chē)間工會(huì)委員會(huì)，保證了職代會(huì)行使審議決策權(quán)的連續(xù)性和有效性；通過(guò)職代會(huì)各專(zhuān)門(mén)小組行使民主監(jiān)督權(quán)，及時(shí)梳理職代會(huì)提案內(nèi)容，明確整改方案、落實(shí)相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)督落實(shí)過(guò)程質(zhì)量，召集職工代表復(fù)查落實(shí)效果，形成了良好的閉合。三是民主管理有新的突破2011年，黨務(wù)、區(qū)務(wù)公開(kāi)總體發(fā)展較快。2011年，在職代會(huì)及安全專(zhuān)題民主生活會(huì)召開(kāi)期間，礦相關(guān)部門(mén)召集單位部分黨員、班組骨干、職工代表對(duì)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，優(yōu)秀率均在93%以上，表現(xiàn)出了職工對(duì)單位負(fù)責(zé)的主人翁精神和領(lǐng)導(dǎo)干部相信職工，嚴(yán)于律己的政治覺(jué)悟。五是崗位技術(shù)練兵突出重點(diǎn)2011年，由于集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，按照定崗定員標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步加大內(nèi)部崗位整合力度，對(duì)“一專(zhuān)多能、操檢合一”的業(yè)務(wù)骨干更為迫切。其中袁志遠(yuǎn)獲得集團(tuán)公司礦井維修電工第二名。堅(jiān)持開(kāi)展崗位練兵、師帶徒、技師講堂等活動(dòng)，其中陳超黃凱在集團(tuán)公司“名師帶高徒”技術(shù)比武活動(dòng)中分獲第三名、第五名的優(yōu)異成績(jī)。六是班組建設(shè)成效顯著2011年以來(lái)，機(jī)運(yùn)區(qū)按照礦《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，在班組建設(shè)方面圍繞安全保運(yùn)轉(zhuǎn)，以“白國(guó)周安全管理法”為核心，制定了以大件隊(duì)電工班為重點(diǎn)創(chuàng)建班組，形成以點(diǎn)帶面，以先進(jìn)帶后進(jìn)的工作思路，初步形成了“科區(qū)自治、班組自管、崗位自律”的安全自主管理模式。通過(guò)創(chuàng)建，大件隊(duì)電工班在集團(tuán)公司班組成果發(fā)布活動(dòng)中榮獲了三等獎(jiǎng)。2010年，車(chē)間工會(huì)以“溫暖工程”為紐帶，為職工的實(shí)際困難想辦法、謀出路。同時(shí)經(jīng)常深入車(chē)間、班組，并利用節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)行走訪，及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難。同時(shí)為身患大病和意外傷害的同志積極向礦工會(huì)申請(qǐng)聯(lián)系，辦理手續(xù)，兩人次得到了救助補(bǔ)償。車(chē)間工會(huì)把群眾安全工作與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)組織職工廣泛參與安全競(jìng)賽、小改小革、合理化建議等活動(dòng)。期間，我們注重內(nèi)部自主創(chuàng)新、深化改革，積極參與集團(tuán)公司、礦“合理化建議”、“五小創(chuàng)新”等群眾性區(qū)技活動(dòng)，全年申報(bào)合理化建議9項(xiàng)，其中主井高壓變頻調(diào)速改造、主井箕斗改造獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)；申報(bào)五小創(chuàng)新9項(xiàng)，其中提升機(jī)制動(dòng)油壓信號(hào)傳輸干擾改造、副井加裝電樞變壓器溫度保護(hù)、空氣壓縮機(jī)防嘔油保護(hù)、主控臺(tái)PLC安裝避雷器等創(chuàng)新項(xiàng)目得到推廣應(yīng)用。區(qū)車(chē)間工會(huì)充分發(fā)揮女工家屬協(xié)管安全作用，積極開(kāi)展“三違”安全幫教活動(dòng)，配合礦女工部開(kāi)展“井口送溫暖、送清涼”，為工人師傅縫扣子、補(bǔ)窯衣，深入一線(xiàn)聯(lián)誼單位開(kāi)展安全猜謎、慰問(wèn)演出、演講等職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，一年來(lái)，先后開(kāi)展活動(dòng)15次，與聯(lián)誼單位開(kāi)展安全慰問(wèn)近10次，幫教了“三違”人員10余人次，收到了“用真情打動(dòng)人，用真誠(chéng)感動(dòng)人 ”的良好效果。車(chē)間工會(huì)區(qū)還以班組創(chuàng)建為契機(jī)，大力開(kāi)展巾幗紅旗示范崗、巾幗紅旗示范標(biāo)兵活動(dòng)，在女職工中掀起爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先進(jìn)的熱潮，全區(qū)有8名女工先后被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀協(xié)安員”、“素質(zhì)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人”、礦“巾幗示范標(biāo)兵”、“優(yōu)秀女職工”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，新副井車(chē)間被評(píng)為集團(tuán)公司“巾幗紅旗示范崗”，并被推薦申報(bào)集團(tuán)公司“青年樣板工程”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建車(chē)間。2010年，我們積極組隊(duì)參加礦工會(huì)、政工部等部門(mén)在元旦春節(jié)、“三八節(jié)”、“五〃一”勞動(dòng)節(jié)開(kāi)展的各項(xiàng)文體活動(dòng)及宣傳板報(bào)展。豐富了職工的文化生活。總結(jié)一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，車(chē)間工會(huì)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)；加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)；圍繞中心服務(wù)大局；推進(jìn)黨的依靠方針不動(dòng)搖；突出維權(quán)?；仡櫼荒陙?lái)的工作成績(jī)，這是全區(qū)干部職工共同努力的結(jié)果。指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦工作會(huì)議精神，緊密?chē)@礦、區(qū)奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，認(rèn)真履行維護(hù)基本職能，不斷改進(jìn)工作方式、方法，提高車(chē)間工會(huì)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)保運(yùn)一區(qū)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而努力！今年著重做好以下幾項(xiàng)工作：一是圍繞大局，提高意識(shí)，努力提升車(chē)間工會(huì)安全保運(yùn)轉(zhuǎn)的輔助動(dòng)力2011年，車(chē)間工會(huì)要把全區(qū)職工最大限度的組織團(tuán)結(jié)起來(lái)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，新任務(wù)的要求，大力開(kāi)展多種形勢(shì)的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。二是要緊密配合有關(guān)部門(mén)，在車(chē)間和班組中廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)和技師講堂等活動(dòng)，努力改變技術(shù)工人缺乏的狀況。四是要積極為職工提供平臺(tái)、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，把職工的聰明才智凝聚到保運(yùn)一區(qū)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。想職工之所想、急職工之所急、幫職工之所需。努力營(yíng)造職工中一切有利于單位和職工利益發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到扶持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定的和諧環(huán)境。全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。四是突出重點(diǎn)、緊貼職工，著力加強(qiáng)車(chē)間工會(huì)維權(quán)能力 車(chē)間工會(huì)要積極參與單位各項(xiàng)改革措施的制訂和實(shí)施，敢于反映職工群眾的意愿和要求，切實(shí)做到旗幟鮮明地推進(jìn)單位改革，旗幟鮮明地維護(hù)職工合法權(quán)益。職代會(huì)是維護(hù)職工民主管理、民主決策、民主監(jiān)督權(quán)力的基本制度，要在堅(jiān)持過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善職代會(huì)形式，規(guī)范職代會(huì)程序，提高職代會(huì)質(zhì)量。五是民主管理、拓寬渠道、統(tǒng)籌落實(shí)車(chē)間工會(huì)監(jiān)督職權(quán) 繼續(xù)加大黨務(wù)、科務(wù)公開(kāi)力度。要不斷深化公開(kāi)的內(nèi)容，抓住礦區(qū)、單位改革發(fā)展穩(wěn)定中的焦點(diǎn)、安全管理方面的難點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)作為公開(kāi)的重點(diǎn)，提高公開(kāi)的針對(duì)性和實(shí)效性。要組織職工開(kāi)展民主管理、民主監(jiān)督，做到給職工一個(gè)明白，給干部一個(gè)清白，要以職工的滿(mǎn)意度作為檢驗(yàn)公開(kāi)效果的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)通過(guò)有效的公開(kāi)取信職工、凝聚職工，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)科區(qū)發(fā)展的目的。搞好“三幫”，幫困、幫醫(yī)、幫學(xué)；落實(shí)“三助”，思想上幫助、生活上資助、經(jīng)費(fèi)上補(bǔ)助。幫困工作要突出重點(diǎn)：一是關(guān)心困難職工、單親及因病因?yàn)?zāi)致困的家庭，使他們生活有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助。三是創(chuàng)新開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，慰問(wèn)傷、病、困難職工，及時(shí)送去組織的關(guān)愛(ài)和溫暖。在堅(jiān)持職工權(quán)益不受侵犯原則的基礎(chǔ)上，做到具體問(wèn)題具體分析，多做職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。以全力推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果為龍頭，以“巾幗建功素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)女職工組織建設(shè)、維護(hù)女職工權(quán)益為重點(diǎn)開(kāi)展工作，促進(jìn)女職工在安全生產(chǎn)、參政議政中平等權(quán)利的進(jìn)一步落實(shí)。要進(jìn)一步提高女職工代表、女黨員、女先進(jìn)的比例，提高其參政議政的能力。八是理念滲透，成果共享，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面開(kāi)展 繼續(xù)加大班組建設(shè)力度。各位代表、同志們，保運(yùn)一區(qū)的工作思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，新的一年里，讓我們攜起手來(lái)，把過(guò)去的成績(jī)和不足化為動(dòng)力、轉(zhuǎn)為經(jīng)驗(yàn)，在黨組織和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為全面完成保運(yùn)一區(qū)2011年各項(xiàng)目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。回顧20xx年，我們走過(guò)了不平凡的一年，修試所在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、單位的關(guān)心支持下，隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，人員綜合素質(zhì)得到提高。一年來(lái)，全所員工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無(wú)私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)事業(yè)中均取得了一些成績(jī)。全年無(wú)重大安全責(zé)任事故，確保了人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。7%；全年保護(hù)動(dòng)作204次，正確動(dòng)作203次，％；完成了高壓預(yù)試44項(xiàng)，保護(hù)定檢135項(xiàng)，載波設(shè)備定檢7項(xiàng)，預(yù)試定檢完成率為100％；完成了大修技改及零購(gòu)項(xiàng)目17項(xiàng)。俗話(huà)說(shuō)：“雁行千里排成行，團(tuán)結(jié)協(xié)作齊飛翔”，團(tuán)隊(duì)精神是修試所的宗旨之一，它體現(xiàn)著一種凝聚力，這種精神對(duì)于修試所的發(fā)展越來(lái)越重要，在修試所的方方面面得到了具體體現(xiàn)。根據(jù)目前我所存在正式和人事代理兩種用工形式，必然在某些方面存在著不平等，但是我所本著“一視同仁、機(jī)會(huì)均等”的原則，從思想上、在行為上真正接納人事代理員工，比如在工作任務(wù)的分配上、在我所內(nèi)部推舉競(jìng)選上、在派遣外出培訓(xùn)上……等等都實(shí)行機(jī)會(huì)均等，公平對(duì)待。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障，這種協(xié)作力就是一種團(tuán)隊(duì)精神。在11月16日，羅渝ⅱ線(xiàn)報(bào)光纖通道異常，通信班人員想方設(shè)法借來(lái)設(shè)備，連夜趕到現(xiàn)場(chǎng)，配合保護(hù)專(zhuān)業(yè)人員，很快就查到了尾纖的斷處并進(jìn)行了熔接，使保護(hù)及時(shí)恢復(fù)了運(yùn)行。超高壓分公司的企業(yè)文化中一直強(qiáng)調(diào)，我們要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在一個(gè)群體之內(nèi)，更需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，因?yàn)殡S著科技的進(jìn)步和知識(shí)更新速度的加快，我們一定要不斷的學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程，就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過(guò)程。在各班組，都有著一個(gè)不成文的約定：凡是參加外出培訓(xùn)的人員，回來(lái)后都必須寫(xiě)一篇培訓(xùn)心得進(jìn)行傳閱，或是通過(guò)給大家講課的形式，進(jìn)行有效的交流，從而使知識(shí)共享、共同提高。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是這世界變化快”，科技日新月異，企業(yè)要想在一個(gè)領(lǐng)域一直保持尖端水平，必須要在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新也是我們公司企業(yè)文化的一部分，修試所在發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神上做了些工作，創(chuàng)新最重要的是觀念創(chuàng)新，然后是技術(shù)創(chuàng)新。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮其潛力的因素很多，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好，需要每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得好，才能保證團(tuán)隊(duì)的力量，在影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的諸多因素中，人際關(guān)系是非常重要的一個(gè)因素，團(tuán)隊(duì)一定要?jiǎng)?chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)成員可以在簡(jiǎn)單的人際關(guān)系中，輕松而又全力以赴地進(jìn)行工作。如在每位員工生日之際，我所專(zhuān)門(mén)為每位過(guò)生日員工發(fā)放100元津貼，真正體現(xiàn)了修試所對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。我們還購(gòu)置了乒乓球桌，羽毛球拍、籃球，為員工業(yè)余鍛煉提供了方便。12月14日，一次班吳建明的父親突然過(guò)世，我所領(lǐng)導(dǎo)和一次班員工得知后，立即趕赴樂(lè)平，對(duì)他的家人表示了深切的慰問(wèn)和關(guān)懷。就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心愛(ài)護(hù)與員工無(wú)私奉獻(xiàn)的交融，使修試所逐漸形成了“愛(ài)心、互助、和諧、團(tuán)結(jié)”的良好氛圍，這已成為我所能夠順利完成各項(xiàng)工作的基石。我們通過(guò)公開(kāi)、公平、公正、民主的無(wú)記名投票選舉方式，產(chǎn)生了各班正副班長(zhǎng)；在對(duì)新進(jìn)大學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)上，針對(duì)我所的人員類(lèi)別，存在有工作多年的老師傅、有剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我們?cè)谌藛T分組分工上，始終堅(jiān)持了“師帶徒”的模式，極大提高了新進(jìn)大學(xué)生的技術(shù)水平，增強(qiáng)了修試所人員的整體技術(shù)實(shí)力。修試所根據(jù)我所的實(shí)際情況，制定了一系列的有利于團(tuán)隊(duì)精神形成的制度，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、獎(jiǎng)懲、班組建設(shè)、推舉競(jìng)選、辦公室管理等方方面面，為修試所的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不管做什么事情，一定要盡職、盡心、盡責(zé)，這是做一名優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的品質(zhì)。20xx年8月周末的一個(gè)下午，南昌變500kv磁南線(xiàn)5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功，當(dāng)天二次班在夢(mèng)山變處理缺陷。當(dāng)遙望萬(wàn)家燈火，他們心里感到的是開(kāi)心和欣慰。展望新的一年，我們心中充滿(mǎn)了對(duì)公司發(fā)展和超高壓電網(wǎng)事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)和期盼。千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流。光明在前，任重道遠(yuǎn)。職代會(huì)發(fā)言稿 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：大家好！我是xx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。為全面落實(shí)公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任使命感，同時(shí)圍繞交通運(yùn)輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運(yùn)營(yíng)工作順利開(kāi)展為工作核心，以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新管理、完善制度、豐富、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的39。今年我將努力做好以下幾方面工作：一通過(guò)開(kāi)展對(duì)本部門(mén)及站級(jí)票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專(zhuān)業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。要變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，作為一名團(tuán)干部要保持青年人奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。依照規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作的全過(guò)程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)，把上級(jí)推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓落實(shí)，把當(dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。帶領(lǐng)部門(mén)員工深入一線(xiàn)了解站級(jí)管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時(shí)掌握站級(jí)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。我堅(jiān)信只要我們?nèi)w員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會(huì)更加燦爛輝煌！謝謝大家！職代會(huì)發(fā)言稿 篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：大家好!在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì)上，我很榮幸作為代表發(fā)言。我代表x車(chē)間全體員工贊成熊廠長(zhǎng)的行政工作報(bào)告。今年x車(chē)間將面臨更大的39。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著x車(chē)間20xx年的收入在20xx年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬(wàn)。x方面目前丟失主線(xiàn)檢修業(yè)務(wù)246萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。面對(duì)困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無(wú)廠房無(wú)設(shè)備及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高維檢質(zhì)量，我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，20xx年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會(huì)以更強(qiáng)的魄力，更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。每月定期走訪x檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和x單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循“推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過(guò)程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過(guò)程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對(duì)性開(kāi)展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。狠抓安全管理。加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑x全防線(xiàn)，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。20xx年就這樣轟轟烈烈的過(guò)去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點(diǎn)，體會(huì)著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。裝飾公司通過(guò)二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了康健快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。但我們不能一直沉浸在過(guò)去的璀璨中，對(duì)于公司的未來(lái)，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。公司的每一位員工都代表著我們公