【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 疫密度達(dá)100%。加強(qiáng)獸藥、飼料安全監(jiān)管，從源頭上把好養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。強(qiáng)化畜牧科學(xué)技術(shù)推廣和培訓(xùn)工作。要圍繞“科技之冬”活動(dòng)和“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)的實(shí)施，組織開(kāi)展對(duì)基層畜牧科技人員、青年農(nóng)牧職工的各類牧業(yè)新技術(shù)成果的培訓(xùn)，使他們?cè)鰪?qiáng)科技意識(shí)，更好地掌握優(yōu)質(zhì)牧草栽培、疫病防治、凍精配種、三貯一化、長(zhǎng)草短喂、多胎繁育等牧業(yè)實(shí)用技術(shù)，提高科學(xué)養(yǎng)畜水平。林業(yè)2010年完成造林任務(wù)35畝，定植樹(shù)苗19000株，樹(shù)木成活率達(dá)到86%以上，樹(shù)苗成活率達(dá)90%以上。全年幼林澆水11次以上，成林澆水5次以上。為保證全場(chǎng)5000畝防護(hù)林正常生長(zhǎng)，2010年5月我場(chǎng)投資8萬(wàn)余元對(duì)林業(yè)進(jìn)行了病蟲(chóng)害的防治。對(duì)3300畝林帶進(jìn)行了涂白。全年共對(duì)中幼林除草、修枝各兩次，面積達(dá)2620畝。根據(jù)場(chǎng)黨委要求，為確保造林質(zhì)量，對(duì)造林任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，各單位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的任務(wù)區(qū)，責(zé)任到單位，層層落實(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任心，使造林質(zhì)量明顯提高，樹(shù)木成熟率明顯提高。結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，為規(guī)范我場(chǎng)林業(yè)管理制度，體現(xiàn)“按勞取酬”和“效率優(yōu)行，兼顧公平”的原則，林業(yè)站與職工簽訂林木管理責(zé)任書(shū)，明確在管理期內(nèi)職工植樹(shù)、澆水、除草、修枝、管護(hù)任務(wù)。完成各項(xiàng)任務(wù)的，按規(guī)定領(lǐng)取報(bào)酬；完不成任務(wù)的，按各項(xiàng)指標(biāo)扣除相應(yīng)管理費(fèi)。這一管理模式提高了職工工作積極性和責(zé)任心，提高了林木管理質(zhì)量和水平。繼續(xù)推動(dòng)退耕還林的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，對(duì)退耕還林地使用權(quán)，林木所有權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給職工，鼓勵(lì)職工在林地內(nèi)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，目前已承包林地1260畝，職工通過(guò)勞動(dòng)已取得成效。五、設(shè)施農(nóng)業(yè)積極參與農(nóng)場(chǎng)設(shè)施大棚建設(shè)，并對(duì)設(shè)施大棚的種植，專門(mén)聘請(qǐng)技術(shù)員，進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站積極探索溫室大棚哈密瓜種植，取得了一些經(jīng)驗(yàn)；還種植了一座葡萄示范棚，帶動(dòng)職工種植6座葡萄；現(xiàn)有大棚已經(jīng)全部進(jìn)行了種植，按照農(nóng)場(chǎng)黨委的要求全部完成。二、工作中的不足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低淖毛湖農(nóng)場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，但由于千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足市場(chǎng)需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)的面積規(guī)模較小。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量不高客商與職工簽訂的合同僅限于預(yù)購(gòu)數(shù)量和價(jià)格等，對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量要求，不能為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種子和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。產(chǎn)品檔次低，包裝、宣傳和營(yíng)銷手段落后。職工的組織化程度低職工專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時(shí)的，不能應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與職工聯(lián)系不夠緊密，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動(dòng)力不強(qiáng)。農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織信息化建設(shè)落后。目前農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織和職工經(jīng)紀(jì)人搜集農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供求信息手段落后，通訊工具僅僅是電話、手機(jī)而已。銷售渠道不寬，多為過(guò)去建立的客戶群體，缺乏開(kāi)拓意識(shí)。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織和職工經(jīng)紀(jì)人受自身?xiàng)l件限制，更談不上為農(nóng)戶生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通提供全面、持續(xù)的市場(chǎng)信息。農(nóng)業(yè)技術(shù)跟蹤服務(wù)不到位，力量薄弱。目前農(nóng)業(yè)口子技術(shù)人員短缺，力量薄弱，缺乏懂技術(shù)能獨(dú)擋一面的人員，在農(nóng)業(yè)管理的關(guān)鍵時(shí)期，技術(shù)服務(wù)的不到有利的保障，影響農(nóng)作物的產(chǎn)量、質(zhì)量。給農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有一定的影響。三、改進(jìn)措施規(guī)?；亟ㄔO(shè)。堅(jiān)持 “一連一品”規(guī)?；?jīng)營(yíng)，實(shí)行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶全連，形成基地+職工的路子，在全場(chǎng)建成一大批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次。加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)組織建設(shè)。大力發(fā)展各種形式的職工專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)協(xié)會(huì)、等服務(wù)組織，提高職工組織化程度，培育壯大團(tuán)場(chǎng)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，在市場(chǎng)和職工之間發(fā)揮其橋梁紐帶作用?！坝唵巍变N售。為規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定并保障職工收入逐年提高，農(nóng)產(chǎn)品采取訂單銷售。一要加強(qiáng)有關(guān)《合同法》知識(shí)的普及，如掌握訂單標(biāo)準(zhǔn)文本、進(jìn)行公證、實(shí)施擔(dān)保、預(yù)交訂金或保證金等，提高合同的嚴(yán)密性。二要加強(qiáng)法制教育和誠(chéng)信守約教育。三要利用商務(wù)之窗發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品訂單信息，使團(tuán)場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品信息公諸于眾，讓更多的人了解我場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品信息。建立與之相適應(yīng)的服務(wù)機(jī)制，一是建立產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，一個(gè)規(guī)劃，一套政策，領(lǐng)導(dǎo)小組賦予其資金調(diào)配、考核獎(jiǎng)懲等權(quán)力，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是著力抓好對(duì)職工的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和保護(hù)，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域化布局、龍頭企業(yè)建設(shè)上下功夫。三是改革完善團(tuán)場(chǎng)土地制度。在龍頭企業(yè)和基地建設(shè)上，大力推行股份合作制，吸引職工以資金、土地、勞務(wù)、產(chǎn)品入股，建立職工與團(tuán)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共占的利益分配機(jī)制，鼓勵(lì)土地合理流轉(zhuǎn)，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。四、明年的工作目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)一步加大科技投入，爭(zhēng)取明年在瓜列當(dāng)惡性雜草防治上有重大突破哈密瓜列當(dāng)是惡性寄生性雜草，我場(chǎng)與師農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心、石河子大學(xué)，共同研制防治哈密瓜列當(dāng)生物制劑，確保哈密瓜列當(dāng)防治質(zhì)量，減少環(huán)境污染。目前哈密瓜列當(dāng)防治已經(jīng)取得階段性成果，明年哈密瓜列當(dāng)?shù)纳镏苿┓乐芜M(jìn)行防治實(shí)施，爭(zhēng)取取得重大突破?！疤焐綃伞庇袡C(jī)哈密瓜生產(chǎn)走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 力爭(zhēng)在今年建設(shè)農(nóng)場(chǎng)兵團(tuán)級(jí)有機(jī)精品園1000畝的基礎(chǔ)上，再接再厲，把兵團(tuán)級(jí)有機(jī)精品園建設(shè)到2000畝，精品園按需求種植早、中、晚三個(gè)品種，延長(zhǎng)精品有機(jī)哈密瓜的銷售時(shí)間。2011年，我場(chǎng)建立一個(gè)2000平方米的有機(jī)哈密瓜分級(jí)包裝廠，4000平方米的有機(jī)哈密瓜堆放場(chǎng)，配套設(shè)施有常溫干庫(kù)、冷庫(kù)、冷藏車，計(jì)劃在哈密瓜采摘期分級(jí)包裝精品有機(jī)哈密瓜15萬(wàn)個(gè)。制定有機(jī)哈密瓜生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有機(jī)哈密瓜分級(jí)包裝標(biāo)準(zhǔn)，并到相關(guān)部門(mén)備案，使我場(chǎng)精品有機(jī)哈密瓜逐步走向生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。對(duì)精品園建設(shè)的職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)