【文章內(nèi)容簡介】 對人的控制應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動、發(fā)揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產(chǎn)生的失誤。通過對材料(包括施工材料、構(gòu)配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質(zhì)量。主要內(nèi)容是施工機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個方面的控制。主要內(nèi)容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。主要內(nèi)容是工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境的控制。四、施工項目質(zhì)量控制機構(gòu)工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量方針、目標的制定和實施全面負責(zé)。在實施工程質(zhì)量管理時，工程項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量管理的目標建立與工程質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的管理機構(gòu)，明確各級管理機構(gòu)的隸屬關(guān)系、聯(lián)系接口與方法。一般使用組建由工程項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理小組的方式。工程質(zhì)量管理小組承擔并協(xié)調(diào)工程施工全過程的質(zhì)量管理工作，其成員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。根據(jù)工程質(zhì)量方針和目標，對工程質(zhì)量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定各項質(zhì)量管理工作的控制內(nèi)容、控制措施以及工作間的銜接方式。五、施工項目質(zhì)量控制程序施工質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量所進行的系統(tǒng)控制過程，在實施施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按照“確定項目質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃，實施項目質(zhì)量計劃”的程序來進行。六、施工項目質(zhì)量控制只有嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。按照工程實體質(zhì)量形成過程的時間，將施工項目質(zhì)量控制的過程劃分為施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段。(一)施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備階段質(zhì)量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項目經(jīng)理部應(yīng)著手進行以下幾個方面的工作。(1)圖紙的熟悉與會審。項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人組織工程項目技術(shù)人員、工長等熟悉圖紙、進行圖紙會審并形成書面記錄文件。對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與設(shè)計人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關(guān)變更洽商手續(xù)。(2)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。(3)編制施工組織設(shè)計或施工方案。(1)建立完善的項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制度。(2)集結(jié)施工隊伍，簽訂勞動合同。施工人員應(yīng)具有合法的勞動手續(xù)，良好的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全作業(yè)的觀念。(3)結(jié)合設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等認真進行技術(shù)交底工作并形成書面記錄文件。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有工程情況、質(zhì)量目標，施工順序、工序搭接、關(guān)鍵部位、質(zhì)量保證措施等。(4)對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。針對目前機房工程施工隊伍組成多以農(nóng)民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場教育應(yīng)以組織原則、紀律、操作標準和安全規(guī)范為主。(1)工程材料、購配件和半成品準備。(2)施工機械器具準備等。(1)了解施工現(xiàn)場環(huán)境情況，清理障礙物。(2)“五通一平”。(3)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備等。(二)施工過程的質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:(1)認真進行技術(shù)交底工作。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設(shè)計圖紙會審的基礎(chǔ)上，由工程項目技術(shù)負責(zé)人主持，根據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求，向參加承擔施工任務(wù)的單位或部門負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)人員進行技術(shù)交底并形成書面記錄文件。在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，施工現(xiàn)場材料質(zhì)量的控制重點是對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等進行驗收。采取妥善的措施對施工材料進行保管和存儲。嚴格控制施工材料的領(lǐng)用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時回收施工剩余材料等。(3)施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制，對于施工進度和質(zhì)量控制都有直接的影響，施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制主要包括機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機械設(shè)備的合理使用和正確操作、機械設(shè)備的規(guī)范維護和維修等方面。機械設(shè)備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預(yù)防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機械設(shè)備控制的重點。在管理上應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實施定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。(4)施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對工序質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。(5)設(shè)計變更。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實施。(6)成品保護控制。建筑成品或半成品應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。(7)環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關(guān)，杜絕使用有害成分含量超標的材料。施工所使用的材料應(yīng)作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。(三)竣工驗收階段的質(zhì)量控制工程竣工驗收階段由工程項目經(jīng)理或工程項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員參與以下主要工作內(nèi)容:(1)組織工程技術(shù)人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。(2)組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖紙。(3)組織以預(yù)算人員為主的工程結(jié)算小組，編制竣工結(jié)算。(4)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、合同和預(yù)算等相關(guān)人員對工程進行自驗，并對自驗中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷予以糾正。(5)在自檢符合要求后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的工程質(zhì)量控制資料，落實工程竣工驗收的時間、程序和組織等。(6)組織有關(guān)人員參加工程竣工驗收活動。(7)組織人員對工程項目竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以糾正。七、施工項目材料的質(zhì)量控制施工材料(含原材料、購配件、成品、半成品)是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本要素之一。對施工材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的重要保證，也是正常施工的必要條件。機房工程實施材料質(zhì)量