【文章內(nèi)容簡介】 們始終著眼于研討解決企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面的技術(shù)難題，經(jīng)常給人才交任務(wù)，壓擔(dān)子，搭建人才的成長發(fā)展的舞臺。正如在今年的機組小修中，我廠一名“236”人才及其技術(shù)創(chuàng)新小組，提出了“利用軸封減壓器小母管備用汽源沖轉(zhuǎn)汽輪機進行發(fā)電機滑環(huán)車削”的技術(shù)革新項目，采納后產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益達十萬元。為此，廠里重獎技術(shù)人才一萬元。通過抓好人才的培育、激勵、使用，搭建人才成長的平臺，展示才華的舞臺，營造形成了良好的人才成長環(huán)境,各級各類人才的積極性和能動性全面被激活，人才貢獻企業(yè)發(fā)展的作用更加突出。去年以來，我們認(rèn)真貫徹國電集團公司關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”的活動，成立了“創(chuàng)爭”活動指導(dǎo)委員會，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動實施意見》，全面展開“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動。根據(jù)具體情況，我們將“創(chuàng)爭”活動分為四個階段、四個層面組織實施。目前，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動已從一般號召進入到實質(zhì)性創(chuàng)建階段，無論是活動的組織部門、職工教育的職能部門，還是分場、科室、班組都把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為一項重要的工作，納入實質(zhì)性管理層面抓緊抓好，營造形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。我們還向科室、基層班組配發(fā)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的學(xué)習(xí)書籍，組織了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的講座、“提升素質(zhì)，凝練團隊”拓展訓(xùn)練等創(chuàng)建活動，同時，對班組的“創(chuàng)爭”活動加強了指導(dǎo)和督促，并對全廠“創(chuàng)爭”活動先進班組和先進個人進行了命名和表彰，對先進經(jīng)驗進行了宣傳推廣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動全面深入展開，職工“學(xué)知識、長才干、比貢獻”的良好氛圍逐步形成。（五）加強文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧的精神環(huán)境。企業(yè)職工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認(rèn)識，沒有良好的文明規(guī)范，也就無法實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。為此，我們在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中，堅持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，著力提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。去年以來，我們?nèi)鎲恿似髽I(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強集團公司企業(yè)文化理念的宣傳貫徹，把集團公司“做實、做新、做大、做強”的戰(zhàn)略理念、“忠誠事業(yè)、忠誠集團，愛崗敬業(yè)、崗位成才”的職業(yè)道德觀和“以電興業(yè)，強企報國”的企業(yè)精神，全面融入企業(yè)文化建設(shè)活動之中，緊緊抓住企業(yè)改制改革建立新公司的有利時機，及時導(dǎo)入集團公司企業(yè)精神，全方位拓展企業(yè)文化理念，使文化理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思路中，融匯在職工的思想行為上，聚焦在文化楷模的形象上，全面落實《集團公司員工基本行為規(guī)范》，切實加強了全體職工的職業(yè)道德建設(shè)，強化了全員文明養(yǎng)成教育，全力打造新機制、新水平、新形象、新發(fā)展的嶄新公司。我們堅持充分發(fā)揮思想政治工作“激勵、調(diào)節(jié)、導(dǎo)向、控制、凝聚”的五大功能，努力營造和諧的人際氛圍。隨著電力體制改革的不斷深入，職工思想觀念和意識出現(xiàn)了相對不適應(yīng)的現(xiàn)象，影響著企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)妥推進。為此，我們結(jié)合企業(yè)實際，在全廠職工中廣泛開展了“轉(zhuǎn)變觀念，謀求發(fā)展”、“強化管理，提高效益”等主題大討論，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀、利益觀和效益觀，順應(yīng)改革潮流，投身企業(yè)發(fā)展。為了增進廠領(lǐng)導(dǎo)與職工思想交流，真正掌握職工所思所想，切實解決職工關(guān)心問題，我們設(shè)立了廠長信箱，公開了廠長電子郵箱，建立了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度等，并堅持深入基層調(diào)查研究，做到每季度進行職工思想動態(tài)分析，建立起了有效的溝通交流渠道。我們自籌資金50萬元建立了“送溫暖工程”基金，設(shè)立了專門賬戶，每年對困難職工家庭進行補助救濟，送去企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，努力營造親情氛圍。凡紅白喜事、生病住院等，我們堅持做到“五必訪、五必探”，切實解決職工在工作、生活中遇到的困難，積極為職工辦實事、辦好事。我們堅持職工生日祝賀制度，每位職工在生日時都會收到一份生日蛋糕和親切的祝福，充分展示了企業(yè)大家庭的溫馨與祥和。另外，我們還修訂了職工療（休）養(yǎng)制度，大幅增加了每位職工的療養(yǎng)費用，對療養(yǎng)期間的帶薪休假工資作了具體規(guī)定，堅持定期組織職工療養(yǎng)休整，關(guān)心職工身心健康，把工作做到了職工心坎上，得到了職工的歡迎。一系列親情化的語言和行動，潛移默化地感染教育著每一個人，團結(jié)凝聚著廣大職工。我們還著力加強企業(yè)文明創(chuàng)建工作，不斷提高職工道德素質(zhì)和文明程度，提升文明和諧的企業(yè)形象。我們堅持以創(chuàng)建星級企業(yè)和在創(chuàng)建文明單位活動為載體，堅持重在創(chuàng)建，動態(tài)管理，嚴(yán)格考核的原則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加大創(chuàng)建力度，使我廠的創(chuàng)建活動得到了深化。去年，我們?nèi)鎲恿艘蕴岣吖芾硭剑鰪姾诵母偁幜橹饕獌?nèi)容的創(chuàng)建文明窗口企業(yè)活動，制定了創(chuàng)建規(guī)劃，成立了“強化管理工程、設(shè)備整治工程、素質(zhì)提升工程、形象塑造工程”四個項目工作組，各項創(chuàng)建工程全面推進，取得了階段性成效。在此基礎(chǔ)上，今年，我們確立了創(chuàng)建“國家級文明單位”的工作目標(biāo)，各項工作正有條不紊地按照國家級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，一步一個腳印地落實各項創(chuàng)建任務(wù)，力爭明年實現(xiàn)國家級文明單位的目標(biāo)。最近，我廠又被甘肅省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會推薦為“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”，并在《蘭州日報》進行了公示，企業(yè)精神文明建設(shè)邁上嶄新臺階，企業(yè)的文明程度與社會文明達到了和諧統(tǒng)一。我們經(jīng)常組織開展形式多樣的職工文化體育活動，不斷豐富職工文化生活，陶冶職工精神境界。去年，我們組織舉辦了職工系列體育比賽、職工歌詠演唱會、青年文化藝術(shù)周等健康向上、生動活潑的文化活動，職工的舞蹈節(jié)目《飛天》還代表國電集團公司參加了全國電力職工“手拉手”文藝調(diào)演，并獲得銀獎，充分展示了良好的企業(yè)形象，增強了企業(yè)的自豪感、歸屬感和親情感。一系列豐富多彩的文化活動，吸引了不同群體的職工積極參與，有效發(fā)揮了先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，創(chuàng)造形成了“人造文化，文化化人”的良好氛圍，職工的凝聚力明顯增強，和諧相處的關(guān)系更加融洽，在精神層面實現(xiàn)了和諧統(tǒng)一。我們在抓好企業(yè)發(fā)展的同時，還長期開展扶貧幫困助學(xué)活動，引導(dǎo)和教育廣大職工關(guān)注、關(guān)心社會弱勢群體，奉獻愛心，培養(yǎng)塑造職工良好的中華傳統(tǒng)美德。甘肅地處西北，屬較不發(fā)達地區(qū)，貧困人口較多，我們堅持做到長期定點幫扶甘肅臨潭縣陳旗鄉(xiāng)貧困地區(qū)。近年來，先后投資23萬元解決了275戶1240人用電難的問題；，解決了25個自然村2567人、1835頭（匹）牲畜及三所學(xué)校師生的飲水問題；援資建設(shè)的100座沼氣池也即將全部完成。我們還每年冬季都送去大批衣物和米面，僅2003年臨潭地震，我們就送去了6000多件衣物和4000多雙鞋。在幫困的同時，我們堅持扶志、助學(xué)，帶給希望，想辦法，出主意，送去精神食糧，每年都為陳旗鄉(xiāng)訂閱各類報紙近百份，并解決了電視差轉(zhuǎn)臺一套，還廣泛開展了“一助一”捐資助學(xué)獻愛心活動，結(jié)對捐助了124名即將輟學(xué)的兒童重返校園接受教育，目前職工助學(xué)金額已累計超過十萬元。我廠助學(xué)幫困的舉動在社會上引起強烈反響，展示了良好的國電企業(yè)形象，為社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。（六）加強環(huán)境保護，構(gòu)建和諧的自然環(huán)境。我們始終牢記環(huán)保重任，永遠不忘建廠宗旨，一方面著力抓好對外發(fā)電供熱，提供優(yōu)質(zhì)高效的電能和熱能，努力改善蘭州冬季大氣質(zhì)量，特別是近年來我廠供熱面積的逐漸增大，城市燃煤小鍋爐相繼被取締，城市的空氣污染指數(shù)在逐年同比下降，好天氣的天數(shù)也在逐年顯著增多，蘭州“重污染”的黑帽子將不復(fù)存在，企業(yè)的環(huán)保效益和社會責(zé)任更加突顯，得到了廣大社會群眾的一致認(rèn)可，實現(xiàn)了企業(yè)與自然、企業(yè)與社會的和諧共進、和諧統(tǒng)一。另一方面著力抓好自身環(huán)境整治，做到了企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的持續(xù)健康、和諧發(fā)展。隨著人們環(huán)境保護意識的逐漸增強，對環(huán)保企業(yè)二次污染問題給予了高度重視，加強清潔生產(chǎn)的要求也越來越高。為此，我們先后投入巨資加大設(shè)備綜合整治力度，建造了可以把煙塵抬升到900米逆溫層以上的210米超高煙囪，安裝了國內(nèi)先進的四電場靜電除塵器，除塵效率達到99%以上，采用了國內(nèi)電廠技術(shù)成熟的灰水閉路循環(huán)方式，實現(xiàn)了灰水零排放。近年來又自籌資金100多萬元安裝脫硫裝置，脫硫效率可達45%以上，減少了煙氣中二氧化硫的排放量。2003年，我們還投資5000萬元完成了兩臺機組的增容改造，進一步提高了機組的供熱能力，對蘭州市關(guān)停取締采暖小鍋爐的起到促進作用。去年又投資近百萬元在廠界圍墻冷卻塔處加裝了長63米、高11米帶有消聲材料的隔聲屏障，對冷卻塔噪聲進行了治理，改善了冷卻塔周圍居民的生活環(huán)境，營造了和諧共處的良好氛圍。我們還加強對發(fā)電廢物粉煤灰的綜合利用，去年又投資2100萬元建成了的年生產(chǎn)加氣混凝土砌塊近10萬立方米的生產(chǎn)線，基本實現(xiàn)發(fā)電廢物零排放。最近，又投資100多萬元對儲灰場原灰水進行綜合治理。這樣不僅減少了發(fā)電污染物的產(chǎn)生和排放，做到了清潔生產(chǎn)，保護生態(tài)環(huán)境，解決粉煤灰的堆積及污染問題，而且“變廢為寶”經(jīng)濟效益十分顯著，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的“雙贏”，同時也為企業(yè)謀求擴建發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。另外，我們還加強對環(huán)境的綠化、美化、亮化、凈化工作，投入大量經(jīng)費對廠容廠貌進行綠化、美化、亮化整治工作，廠區(qū)、住宅區(qū)照明裝飾煥然一新，全廠整體綠化面積達51740平方米，占可綠化面積的98％，超過國家園林化工廠的標(biāo)準(zhǔn)，被譽為“花園式工廠”。每到春夏之際，廠區(qū)、住宅區(qū)處處綠樹成蔭，鳥語花香，華燈璀璨，人與自然和諧一體。由于高度重視環(huán)境保護工作，自建廠以來，我廠從未發(fā)生一起重大的污染事故，工業(yè)“三廢”達標(biāo)排放率為100%，處理設(shè)施運行完好率達到90%。也因此，先后被省市環(huán)保局、經(jīng)貿(mào)委和國家經(jīng)貿(mào)委評為“環(huán)境保護先進單位”、“環(huán)境保護技術(shù)監(jiān)督先進單位”、“全國資源綜合利用先進企業(yè)”。四、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點體會在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中，我們真切地感到企業(yè)勞動關(guān)系不協(xié)調(diào)，民主管理得不到保障，安全權(quán)益得不到維護，人才環(huán)境得不到改善，精神環(huán)境得不到充實，自然環(huán)境得不到關(guān)注，就會影響到人的情緒心理、才智貢獻，更會影響到安定團結(jié)、企業(yè)發(fā)展。因此，我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)要始終抓好“五個一”，即“把握一個關(guān)鍵、夯實一個基礎(chǔ)、激活一個動力、圍繞一個主線、著眼一個目標(biāo)”，就是要牢牢把握好勞動關(guān)系和諧這個關(guān)鍵，不斷夯實隊伍穩(wěn)定這個基礎(chǔ)，努力激活改革改制這個動力，始終圍繞謀求發(fā)展這個主線，堅持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個根本目標(biāo)。一是勞動關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。沒有和諧的勞動關(guān)系，就沒有和諧的企業(yè)，也就沒有了和諧的社會。當(dāng)前，我國正處于改革的關(guān)鍵期、社會的轉(zhuǎn)型期、矛盾的多發(fā)期、發(fā)展的突破期和穩(wěn)定的重要期，勞動關(guān)系利益主體日益多元化，勞動關(guān)系呈現(xiàn)出日趨復(fù)雜多變的態(tài)勢。我們要充分發(fā)揮好企業(yè)工會的職能，堅持把工作的重點定位于構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的基點上，既讓企業(yè)自覺規(guī)范管理行為保障職工合法權(quán)益，又讓廣大職工心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做到制度約束與榮譽激勵的有機相結(jié)合。在致力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，企業(yè)工會要積極探索，大膽創(chuàng)新，努力建立起順暢高效的新型勞動關(guān)系調(diào)整機制，切實維護職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。二是隊伍穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。安定有序是和諧社會的基本特征。保持職工隊伍穩(wěn)定的核心在于堅持以人為本，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，進而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業(yè)要實現(xiàn)和諧發(fā)展，經(jīng)營管理健康有序，就要始終把以人為本、切實維護群眾利益、確保企業(yè)穩(wěn)定放在首位。企業(yè)在實施重大改革時，要反復(fù)征求各方意見，尤其是廣大干部職工的意見，在取得理解和支持的基礎(chǔ)上制定切實可行的操作方案，有效地維護企業(yè)穩(wěn)定。在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機制，在待遇、事業(yè)等各個方面體現(xiàn)職工自身價值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。同時，要不斷加強制度建設(shè)，對重大事項依法遵規(guī)，悉心聽取各方意見，廣泛發(fā)揚民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項經(jīng)營管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，要不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項措施制定、工作部署和工作作風(fēng)方面要切合實際，更要符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起職工群眾的不滿和抱怨?！叭罕娎鏌o小事”。要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實際，關(guān)心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。要以人為本抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使之相互協(xié)調(diào)、相互促進，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。三是深化改革是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)動力。我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的特定歷史時期，面臨諸多矛盾和問題，需要全社會以改革創(chuàng)新的精神和勇氣去應(yīng)對，不斷推進社會主義和諧社會建設(shè)。具體到我們每個企業(yè)，一是要抓好體制改革，要根據(jù)企業(yè)主業(yè)和輔業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加大主業(yè)改革；要以產(chǎn)業(yè)歸并和整合，提高市場競爭力，實現(xiàn)輔業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，實施輔業(yè)改制、主輔分離，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。二是要抓好機制創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)改革要求，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢、不符合流程管理思想的規(guī)章制度進行清理，完善生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)管理制度及評價標(biāo)準(zhǔn)。重點要通過流程整合和再造，消除管理中的無效環(huán)節(jié)，搭建扁平化的組織架構(gòu)，提高企業(yè)運行效率。三是要抓好企業(yè)制度完善。要通過“三項制度”改革工作，重點要建立崗位價值為衡量依據(jù)的績效評價和薪酬體系，形成科學(xué)合理的人力資源管理機制。從而解決企業(yè)發(fā)展中存在的各種問題，最終使企業(yè)運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、不斷發(fā)展。在改革中，重視調(diào)動一切積極因素，尊重廣大干部職工的創(chuàng)造精神，鼓勵和支持一切創(chuàng)新活動，改革的過程就能成為凝聚人心、群策群力、開拓奮進的過程，成為構(gòu)建和諧企業(yè)的過程，成為企業(yè)持續(xù)獲得強大動力源泉的過程。四是謀求發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。從本質(zhì)上講，和諧社會是不斷發(fā)展和全面進步的社會。因此，加快發(fā)展、全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，就成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一條主線。企業(yè)加快發(fā)展，具體來說，就是要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會構(gòu)建和諧社會的科學(xué)內(nèi)涵，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)實際和發(fā)展目標(biāo)，努力要做好以下工作：一是要認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)發(fā)展，進一步提高干部職工的福利待遇，更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活需要，不斷激發(fā)人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；二是繼續(xù)深化改革，加快市場化、企業(yè)化、實體化運作步伐，把加強組織機構(gòu)建設(shè)和完善制度建設(shè)結(jié)合起來，理順經(jīng)營管理體制和運行機制；三是加大全員教育培訓(xùn)力度，提高干部職工素質(zhì)，創(chuàng)造公正、向上、先進的企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企