【文章內(nèi)容簡介】 的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：物資采購、租賃總成本最小利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規(guī)劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協(xié)調建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現(xiàn)物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉，降低建造成本，提高產(chǎn)品質量和客戶滿意度。因此，精準物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。因此在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎后，再逐步實現(xiàn)。ww k 章 來源第四篇：建筑施工現(xiàn)場管理探究(論文)建筑施工現(xiàn)場管理探究作者：劉春海【摘要】毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施?！娟P鍵詞】建筑施工 現(xiàn)場 管理 措施一、引言建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運轉，是一項不容忽視的基礎工作。也就是說，施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設經(jīng)營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業(yè)而言，必須以市場為導向，在施工現(xiàn)場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。二、建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調施工，以取得最大的經(jīng)濟效益。土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現(xiàn)場管理，將施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設能力的綜合體現(xiàn)。一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯，因為施工現(xiàn)場對一個工程項目來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。所有施工人員運用相關技術手段，結合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須要有科學的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質量、建筑施工進度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在進行施工現(xiàn)場管理時，首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機構的設置，設立相關領導小組，并決定相關工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個人。然而有相當一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工不細致明確，施工現(xiàn)場管理組織機制不健全，導致責任不明確，整體管理水平較差，進而影響整個工程的施工。施工質量是施工管理的最終目標，現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質量方面的欠缺，這種只求進度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，出現(xiàn)相關違規(guī)操作，大大降低施工質量。鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強施工現(xiàn)場管理，勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學技術的進步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術應用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理水平如何適應當前形勢下科學技術發(fā)展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。三、建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施。如了解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。，超前運作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。施工現(xiàn)場的技術管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。所謂技術管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設計，在施工過程中如何運用技術手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關目標，進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。良好的現(xiàn)場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：①全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優(yōu)化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。②合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的每個細節(jié)，使得工程中相關工序的技術合理應用于施工當中。③完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。④加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，全面提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效率。，提高現(xiàn)場管理意識，提高安全意識，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”；，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具；，確立安全生產(chǎn)責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。，控制和降低事故危害后果?！邦A防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質。現(xiàn)場施工工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實