【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)理人第 12頁02826某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃師應(yīng)對工程款支付申請表中的各項應(yīng)得和應(yīng)扣除的工程款認(rèn)真審查 提出審查報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)3 涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料要包括施工合同 協(xié)議 供貨合同 工程變更 施工方案 施工進度方案 承包工 料 機動態(tài)記錄建立和承包的有關(guān) 監(jiān)理等4 專業(yè)監(jiān)理工程師要本著科學(xué) 客觀 公正 合理的原那么 深化核實有爭議的內(nèi)容 并和建立 承包協(xié)商處理 假設(shè)爭無法解決 可以由工程總監(jiān)理工程師結(jié)算余額 最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門裁定 4 造價控制的途徑1 熟悉設(shè)計圖紙 合同價格 分析合同價格構(gòu)成因素 找出工程量最易打破局部 最易發(fā)生費用索賠的原因及部位 防止承包不合理地擴大工程量 明確造價控制重點2 控制工程變更 只有在必要和有益的情況下才批準(zhǔn)變更 仔細(xì)審核承包上報的工程變更概算書3 通過簽發(fā) 監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單 與建立 承包溝通信息提出工程造價控制的建議三 施工階段工程進度控制1 進度控制的根據(jù) 建立工程施工合同 分包合同所確定的工目的2 進度控制關(guān)鍵點1 設(shè)計或施工的前資料或施工場地的交付工作與時間2 工程工程建立資料投入 包括人力 物力 資金 信息等 及其數(shù)量監(jiān)理人 :\第 13 頁02826質(zhì)量和時間某大樓工程—監(jiān)理規(guī)劃3 進度方案中所有可能的關(guān)鍵道路上的各種操作 工序及部位4 設(shè)計 施工中的薄弱環(huán)節(jié) 難度大 困難大或不成熟的工藝 可能會導(dǎo)致較大的工程延誤5 設(shè)計 施工中各種風(fēng)險的發(fā)生6 采用新技術(shù) 新工藝 新材料 新 新人員 新機械的部位或環(huán)節(jié)7 進度方案的編制 調(diào)整與審批的程序3 進度控制的內(nèi)容 1 進度的事前控制審核施工總進度方案承包在工程開工前將施工總進度方案報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查 專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的根底上 由總監(jiān)理工程師審批審核承包提交的施工月進度方案承包應(yīng)在每月 25 日將 月進度方案 報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查 專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后 由總監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個方面對進度方案進展審查A 進度方案是否符合施工合同中開開工日的規(guī)定B 進度方案中的主要工程工程是否有遺漏 分施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求 總分包分別編制的各單項工程進度方案之間是否相協(xié)調(diào)C 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求監(jiān)理人第 14頁02826D 工是否進展了優(yōu)化 進度安排是否合理某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃E 勞動力 材料 構(gòu)配件 設(shè)備及施工機具 設(shè)備 施工水 電等消費要素供給方案是否能保證施工進度方案的需要 供給是否平衡F 對由建立提供的施工條件 資金 施工圖紙 施工場地 采供的物資等承包在施工進度方案中所提出的供給時間和數(shù)量是否明確 合理 是否有造成因建立違約而導(dǎo)致工程延和費用索賠的可能 2 進度的事中控制檢查和記錄實際進度完成情況記錄和分析勞動力 材料 構(gòu)配件 設(shè)備 及施工機具 設(shè)備 施工圖紙等消費要素的投入和施工理 施工方案的執(zhí)行情況通過下達(dá)監(jiān)理指 召開工地例會 各種層次的專題協(xié)調(diào)會議 催促承包按完成進度方案當(dāng)實際進度滯后進度方案要求時 總監(jiān)理工程師應(yīng)指承包采取調(diào)整措施工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報 定向建立進度情況 特別是對建立原因可能導(dǎo)致工程延和費用索賠的各種因素 要及時地提出建議 3 進度的事后控制及時組織驗收工作 以保證下一階段施工的順利開展處理工方面的索賠與反索賠根據(jù)實際施工進度 及時修改和調(diào)整進度方案及監(jiān)理工作方案 以保證下一階段工作的順利開展監(jiān)理人om 第 15 頁02826由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進度資料進展搜集 整理 4 進度控制的途徑落實進度控制任務(wù)和理職責(zé)分工某大樓工程—監(jiān)理規(guī)劃審定承包編制的進度方案 根據(jù)形象進度的要求 發(fā)現(xiàn)問題及時與承包協(xié)調(diào) 制定解決方案催促承包按時進展月支付申報 認(rèn)真及時做好計量工作以保證工程款的到位 確保工程進度監(jiān)視檢查勞動力配置及機械設(shè)備 機具是否滿足方案需要 發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成承包及時制定解決方案監(jiān)視檢查材料設(shè)備的訂貨進場 既合理使用資金又確保工程進度實行例會制度 檢查方案完成情況 分析產(chǎn)生偏向的原因 制定措施協(xié)調(diào)解決存在問題四 合同理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建立施工合同的主要內(nèi)容及條款 并采取預(yù)先分析 調(diào)查的 經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時催促和糾正承包不符合合同約定的行為和提早向建立和承包發(fā)出預(yù)示 防止偏離合同約定的發(fā)生 1 合同理的主要內(nèi)容工程暫停與復(fù)工工程變更的處理費用索賠的處理工程延與工程延誤的處理監(jiān)理人第 16頁02826按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同理工作2 合同理的主要途徑某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃1 監(jiān)理人員熟悉合同 加強對施工各方面情況的理解2 嚴(yán)格根據(jù)合同條款施行監(jiān)理 決不能因自己的瀆職或過失給承包單位帶來索賠時機和理由3 催促各方按合同辦事4 做好記錄 做到以和數(shù)據(jù)為根據(jù)處理各項事宜5 處理索賠事宜 必須科學(xué) 公正 公平五 施工階段合同內(nèi)各有關(guān)間工作關(guān)系的協(xié)調(diào) 1 重視與加強同建立 承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作 建立暢通的聯(lián)絡(luò)渠道 為工程的順利進展打下根底 2 對工程所涉及的各種合同關(guān)系進展協(xié)調(diào) 確保合同有效 順利地施行 3 主持與參與由建立 履約各方所參加的監(jiān)理例會 使參加各方能夠溝通情況 協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜 4 召開專題工地會議 解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題5 召開監(jiān)理例會 使監(jiān)理人員可以交流 研究工作情況 解決監(jiān)理工作中存在的問題六 工程保修的監(jiān)理工作工程交付后的第一個采暖 第一個雨季對工程進展回訪 根據(jù)監(jiān)理合同中保修限的規(guī)定 在保修內(nèi)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷 監(jiān)視承包商對缺陷進展處理四 監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作的中心任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行和地方現(xiàn)行的法律 法規(guī) 規(guī)監(jiān)理人第 17 頁02826范 執(zhí)行質(zhì)量方針詳細(xì)目的如下某大樓工程—監(jiān)理規(guī)劃落實質(zhì)量目的一 做好合同理 協(xié)調(diào)好建立和承包的關(guān)系二 根據(jù)規(guī)劃概算 委托監(jiān)理合同 施工合同及其它協(xié)議的有關(guān)規(guī)定控制好質(zhì)量目的 進度目的 造價目的三 到達(dá)建立及相關(guān)方滿意五 監(jiān)理工作根據(jù)一 質(zhì)量控制的根據(jù) 1 工程承包 分包 監(jiān)理合同2 工程設(shè)計3 建立工程建立監(jiān)理4 有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量理方面的法律 法規(guī)性5 工程工程質(zhì)量有關(guān)的 規(guī)程 技術(shù)和強迫性條文6 級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù) 新工藝 新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù) 指標(biāo)7 根據(jù) GB T19001 2000 idt ISO9001:2000 制定的本 質(zhì)量手冊程序二 進度控制的根據(jù) 建立工程施工合同 分包合同所確定的工目的三 造價控制的根據(jù) 1 工程設(shè)計圖紙 設(shè)計說明及工程洽商 2 工程施工合同 協(xié)議條款 施工合同的變更條款 3 有關(guān)經(jīng)濟的法律 法規(guī)和規(guī)定 4 工程定額 取費等監(jiān)理人第 18頁028265 分項 分部 工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單六 工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式某框剪工程 監(jiān)理規(guī)劃本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 總監(jiān)理工程師根據(jù)本工程特點組建如下監(jiān)理組織機構(gòu)圖(選擇其一)總監(jiān)理工程師造價控 制質(zhì)量控制進度控 制