勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-11-19 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ━━━ 行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練（2 天）孫海藍(lán) 2011 年 04 月 2930 日（深圳）（確定開課）2011 年 05 月 1213 日（上海）（推廣中）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 高效倉儲管理與物料配送（2 天）張仲豪 2011 年 04 月 2223 日（廣州）（確定開課）2011 年 04 月 2627 日（上海）（確定開課）2011 年 05 月 1011 日（深圳）（推廣中）2011 年 06 月 2122 日（北京）（推廣中）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 基于價值創(chuàng)造的雙贏商務(wù)談判技巧（2 天）孫建行 2011 年 07 月 2324 日（深圳）（新時間）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 跟單員核心工作技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練（2 天）李廣泰 2011 年 04 月 2324 日（深圳）（確定開課）2011 年 05 月 2122 日（上海）（新時間）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 采購amp。銷售必備的合同管理與合同風(fēng)險防控（2 天）田延峰 2011 年 04 月 2829 日（上海）（推廣中）2011 年 05 月 2829 日（深圳）（推廣中）2011 年 05 月 2021 日（北京）（推廣中）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理（2 天）張仲豪 2011 年 04 月 2930 日（上海）（確認(rèn)開課）2011 年 05 月 2122 日（深圳）（確認(rèn)開課）2011 年 05 月 2829 日（廣州）（確認(rèn)開課）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧（2 天）張仲豪 2011 年 06 月 1011 日（上海）（推廣中）2011 年 07 月 0910 日（深圳）（推廣中）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）培訓(xùn)（2 天）湯紀(jì)國 2011 年 05 月 1415 日（深圳）（推廣中）2011 年 06 月 0203 日（蘇州）（推廣中）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級研修班（2 天）湯紀(jì)國 2011 年 06 月 0405 日（上海）（推廣中）2011 年 06 月 1819 日（深圳）（推廣中）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練（2 天）陳志華 2011 年 05 月 1415 日（北京）（推廣中）2011 年 05 月 2122 日（深圳）（推廣中）2011 年 05 月 2829 日（上海）（推廣中）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生產(chǎn)計劃與物料控制 PMC 高級研修班（2 天）雷衛(wèi)旭 2011 年 04 月 2122 日（蘇州）（確定開課）2011 年 04 月 2324 日（廣州）（確定開課）2011 年 06 月 0203 日（上海）（新時間）2011 年 06 月 2526 日（深圳）（新時間）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 從技術(shù)走向管理（2 天）Giles2011年 04 月 2526 日（成都）（確認(rèn)開課）2011 年 04 月 2829 日（深圳）（確認(rèn)開課）2011 年 05 月 2526 日（北京）（新時間）2011 年 05 月 3031 日（杭州）（新時間）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 研發(fā)人員的考核與激勵（2 天）Jay開課）2011 年 05 月 3031 日（北京）（新時間）2011 年 05 月 2526 日（杭州）（新時間）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)培訓(xùn)（2 天）董奎 2011 年 04 月 2526 日（北京）（確認(rèn)開課）2011 年 04 月 2829 日（上海）（確認(rèn)開課）2011 年 05 月 3031 日（深圳）（新時間）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 成功的產(chǎn)品經(jīng)理（2 天）曹修洪 2011 年 04 月 2829 日（北京）（確認(rèn)開課）2011 年 04 月 2526 日（上海）（確認(rèn)開課）2011 年 05 月 2526 日（深圳）（新時間）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理（2 天）張永杰 2011 年 05 月 1415 日（深圳）（推廣中）2011 年 06 月 0203 日（上海）（新時間）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 企業(yè)白領(lǐng)核心辦公技能（PPT+Excel）高級應(yīng)用 （2 天）陳劍 2011 年 04 月 2223 日（上海）（確認(rèn)開課）2011 年 06 月 1011 日（深圳）（新時間）2011 年 06 月 1718 日（上海）（新時間）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理（2 天）章從大 2011 年 05 月 1415 日（深圳）（推廣中）2011 年 05 月 2627 日（上海）（推廣中）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練（2 天）曹禮明 2011 年 04 月 2324 日（北京）（確認(rèn)開課）2011 年 05 月 1213 日（上海）（推廣中）2011 年 05 月 1415 日（深圳）（推廣中）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 如需課程資料,歡迎來電索取或加 咨詢第三篇：勝任素質(zhì)與企業(yè)文化再造龍源期刊網(wǎng) ://.勝任素質(zhì)與企業(yè)文化再造作者：李格鳳來源：《科學(xué)與管理》2007年第03期摘要：再造企業(yè)文化的關(guān)鍵在于落實(shí)企業(yè)價值觀，而落實(shí)價值觀的前提條件是員工的勝任素質(zhì)，勝任素質(zhì)法是企業(yè)文化再造的有效途徑，對于計劃重建企業(yè)文化的企業(yè)來說，應(yīng)該運(yùn)用勝任素質(zhì)法再造企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)價值 觀勝任素質(zhì) 企業(yè)文化再造“文化制勝”，當(dāng)日本人首先提出這一理論時，世界為之驚詫；而當(dāng)企業(yè)文化發(fā)揮出它那無與倫比的效果時，對于它的魅力人們都不再懷疑。時至今日，企業(yè)文化，已經(jīng)成為打造企業(yè)核心競爭力的重要手段，管理者們投入了更大的精力再造企業(yè)文化。本文深入到內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化體系之中，力圖發(fā)現(xiàn)新的路徑，使之成為現(xiàn)代企業(yè)一種行之有效的管理方式。一、再造企業(yè)文化的關(guān)鍵在于落實(shí)企業(yè)價值觀對于企業(yè)文化這一概念，較為規(guī)范的定義是指在一定社會歷史、經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在社會實(shí)踐物質(zhì)過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein，1984)，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)的共同價值觀作為企業(yè)文化的精神層，指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)努力的大方向。企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)性作用，價值觀是企業(yè)的精神支柱，企業(yè)的一切經(jīng)營行為本質(zhì)上都是受價值觀的指導(dǎo)。先進(jìn)的價值觀或企業(yè)理念能使企業(yè)乘勝前進(jìn)，借助于已有的核心能力，擴(kuò)大戰(zhàn)果，并為培育新的核心競爭力積極準(zhǔn)備，注入新的資源。杰克韋爾奇曾這樣描述企業(yè)文化的作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以了；但要是想讓車速提高10倍的話，那就必須得更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上得改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！奔热黄髽I(yè)文化如此重要，如何建立一種積極向上、具有推動作用的企業(yè)文化自然就成為許多企業(yè)急待解決的難題。本質(zhì)上，企業(yè)文化的建立和企業(yè)文化的再造需要做的工作沒有什么差別，只不過再造則更多的是有一種破舊立新的意思，是向一個新的方向努力。再造企業(yè)文化當(dāng)然不是一個新命題，很多觀點(diǎn)已經(jīng)被提出、總結(jié)并實(shí)際運(yùn)用于企業(yè)文化再造工作中。一般認(rèn)為，建立企業(yè)文化的步驟應(yīng)該是：提高認(rèn)識一調(diào)查研究一選擇企業(yè)價值觀一提煉企業(yè)精神一進(jìn)行企業(yè)文化的外顯層次的建設(shè)。這套方法確實(shí)有其合理的一面，但是要真正按這樣的步驟進(jìn)行企業(yè)文化再造工作的話，有一個難關(guān)卻是不容忽視的，那就是如何才能落實(shí)所選擇的企業(yè)價值觀。也就是說，如何強(qiáng)化企業(yè)價值觀對每一個員
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