qcc推行方案v10(編輯修改稿)
2025-03-22 16:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)、目標(biāo)評(píng)價(jià)及培訓(xùn)需求等交于 CIC總干事審批后交“ QCC管理組”進(jìn)行注冊(cè)登記；未注冊(cè)登記的 QCC視為無(wú)效；注冊(cè)登記日期與注冊(cè)號(hào)碼統(tǒng)一由“ QCC管理組”統(tǒng)一填寫； ? 對(duì)注冊(cè)后不能正常開(kāi)展活動(dòng)的 QCC，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心幫助；如注冊(cè)登記后，連續(xù)半年未開(kāi)展活動(dòng)，應(yīng)予以注銷；一年沒(méi)有成果的小組視為自動(dòng)解散。已注冊(cè)登記的 QCC應(yīng)由“ QCC管理組”登記于 《 注冊(cè) QCC一覽表 》 中，并每年進(jìn)行一次登記確認(rèn)。 ? QCC組建部門可保留其相應(yīng)資料的副本作為參考。 QCC(Quality Control Circle) 制定活動(dòng)計(jì)劃 ? 由圈長(zhǎng)制定 QCC活動(dòng)計(jì)劃，活動(dòng)時(shí)間以 3個(gè)月左右為原則 ，其活動(dòng)進(jìn)度的安排應(yīng)以箭頭形狀體現(xiàn)于 《 QCC活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施跟蹤表 》 中，并于此表中明確活動(dòng)需要培訓(xùn)和交流的事項(xiàng)，具體的培訓(xùn)和交流計(jì)劃在實(shí)際推行中可另行制定，呈報(bào) CIC總干事審批后交于“ QCC管理組”備案。 ? “ QCC管理組”應(yīng)根據(jù)其制定的活動(dòng)計(jì)劃對(duì)其執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、檢查與驗(yàn)證。 ? QCC組建部門可保留其相應(yīng)資料的副本作為參考。 QCC(Quality Control Circle) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，數(shù)據(jù)分析 ? 圍繞選定的主題，通過(guò)圈會(huì)，設(shè)計(jì)適合本圈現(xiàn)場(chǎng)需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表； ? 決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時(shí)間、收集方式、記錄方式及責(zé)任人； ? 圈會(huì)結(jié)束后，各責(zé)任人員即應(yīng)依照圈會(huì)所決定的方式，開(kāi)始收集數(shù)據(jù)； ? 數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不得經(jīng)過(guò)人為修飾和造假； ? 本階段一般可使用查檢表； QCC(Quality Control Circle) 數(shù)據(jù)收集整理 ? 對(duì)上次圈會(huì)后收集數(shù)據(jù)過(guò)程中所發(fā)生的困難點(diǎn)，全員檢討，并提出解決方法。 ? 檢討上次圈會(huì)后設(shè)計(jì)的查檢表，如需要，加以補(bǔ)充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利收集，重新收集數(shù)據(jù)。 ? 如無(wú)前兩點(diǎn)困難，則圈長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人及時(shí)收集數(shù)據(jù)，使用 QC手法，從各個(gè)角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問(wèn)題點(diǎn)的關(guān)鍵項(xiàng)目。 ? 本階段可根據(jù)需要使用適當(dāng)?shù)?QC手法，如柏拉圖、直方圖等。 QCC(Quality Control Circle) 原因分析 ? 在圈會(huì)上確認(rèn)每一關(guān)鍵項(xiàng)目。 ? 針對(duì)選定的每一關(guān)鍵項(xiàng)目，一般運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法展開(kāi)特性要因分析。 ? 找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對(duì)策。 ? 會(huì)后落實(shí)責(zé)任人對(duì)主要因素進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)。 ? 對(duì)于重要原因以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)研究、觀察、分析，提出對(duì)策構(gòu)想并于下次圈會(huì)時(shí)提出報(bào)告。 ? 本階段一般使用頭腦風(fēng)暴法和特性要因法等 QCC(Quality Control Circle) 對(duì)策制定 ? 根據(jù)上次圈會(huì)把重要原因和實(shí)際觀察、分析、研究的結(jié)果，按分工的方式，將所得之對(duì)策提出討論，除了責(zé)任人的方案構(gòu)想外，可以集思廣益的方式，吸收好的意見(jiàn)。 ? 根據(jù)上述的討論獲得對(duì)策方案后，讓圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案。 ? 對(duì)所制定的具體對(duì)策方案進(jìn)行分析，制定實(shí)施計(jì)劃，并在圈會(huì)上討論，交換意見(jiàn)，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，注明提出人。 ? 圈長(zhǎng)根據(jù)討論結(jié)果及合理化建議制定 QCC對(duì)策實(shí)施計(jì)劃后依計(jì)劃執(zhí)行。 ? 如對(duì)策需涉及圈外人員，一般會(huì)邀請(qǐng)他們來(lái)參加此次圈會(huì)，共同商量對(duì)策方法和實(shí)施進(jìn)度。 ? 本階段一般使用使用頭腦風(fēng)暴法、樹(shù)形圖等。 QCC(Quality Control Circle) 對(duì)策實(shí)施與檢討 ? 對(duì)所實(shí)施的對(duì)策，由各圈員就本身負(fù)責(zé)工作作出報(bào)告，順利者給予獎(jiǎng)勵(lì)，有困難者加以分析并提出改進(jìn)方案和修改計(jì)劃。 ? 對(duì)前幾次圈會(huì)做整體性的自主查檢，尤其對(duì)數(shù)據(jù)收集、實(shí)施對(duì)策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。 ? 各圈員對(duì)所提出對(duì)策的改善進(jìn)度進(jìn)行反饋，并收集改善后的數(shù)據(jù)。 QCC(Quality Control Circle) 效果確認(rèn) ? 效果確認(rèn)分為總體效果及單獨(dú)效果確認(rèn)。 ? 每一個(gè)對(duì)策實(shí)施的單獨(dú)效果，由圈長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。 ? 對(duì)無(wú)效的對(duì)策需開(kāi)會(huì)研討決定取消并重新提出新的對(duì)策。 ? 總體效果將根據(jù)已實(shí)施改善對(duì)策的數(shù)據(jù)，使用 QCC工具統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)判斷。改善的經(jīng)濟(jì)價(jià)值盡量以每年為單位，換算成具體的數(shù)值。 ? 本階段一般使用使用檢查表、推移圖、層別圖、柏拉圖等。 QCC(Quality Control Circle) 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 為使對(duì)策效果能長(zhǎng)期穩(wěn)定的維持，標(biāo)準(zhǔn)化是品管圈改善歷程的重要步驟。 ? 對(duì)于品管圈有效對(duì)策應(yīng)將其納入公司或部門標(biāo)準(zhǔn)化體系中并執(zhí)行。 QCC(Quality Control Circle) 成果資料整理 ? 計(jì)算各種有形成果，并換算成金額表示。有形成果一般有： ? 圈員參與的積極性程度 ? 目標(biāo)達(dá)成率高低 ? 節(jié)省工時(shí)、費(fèi)用多少 ? 不良率的降低 ? 其它 QCC活動(dòng)成果包括有形成果與無(wú)形成果： ? 制作有形成果比較的圖表，一般以柏拉圖金額差表示 。 QCC(Quality Control Circle) 成果資料整理 ? 列出各圈員這幾次圈會(huì)以來(lái)所獲得的無(wú)形成果，并做改善前、改
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1