【正文】 來，在xx市衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，在社會各界朋友的關(guān)心和支持下，全體xx人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。加強醫(yī)院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。維護和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。20xx年已經(jīng)開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。陌生的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤勞獲得最直接的第一手資料。其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。3）是勤謀善斷，提高科學管理的能力。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術(shù)，節(jié)約，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。公司員工的共同努力、結(jié)合。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平。大力開拓攀信的維檢業(yè)務，和其他各二級單位的整體工程項目業(yè)務，推廣項目經(jīng)理管理制度并強化工程項目管理使其成為x車間經(jīng)營收入的增長點。另外，x集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致x20x業(yè)務減少。困難和壓力。剛才，我們認真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進一步明確了今年工作的總體思路、目標任務和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。四是深化工作內(nèi)容、促進管理升級。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機遇。向前發(fā)展。我們要在公司的堅強領(lǐng)導下，立足本職，埋頭苦干，以我們的忠誠、團結(jié)，共鑄超高壓分公司的美好明天。同時，我們深知，前進的道路并非坦途，事業(yè)的進步需要更卓絕的努力和奮斗。接到報告后，他們立即趕往南昌變，當?shù)竭_目的地時，天已經(jīng)黑了，他們顧不上休息，對室內(nèi)外進行500kv磁南線5042斷路器保護二次回路檢查，時間一分一秒的過去，每個人的衣服早被汗水濕透了，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但我們憑著平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，憑著扎實的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到深夜，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對其進行消除，500kv磁南線5042斷路器安全穩(wěn)定地投入運行，及時恢復了正常供電。在修試所，服從是沒有任何借口，哪怕遇到困難，都要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的體現(xiàn)，沒有敬業(yè)就沒有卓越。為了增強團隊的整體力量，修試所還做了很多的嘗試和探索。今年12月初，一次班朱立軍結(jié)婚時，我所員工幾乎都出席了婚宴，給這對新人帶去了最美好的祝福。為此，我們關(guān)心員工生活，為員工辦實事、辦好事。作為一個優(yōu)秀的團隊，它還應該是一個創(chuàng)新型團隊。而成為學習型團隊，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣氛，組織內(nèi)的成員才能互相共享知識。精誠合作是企業(yè)成功的保證，在工作中，我所能積極發(fā)揚班組團結(jié)協(xié)作的精神。建設一個真正具有核心競爭力的團隊，首先要有一個共同的愿景為團隊建設導航，而在實現(xiàn)這個共同愿景中，首先，團隊當中的每一個成員都要有公平的要素，而程序上的公平比結(jié)果上的公平更能對團隊成員產(chǎn)生影響，程序上的平等是給人以平等的機會。共發(fā)現(xiàn)或收到各站缺陷單277處，消除缺陷265處，缺陷處理率95。目前，我所已發(fā)展到員工總數(shù)為66人，共分為2個一次班、2個二次組、通信自動化班、輔助班、司機班七個班組。2010年，我們在班組建設方面雖然取得了一定成績，但隨著北部井投入使用，班組管理點多面廣，一些年輕的班組剛剛組建，一些年輕的工人剛剛走上工作崗位，班組建設的宗旨和目標還沒有均衡的完全滲透到每一個班組，一些制度和條規(guī)還沒有完全建立、執(zhí)行起來，在今后的工作中，車間工會將按照礦《關(guān)于加強班組建設實施意見》及礦“班組建設年”活動的相關(guān)要求，不斷完善總結(jié)，以點帶面、共享成果，立足本職崗位，用扎實的行動為我礦又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。要強化“服務、規(guī)范、創(chuàng)新”意識，為女職工搭建成才平臺，促進女職工的全面健康發(fā)展。四是對礦區(qū)改革與發(fā)展中涌現(xiàn)的新政策、新制度、新問題認真審議、分析，大力宣傳。開展好由車間工會牽頭、黨政支持、職工自愿參加的經(jīng)常化、制度化、群眾化的互助互濟活動。在繼續(xù)堅持采取公開欄、職工座談會等多種途徑并行的同時，充分考慮職工的要求，創(chuàng)新公開形式，努力把公開的要求融入到依靠職工求發(fā)展的體制之中。真正做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”。要把“創(chuàng)建學習型組織、學習型班組、爭做知識型職工”的活動作為全面提高職工素質(zhì)的主要手段，從實際出發(fā)，以“工作學習化，學習工作化”為核心內(nèi)容，在“提升學習能力，創(chuàng)新學習環(huán)境，形成學習組織，建立激勵機制，鼓勵學習成才”上下功夫，全面推進“創(chuàng)爭”活動的全面開展。要深入一線、貼近職工，實現(xiàn)車間工會工作的重心下移，著力推進職工綜合素質(zhì)提升，不斷增強車間工會工作的原動力。三是要認真做好評先評優(yōu)工作，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進人物，充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，以先進思想、高尚情操和動人事跡影響和激勵全區(qū)職工，在保運一區(qū)掀起一個學習新知識、掌握新技能、爭做新貢獻的熱潮。在這里，我代表車間工會委員會，向一貫重視支持工會工作的黨政領(lǐng)導表示崇高的敬意！向勤奮工作、積極參政議政的職工代表表示親切的慰問！二、2011年的重點工作：今年，是集團公司“十二五”規(guī)劃實施的開局之年，企業(yè)關(guān)系將更加復雜，優(yōu)勝劣汰競爭更加激烈，2011年也是保運一區(qū)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，車間工會面對新的形勢和任務，必須認真分析，準確定位，以卓有成效的工作推動保運一區(qū)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。通過爭做和諧家庭、學習型家庭、本質(zhì)安全型職工活動的職業(yè)道德、家庭美德、社會公德進一步提高。十是精神文明開花結(jié)果。九是女職工工作卓有成效。八是群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。工作中，我們始終堅持：真心實意地幫助職工解決實際困難，對職工有傷病必探訪，有困難必幫助走訪，有情緒鬧矛盾必家訪。創(chuàng)建期間，該班組結(jié)合實際先后制定了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習培訓、行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、民主管理等一系列班組管理制度，同時區(qū)隊針對礦關(guān)于班組長管理津貼激勵辦法，圍繞班組創(chuàng)建制定了具體標準，對各班組下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，將任務落實情況、車間崗位記錄、節(jié)能降耗、三違事故率、手指口述安全確認等指標量化考核，月評比，季度選優(yōu)，區(qū)隊嚴格考評和監(jiān)督，并與其待遇掛鉤，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的“前沿”作用，推動了班組建設工作健康發(fā)展。其次我們把培訓的重點放在班組，放在現(xiàn)場。四是職工合法權(quán)益得到保障2011年，車間工會利用職工學習日、班前班后會等時間，以《勞動法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》為主要內(nèi)容，不斷加大普法宣教力度，積極組織職工參加體檢、職業(yè)病檢查，參與大病醫(yī)療互助金活動，職工遵紀守法和依法自我維護的意識和能力得到增強，職工的勞動報酬、安全健康、教育培訓、福利保險待遇等基本權(quán)益得到保證。2011年，機運部職代會代表提案落實情況優(yōu)異，落實率達95％。主要體現(xiàn)在以下十個特點： 一是車間職代會更加規(guī)范2011年初，車間工會按時召開了職代會，對我部行政工作報告、工會工作報告、提案解答報告進行了認真審議?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎€有許多不盡人意的地方，我們將認真總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。各隊組基層工會缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》等法律的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，關(guān)愛女工，每年組織女工進行體檢、參加“三八婦女節(jié)”活動，號召女工積極參加文藝活動，做好女工協(xié)管工作。積極開展豐富多彩的文體活動，滿足職工精神文化的需要，增進職工身心健康，使職工以飽滿的熱情和充沛的體力，完成工作任務是工會工作的一項主要職責，也是工會開展工作，聯(lián)系職工、凝聚人心的重要方式。五、做好扶貧幫困工作，解除職工后顧之憂，關(guān)心職工生活，把工會建成溫馨的職工之家關(guān)心職工生活，開展送溫暖活動。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓要求等方面進行規(guī)范、健全機運部職工培訓工作，使培訓工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學技術(shù)、鉆業(yè)務的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度；加大力度培訓工作能力強、業(yè)務水平好、年紀輕的優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲備高素質(zhì)后備人才。三、深化隊務公開工作促進機運部管理職代會是深化隊務公開工作、加強民主管理的有效手段。開展經(jīng)常性思想政治教育，加強思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)。在公司黨委的正確領(lǐng)導下，我們不僅完成了上級工會交給的各項工作任務，而且在全體會員的共同努力下，較好的實現(xiàn)了機電運輸工作的安全發(fā)展。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實際，遵循”推進精細化管理、強化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強化外委施工隊伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進度，有針對性開展技改項目和備件的維修業(yè)務，積極做好新市場的開發(fā)工作。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源機制公司和**，機制公司2012年業(yè)務全面降價，勞務降低%直接導致收入與凈利潤同時損失萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務246萬元，其他業(yè)務目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。剛才，我們認真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進一步明確了今年工作的總體思路、目標任務和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項經(jīng)營指標細化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務量的考核，深化“雙增雙節(jié)”活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。2012年**車間主要開展以下工作：。今年**車間將面臨更大的困難和壓力。第一篇：職代會車間發(fā)言稿職代會車間發(fā)言稿各位領(lǐng)導、職工代表：大家好！在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。2011年**車間在各級領(lǐng)導的正確指導、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營收入6227萬，實現(xiàn)利潤195萬，扣除蓉金過賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質(zhì)量，我們通過認真學習領(lǐng)悟工作報告，2012年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我們會以更強的魄力，更新的思路，務求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機制，完善經(jīng)營考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務指標。最后，讓我們在廠領(lǐng)導的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿的熱情，更務實的作風，排難而進，圓滿完成2012年的各項目標任務，以新的境界、新的思路，實現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻！第二篇：職代會車間發(fā)言稿職代會車間發(fā)言稿職代會車間發(fā)言稿各位領(lǐng)導、職工代表：大家好！在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。今年**車間將面臨更大的困難和壓力。2012年**車間主要開展以下工作：。全面推行以”降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項經(jīng)營指標細化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務量的考核，深化”雙增雙節(jié)”活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。我門以改革的精神，不斷加強自身建設，開創(chuàng)了工會工作新局面，一是積極配合工會組織的各項活動；二是建立工會組織機構(gòu)；三是發(fā)揚民主實行工資六上墻。我工會以辦公OA系統(tǒng)為載體，組織基層工會干部參與《工會法》、《勞動法》的培訓，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，提高實際操作能力；通過學習進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們圍繞職工遇到的實際困難、想辦法、謀出路。四、開展職工培訓工作提高企業(yè)競爭能力為增強職工技能水平，加大職工培訓力度，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺了崗位培訓計劃。同時還對先進職工進行了表彰，弘揚先進，調(diào)動了職工積極性。六、積極組織開展健康向上的文體活動精神文明建設是工會工作的重要內(nèi)容之一。八、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著由于機運部工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)占機運部總?cè)藬?shù)三分之一，多數(shù)分布在班組重要崗位，女工隊