【總結(jié)】1生產(chǎn)部人員薪資方案(草案)2020-11-24一、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管采取職務(wù)工資(車間主管基本工資按600元計(jì))+績(jī)效工資,具體如下:工資總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+餐補(bǔ)+其他其中:崗位工資:見表4???jī)效工資包含目標(biāo)考核工資和業(yè)績(jī)提成兩部分。
2024-11-03 01:37
【總結(jié)】某有限公司 薪資方案設(shè)計(jì)某有限公司薪酬方案設(shè)計(jì)二零零四年三月目錄一 需要公司決策和考慮的要點(diǎn) 31、 爭(zhēng)取基數(shù)的理由 32、 我們的談判能力分析 43、 爭(zhēng)取基數(shù)可能遇到的困難 44、 我們需要評(píng)估華潤(rùn)的地方 55、 公司需要考慮妥協(xié)的地方 5二 薪資總額 61、 確定方法 6
2025-05-30 22:09
【總結(jié)】1薪資管理薪資的重要性薪資的內(nèi)涵薪資方案
2024-12-26 14:40
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧銷售部薪資方案說(shuō)明書第一章核心內(nèi)容一、底薪按銷售額規(guī)模分為六級(jí):促銷員當(dāng)月銷售額≥≥≥≥≥對(duì)應(yīng)底薪60070080090010001200業(yè)務(wù)員當(dāng)月銷售額10萬(wàn)≥10萬(wàn)≥13萬(wàn)≥16萬(wàn)≥19萬(wàn)≥22萬(wàn)對(duì)應(yīng)底薪700800
2025-06-01 01:08
【總結(jié)】一、面試時(shí)如何進(jìn)行薪資談判?作為企業(yè),盡管有薪資方案,但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?shì),不論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來(lái)說(shuō)都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來(lái)的薪資方案就失去作用,并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”,盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有:先發(fā)制人,問(wèn)對(duì)方的薪資要求是多少?一般企業(yè)也常用此招,但
2025-05-11 14:30
【總結(jié)】--薪酬管理體系三顧咨詢——企業(yè)薪酬顧問(wèn)崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)
2024-10-22 10:47
2025-04-25 03:38
【總結(jié)】第一篇:公司一線員工薪資方案范文 關(guān)于車間員工的工資方案 :為提高員工工作積極性及穩(wěn)定性,根據(jù)員工工作崗位、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工齡等條件并結(jié)合公司目前實(shí)際情況,特制訂本方案。 :生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)[...
2024-10-13 13:10
【總結(jié)】崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動(dòng)工資(40%)+獎(jiǎng)金+工齡工資+全勤獎(jiǎng)2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金由
2025-04-25 12:15
【總結(jié)】崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動(dòng)工資(40%)+獎(jiǎng)
2024-10-25 11:17
【總結(jié)】2015年八方連鎖酒店分店薪資方案店長(zhǎng)(基本工資+職位獎(jiǎng)+達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)+管理獎(jiǎng)+年資)級(jí)別基本工資職位獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用2000150010001000試用期二個(gè)月,試用期結(jié)束,如繼續(xù)聘用,調(diào)整為店長(zhǎng)一級(jí)試用不合格,重新調(diào)整為儲(chǔ)備店長(zhǎng)或做辭退處
2025-04-22 22:50
【總結(jié)】薪資發(fā)放制度一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購(gòu)房的,全款到帳后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;⑵、按揭貸款購(gòu)房的,簽定按揭貸款合同后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;⑶、分期付款購(gòu)房的
2025-05-27 08:59
【總結(jié)】銷售薪資發(fā)放制度(試行)一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成計(jì)算方式傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值×傭金計(jì)算系數(shù)×個(gè)人所得稅繳納系數(shù)(二)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購(gòu)房的,全款到帳后,該套住房的銷售
2025-05-27 08:57
【總結(jié)】第一篇:案場(chǎng)空調(diào)清洗方案 案場(chǎng)空調(diào)清洗方案 炎熱的夏季即將到來(lái),空調(diào)能否達(dá)到效果顯得尤為重要。 今查案場(chǎng)的空調(diào)一層大廳,二層簽約室一、二、三、四、五、六、七,財(cái)務(wù)室、財(cái)務(wù)辦公室、公共走道區(qū)域空調(diào)...
2024-11-17 22:04