【文章內(nèi)容簡介】 流的管理標準還不匹配，管理缺乏系統(tǒng)化、常規(guī)化、標準化等一系列規(guī)范制度，管理理念還需快速創(chuàng)新。二是實際產(chǎn)能與設(shè)計的新設(shè)備產(chǎn)能還不匹配。三是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性還有待加強，在生產(chǎn)過程中，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)見不夠充分，質(zhì)量責任意識還需快速提高。四是新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)生存發(fā)展壯大的愿望還不匹配，開發(fā)功能性產(chǎn)品沒有突破，產(chǎn)品深度開發(fā)的力度還需快速加大。五是員工隊伍建設(shè)與跨越發(fā)展的重任還不匹配，因自動化、程序軟件等技術(shù)性人才缺乏而阻礙企業(yè)發(fā)展的難題急需快速破解。對于上述問題，我們要高度重視，攻堅克難，務(wù)必在今后的工作中，采取切實有效的措施，認真加以解決。2013年工作安排2013年我們將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，凝聚著公司理事會的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設(shè)備、新流水線已經(jīng)投入運行。站在新起點上，我們既有從容面對瞬息萬變的潔具市場必勝信心，又有肩負著辦好企業(yè)的壓力。目前，我公司正置身于機遇與挑戰(zhàn)同在、希望與壓力并存的特殊環(huán)境。我國經(jīng)濟形勢發(fā)展雖然出現(xiàn)溫和放緩的跡象，但擴大內(nèi)需拉動消費的內(nèi)生動力依然較為強勁，總體經(jīng)濟形勢仍然是持續(xù)向好。公司職代會把2013年作為“基礎(chǔ)工作提升年”，明確提出“穩(wěn)中求進，能快則快”的總基調(diào)，為我公司實現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價格急劇上升等因素的影響，對2013年的銷售有著強有力的挑戰(zhàn)。我們要正確認識當前的形勢，時刻保持清醒的頭腦，既不能盲目樂觀，更不能悲觀失望，要把困難和問題估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細致一些，強化把握機遇的意識，提高駕馭全局的能力，以積極的心態(tài)看待形勢的變化，以堅定的信心和務(wù)實的態(tài)度做好各項工作。全年的總體工作思路：深入貫徹落實公司本次職代會精神，把立足新起點、實現(xiàn)新跨越作為發(fā)展主導(dǎo)，把促進經(jīng)濟快速增長作為首要任務(wù)，把立新制、抓管理，提質(zhì)量、重產(chǎn)銷，促和諧、增后勁有機結(jié)合，強勢推進產(chǎn)品升級換代，強力推動新產(chǎn)品研發(fā)，強勁拓展國內(nèi)外新市場，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務(wù)。因此要認真做好以下五個方面工作：立足高標準起步，優(yōu)化管理體系，提高運營效率 設(shè)備先進、機械化程度較高的新廠已運行，我們要站在高起點上制定和完善與之相匹配的管理體系，促進企業(yè)高效率運營。一要優(yōu)化和完善績效管理機制。要完善和加強企業(yè)的績效管理建設(shè)，形成有效的激勵機制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性。一是制定合理規(guī)章制度。二是完善崗位績效工資制度，將績效考評結(jié)果與工資薪酬掛鉤，形成崗位績效工資依據(jù)公司經(jīng)濟效益和個人績效上下浮動機制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。三是健全人才配置機制，在實施雙向選擇競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以競爭上崗、能上能下、良性循環(huán)為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部機制，進一步規(guī)范和諧的勞動關(guān)系，嚴格按《勞動法》、《勞動合同法》的內(nèi)容，管理各層級的職工勞動關(guān)系，保護企業(yè)和員工的雙方權(quán)益，營造責權(quán)利對等、共贏、互相尊重的良好氛圍。四是創(chuàng)新人力資源開發(fā)和管理，建立起一套競爭、激勵、約束機制三位一體的人才管理模式，真正體現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的用人原則。同時根據(jù)企業(yè)實際和崗位特點，加大員工培訓力度，有針對性地舉辦各種行之有效的培訓；以崗位培訓為重點，技能鑒定為基礎(chǔ)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓考核體系和目標責任制度，提高培訓效率。二要優(yōu)化和完善質(zhì)量管理機制。要確保IS9001質(zhì)量管理體系的有效運行，促使企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷持續(xù)改進，推動質(zhì)量管理水平邁上新臺階。一是建立完善的質(zhì)量信息傳遞和反饋系統(tǒng)。要暢通質(zhì)量信息的傳遞和流通，建立質(zhì)量外部信息和內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時掌握生產(chǎn)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和市場上用戶對質(zhì)量的意見和要求，以便采取預(yù)防措施，保證質(zhì)量穩(wěn)定。二是建立完善的技術(shù)標準和工作質(zhì)量標準。要針對新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的特點，制定切合生產(chǎn)實際的操作技術(shù)標準和工作質(zhì)量標準，匯編成冊，下發(fā)到車間、班組、個人，便于規(guī)范指導(dǎo)。三是建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機制。要改變質(zhì)管部門單兵作戰(zhàn)的被動局面，建立一個完善的質(zhì)量監(jiān)管組織，在原材料進貨檢驗、生產(chǎn)過程中的崗位檢驗、成品出廠檢驗的每個環(huán)節(jié)配齊質(zhì)管員，形成自上而下齊抓共管立足高標準起步，優(yōu)化管理體系，提高運營效率三要確保生產(chǎn)和銷售計劃同步落實。銷售計劃為生產(chǎn)提供了保障，我們應(yīng)竭盡全力做好產(chǎn)銷計劃落實工作。一是合理編排好月度生產(chǎn)和銷售計劃。對銷區(qū)提報的計劃要通過分析、對比，按照提報的時間順序、產(chǎn)品需求緩急程度、各類品種需求量進行編排，便于有計劃合理安排生產(chǎn)。二是充分總結(jié)近年來生產(chǎn)組織過程中的寶貴經(jīng)驗，繼續(xù)掌控好各個特殊需求時段的節(jié)奏，做好產(chǎn)銷銜接工作。在內(nèi)部銜接上，銷售部門要根據(jù)銷售計劃和訂單，及時與相關(guān)部門車間好協(xié)調(diào)，便于組織生產(chǎn)。在外部銜接上，多與銷區(qū)客戶保持聯(lián)絡(luò)，注重把握市場走勢，及時掌握第一手資料，及時調(diào)整生產(chǎn)與銷售上出現(xiàn)的數(shù)量偏差，便于在制定銷售措施上把握主動權(quán)。三是要加大資金回籠力度，及時開票結(jié)算，確保當年銷售的貨款回籠達到90%以上。四要確保一流的工藝管控到位。提高工藝管控能力，為質(zhì)量達標提供堅實的技術(shù)保障。一是加強和重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，尤其要加大對關(guān)鍵設(shè)備操作、機電維修等人員的培訓力度。二是切實做到以精致的監(jiān)控確保生產(chǎn)線正常運行。三是切實加強和改進工藝管理方法，要深入研究工藝標準，把強化工藝執(zhí)行的重點從提高外觀品種轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)在品質(zhì)上來，對生產(chǎn)工藝過程進行跟蹤分析，達到持續(xù)改進、持續(xù)提高的目的。四是提高相關(guān)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識水平，做到能及時處理和調(diào)整生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況。五是從產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程去探索各種工藝參數(shù)的最優(yōu)值，真正做到精細控制和熟練操作。五要確保一流的管理實施到位。全面提升管理能力，為打造名牌企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。一是制度管理要執(zhí)行到位。機關(guān)各部室干部要做執(zhí)行制度的榜樣，把執(zhí)行制度看成是自己的基本素質(zhì)的體現(xiàn)，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權(quán)威，自覺接受制度的約束。效能監(jiān)察部門要加強制度監(jiān)督檢查，并與責任追究和違規(guī)懲處措施結(jié)合起來，對不執(zhí)行制度、不按制度規(guī)定辦事的，要嚴肅處理，使制度真正成為帶電的“高壓線”。二是環(huán)境管理要細抓到位。要明確環(huán)境管理的標準和考核細則，消滅衛(wèi)生環(huán)境死角，切實解決廠區(qū)環(huán)境問題；著力提升環(huán)境衛(wèi)生的水平，從細節(jié)上改善環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象。車間現(xiàn)場環(huán)境要做到空氣中無粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設(shè)備無油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設(shè)施要按同一樣式布置，不擺放與工作無關(guān)的物品。三是信息管理要運行到位。圍繞新的跨越，謀求新的發(fā)展，譜寫新的華章新一年工作目標已經(jīng)確定，全面實現(xiàn)全年各項任務(wù)指標，迫切需要公司上下精誠團結(jié)、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。一要煥發(fā)激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。在新的發(fā)展起點上，公司上下特別是中高層管理人員要以《家蕊員工守則》為準則，干好本職工作，肩負起發(fā)展的責任。一是要有激情奉獻的精神。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價值取向，切實與家蕊共榮辱、同進退，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅的銳氣。每一名中高層管理干部都要有坦蕩的胸懷，不為阻力干擾而退縮，不因閑言碎語而分神，堅持在不爭論中求發(fā)展、在不折騰中向前進、在不甘落后中尋奮起。二是要有居安思危的意識。危機既是壓力，也是企業(yè)保持長盛不衰的動力。過去我們能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出卓越的成績，是因為憂患意識使我們在強烈的危機感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。如今，在明亮的廠房、一流的設(shè)備、優(yōu)雅的環(huán)境中工作，我們更要將憂患意識扎根于心。我們要清醒地看到發(fā)展的過程中存在的諸多矛盾和問題，清醒地看到前進道路上的困難和風險，從順平中預(yù)見危機、從有利中發(fā)現(xiàn)不利，常懷遠慮，未雨綢繆，在克難攻堅中推動企業(yè)大踏步發(fā)展。三是要有擔當責任的品格。各部室及車間干部特別是主要負責同志一定要有強烈的使命感和責任感，在其位，就要盡其職。要狠抓工作落實，定下來的事情，就要雷厲風行、抓緊實施；布置的工作，就要跟蹤問效、一抓到底，遇到問題，要勇于擔當、善于克服，以扎扎實實的工作態(tài)度和開拓創(chuàng)新的舉措推進古淮公司的發(fā)展。二要增強全員競爭的團隊意識。在邁向新的征程上，越來越需要提升公司上下全員參與的團隊合作意識。一是增強目標同向的意識。全體員工要把個人的愿望與企業(yè)的共同目標遠景有機結(jié)合起來，認同公司將要努力的目標和方向，在推進企業(yè)發(fā)展的進程中體現(xiàn)個人的人生價值。要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度，識大體、顧大局，老員工要發(fā)揚傳、幫、帶的風格，主動配合，將實際經(jīng)驗毫無保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請教的心態(tài)，虛心向老員工學習，共同做到對自己負責和對企業(yè)負責高度一致、對上負責與對下負責的高度一致，真正達到“集思廣益抱成團”。二是增強團隊競爭意識。要采取各種激勵措施，既要引導(dǎo)員工團結(jié)向上，增強凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時，鼓勵員工提升創(chuàng)新能力、爭當創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團隊競爭的力量推進企業(yè)發(fā)展。三是增強團隊合作意識。在各項工作的推進中，各部門、車間既要做到各司其責，確保責任落實到位，也要強化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺補臺。特別是我公司正處在不進則退、慢進也是退的特殊發(fā)展階段，有許多大事難事需要我們集中精力去做，有許多艱難險阻需要我們整合力量去攻，每位員工都要把自己的工作擺在發(fā)展大局中去謀劃，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推進，共同完成發(fā)展任務(wù)。三要激發(fā)企業(yè)蘊含的內(nèi)在動力。要圍繞新一輪跨越發(fā)展目標，調(diào)動一切積極因素，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點，激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動力。要找準開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成企業(yè)目標任務(wù)的結(jié)合點，積極引導(dǎo)基層黨組織和黨員在完成重點任務(wù)、破解發(fā)展難題、推動企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，使廣大黨員在立足崗位、無私奉獻方面自覺發(fā)揮先鋒模范作用，始終走在開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展的時代前列，真正讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。二是以班組建設(shè)為落腳點，激發(fā)班組管理的內(nèi)在動力。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。要建立健全以崗位責任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量等標準化作業(yè)和管理制度，充分調(diào)動班組管理的積極性和創(chuàng)造性。要通過廣泛開展崗位培訓、技術(shù)比武和班組勞動競賽等活動，不斷提高廣大職工的創(chuàng)新動力；通過開展深入持久的“爭當學習型員工、爭創(chuàng)學習型班組”活動，促進工作學習化、學習工作化，全面提升職工整體素質(zhì)；通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果，對努力學習、刻苦鉆研、技術(shù)創(chuàng)新成效顯著的班組和職工給予表揚和物質(zhì)獎勵。三是以和諧企業(yè)創(chuàng)建為著力點，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。要切實關(guān)心員工生活，把為員工辦實事作為我們工作的出發(fā)點。進一步加強民主管理，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理的責任意識，充分發(fā)揮員工的聰明才智。在促進經(jīng)濟效益增長的同時，不斷改善員工待遇、提高員工生活質(zhì)量，千方百計保證員工休息時間，切實解決年輕員工吃、住問題，把員工的注意力吸引到干事創(chuàng)業(yè)上來。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，加強企業(yè)形象宣傳，開展特色文化活動，引導(dǎo)職工自覺“創(chuàng)建名牌企業(yè)”。要注重職工文化體育活動場所的配套設(shè)施建設(shè)，豐富員工的文化生活，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。要進一步加大信訪和社會治安綜合治理力度，維護企業(yè)穩(wěn)定，努力為員工創(chuàng)造一個平安和諧的企業(yè)。各位代表、同志們，謀求在潔具行業(yè)跨越發(fā)展，職責光榮而任務(wù)艱巨；實現(xiàn)“家蕊”品牌的強勢崛起，道路廣闊而充滿挑戰(zhàn)。讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，為全面完成2013年各項工作目標任務(wù)，為我們家蕊做出新的貢獻！祝我們家蕊明天會更好！第三篇：職代會總經(jīng)理工作報告上下同心銳意進取齊心協(xié)力共謀發(fā)展 為建成現(xiàn)代“產(chǎn)—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司第一次會員代表大會上的工作報告于奎軍（2013年7月5日）各位代表、同志們：今天是北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司成立以來又一具有里程碑意義的一天，我們在此隆重舉行第一屆工會會員代表大會，本次大會標志著飼料分公司的運行正逐步走入正軌?，F(xiàn)在，我代表飼料分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告。報告分為兩部分：第一部分，總結(jié)飼料分公司成立以來的工作。第二部分，飼料分公司2013年下半年工作部署。第一部分飼料分公司工作回顧2013年是飼料分公司的起步之年、關(guān)鍵之年，也是種業(yè)十二五規(guī)劃飼料板塊正式投入生產(chǎn)運作的開拓之年。飼料分公司在種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年多的工程建設(shè)階段、設(shè)備調(diào)試階段和試生產(chǎn)階段，于2013年4月25日正式成功投產(chǎn)，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標志著種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的近一步發(fā)展和完善。飼料分公司將緊緊圍繞種業(yè)十二五規(guī)劃的總體思路，推動科技創(chuàng)新，加強公司建設(shè)，力爭圓滿完成工作任務(wù)。1一、經(jīng)營指標完成情況截止到2013年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生，，共計生產(chǎn)6379噸，；灤平飼料廠累計生產(chǎn)各類鴨料41925噸，銷售41267噸，主營業(yè)務(wù)收入9511萬元，其中，，主營業(yè)務(wù)收入2672萬元。二、飼料分公司自成立以來的主要工作飼料分公司自2011年9月28日注冊成立，以科學發(fā)展觀為根本，緊緊圍繞范學珊董事長提出的“人本、學習、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)理念，通過引進人才、精細管理、提高效率等措施，克服了原料價格上漲、設(shè)備磨合不暢等困難，實現(xiàn)了“四個完成”。（一）抓進度，保安全，完成工程建設(shè)。萬元，設(shè)備投資4355萬元。截止到2013年6月30日，。項目自2011年5月12日起動工，截止到2012年12月10日完工，歷時19個月。此后，本項目相繼通過了四方驗收、工作規(guī)劃驗收、檔案館預(yù)驗收，最終于4月18日通過北京市通州區(qū)建委竣工驗收，標志著飼料分公司工程建設(shè)的全面完工。，其中基建投資1244萬元，設(shè)備714萬元。項目自2010年10月動工，截止到2011年12月完工，歷時13個月，年設(shè)計生產(chǎn)能力10萬噸。，設(shè)備投資1930萬元（市財政資金）。截止到2013年6月30日，。一期工程已經(jīng)結(jié)束，并計劃于2013年底建成，達產(chǎn)后預(yù)計年生產(chǎn)益生菌達3000噸。（二）引進專業(yè)人才，提升管理水