執(zhí)行力培訓(xùn)善執(zhí)行真智慧(編輯修改稿)
2024-11-18 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：做自己擅長的，上帝助你成功4. 時間法那么：永遠(yuǎn)做重要不緊急5. 如今法那么：生命假設(shè)不是如今，那是何時？6. 團(tuán)隊(duì)法那么：利他就是利已7. 裸奔法那么：沒有退路就是出路十、 24字執(zhí)行方針1. 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；2. 執(zhí)行中：速度第一、完美第二；3. 執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位十一、 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障1. 溝通目的：鼓舞別人的行動2. 溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏3. 溝通步驟：解碼、編碼、反響4. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的5. 同理心：與對方頻道同步十二、 制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系1. 做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人2. 修路原那么：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路〞3. 熱爐法那么：預(yù)警性、即時性、公平性、清楚性、必然性4. 執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化a) 流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位〔流程化〕b) 檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位〔查核化〕；c) 獎懲標(biāo)準(zhǔn)：獎心花怒放、罰膽戰(zhàn)心驚〔獎懲化〕。十三、 祖先后事：人對了，事情跟著對1. 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的指導(dǎo)？2. 鼓勵有效果：即時鼓勵與創(chuàng)造員工感動；3. 做事先安人：如何用對人做對事？4. 育人先育魂：第五級經(jīng)理人的推動執(zhí)行文化十四、 第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系十五、 執(zhí)行的三個核心流程1. 人員流程：用對的人2. 戰(zhàn)略流程：做對的事3. 運(yùn)營流程：把事做對十六、 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)1. 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；2. 用人不疑、疑人不用；3. 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)那么少；4. 管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?. 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)那么；6. 管理者沒有常抓不懈；7. 差不多就行；8. 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。十七、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；2. 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計卡；3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個根本步驟；4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。216。 浙江大學(xué)客座教授；216。 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；216。 華略管理咨詢公司董事長兼首席參謀；216。 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；216。 多家媒體雜志專欄撰稿人；216。 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳出色人
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