招標項目成功的要素(編輯修改稿)
2024-11-18 23:52 本頁面
【文章內容簡介】 要意義已經(jīng)被社會普遍接受和認識，越來越多的機構看好這個市場的前景，紛紛進入。他們對有關招標投標的國家政策法規(guī)和管理規(guī)定不了解、不熟悉，同時急于占領招標市場，往往采用無序競爭，一味滿足采購業(yè)主的不合理要求，違反國家的相關招標管理規(guī)定，視經(jīng)濟效益為其最高的追求目標，從而給規(guī)范操作的招標機構帶來巨大的沖擊。而且，由于不按招標程序規(guī)范運作，時常影響招標效果，有時甚至造成采購業(yè)主在招標后無法享受到國家給予的優(yōu)惠政策，使業(yè)主對今后采購是否采用招標投標這種方式產生動搖。招標從業(yè)人員在招標項目中應樹立“服務”意識，一切從業(yè)主利益出發(fā)，以高度的敬業(yè)精神要求自己，配合采購業(yè)主的時間安排加班和出差，主動辦理好各種手續(xù)并勤與其聯(lián)絡，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。另外，由于在招標過程中直接面各投標人，有時，某些投標人會透過各種關系了解諸如業(yè)主在項目上的投資規(guī)模、參與項目的投標廠商、業(yè)主對投標廠商有無傾向性、評標委員會的組成等等，同時，由于招標機構在招標項目中位置的特殊性，參與主持評標工作的招標機構成員往往會在評標委員會中占一席之地，這都需要招標
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1