【文章內(nèi)容簡介】 接通；并且后方場地、道路已達到使用條件。 （ 2）、根據(jù)國家有關部門關于施工技術管理規(guī)定的各種施工技術資料和各種涉及監(jiān)理工作的報表資料已經(jīng)準備齊全。 （ 3）、根據(jù)工程所在地城建檔案管理部門初步驗收合格。 （ 4）、施工單位已對竣工工程進行自檢、自評，并修正了工程缺陷，達到了合格。并且經(jīng)過施工上級主管部門（必須具有法人資格）驗收合格。 （ 5）、施工單位已提出竣工報驗申請。 驗收步驟 （ 1）、核查工程質(zhì)量的保證資料，并作好記錄。 （ 2）、資料項目應備齊無遺漏 。 （ 3）、資料內(nèi)容符合設計要求及國家、當?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標準。 （ 4）、各項資料達到完整、真實、準確。 （ 5）、應特別注意帶關鍵性的資料，如工程基礎及所有隱蔽工程檢驗等。 核查分部分項工程的質(zhì)量評定是否符合國家有關本工程質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定。 （ 1）、分項工程的劃分是否符合標準，檢查點數(shù)量是否符合規(guī)定，子項是否齊全，評定是否及時，有無虛假后補情況。 （ 2）、檢查分項工程質(zhì)量評定表內(nèi)容是否齊全，保證項目材質(zhì)內(nèi)容與質(zhì)量保證資料是否相符，各種試驗、實測數(shù)據(jù)是否填入，評定結論是否確切。簽字是否齊 全。 （ 3）、經(jīng)返工修整的分項工程是否已重新評定，評定等級是否符合要求。 （ 4）、分部工程劃分是否符合規(guī)定，所含分項工程是否齊全無遺漏，等級評定是否符合標準，簽字是否完全，評定優(yōu)良的分部工程是否含有指定的分項工程。 （ 5）、各分部工程是否齊全，評定的質(zhì)量等級是否已整理匯總。 工程觀感檢查 （ 1）、由項目監(jiān)理部組織專業(yè)配套的檢查評定小組，邀請建設單位、設計單位、必要時邀請質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加，施工單位配合。 （ 2）、檢查內(nèi)容見“單位工程觀感質(zhì)量評定表”，為避免個人水平不一，應有三人以上同時評定。 （ 3）、 各項檢查內(nèi)容應采取事先隨機取樣方式，主體工程及主要設施全數(shù)檢查；輔助工程按有代表性的點、段、區(qū)抽查；進一步細節(jié)的劃分可由檢查小組做決定。 （ 4）、等級標準的評定見有關規(guī)范。 總監(jiān)理工程師簽署“工程質(zhì)量綜合評定表”，作為報竣工工程評定等級，由施工單位填報“工程質(zhì)量竣工核驗申請單”，請質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工前檢查。 辦結竣工驗收備案后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程移交證書”，施工階段監(jiān)理工作結束，施工單位向建設單位移交竣工工程進入保修階段。 （四）、簽證制度 隱蔽工程經(jīng)復驗無誤辦理隱蔽工程驗收簽證； 工 序及部位驗收無誤辦理驗收簽證； 符合設計變更制度及設計圖紙要求及時辦理設計變更簽證； 經(jīng)濟簽證必須由甲方與監(jiān)理方共同簽字。 （五）、質(zhì)量事故處理制度 在工程施工過程中，當承包商由于施工工藝違反施工技術規(guī)范要求，擅自改變被批準的施工方案或由于其它失誤使工程無法進行或造成惡劣后果者，應視為發(fā)生質(zhì)量事故。所謂的質(zhì)量事故，不僅僅是對成品造成不良后果，任何違反規(guī)范程序的行為，導致工程受到嚴重影響或造成惡劣后果者，都稱為質(zhì)量事故。凡因施工的工程質(zhì)量不符合規(guī)定標準和設計要求，致使工程遭受損害或產(chǎn)生不可彌補的本質(zhì)缺 陷，影響結構安全和降低使用功能，以及由于質(zhì)量不符合規(guī)定而造成返工、加固處理等，可視為一般質(zhì)量事故。凡屬下列情況之一者，可視為重大質(zhì)量事故：大型構造物傾斜倒塌，主要構件強度嚴重不足，基礎嚴重下沉，結構嚴重偏離設計位置等；造成不可挽回的嚴重缺陷；因質(zhì)量不好而造成重大人身傷亡或設備損毀。為確保合同管理項目工程的質(zhì)量，使施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題都得到及時處理，避免在工程中留存質(zhì)量隱患，通過正確的辦法和措施彌補各種質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師通過質(zhì)量事故管理辦法進行質(zhì)量事故的監(jiān)理工作。 監(jiān)理指令單 （ 1）、監(jiān)理工程師在工 程實施過程中發(fā)現(xiàn)承包商違反施工技術規(guī)范要求，并影響工程質(zhì)量時，無論大小，均應根據(jù)現(xiàn)場情況明確提出監(jiān)理意見 ,并簽發(fā)指令單。 （ 2）、承包商在施工過程中遇到特殊情況，致使工程不能繼續(xù)進行或有可能造成惡劣后果時，應立即暫停該項目的施工，并采取有效措施把損失減至最小，同時迅速通知有關監(jiān)理工程師到場核查情況，監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)指令單，提出監(jiān)理意見。 （ 3）、對于現(xiàn)場不能立即解決與改善、或已造成不符合設計要求和質(zhì)量檢驗標準以及其它性質(zhì)比較嚴重的質(zhì)量問題時，監(jiān)理人員應通過指令單明確要求承包商正式向項目監(jiān)理部報送質(zhì)量事故 報告單。 （ 4）、監(jiān)理指令單一經(jīng)簽發(fā)，不論承包商是否簽收，立即生效。所有指令單都必須進行登記備案。 質(zhì)量事故報告單 凡監(jiān)理指令中明確要求承包商填報質(zhì)量事故報告的，必須在指令單簽發(fā)后三日內(nèi)（或監(jiān)理認可的期限內(nèi)），向項目監(jiān)理部報送正式的質(zhì)量事故報告。 質(zhì)量事故報告應如實說明事故發(fā)生的原困，分析現(xiàn)場采取的臨時措施，并由承包商提出擬采取的處理、補救方案。報告內(nèi)容應詳細、清晰，必要時附圖說明，承包商技術負責人簽字后報送監(jiān)理單位。 質(zhì)量事故處理單 項目監(jiān)理部收到項目監(jiān)理審核簽名認可的質(zhì)量事故報告單后，即著手安排 質(zhì)量事故的處理、必要時安排有關單位進行現(xiàn)場考查。承包商負責質(zhì)量事故的全過程處理，及時完成監(jiān)理要求進行的工作，并就有關事宜提供積極的配合。在確定質(zhì)量事故處理方案后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量事故處理單（根據(jù)具體情況在必要時請有關單位會簽），作為對承包商報送的質(zhì)量事故報告單的最終批復。承包商必須按照批復意見認真執(zhí)行，并接受監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督。 涉及質(zhì)量事故的工程計量，項目監(jiān)理部將建立質(zhì)量事故臺帳，對所有質(zhì)量事故做跟蹤記錄，并根據(jù)質(zhì)量事故的處理結果，驗收資料及有關報表，進行計量工作。 （ 1）、對于質(zhì)量事故得到妥善 處理，經(jīng)檢測已完全達到設計要求的工程，在承包商報送全部有關資料后，按原清單數(shù)量給予合理計量。 （ 2）、對于發(fā)生質(zhì)量事故，雖經(jīng)返工仍不能達到設計標準，且不影響工程使用功能者，經(jīng)項目法人和建設單位同意，在認真審評承包商報送的有關資料后，監(jiān)理工程師視其具體情況對該工程進行“按質(zhì)論價”。 （ 3）、對于發(fā)生質(zhì)量事故后，不按本規(guī)定的要求辦理手續(xù)，或不按批復的處理方案進行處理，或在工作完成后不報送有關檢測資料，造成監(jiān)理工程師無法對其質(zhì)量做出準確評價的工程，一律不予計量、支付工程款。 其他 （ 1）、凡因質(zhì)量事故造成的工 程額外費用，工程延誤、其它損失或風險均由承包商自理。如果造成事故的原因不全屬承包商，監(jiān)理工程師將根據(jù)有關規(guī)定及項目法人指令，對其費用做出評估。 （ 2）本辦法規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序不免除承包商履行其它部門有關規(guī)定的責任。 （六）、工地會議制度 工地會制度的有關規(guī)定 （ 1）、第一次工地會議應在工程施工全面展開前進行，并盡可能提前。 （ 2）、承包商必須參加工地會議。 （ 3）、承包商應為工地會議提供監(jiān)理工程師事先要求的以及所有應該提供的有關資料。 （ 4）、工地會議決定執(zhí)行的有關問題，必須按合同規(guī)定及監(jiān)理程序辦理 必要的手續(xù)。 （ 5）、必要時，承包商可邀請主要分包商參加工地會議。 （ 6）、工地會議紀要只對項目法人、監(jiān)理和承包商起備忘作用，不作為監(jiān)理工程師的正式書面指令。 （ 7）、工地會議紀要格式應固定。 第一次工地會議 （ 1）、工程全面開展之前，由項目總監(jiān)理工程師確定召開時間、地點及主要議程，并通知承包商及有關方面。 （ 2）、第一次工地會議的單位、人員 A第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持。 B項目法人、承包商的授權代表參加。 C項目法人及承包商各方將在工程項目中擔任主要職務的負責人及其他高級人員參加。 D 根據(jù)項目 法人與承包商的建議，邀請與實施工程項目有關的地方當局或單位的有關人員參加。 （ 3）、第一次工地會議的主要內(nèi)容和議程 A介紹各方人員及組織機構 B項目法人或項目法人代表應提供實施工程項目所設置的職能機構、職責范圍及主要人員等有關資料的書面文件； C總監(jiān)理工程師應向總監(jiān)代表授權，并聲明自己仍保留的權利；宣布職能機構、主要人員及職責范圍；書面將授權書、組織機構框圖、職責范圍及全體監(jiān)理人員名單提交項目法人和承包商；承包商應書面提出工地代表（項目經(jīng)理）授權書、主要人員名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質(zhì)材料， 以取得總監(jiān)理工程師的批準。 D 監(jiān)理工程師應對承包商提交的施工進度計劃做出評述： E 施工進度計劃可能于何時批準或哪些分項工程已獲批準； F 根據(jù)批準的或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃確定可以進行施工的工程項目； G 說明有哪些重要或復雜的工程項目尚需單獨編制施工方案。 H承包商陳述施工準備情況，監(jiān)理工程師逐項予以澄清和評述： I 主要施工人員進場情況，包括項目經(jīng)理、主要技術人員等，并提交進場計劃及名單； J 用于工程的進口材料、機械、儀器設備進場情況是否影響工程進展，并提交進場計劃和進場清單； K用于工程的當?shù)夭牧蟻碓绰鋵?情況，并提交分布圖及供料計劃清單； L工地實驗室裝備情況，基準點復測情況，并提交相關資料； M提供履約保證金及各種保險的資料； N 工程預付款情況； O 按合同條款為監(jiān)理工程師應提供的設備及服務設施完成情況，并提交完成上述工作的詳細計劃。 P 由項目法人負責提供的開工條件是否具備，監(jiān)理工程師將根據(jù)批準的施工進度計劃提出建議和要求。 Q 明確施工監(jiān)理工作程序，并確定工程例會的時間、地點及程序。 （ 4）、監(jiān)理工程師整理第一次工作會議紀錄，起草備忘錄提交總監(jiān)理工程師，由項目監(jiān)理部及承包商分別備存。 工程例會 （ 1）、 工程例會必須定時召開，確定每周或每旬（月）開一次。 （ 2）、工程例會由項目總監(jiān)代表或監(jiān)理工程師主持。 （ 3）、參加會議的主要單位及人員。 A項目監(jiān)理部人員； B承包商的授權代表、項目負責人及有關人員； C項目法人或項目法人代表； D 有關的地方當局、單位代表； E應邀參加會議的主要分包商。 （ 4）、工程例會會議議程的程序和主要內(nèi)容 A落實上次例會紀要的落實情況 B承包商陳述工程施工情況 ,提出問題及建議 C工程進度情況，主要是施工進展情況及影響進度的因素； D 現(xiàn)場施工情況，主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力對進度和質(zhì)量 的適應情況； E工程質(zhì)量情況； F 投資控制情況； G 安全事項； H提出工程變更、索賠、延期事項。 I 監(jiān)理工程師應就承包商提出的各項事宜發(fā)表意見，并陳述各項費用計量支付情況，工程質(zhì)量、進度情況、工程變更、延期、索賠審批情況，承包商執(zhí)行合同文件、監(jiān)理程序情況及其它有關事項。 J 項目法人、監(jiān)理、承包商討論施工環(huán)境，主要包括承包商無力防范的外部施工干擾或不可預見的施工障礙，并提出解決措施。 K項目法人、監(jiān)理、承包商討論并解決重大質(zhì)量事故和工程進度嚴重落后問題。 L討論工程延期、索賠、變更的具體事宜，對承包商提出的 工程變更、延期、索賠問題進行初步澄清，但承包商必須按規(guī)定的程序辦理審報手續(xù)。 M討論項目法人、監(jiān)理工程師或承包商提出的其它事項。 （ 5）、監(jiān)理工程師整理會議紀要，提交項目法人和總監(jiān)理工程師審查后，由項目監(jiān)理部和承包商留存。 （七）、設計變更制度 有關變更事宜一般由建設方負責同設計單位 (或現(xiàn)場設計代表 )聯(lián)系協(xié)商解決，設計方出示變更通知書由監(jiān)理部發(fā)承建方。 （八）、分部分項工程驗收制度 監(jiān)理部在開工前 ,會同承建方先確定本工程的分部、分項工程項目的劃分，各分部分項工程驗收，由承建方自檢、自評質(zhì)量等級后報監(jiān)理方審查 或復查 ,符合標準后才辦理驗收簽證。 （九）、施工進度監(jiān)理制度 每月 25 日監(jiān)理部對承建方上報的進度完成情況進行審查 ,分析計劃完成情況 ,并對承建方上報的下月進度計劃進行審查并提出修改意見，嚴格控制進度目標值。 （十）、投資監(jiān)理制度 凡設計變更增減工程 ,新材料新技術推廣 ,設備定貨和施工方案改變 ,承建方應先進行經(jīng)濟對比后報監(jiān)理部審查 ,經(jīng)建設方同意后才能變更 ,對現(xiàn)場的停窩工損失或零星用工需經(jīng)監(jiān)理確認后報建設方審批 (依據(jù)承建合同的有關規(guī)定辦理 ),依此控制投資。 （十一）、開工審批制度 單位工程、重要分部分項工程開工前， 施工單位向監(jiān)理部書面報告開工準備情況并應向監(jiān)理提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理部核實后方可開工。 （十二）、合同管理制度 向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況的檢查，向有關單位及時準確反映合同信息； 審核工程設計變更和核定施工單位申報的實物工程量； 督促承建單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關部門資料； 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，準確及時提供有關信息； 本工程合同執(zhí)行情況 每月在建設監(jiān)理月報中反映。 （十三）、監(jiān)理日志制度 監(jiān)理人員每日必須寫好監(jiān)理記錄（或日志）包括： 本日工作報告； 本日進度、質(zhì)量報告； 本日施工做好主要機械設備、主要材料進場及使用情況記錄； 本日承建方用于工程施工的主要工種、人力情況記錄； 本日對承建方提出及下達的指令和答復，以及執(zhí)行上級指令的情況報告； 本日天氣情況報告（晴、陰雨、霧、雪、最高 /最低氣溫、風力、風向）及因天氣變化而損失的施工時間記錄等； 本日有關的決定記錄（包括本日有否討論決定的事宜，是否發(fā)生影響工程施工的重要 事宜）； 本日工程計量情況記錄；