【文章內容簡介】 體系進行管理評審：(1)質量體系一年的運行周期。(2)在全年內審工作中發(fā)現(xiàn)質量體系存在待改進和調整的問題。(3)對質量體系文件的內審結果評審時。(4)委托人對質量體系提出要求時。(5)內部質量控制方案和參加能力驗證的實施效果。(I)質量方針、質量目標的適用性和有效性。(2)組織機構崗位設置、職責、權限、組織接口及資源自己置的適用性和有效性。(3)質量體系文件(包括標準)的適用性和有效性。(4)內部質量體系審核結果。(5)外部機構進行的評審結果報告。(6)客戶投訴及處理結果報告。(7)管理人員和質量監(jiān)督員一年來管理與監(jiān)督情況報告。(8)工作量和工作類型的變化分析與對策報告。(9)前一次管理評審的輸出。(10)糾正措施和預防措施執(zhí)行情況報告。(I I)實驗室間的比對和能力驗證結果報告。(12)調查收集客戶反饋意見，匯總分析報告。(13)其他相關因素(如質量控制活動、員工培訓教育的狀況分析)報告。，收集匯總有關的評審資料。，各部門負責人及相關人員參加。，各相關部門按評審計劃要求進行專項或書面報告。，會議進行討論、分析。，填寫管理評審會議記錄。業(yè)務管理室依據管理評審會議提出的結論意見編制“管理評審報告”，提出完善質量體系、修訂質量體系文件的建議或意見，經質量負責人審查，報中心主任批準下達執(zhí)行。管理評審報告內容一般包括：(1)評審概況，包括進行本次管理評審的目的、內容、評審人員、評審日期等。(2)對質量體系運行情況及效果的綜合評價。(3)針對檢測機構面臨的新形勢、新問題、新情況，分析質量體系存在的問題及原因。(4)關于采取糾正措施或預防措施的決定及要求。(5)管理評審的結論。，由責任部門制定改進措施的實施與驗證計劃，進行質量改進，并按糾正和預防措施控制程序具體實施。、驗證改進措施汁劃的實施效果，并做好驗證確認的記錄。，由業(yè)務管理室組織原編制部門按照《文件控制和維護程序》進行更改。(1)管理評審會議記錄見表——(2)管理評審報告見表——(3)管理評審整改內容與完成情況表見表——(4)《記錄與檔案管理程序》——。第三篇：管理評審程序1目的定期對公司質量管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性進行評審，以確保實現(xiàn)公司的質量方針和質量目標。2范圍適用于總經理組織管理人員對質量管理體系進行評審。3職責3．1 總經理組織并主持管理評審會議，批準管理評審計劃和管理評審報告。3．2常務副總經理協(xié)助總經理進行管理評審。3．3 管理者代表負責如下工作： 3．3．1協(xié)助總經理組織管理評審工作；3．3．2負責審核管理評審計劃、管理評審報告，并提交總經理審定； 3．3．3負責向總經理匯報內部審核結果，并提供全面的質量管理體系運行評價及改進措施的實施情況；3．3．4提出對組織機構的配置和調整建議；3．3．5負責組織企管部對管理評審確定的改進措施實施情況進行跟蹤驗證。3．4 各職能部經理負責： 3．4．1參加管理評審；3．4．2就所主管部門質量管理體系運行的適宜性和有效性及組織結構的適合性提出評審意見；3．4．3就質量方針和目標的完成情況及其適合性提出評審建議； 3．4．4負責落實評審中提出的糾正和預防措施的實施工作。3．5各有關科室、車間領導負責向各自職能部提出在質量管理體系運行中遇到的問題，并負責評審報告決定的本部門應執(zhí)行的糾正措施的實施工作。3．6企管部為管理評審工作的歸口管理部門，負責如下工作： 3．6．1收集評審所需資料，制訂評審計劃；3．6．2負責評審期間包括會議簽到、評審記錄等的會務工作； 3．6．3匯集評審意見，依據評審記錄，編制評審報告； 3．6．4檢查并向管理者代表報告評審后改進措施的跟蹤驗證結果。4 工作程序4．1管理評審的頻次：一般情況下，管理評審每年在12月中旬由總經理主持一次，遇有特殊情況，如：本公司的質量管理體系發(fā)生重大變化、產品結構發(fā)生重大調整、連續(xù)出現(xiàn)重大質量事故或出現(xiàn)重大顧客投訴、市場戰(zhàn)略及社會要求或環(huán)境條件發(fā)生變化時，應適當增加管理評審的頻次。4．2評審人員4．2．1參加管理評審的人員有：總經理、常務副總經理、管理者代表、各職能部經理以及總經理指定的相關人員列席會議。4．2．2每次參加管理評審的人員，在管理評審計劃中作出具體規(guī)定。4．3 評審輸入管理評審輸入包括以下方面的信息：a)審核結果，包括第一方、第二方和第三方質量管理體系審核、產 品質量審核等的結果；b)顧客的反饋，包括滿意程度的測量及與顧客溝通的結果； c)過程的業(yè)績和產品的符合性，包括過程、產品測量和監(jiān)控的結果； d)改進、預防和糾正措施的狀況，包括對內部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的糾正和預防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結果； e)以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性；f)可能影響質量管理體系的各種變化，包括內外環(huán)璋的變化，如法律法規(guī)的變化、新技術、新工藝、新設備的開發(fā)等；g)質量管理體系運行狀況，包括質量方針和質量目標的適宜性和有效性。4．4評審計劃的制定與實施4．4．1企管部根據評審輸入的要求，向相關部門收集、匯總資料，并交于管理者代表。4．4．2管理者代表對資料進行分析、歸納后，提出評審要點，報總經理修改、確定，作為評審工作的主要內容。4．4．3企管部根據4．4．2條的確定結果制訂XH/D001—2002《管理評審計劃》，其內容包括：參加評審人員名單、評審時間、評審內容、評審方式（會議評審）等。該計劃經管理者代表審核，報總經理批準后，在實施管理評審前2周，由企管部負責將管理評審計劃作為通知印發(fā)給參加管理評審的有關人員。4．5管理評審程序