【文章內(nèi)容簡介】 輿論氛圍。同時，注重外宣工作，新華網(wǎng)、中安在線、**衛(wèi)視、**日報等中央和省市媒體，先后對公司以“八項工程”為實踐載體，積極應對當前經(jīng)濟形勢，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作了專題報道。（六）加強組織領(lǐng)導，注重過程監(jiān)控，分享經(jīng)驗與成效。兩級公司搭建了四個層面工作機構(gòu)，確保學習實踐活動有序深入的推進。過程中，以實施方案為指導，細化每階段工作內(nèi)容和操作要求，制定節(jié)點明確的推進計劃，每周召開工作推進會。同時，積極抓好系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗與成效的交流和分享，起到互相啟發(fā)、互相借鑒、推動工作的作用。二、基本經(jīng)驗和體會主要體現(xiàn)在五個方面：（一）思想認識到位，將搞好學習實踐活動作為迫切的內(nèi)在需求。領(lǐng)導班子認為，公司被確定為試點單位，是省委對江汽集團公司的信任和外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)連續(xù)18年高速發(fā)展，取得了成績，為社會作出了一定貢獻，同時，也積累了一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)實的經(jīng)營業(yè)績雖呈增長態(tài)勢，但與戰(zhàn)略目標尚存在很大差距；企業(yè)規(guī)模不斷擴大，員工工作、生活環(huán)境的不斷改善，部分中高層干部丟掉了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，精益意識淡薄，對發(fā)展中存在的問題習而不察，對科學發(fā)展觀學習不夠，理解不深，觀念不新，領(lǐng)導科學發(fā)展的能力和水平參差不齊，對競爭環(huán)境缺乏足夠的認識，危機意識、責任意識不強；對保持事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理、技術(shù)、機制、營銷創(chuàng)新缺乏激情；組織結(jié)構(gòu)、管理模式的變革不能與時俱進，對市場和環(huán)境的反應速度變慢；基礎(chǔ)管理存在弱化現(xiàn)象，等等。因此，可以說，開展學習實踐活動是正當其時，是處理解決好這些問題，促進企業(yè)發(fā)展的重大機遇。以此為“東風”，認真策劃、精心操作，通過查擺問題、各層面民主生活會深刻反思，對沉淀的問題有了清醒的認識，理清了發(fā)展思路，找準了工作著力點，制定了整改舉措，對公司應對金融風暴、促進科學發(fā)展產(chǎn)生了極為關(guān)鍵的作用。（二）學習實踐活動的主題突出、載體鮮明、重點明確。影響一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的因素很多，江汽集團公司將學習實踐活動的重點放到審視主觀行為上。為此，我們研究確定了學習實踐活動主要內(nèi)容，概括為“1138”，即圍繞“一個目標”、突出“一個主題”、做到“三個結(jié)合”、實施“八項工程”。一個目標是：黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，自主創(chuàng)新謀發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整見成效；一個主題是：上質(zhì)量、降成本、堅持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)科學發(fā)展新局面；三個結(jié)合是：學習實踐活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施相結(jié)合、與目前形勢下全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合、與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合；八項工程：結(jié)構(gòu)調(diào)整工程、質(zhì)量攻堅工程、降低成本工程、和諧價值鏈工程、機制創(chuàng)新工程、基礎(chǔ)管理工程、干部作風建設(shè)工程、jAc家園文化建設(shè)工程。八項工程是學習實踐活動的重要載體。以“1138”為重點內(nèi)容的學習實踐活動，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要方面，具有廣泛的實踐性，既突出了學習實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動的緊密結(jié)合，又進一步彰顯了開展學習實踐活動是實現(xiàn)江汽事業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求。對照要求，我們將兩級公司領(lǐng)導班子和企業(yè)中層以上黨員領(lǐng)導干部作為開展學習實踐活動的重點，在各階段、各環(huán)節(jié)都明確了具體的要求。（三）解放思想大討論充分突出企業(yè)實際。結(jié)合當前經(jīng)濟形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，我們將解放思想大討論的內(nèi)容細化為八個專題，以不同形式，從領(lǐng)導班子、黨員和管理骨干、員工三個層面，分層、分類展開，使解放思想大討論活動不空洞、不錯位。領(lǐng)導班子的解放思想大討論針對發(fā)展戰(zhàn)略，通過“聚焦質(zhì)量成本效益，共謀企業(yè)科學發(fā)展”為主題的企業(yè)論壇形式，進一步統(tǒng)一了兩級領(lǐng)導班子對**汽車能不能發(fā)展、如何發(fā)展的認識。黨員和管理骨干的解放思想大討論重點圍繞黨員和管理骨干如何當好旗幟，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，帶頭上質(zhì)量、降成本、出精品等內(nèi)容展開討論，查找覺悟、作風、能力、業(yè)績幾個方面存在的差距，明確整改目標。員工的大討論突出崗位責任，圍繞節(jié)能、減排、降耗，以“我的崗位我負責、我的崗位你放心”為主題，全方位開展反思和改善活動，強化了員工從我做起的意識。在分層的基礎(chǔ)上，又進行了分類細化。技術(shù)、制造、營銷三大系統(tǒng)員工分別圍繞精益研發(fā)、精益營銷、精益制造，搜集正反兩方面具有典型意義的案例，有的放矢地開展討論。大型論壇、小型研討、交流共話、案例剖析等活潑多樣的大討論，既分享了觀點和智慧、又有利于形成團隊共識，收到了很好的效果。（四）注重邊查邊改，集中力量解決關(guān)系經(jīng)營和民生的突出問題。公司充分考慮查擺出的各類問題的輕重緩急和解決的難易程度，采取點動、聯(lián)動、即刻解決、限時整改等方式推動問題解決。如針對成本居高不下的突出問題，實施從緊的財務(wù)管制、嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低存貨與應收帳款，將成本壓力分解落實到部門、崗位。針對系統(tǒng)內(nèi)員工及家庭遭受意外傷害、青年技工住房難等關(guān)系民生的現(xiàn)實問題，一是迅速在全系統(tǒng)建立起員工互助幫困基金會，并于XX年11月啟動對特困員工的救助；二是聯(lián)手肥西縣政府建設(shè)青年技工廉租公寓，為1300名青年技工解決和改善住宿問題。同時，在當前困難形勢下，公司中高層干部帶頭減薪，并向員工承諾不減基本工資、不裁員，在去年底最困難的時期保持了員工隊伍的穩(wěn)定，堅定了戰(zhàn)勝當前困難的信心和決心。（五）面向未來，完善科學發(fā)展的長效機制。公司一方面抓好整改方案的制定，形成落實整改工作的機制，抓整改落實。另一方面，立足長遠發(fā)展，建立、完善相關(guān)制度，把學習實踐活動中的做法和經(jīng)驗，以制度的形式進行固化，形成有利于公司科學發(fā)展的長效機制。目前，已著手制定“干部問責規(guī)定”、“對標準、制度、流程執(zhí)行的監(jiān)督制度”、“目視化管理標準和5S審核管理辦法”等多個制度標準和管理文本?？茖W發(fā)展觀的學習和實踐，是一個與時俱進、永不間斷的過程，我們不會因試點任務(wù)的完成而懈怠，將以此為新的起點，在省委省政府的正確領(lǐng)導下，堅定信心，持續(xù)推進“八