水廠施工質(zhì)量控制(編輯修改稿)
2025-11-09 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。二、項目部質(zhì)量例會制度項目部定期由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程道城公司濰焦項目部編工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負責人組織召開。質(zhì)量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。第四節(jié) 技術(shù)交底制度管理工程開工前，項目技術(shù)負責人應將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。項目技術(shù)負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。特殊工序的技術(shù)交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和跟蹤檢查。各專業(yè)工長應根據(jù)技術(shù)負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。分項工程技術(shù)交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程道城公司濰焦項目部編項目技術(shù)負責人應在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術(shù)交底，并應有連續(xù)性。第五節(jié) 工程材料管理一、工程材料進出場管理現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負責人提出用料計劃進行采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。二、工程材料存放管理為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求,道城公司濰焦項目部編鋼材：（1）鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。（3）剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩Ｊ?、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。水泥：（1）入庫的水泥應按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。第六節(jié) 質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度管理為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程道城公司濰焦項目部編每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應承擔相應責任。第七節(jié) 掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。一、全生產(chǎn)目標管理為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。確保安全文明達標，爭創(chuàng)合肥市安全文明達標工地。無重大火災事故。無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。全員教育面100%。特殊工種持證上崗。三、實施方法項目積極組織全體職工學習安全基礎(chǔ)知識和公司的各項規(guī)章制度，突出山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程道城公司濰焦項目部編一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。嚴格執(zhí)行建設(shè)部“一個標準，五個規(guī)范”及江蘇省宿遷市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特
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