03招聘過程揭密(編輯修改稿)
2024-11-18 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 測(cè)試考察應(yīng)聘者的自信心、效率、思維靈活、承受能力、迅速進(jìn)入狀態(tài)能力。 （具體內(nèi)容以后專節(jié)講述）,第三講 招聘過程揭密,11,面試過程一般分為4個(gè)階段： 破冰階段：就是由考官和應(yīng)聘者相互介紹并創(chuàng)造輕松友好的交談氣氛。 提問階段：?jiǎn)栴}是由公司的人力資源專家精心設(shè)計(jì)的，無論你如實(shí)回答還是巧妙編造，都能反應(yīng)出一個(gè)人的能力。這些題的特點(diǎn)是關(guān)注高度的細(xì)節(jié)，沒有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者很難回答得精彩。 評(píng)估階段：面試結(jié)束后，考官立即整理面試記錄，并對(duì)應(yīng)聘者作出整體評(píng)價(jià) 。 錄用階段：公司向?qū)W生發(fā)送錄用通知，并簽訂協(xié)議書 。,面試評(píng)估表,第三講 招聘過程揭密,13,相關(guān)鏈接： 大學(xué)生找工作，面臨最大的難題無疑是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的欠缺。最近一項(xiàng)調(diào)查表明，招收應(yīng)屆畢業(yè)生最多的是國(guó)內(nèi)知名的大公司和一些外資企業(yè)，他們對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生青睞有加，每年都在各大高校招收大批應(yīng)屆生，而一些中小公司則喜歡在人才市場(chǎng)上招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)在職人員，而將應(yīng)屆畢業(yè)生拒之門外。為何出現(xiàn)這樣截然不同的取向呢？,錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的三大理由： （1）可塑性強(qiáng)，易融入企業(yè)的文化。應(yīng)屆大學(xué)生的社會(huì)閱歷淺，與人相處比較坦誠(chéng)。但應(yīng)屆大學(xué)生的這些稚嫩優(yōu)點(diǎn)，在已經(jīng)形成了自己特有企業(yè)文化的企業(yè)看來，恰恰是一種寶貴的品質(zhì)。這些學(xué)生如一張白紙，可塑性強(qiáng)。通過層層篩選，這些學(xué)生經(jīng)過為期3－6個(gè)月的崗前培訓(xùn)后，通常很快就能完成從學(xué)生到專業(yè)技術(shù)、管理人員的轉(zhuǎn)變。 （2）可從基層做起，充滿活力。應(yīng)屆畢業(yè)生剛從學(xué)校畢業(yè)，心態(tài)都比較好，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，對(duì)于職位和薪酬要求不苛刻，大多數(shù)人都愿意從基層做起，腳踏實(shí)地的做好本職工作。而且他們年輕，有活力，有熱情，有創(chuàng)造力，會(huì)從新的角度思考問題，跟得上行業(yè)的變革趨勢(shì)，他們?nèi)碌乃季S、狂熱的沖力往往給企業(yè)帶來意想不到的成果。 （3）自己培養(yǎng)的人才向心力強(qiáng)。許多知名的大型企業(yè)都具有較為完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展體系，很注重從內(nèi)部培養(yǎng)提拔人才，
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