qcc推行方案v10-文庫吧資料
2025-03-08 16:56本頁面
【正文】 消并重新提出新的對策。 QCC(Quality Control Circle) 效果確認(rèn) ? 效果確認(rèn)分為總體效果及單獨(dú)效果確認(rèn)。 ? 對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數(shù)據(jù)收集、實(shí)施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。 ? 本階段一般使用使用頭腦風(fēng)暴法、樹形圖等。 ? 圈長根據(jù)討論結(jié)果及合理化建議制定 QCC對策實(shí)施計劃后依計劃執(zhí)行。 ? 根據(jù)上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案。 ? 對于重要原因以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)研究、觀察、分析，提出對策構(gòu)想并于下次圈會時提出報告。 ? 找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。 QCC(Quality Control Circle) 原因分析 ? 在圈會上確認(rèn)每一關(guān)鍵項目。 ? 如無前兩點(diǎn)困難，則圈長落實(shí)責(zé)任人及時收集數(shù)據(jù)，使用 QC手法，從各個角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點(diǎn)的關(guān)鍵項目。 QCC(Quality Control Circle) 現(xiàn)場調(diào)查，數(shù)據(jù)分析 ? 圍繞選定的主題，通過圈會，設(shè)計適合本圈現(xiàn)場需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表； ? 決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時間、收集方式、記錄方式及責(zé)任人； ? 圈會結(jié)束后，各責(zé)任人員即應(yīng)依照圈會所決定的方式，開始收集數(shù)據(jù)； ? 數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不得經(jīng)過人為修飾和造假； ? 本階段一般可使用查檢表； QCC(Quality Control Circle) 數(shù)據(jù)收集整理 ? 對上次圈會后收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點(diǎn)，全員檢討，并提出解決方法。 ? “ QCC管理組”應(yīng)根據(jù)其制定的活動計劃對其執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、檢查與驗證。 ? QCC組建部門可保留其相應(yīng)資料的副本作為參考。 QCC(Quality Control Circle) 注冊登記 ? 由圈長填寫 《 QCC注冊登記申請表 》 ，明確本圈的圈名、成立日期、單位、圈長、導(dǎo)師、聯(lián)絡(luò)人及電話、圈會地點(diǎn)與時間、圈員資料、活動主題、選題理由、活動目標(biāo)、目標(biāo)評價及培訓(xùn)需求等交于 CIC總干事審批后交“ QCC管理組”進(jìn)行注冊登記；未注冊登記的 QCC視為無效；注冊登記日期與注冊號碼統(tǒng)一由“ QCC管理組”統(tǒng)一填寫； ? 對注冊后不能正常開展活動的 QCC，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心幫助；如注冊登記后，連續(xù)半年未開展活動，應(yīng)予以注銷；一年沒有成果的小組視為自動解散。目標(biāo)值的確定要注重目標(biāo)值的定量化和注重目標(biāo)值的可能性。提出選取理由，討論并定案。每人可于圈會上提出 2~3個問題點(diǎn)，列出問題點(diǎn)一覽表。 每次圈會均應(yīng)由記錄員將圈會內(nèi)容需記錄于 《 圈會記錄表 》 上發(fā)放至各圈員，并 copy一份于 QCC推行管理小組處備案。 ? 圈會內(nèi)容應(yīng)包括： A. 上次圈會之議決事項： ； 圈員共同討論解決方案。如不能確定者，應(yīng)在每次召開前通知 QCC管理組，以作為圈會檢查依據(jù)及其活動經(jīng)費(fèi)支付的依據(jù)。如：奮進(jìn)號、彩虹號、前進(jìn)號、奔騰號、活力圈、創(chuàng)新圈、挑戰(zhàn)圈、開心圈等。當(dāng)品管圈活動趨于成熟時，圈員水平也較高時，可以采用每期經(jīng)民主選舉產(chǎn)生 QCC圈長。 QCC(Quality Control Circle) 選定圈長與導(dǎo)師，確定圈名與圈徽 ? 圈長是推行有效品管圈活動的靈魂人物 ，所以圈長的選定很重要?；顒咏Y(jié)果從無到有，不需要對歷史狀況進(jìn)行調(diào)查，關(guān)鍵點(diǎn)在于突破口的選定 長 較大 新技術(shù)開發(fā)；產(chǎn)品創(chuàng)新；服務(wù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新；品管創(chuàng)新 技術(shù)開發(fā)、營銷、客服、品質(zhì)、人力資源管理等部門工作場所 主要功能 主要功能 貳 . QCC和持續(xù)改善委員會 QCC(Quality Control Circle) 主要功能 QCC(Quality Control Circle) 制造部 CIC的組織架構(gòu) CIC委員會委員長 李仕潤 宣傳和策劃組 楊雙鳳 后勤支持組 待定 提案管理組 楊雙鳳 QCC管理組 周國忠 評審組 待定 導(dǎo)師組 待定 委員會總干事 謝瓊?cè)A 主要功能 QCC(Quality Control Circle) 制造部 CIC的職責(zé) 委員長 ? 領(lǐng)導(dǎo)和支持各部門開展 持續(xù) 活動 ? 提供必要的資源 總干事 ? 負(fù)責(zé)所有 持續(xù)改善 活動的審批并參與評審工作 宣傳和策劃組 ? CIC活動宣傳 ? CIC活動的策劃 后勤支持組 ? 為 CIC活動提供必要的后勤支持(如會議室、投影儀、會以記錄、會以紀(jì)要跟進(jìn)等 ) 提案管理組 ? 提案活動的策劃 ? 提案活動的展開及組織 ? 提案活動的監(jiān)控 QCC管理組 ? QCC活動策劃 ? QCC活動展開及組織 ? QCC活動監(jiān)控 評審組 ? 改善提案評審 ? QCC成果評審 導(dǎo)師組 ? 指導(dǎo)改善提案 ? 擔(dān)任 QCC的導(dǎo)師 ? 人員培訓(xùn) 主要功能 主要功能 叁 . 組建 QCC小組 QCC(Quality Control C
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1