【正文】 來，在xx市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界朋友的關(guān)心和支持下，全體xx人同心同德，銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，奮力攻堅(jiān)，取得了令人矚目的成就。要做好維穩(wěn)工作，增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實(shí)際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。要積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)職工全面發(fā)展。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實(shí)依靠方針的具體體現(xiàn)。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。去年，通過不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實(shí)干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，推動總院各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺階。20xx年已經(jīng)開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。陌生的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤勞獲得最直接的第一手資料。其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。3）是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強(qiáng)員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。公司員工的共同努力、結(jié)合。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平。大力開拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為x車間經(jīng)營收入的增長點(diǎn)。另外，x集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致x20x業(yè)務(wù)減少。困難和壓力。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級。在日趨完善的各項(xiàng)管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機(jī)遇。向前發(fā)展。我們要在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，埋頭苦干，以我們的忠誠、團(tuán)結(jié)，共鑄超高壓分公司的美好明天。同時，我們深知，前進(jìn)的道路并非坦途，事業(yè)的進(jìn)步需要更卓絕的努力和奮斗。接到報告后，他們立即趕往南昌變，當(dāng)?shù)竭_(dá)目的地時，天已經(jīng)黑了，他們顧不上休息，對室內(nèi)外進(jìn)行500kv磁南線5042斷路器保護(hù)二次回路檢查，時間一分一秒的過去，每個人的衣服早被汗水濕透了，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但我們憑著平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到深夜，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對其進(jìn)行消除，500kv磁南線5042斷路器安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，及時恢復(fù)了正常供電。在修試所，服從是沒有任何借口，哪怕遇到困難，都要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的體現(xiàn)，沒有敬業(yè)就沒有卓越。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體力量，修試所還做了很多的嘗試和探索。今年12月初，一次班朱立軍結(jié)婚時，我所員工幾乎都出席了婚宴，給這對新人帶去了最美好的祝福。為此，我們關(guān)心員工生活，為員工辦實(shí)事、辦好事。作為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，它還應(yīng)該是一個創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。而成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣氛，組織內(nèi)的成員才能互相共享知識。精誠合作是企業(yè)成功的保證，在工作中，我所能積極發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。建設(shè)一個真正具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，首先要有一個共同的愿景為團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)航，而在實(shí)現(xiàn)這個共同愿景中，首先，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個成員都要有公平的要素，而程序上的公平比結(jié)果上的公平更能對團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生影響，程序上的平等是給人以平等的機(jī)會。共發(fā)現(xiàn)或收到各站缺陷單277處，消除缺陷265處，缺陷處理率95。目前，我所已發(fā)展到員工總數(shù)為66人，共分為2個一次班、2個二次組、通信自動化班、輔助班、司機(jī)班七個班組。2010年，我們在班組建設(shè)方面雖然取得了一定成績，但隨著北部井投入使用，班組管理點(diǎn)多面廣，一些年輕的班組剛剛組建，一些年輕的工人剛剛走上工作崗位，班組建設(shè)的宗旨和目標(biāo)還沒有均衡的完全滲透到每一個班組，一些制度和條規(guī)還沒有完全建立、執(zhí)行起來，在今后的工作中，車間工會將按照礦《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施意見》及礦“班組建設(shè)年”活動的相關(guān)要求，不斷完善總結(jié)，以點(diǎn)帶面、共享成果，立足本職崗位，用扎實(shí)的行動為我礦又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。要強(qiáng)化“服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新”意識，為女職工搭建成才平臺，促進(jìn)女職工的全面健康發(fā)展。四是對礦區(qū)改革與發(fā)展中涌現(xiàn)的新政策、新制度、新問題認(rèn)真審議、分析，大力宣傳。開展好由車間工會牽頭、黨政支持、職工自愿參加的經(jīng)?；?、制度化、群眾化的互助互濟(jì)活動。在繼續(xù)堅(jiān)持采取公開欄、職工座談會等多種途徑并行的同時，充分考慮職工的要求，創(chuàng)新公開形式，努力把公開的要求融入到依靠職工求發(fā)展的體制之中。真正做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”。要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”的活動作為全面提高職工素質(zhì)的主要手段，從實(shí)際出發(fā)，以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為核心內(nèi)容，在“提升學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境，形成學(xué)習(xí)組織，建立激勵機(jī)制，鼓勵學(xué)習(xí)成才”上下功夫，全面推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動的全面開展。要深入一線、貼近職工，實(shí)現(xiàn)車間工會工作的重心下移，著力推進(jìn)職工綜合素質(zhì)提升，不斷增強(qiáng)車間工會工作的原動力。三是要認(rèn)真做好評先評優(yōu)工作，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)人物，充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，以先進(jìn)思想、高尚情操和動人事跡影響和激勵全區(qū)職工，在保運(yùn)一區(qū)掀起一個學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、爭做新貢獻(xiàn)的熱潮。在這里，我代表車間工會委員會，向一貫重視支持工會工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意！向勤奮工作、積極參政議政的職工代表表示親切的慰問！二、2011年的重點(diǎn)工作：今年，是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，企業(yè)關(guān)系將更加復(fù)雜，優(yōu)勝劣汰競爭更加激烈，2011年也是保運(yùn)一區(qū)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，車間工會面對新的形勢和任務(wù)，必須認(rèn)真分析，準(zhǔn)確定位，以卓有成效的工作推動保運(yùn)一區(qū)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。通過爭做和諧家庭、學(xué)習(xí)型家庭、本質(zhì)安全型職工活動的職業(yè)道德、家庭美德、社會公德進(jìn)一步提高。十是精神文明開花結(jié)果。九是女職工工作卓有成效。八是群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。工作中，我們始終堅(jiān)持：真心實(shí)意地幫助職工解決實(shí)際困難，對職工有傷病必探訪，有困難必幫助走訪，有情緒鬧矛盾必家訪。創(chuàng)建期間，該班組結(jié)合實(shí)際先后制定了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、民主管理等一系列班組管理制度，同時區(qū)隊(duì)針對礦關(guān)于班組長管理津貼激勵辦法，圍繞班組創(chuàng)建制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，對各班組下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃，將任務(wù)落實(shí)情況、車間崗位記錄、節(jié)能降耗、三違事故率、手指口述安全確認(rèn)等指標(biāo)量化考核，月評比，季度選優(yōu)，區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考評和監(jiān)督，并與其待遇掛鉤，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的“前沿”作用，推動了班組建設(shè)工作健康發(fā)展。其次我們把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在班組，放在現(xiàn)場。四是職工合法權(quán)益得到保障2011年，車間工會利用職工學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，以《勞動法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》為主要內(nèi)容，不斷加大普法宣教力度，積極組織職工參加體檢、職業(yè)病檢查，參與大病醫(yī)療互助金活動，職工遵紀(jì)守法和依法自我維護(hù)的意識和能力得到增強(qiáng)，職工的勞動報酬、安全健康、教育培訓(xùn)、福利保險待遇等基本權(quán)益得到保證。2011年，機(jī)運(yùn)部職代會代表提案落實(shí)情況優(yōu)異，落實(shí)率達(dá)95％。主要體現(xiàn)在以下十個特點(diǎn)： 一是車間職代會更加規(guī)范2011年初，車間工會按時召開了職代會，對我部行政工作報告、工會工作報告、提案解答報告進(jìn)行了認(rèn)真審議?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎€有許多不盡人意的地方，我們將認(rèn)真總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。各隊(duì)組基層工會缺乏獨(dú)立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護(hù)法》等法律的同時，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，關(guān)愛女工，每年組織女工進(jìn)行體檢、參加“三八婦女節(jié)”活動，號召女工積極參加文藝活動，做好女工協(xié)管工作。積極開展豐富多彩的文體活動，滿足職工精神文化的需要，增進(jìn)職工身心健康，使職工以飽滿的熱情和充沛的體力，完成工作任務(wù)是工會工作的一項(xiàng)主要職責(zé)，也是工會開展工作，聯(lián)系職工、凝聚人心的重要方式。五、做好扶貧幫困工作，解除職工后顧之憂，關(guān)心職工生活，把工會建成溫馨的職工之家關(guān)心職工生活，開展送溫暖活動。培訓(xùn)計劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行規(guī)范、健全機(jī)運(yùn)部職工培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度；加大力度培訓(xùn)工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲備高素質(zhì)后備人才。三、深化隊(duì)務(wù)公開工作促進(jìn)機(jī)運(yùn)部管理職代會是深化隊(duì)務(wù)公開工作、加強(qiáng)民主管理的有效手段。開展經(jīng)常性思想政治教育，加強(qiáng)思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們不僅完成了上級工會交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且在全體會員的共同努力下，較好的實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸工作的安全發(fā)展。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循”推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場的開發(fā)工作。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源機(jī)制公司和**，機(jī)制公司2012年業(yè)務(wù)全面降價，勞務(wù)降低%直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個人，建立考核激勵機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化“雙增雙節(jié)”活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。2012年**車間主要開展以下工作：。今年**車間將面臨更大的困難和壓力。第一篇：職代會車間發(fā)言稿職代會車間發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：大家好！在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。2011年**車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營收入6227萬，實(shí)現(xiàn)利潤195萬，扣除蓉金過賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質(zhì)量，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報告，2012年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會以更強(qiáng)的魄力，更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。最后，讓我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！第二篇：職代會車間發(fā)言稿職代會車間發(fā)言稿職代會車間發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：大家好！在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。今年**車間將面臨更大的困難和壓力。2012年**車間主要開展以下工作：。全面推行以”降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個人，建立考核激勵機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化”雙增雙節(jié)”活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。我門以改革的精神，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，開創(chuàng)了工會工作新局面，一是積極配合工會組織的各項(xiàng)活動；二是建立工會組織機(jī)構(gòu)；三是發(fā)揚(yáng)民主實(shí)行工資六上墻。我工會以辦公OA系統(tǒng)為載體，組織基層工會干部參與《工會法》、《勞動法》的培訓(xùn)，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程，提高實(shí)際操作能力；通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們圍繞職工遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。四、開展職工培訓(xùn)工作提高企業(yè)競爭能力為增強(qiáng)職工技能水平，加大職工培訓(xùn)力度，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺了崗位培訓(xùn)計劃。同時還對先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰，弘揚(yáng)先進(jìn)，調(diào)動了職工積極性。六、積極組織開展健康向上的文體活動精神文明建設(shè)是工會工作的重要內(nèi)容之一。八、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著由于機(jī)運(yùn)部工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)占機(jī)運(yùn)部總?cè)藬?shù)三分之一，多數(shù)分布在班組重要崗位，女工隊(duì)