鄭煤〔20xx〕20號(hào)31轉(zhuǎn)發(fā)中心關(guān)于舉辦“白國(guó)周班組管理法”實(shí)踐與應(yīng)用暨煤礦班組安全建設(shè)培訓(xùn)班的通知(編輯修改稿)
2024-11-19 03:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獎(jiǎng)勵(lì)的方式：既可給予榮譽(yù)獎(jiǎng),又可給予物質(zhì)獎(jiǎng)。十二、班組的發(fā)展（四個(gè)階段）初級(jí)階段（1949年1978年）班組建設(shè)的特點(diǎn)：發(fā)揚(yáng)老黃牛精神，發(fā)揚(yáng)集體主義觀念。（比如：干的好看以保送上大學(xué)）職工追求的是：大公無(wú)私、苦干實(shí)干、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神。改革開(kāi)放階段（1978年2001年）班組建設(shè)的特點(diǎn)：大搞改革開(kāi)放、班組實(shí)行承包制，以安全和效益為目標(biāo)。職工追求：當(dāng)技術(shù)能手、有技術(shù)絕活、追求崗位自學(xué)成才?，F(xiàn)代階段（2001年2009年）班組建設(shè)的特點(diǎn)：以人為本，積極創(chuàng)建團(tuán)結(jié)型、學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、科技型、優(yōu)秀管理型的班組。職工追求：當(dāng)高級(jí)技師、做藍(lán)領(lǐng)精英。新發(fā)展階段（2010以后）班組建設(shè)的特點(diǎn)：創(chuàng)新技術(shù)型、安全文化型、本質(zhì)安全型。職工追求：以安全與健康為目標(biāo)。第二節(jié)：白國(guó)周的“三本管理”“三本”就是：物本安全管理、人本安全管理、心本安全。物本安全管理：美國(guó)提出的 人本安全管理：日本提出的 心本安全管理：中國(guó)提出的 “物本管理”：就是將工作中的員工當(dāng)成機(jī)器，或者機(jī)器中的一個(gè)零件來(lái)使用。（把人不當(dāng)人看待，超時(shí)工作，休息少），讓員工每天不停的工作。他的缺陷是：在安全中忽視了“人性”的因素?！叭吮竟芾怼保壕褪前选耙匀藶楸尽弊鳛楣芾淼幕A(chǔ)，將工作中的員工真正當(dāng)成人來(lái)看待和使用。原來(lái)把人當(dāng)成生產(chǎn)要素，現(xiàn)在把人當(dāng)成資源。（原來(lái)的企管科改成人力資源科）他的缺陷：在安全方面忽視了“人4 心”因素，流于表面形式。“心本管理”：是人本管理的進(jìn)一步升華，由心靈的感動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吲c員工心靈內(nèi)在的共鳴（配合默契、自覺(jué)行動(dòng)，人的工作，從被動(dòng)工作到主動(dòng)工作到自動(dòng)工作）。第三節(jié)：煤礦班組準(zhǔn)軍事化一、推行班組準(zhǔn)軍事化的幾點(diǎn)好處：“世界上最嚴(yán)密的組織是軍隊(duì)，最有戰(zhàn)斗力的人是軍人”推行煤礦班組準(zhǔn)軍事化管理，有以下幾點(diǎn)好處：有利于促進(jìn)班組和班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。有利于培養(yǎng)班組絕對(duì)的服從力和堅(jiān)定的執(zhí)行力。有利于培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)、打造一流班組員工隊(duì)伍。有利于提升班組安全管理水平。二、學(xué)習(xí)軍隊(duì)的四種精神：奉獻(xiàn)精神軍人的奉獻(xiàn)精神：在各自的崗位上吃苦耐勞、保家為國(guó)。當(dāng)人民群眾利益、國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭到損失時(shí)，他們能夠挺身而出，不顧個(gè)人安危，舍小家顧大家。班組的奉獻(xiàn)精神做到：堅(jiān)決克服煤炭行業(yè)“苦、臟、累、險(xiǎn)”的的特點(diǎn)，愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)煤礦、愛(ài)班組、愛(ài)崗位，當(dāng)個(gè)人利益與國(guó)家利益、集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，要自覺(jué)放棄個(gè)人利益。團(tuán)體精神發(fā)揚(yáng)團(tuán)體作用是決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗的關(guān)鍵。一個(gè)軍人水平再高，一槍只能打死一個(gè)敵人，而只有依靠班、排、連等集體的智慧和力量才能贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。班組的團(tuán)結(jié)精神做到：正確處理好個(gè)人與個(gè)人、班組與班組之間的關(guān)系，把困難留給自己，把方便讓給別人。人與人、班與班之間要相互尊重、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、以達(dá)到共同提高的目的。執(zhí)行精神軍隊(duì)有鐵的紀(jì)律，令行禁止，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，具有很強(qiáng)的服從力，執(zhí)行力。班組的執(zhí)行精神做到：班組從業(yè)人員要自覺(jué)地、嚴(yán)格地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度和班組有關(guān)規(guī)定，要執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”勇于向違章違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。聽(tīng)從班組長(zhǎng)的安排和指揮，確保班組生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。學(xué)習(xí)精神面臨現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，軍人孜孜不倦地學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)操作、以便打贏未來(lái)的高科技戰(zhàn)爭(zhēng)。班組的學(xué)習(xí)精神做到：立足本職崗位，努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)、刻苦專研新技術(shù)、掌握各崗位操作技能和防治煤礦災(zāi)害的本領(lǐng)。在工作中多看、多練、多動(dòng)腦、不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。三、準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)容煤礦班組準(zhǔn)軍事化管理的主要內(nèi)容包括以下“六化”員工軍銜化實(shí)行員工軍銜化，就是學(xué)習(xí)軍隊(duì)有關(guān)軍銜制度，同時(shí)結(jié)合煤礦實(shí)際情況，按職務(wù)、級(jí)別分級(jí)掛銜管理。銜級(jí)設(shè)置：（分為三類）①、正式銜級(jí)(在干部中設(shè)置)第一級(jí)：正處級(jí) 第二級(jí)：副處級(jí) 第三級(jí)：副總級(jí) 第四級(jí)：正科級(jí) 第五級(jí)：副科級(jí) 第六級(jí)：一般干部級(jí)②、輔助銜級(jí)（在從業(yè)人員中設(shè)置）第一級(jí)：班組長(zhǎng) 第二級(jí)：一般員工級(jí)③、特別銜級(jí)（在特殊工種中設(shè)置）如、安全員、瓦斯員、放炮工、提升機(jī)司機(jī)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員、探水工、瓦斯抽放工、防突工、電鉗工、采煤、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)。
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