18-------如何成功推行qcc活動(標準版)(周冰老師)(編輯修改稿)
2024-11-19 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2步驟,組圈P 題目選定P 活動計劃P 現(xiàn)狀把握P 目標設定P 要因分析P,對策擬定P 對策實施D 效果確認C 標準化A 反省課題A 成果發(fā)表,P1～P3,第二十一頁，共四十九頁。,活動的成果呈現(xiàn),會議記錄 步驟資料,第二十二頁，共四十九頁。,活動的推進,圈長召集會議 每次會議一個主題 每月會議次數(shù)不少于兩次 圈員輪流主持 會議次日提交會議記錄 會議記錄也是評分內(nèi)容之一,第二十三頁，共四十九頁。,QJump活動會議的記錄,會議記錄,第二十四頁，共四十九頁。,活動干事,統(tǒng)計分數(shù) 實地評審 參與圈會 跟蹤結果,第二十五頁，共四十九頁。,QJump活動干事用表,暫?；蛲Ｖ股暾埍?第二十六頁，共四十九頁。,活動進程管理,活動進程管理表,第二十七頁，共四十九頁。,步驟一：組圈,圈的人數(shù)以5～10人為最佳； 設立輔導員一名，圈長一名； 由工作性質(zhì)有相同或相關的人員組成； 如果有活動上的需要，可以結合其他單位的人員組成“聯(lián)合圈”，或在必要的步驟邀請相關的人員參加。,使用表單：《QJUMP活動組圈申請表》,第二十八頁，共四十九頁。,實務演練,組一個圈 圈名（意義） 圈長、輔導員 圈員介紹,第二十九頁，共四十九頁。,步驟二：題目選定,把握及列舉現(xiàn)狀職場上的各項重要之問題點； 由全體全員以“上級方針、參與度、重要性、迫切性、達成可能性”等項目予以評價，選出適切之活動題目； 說明選定題目之理由，訂定出最適當?shù)脑u價特性，應考慮與目標設定一致并可以量化； 只有不清楚改善對策才列入QJUMP活動改善題目中，若已知原因及對策，直接提案改善即可,使用表單：《QJUMP活動題目選定表》,P15,第三十頁，共四十九頁。,實務演練,選一個題目 陳述充分理由,第三十一頁，共四十九頁。,流程圖的畫法,操作、加工,檢查,移動,等待,《QJUMP活動題目選定表》,第三十二頁，共四十九頁。,步驟三：活動計劃,將各活動步驟之日程、期間、擔當者予以明確訂定； 將工作（作業(yè)）流程記入，并圈選出與本次活動題目有關的流程（建議用IE流程圖）； 活動計劃訂定應考慮與公司年度推行計劃同步。,使用表單：《QJUMP活動展開計劃表》,P26 甘特圖,第三十三頁，共四十九頁。,實務演練,作一個活動計劃（半年期）,第三十四頁，共四十九頁。,步驟四：現(xiàn)狀把握,掌握活動題目的
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