【文章內(nèi)容簡介】 、謀取私利，違反公司規(guī)定的，公司將予以嚴(yán)肅處理、情節(jié)嚴(yán)重的直至開除。第九章附 則第四十一條 本規(guī)定由督查辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四十二條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。第二篇：集團(tuán)公司督查工作管理辦法督查工作管理辦法為進(jìn)一步提升工作效率和提高工作的執(zhí)行力，保證公司各項(xiàng)重要工作的順利完成，特制訂本辦法。一、督查原則領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制原則：承辦部門領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織全面完成相關(guān)工作。時(shí)效性原則：承辦部門需根據(jù)督查事項(xiàng)要求，按時(shí)將相關(guān)工作進(jìn)展情況報(bào)至公司督查部門。二、督查機(jī)構(gòu)公司總裁辦、行政部為督查工作的責(zé)任部門。三、督查內(nèi)容公司總裁指定的需進(jìn)行督辦的重大工作事項(xiàng)；公司會議紀(jì)要中議定的重要工作事項(xiàng)；各部室（各子公司）月度工作事項(xiàng)。四、督查方法重點(diǎn)督查：對于根據(jù)總裁指示列入督辦程序的重大事項(xiàng)，由總裁辦填寫《督辦表》，承辦部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，總裁辦對該事項(xiàng)的工作進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查，并定時(shí)向總裁提交報(bào)告。專項(xiàng)督查：對于會議紀(jì)要中議定的重要工作事項(xiàng)，由總裁辦填寫《會議議定事項(xiàng)表》，并對相關(guān)工作事項(xiàng)的進(jìn)展情況予以跟蹤了解。日常督查：對于各部室（各子公司）月度計(jì)劃工作事項(xiàng)，由行政部根據(jù)《月度目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容，就工作完成情況進(jìn)行跟蹤和匯總，并向總裁提交報(bào)告。催辦及建議：對于未按進(jìn)度要求完成的工作，督查部門可進(jìn)行催辦；對于未按標(biāo)準(zhǔn)要求完成的工作，督查部門可提出改進(jìn)建議。通報(bào)：對于經(jīng)過催辦和改進(jìn)建議仍不能按時(shí)、保質(zhì)完成相關(guān)工作的部門，督查部門可提出通報(bào)批評意見，經(jīng)總裁同意后發(fā)布。記錄歸檔：督查事項(xiàng)辦結(jié)后，督查部門應(yīng)將相關(guān)表單原件、過程記錄、結(jié)果材料整理歸檔，以備日后查驗(yàn)。五、結(jié)果評價(jià)公司總裁對督查部門和承辦部門的督查工作情況做出最終評價(jià)，并作為當(dāng)月績效考核評分的重要依據(jù)。第三篇：督查督辦工作管理辦法督查督辦工作管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步提升管理水平,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),確保政令場通,推動工作有效開展,制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司及分(子)公司。第二章 工作原則第三條 堅(jiān)持服務(wù)大局,上下一盤棋的原則。各單位對公司交辦的工作要嚴(yán)格執(zhí)行, 敢于擔(dān)當(dāng), 不得以任何理由和借口推矮。第四條 堅(jiān)持講求效率的原則。各單位對交辦的工作要雷厲風(fēng)行,及時(shí)辦結(jié),不得以任何理由和借口拖沓。第五條 堅(jiān)持講求質(zhì)量的原則。各單位對交辦的工作要認(rèn)真辦理,講求辦理質(zhì)量, 不得以任何理由和借口應(yīng)付。第六條 堅(jiān)持問責(zé)的原則。對不執(zhí)行公司決定、不及時(shí)完成交辦的工作、不國滿完成交辦工作的単位,納入目標(biāo)責(zé)任考核,與績效工資掛鉤,對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)。第三章 督辦內(nèi)容第七條 督查督辦主要內(nèi)容:發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃的階段性目標(biāo)。月度工作要點(diǎn)和工作任務(wù)。.重要會議(包括董事會、黨委會、黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會、工作會議、中工作會議、生產(chǎn)經(jīng)營工作碰頭會及專題會議等)的決議和部署事項(xiàng)。公司下屬單位公文辦理情況公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)、交辦和布置的工作事項(xiàng)。上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。其他需要督査督辦的重要事項(xiàng)。第四章 工作職責(zé)第八條 集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)督辦工作管理,負(fù)責(zé)重大決策、重要部署、重要事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)日常交辦工作的督辦檢查。各單位(部門)負(fù)責(zé)具體承辦交辦的事項(xiàng)。第九條 辦公室主要職責(zé):負(fù)責(zé)建立健全督查督辦工作管理辦法及相關(guān)工作制度。負(fù)責(zé)督查督辦工作的落實(shí)進(jìn)度。組織開展交辦工作的檢查。對督査督辦工作情況定期總結(jié)匯報(bào)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督辦任務(wù)。第十條 各單位(部門)負(fù)責(zé)入是承辦事項(xiàng)的第一責(zé)任人,對承辦事項(xiàng)負(fù)總責(zé),主要職責(zé)為:負(fù)責(zé)制定本單位督査督辦事項(xiàng)落實(shí)計(jì)劃, 并認(rèn)真組織實(shí)施。確定督查督辦事項(xiàng)承辦人。明確承辦事項(xiàng)完成時(shí)限。按時(shí)反饋辦理結(jié)果或定期報(bào)送工作進(jìn)展情況。針對督査督辦事項(xiàng)推進(jìn)過程中存在的同題提出意見和解決方案。第五章 工作程序第十一條 督查督辦程序立項(xiàng)。督辦事項(xiàng)發(fā)起人按分工負(fù)責(zé)的原則,擬定工作內(nèi)容及要求,填寫171。公交集團(tuán)公司督査督辦任務(wù)通知187。,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦公室向相關(guān)承辦部門下發(fā),啟動督査督辦程序。督辦事項(xiàng)發(fā)起按如下原則確定:(1)董事會決定事項(xiàng)由董事會辦公室發(fā)起督辦任務(wù)通知。(2)黨委工作要點(diǎn)、黨委會議決定事項(xiàng)由黨委辦公室發(fā)起督辦任務(wù)通知。(3)領(lǐng)導(dǎo)部署事項(xiàng)由辦公室發(fā)起督辦任務(wù)通知。(4)集團(tuán)公司工作要點(diǎn)、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會議、年中工作會、月度工作例會、生產(chǎn)經(jīng)營工作碰頭會決定事項(xiàng)由辦公室發(fā)起督辦任務(wù)通知。(5)專題會議決定事項(xiàng),由牽頭部門發(fā)起督査督辦程序。(6)其他需要督辦的事項(xiàng)由牽頭部門發(fā)起督査督辦程序。承辦。承辦単位(部門)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)組織辦理。辦公室負(fù)責(zé)所有督辦事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的督査, 并將一個(gè)階段的辦理情況形成督査督辦通報(bào)。延期。對特殊情況需要延長辦理時(shí)限的督辦事項(xiàng),承辦単位(部門)應(yīng)在辦理時(shí)限到期前按程序辦理延期。催辦。對沒有接規(guī)定時(shí)限完成,也沒有辦理延期的事項(xiàng), 辦公室按程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)明確辦理時(shí)限后跟蹤催辦,并按原定時(shí)間考核。反饋。承辦單位(部門)應(yīng)及時(shí)將督辦事項(xiàng)的辦理情況和辦理結(jié)果向督辦發(fā)起人反饋,督辦發(fā)起人應(yīng)將反饋情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。辦結(jié)。牽頭部門將辦結(jié)事項(xiàng)在辦理過程中形成的請示、報(bào)告、方案、辦理情況等材料,按程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,作辦結(jié)處理。歸檔。督辦發(fā)起人將督査督辦批示、辦結(jié)報(bào)告及其它具有保存價(jià)值的材料,提交檔案室整理存檔。第十二條 一般性公文運(yùn)轉(zhuǎn)催辦提醒要求。,普通收文辦畢時(shí)間不超過7個(gè)工作日(涉及多部門辦理的公文,部門時(shí)間不得超過2天,特殊情況需提前報(bào)辦公室辦理延期手續(xù)),緊急收文辦畢時(shí)間不超過3個(gè)工作日,特急收文及時(shí)辦結(jié)。,結(jié)東時(shí)間為承辦部門提交辦畢見時(shí)間。,如無特殊原因, 一律給予正式批復(fù),需履行相關(guān)審批程序后才行正式批復(fù)的視為階段性辦率,對階段性辦畢公文將根據(jù)辦理情況列人重點(diǎn)督査督項(xiàng)。第十三條 公文運(yùn)轉(zhuǎn)催辦提醒。收文處理各個(gè)環(huán)節(jié)限時(shí)約定,在文件到達(dá)、到期、超期等不同處理時(shí)段,通過電話