【文章內(nèi)容簡介】 投資國外資本市場又可吸引國外投資者投資我國資本市場的渠道。最后，加快建立國際板，推動境外企業(yè)在境內(nèi)證券交易所上市，使我國證券交易所逐步面向全球企業(yè)開放，提升我國資本市場的全球競爭力，進而利用全球資源促進我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。以上這些政策建議，都是在充分借鑒美國利用資本市場促進產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合我國當(dāng)前資本市場存在的具體問題提出的，有利于進一步完善我國的多層次資本市場體系，使之能夠在新常態(tài)下更好地促進我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，進而確保我國順利實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二篇：我國便利店發(fā)展存在的問題及建議２００７年，中國國民經(jīng)濟保持了平穩(wěn)、較快增長，消費需求呈現(xiàn)擴張趨勢，０７年實現(xiàn)消費品零售總額達８．９萬億元。由于宏觀經(jīng)濟增長、居民收入水平提高、城市化及消費者消費理念轉(zhuǎn)變等因素影響，作為連鎖超市較充分發(fā)展后的繼起并體現(xiàn)城市化特征的業(yè)態(tài)便利店勃然而生，在我國一些收入水平較高的大城市如火如荼的發(fā)展起來。然而，便利店在我國發(fā)展還不成熟，以發(fā)展的最好的上海為例，直到２００６年便利店才首次實現(xiàn)盈利，我國便利店在迅速發(fā)展的同時也暴露出了一些問題。一、我國便利店發(fā)展過程中存在的問題（一）連鎖經(jīng)營規(guī)模小，競爭慘烈據(jù)日本７－１１網(wǎng)站介紹，截至２００６年６月末，７－１１在全球擁有３０４７３家店鋪，截至２００６年８月末，在日本國內(nèi)的總店鋪數(shù)高達１１４６６家，僅在日本東京，７－１１的數(shù)量就高達１４８８家。而發(fā)展的最好的上海２００５年便利店店鋪總數(shù)只有４１００多家，２００６年擁有上海便利門店總數(shù)５１％的快客和可的便利才首次實現(xiàn)盈利。連鎖經(jīng)營規(guī)模小，內(nèi)部連鎖程度低，沒有進行統(tǒng)一的采購和統(tǒng)一送貨，這間接造成各個便利店分攤的銷售成本增高，加之門貼門的競爭，導(dǎo)致單位成本增加，便利店商品的價格上升，顧客隨之流失到超市。（二）便利店定位不明確，選址分布不均，扎堆現(xiàn)象嚴重在設(shè)點選址策略上與超市相同或相似，過分關(guān)注居住區(qū)，導(dǎo)致便利店網(wǎng)點過多、過密，彼此間的商圈重疊，忽略了辦公區(qū)、學(xué)校和公園，從而使便利店地理位置的便利性不能充分顯現(xiàn)。在激烈的市場競爭條件下，難免出現(xiàn)客流結(jié)構(gòu)過于單一的局面，影響了便利店的效益。（三）商品與服務(wù)沒有體現(xiàn)便利店的特色。目前，我國的大多數(shù)便利店在貨品選擇上與超市雷同，沒有突出便利店“必需品、急需品、即食品”的優(yōu)勢，也沒有自主開發(fā)或主導(dǎo)別人開發(fā)特色商品的能力，商品開發(fā)滯后，完全是超市食品，沒有做到商品的差別化。同時作為優(yōu)于其他零售業(yè)態(tài)的重要特征多元化的服務(wù)方式基本沒有體現(xiàn)，許多便利店雖然掛著“便利店”的牌子，但卻和連鎖小超市基本雷同，僅是銷售日常生活用品，只是一種超市概念的延伸，而并非真正意義上的便利店。（四）信息化程度偏低，物流系統(tǒng)不完善，零售終端優(yōu)勢難以體現(xiàn)。便利店在空間上的有限性，需要最大限度地降低門店的庫存量，因此必須要求擁有一個能滿足多品種、小批量、多頻度的及時配送需求的物流配送體系。國外業(yè)企業(yè)通過現(xiàn)代先進物流網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建來降低流通成本，而我國企業(yè)由于缺乏資金和現(xiàn)代化的物流體系很難實現(xiàn)規(guī)?；拇笈坎少彛瑫r物流中心、配送中心和倉儲建設(shè)投入也不足，尤其是在軟件的應(yīng)用上。這使得我國零售業(yè)在銷售成本上明顯高于國外大的零售商，導(dǎo)致經(jīng)營成本大幅增加。二、我國便利店今后發(fā)展的一些建議（一）采取措施實施連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢研究表明，一個便利店品牌要實現(xiàn)贏利至少需要１００家的分店做支撐，因此要長足發(fā)展便利店，必須走連鎖經(jīng)營之路。作為規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)最為明顯的業(yè)態(tài)之一，除了國家扶持和銀行貸款外，可以利用連鎖店的商譽和知名度，發(fā)行股票和債券吸收社會閑散資金；也可采用職工入股等形式多渠道籌措資金，通過聯(lián)合、購并、加盟等多種方式，按照市場競爭的規(guī)律對我國連鎖業(yè)實施資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)重組，來構(gòu)筑與培育大型連鎖企業(yè)集團，營造中國便利店的“航空母艦”。實行集中設(shè)店的策略，吸收地區(qū)性的企業(yè)群，甚至將一些規(guī)模較小的連鎖企業(yè)直接吸收，以增強企業(yè)實力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，迅速提高市場占有率。（二）店鋪選址多元化便利店選址首要的因素是客流量的大小而非一定是在居民區(qū)，應(yīng)該突破居民區(qū)、大型社區(qū)的界限，只要適合，就可發(fā)展?？梢愿鶕?jù)自身的實際情況，實施多元化的選址計劃，地鐵站、加油站、寫字樓、大中專院校、科研院所、公園及大型娛樂場所等都可以成為便利店的理想選址。這些地方的消費者的共同點是具備自主的消費能力，容易接受新消費觀念，活躍的社會活動增加消費需求。所以，只要有明確的針對性人群，提供便利的服務(wù)，便利店即可處處開花。（三）開發(fā)獨創(chuàng)性商品與服務(wù)，體現(xiàn)便利店的特色。便利店與其他零售業(yè)態(tài)相比的最大優(yōu)點：一是便利，二是靈活。便利店的分布在地區(qū)的各個區(qū)域，便利店要想在與超市的競爭中立足，在商品滿足目標(biāo)顧客一般需求上，選擇速食、預(yù)煮食品和一些常用品，這些商品共同的特點是品質(zhì)好、保鮮度、規(guī)格適量、品牌知名度高；同時還應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用竦男枨蠛拖M特點，開發(fā)富有特色的專營產(chǎn)品，通過整合供應(yīng)鏈促使供應(yīng)商生產(chǎn)適應(yīng)便利店銷售的商品與服務(wù)，提高運用數(shù)據(jù)的能力把這種能力轉(zhuǎn)化為自有品牌產(chǎn)品的開發(fā)能力；在經(jīng)營時間上，按照國外的經(jīng)驗，便利店應(yīng)該是２４小時營業(yè)，這樣才能最大地方便消費者。便利店在經(jīng)營商品范圍和營業(yè)時間應(yīng)該與其他零售業(yè)態(tài)，比如超級市場，大賣場形成互補關(guān)系，而不是替代關(guān)系，所以，便利店應(yīng)該因地制宜地創(chuàng)建自身特色經(jīng)營提供全方位、多元化的服務(wù)項目，從人們的衣食住行各個方面滿足顧客的便利需求，如可以考慮在便利店內(nèi)設(shè)置傳真機、打印機、公用電話、冷熱飲水機、代售福利彩票、提供沖洗擴印服務(wù)等；代繳公用事業(yè)費、訂購車票、船票和飛機票；同時可銷售報刊、ＩＰ卡、交通卡；為附近的居民可送貨到家，還可實行網(wǎng)上訂貨；提供免費打氣等服務(wù)。使這種精細服務(wù)成為便利店區(qū)別于其他零售業(yè)態(tài)的最顯著特征。（四）建立高效的物流配送系統(tǒng)高效的物流配送系統(tǒng)，有利于企業(yè)降低成本，整合內(nèi)外部資源，提高物流效率，是便利店生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。便利店的物流系統(tǒng)直接關(guān)系到其運作效率，其中溫控商品的配送與管理又是關(guān)鍵中的重點，這也是經(jīng)營能力的核心標(biāo)志。便利店的物流系統(tǒng)應(yīng)該分常溫、冷藏、糧油制品、直送四個分系統(tǒng)。需要注意的是，我國大多數(shù)便利店公司的門店數(shù)量較少，如果獨立建立物流配送系統(tǒng)并不經(jīng)濟，因此他們可以采取和其他零售業(yè)態(tài)共享物流配送服務(wù)的辦法或者利用第三方物流來實現(xiàn)對商品的配送，以節(jié)省物流配送成本。國內(nèi)企業(yè)在進行網(wǎng)點體系擴張的同時，必須重點發(fā)展現(xiàn)代物流技術(shù)，建設(shè)符合企業(yè)經(jīng)營實際，同時又具有擴展性的物流配送體系，通過快捷、及時、高效的物流運行，塑造企業(yè)的核心競爭力?？傊?，我國便利店要進一步發(fā)展，就必須實施連鎖經(jīng)營，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，構(gòu)建高效的物流配送系統(tǒng)，提高產(chǎn)品的開發(fā)能力，在充分發(fā)揮便利店功能的基礎(chǔ)上，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的個性化需求。只有這樣，才能降低我國便利店的經(jīng)營成本，提高效率，從而擺脫虧損的局面，進一步發(fā)展。第三篇：淺談我國資本市場存在的問題及解決對策淺談我國資本市場存在的問題及解決對策論文摘要：資本市場是指一年以上的中長期資金交易關(guān)系的總和。主要目的是于通過有效地資金配置來實現(xiàn)資本在不斷的運動中保值增值，從而促使社會資源得到優(yōu)化配置。中國資本市場經(jīng)過二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模，為中國經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了活力。近年來，我國經(jīng)濟迅速增長的增量部分，主要得益于資本市場規(guī)模的擴容。所以，保持一定規(guī)模且相對穩(wěn)定的長期投資，不僅有利于提高勞動生產(chǎn)率，降低消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，而且也有利于加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，擴大利用外資和實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。論文關(guān)鍵詞：資本市場，市場結(jié)構(gòu)，市場體制，對策一、發(fā)展我國資本市場的意義發(fā)展資本市場對中國經(jīng)濟的重要作用，從國內(nèi)外資金流通形式來看，它是國內(nèi)外各類投資者投資中國經(jīng)濟便利的工具和有利的場所，為促進中國經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著巨大的籌資、融資功能和作用。此外，就國內(nèi)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，發(fā)展資本市場還有其特殊的作用和意義。，我國企業(yè)的盈利能力、自我積累能力普遍不高，銀行借款仍是企業(yè)長期投資的主要籌資方式，而銀行在巨額不良債權(quán)的困擾下出于自身利益的考慮既不愿也不能繼續(xù)向企業(yè)“輸血供氧”。因此，在現(xiàn)階段增辟新的資金籌集渠道勢在必行。，我國從國有企業(yè)占市場主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y、私人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品逐漸登上舞臺，國內(nèi)競爭加劇。并且，企業(yè)還直接面對跨國集團在國內(nèi)外的挑戰(zhàn)。這一趨勢將會長期存在，并將隨著經(jīng)濟市場化和外向型的發(fā)展進程加快而趨于激化。此時，發(fā)展資本市場不但為企業(yè)資產(chǎn)運作鋪平了道路，而且也不失為吸引外資的新辟渠道。，過去主要沿用直接的行政調(diào)控。在市場化取向的改革進程中，我國的宏觀經(jīng)濟管理體制已經(jīng)發(fā)生了一系列的變革，但是由于資本市場發(fā)育不足，資本市場機制和體系的不健全，一些有效的宏觀調(diào)控手段無法實施，發(fā)展資本市場，豐富金融商品工具，對于改善和強化現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的宏觀調(diào)控功能是重要而有益的。，到80年代末到本世紀，我國的工業(yè)化已經(jīng)由輕紡工業(yè)推動轉(zhuǎn)向重化工業(yè)推動時期，工業(yè)化進入中期工業(yè)化階段，資金密集型的重化工業(yè)和技術(shù)密集型的新興產(chǎn)業(yè)將成為牽動我國經(jīng)濟進一步持續(xù)快速增長的引擎和龍頭。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的這種轉(zhuǎn)型客觀上需要大量的資金投入，發(fā)展資本市場無疑是推動我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的一條重要途徑。二、我國資本市場存在的問題我國的資本市場是伴隨著經(jīng)濟體制改革的進程逐步發(fā)展起來的，由于建立初期改革不配套和制度設(shè)計上的局限，資本市場還存在一些深層次問題和結(jié)構(gòu)性矛盾，制約了市場功能的有效發(fā)揮。目前，我國資本