【文章內(nèi)容簡介】 暨話。而我大喜，因為我也是浙江諸暨人。作為公司元老級人物，許總這么多年來工作激情絲毫不減，讓人佩服；許總經(jīng)常罵我們，甚至狗血噴頭，但他也是最經(jīng)常請我們吃飯的領(lǐng)導，點菜的水平很高，酒德很好??也感謝曾經(jīng)作為我領(lǐng)導的郭總、袁總、李總、胡總、洪總、周總、陸總、付總等，他們給予我太多機會、給予我太多寬容，我從他們身上也學到很多很多。感謝太多同事和下屬，不管是還在華為或者已經(jīng)離開的，曾經(jīng)為了支撐我們的工作目標，他們承擔太多壓力、默默付出太多。科技園我們的機房值班人員鄧迅雷，天天晚上徹夜坐在冰冷而空氣不好的機房里，為了防止老鼠咬斷網(wǎng)線，想了種種辦法捉老鼠。周振惠老婆在醫(yī)院生孩子，他卻半夜在公司加班處理自動倉庫的緊急問題。EMAIL系統(tǒng)出問題內(nèi)存泄漏，在找到根源之前，向陽連續(xù)2天24小時坐在電腦前監(jiān)視和及時重啟服務(wù)。WDGL服務(wù)器幾百G數(shù)據(jù)全部丟失，沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折騰了半個多月，借信用卡從美國自費買了軟件，最終終于把數(shù)據(jù)恢復(fù)回來，避免了一場IT的災(zāi)難。SPES開發(fā)組，一開始基本是在師出無名失敗風險極大的情況下，成年累月日夜奮戰(zhàn)，幸好后來胡總力排眾議鼎力支持，才終于搞出來一點土土的東西。SPES在海外實施時，柯曉宇在埃及去機場遇車禍，清醒過來第一反應(yīng)是趕緊再找車去機場，否則誤機了耽誤下一個地區(qū)的實施。吳櫓曉楠等人，瞞著家人和老婆，搶著要去伊拉克，還以為那兒可以搞支AK47玩玩。孫穎單身女將，獨闖歐亞諸國，李晶顧磊在孟加拉上吐下瀉，打電話回來說話的力氣都沒有，照樣**完成超出預(yù)計復(fù)雜度的任務(wù)。還有小宋、小曹、周訊、老翟、老劉、家漢、牟頭、老葉、陳君、伏朝陽、李斌、小麥、張華彥、齊燕英、魯飛、閔朋、曾宇斌、鄧湛、鐘美琴等等等等??，一回憶太多太多撲面而來，真是不能一一列舉。感謝我們部門所有默默無聞、給予我們無數(shù)幫助的秘書MM，小吳、小關(guān)、梁、沈、肖、王、龍等等，特別感謝我97年剛到公司時的秘書李麗東，做事雷厲風行，我新員工剛報到時用一臺電腦沒多久，有個老員工過來說這個電腦是他的，他要拿走。我趕忙向許總求救，許總聽完我的匯報后，抬起頭：“嗯amp。@$%，我們部門的電腦怎么管理怎么這么混亂？必須加以改進了！”之后一時沒下文，我也不知道怎么辦，灰溜溜回到了座位上發(fā)愁，看到小李起身慢慢走到那個老員工前面，劈頭蓋臉狂罵一頓，不知道說了些啥，走回來時，拍拍我肩膀“徐家駿，搞定了”。當時我對她崇敬不已，簡直須仰視可見。之后有一天，她上班的時候叫我，“徐家駿，到我家去一趟”，我樂呵呵的去了，把她的一臺破24寸電視機從蛇口的一端搬到了另一端的修理站，當然，這算是外出公干！感謝若干多的供應(yīng)商銷售和支持人員、顧問，多年來我有時把他們逼得走頭無路。DEC的羅輝、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的張力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，從他們我學到了很多很多。我最佩服的張力有一個本事無人能及，他能端端正正地坐著，手放在鍵盤上，頭直直得好像在盯著屏幕，然后睡著并且打很大的呼嚕。，我陪著他一口氣干了30個小時，中間偶爾等系統(tǒng)在跑，他就這樣睡著了。我盯著系統(tǒng)，一跑完就叫他，他眼睛一睜，手就開始動了，中間遇到重重難關(guān)，他都不慌不忙，很帥，很有大將風度。升級完后，我跟他去海景酒店的房間休息，我也學他，在洗澡的時候睡著了，從浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的沖過來“干啥干啥呢？這么大動靜！”。感謝在我喝醉稀巴爛時半夜扶我一直到家里的王濤，感謝在我發(fā)高燒一人倒在中心醫(yī)院重癥搶救室時前來救我的老羅、建新，老羅陪我一夜后第二天又正常來上班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一樣的金剛不壞之軀。還有他太太，細致入微，給我買了各種必要的住院物品，在困難之中倍感溫暖。感謝我的父母，他們大半輩子都在極艱苦、極勤奮、又是快樂中度過，他們給了我最無私的愛，也給了我最大的寬容和自由。從初中開始，凡有我的重大決定，他們都讓我自己做主。初中考高中，冒著沒學上的風險，我要考縣里的中學，他們支持我。考大學，他們說“清華是好的，北大是好的，科大也是好的...”，大學畢業(yè)找工作，他們說“聯(lián)想是好的，方正是好的，考研也是不錯的”，研究生畢業(yè)，他們說“華為是好的...”雖然他們沒聽說過華為，只知道是家民營企業(yè)不大保險。找老婆時他們說“這個媳婦真好...”，并且要求我不許欺負她，而不顧實際情況真好相反。感謝我的太太，雖然欺負我，但對我的工作和所有怪念頭都理解和支持，我工作太忙過，也發(fā)燒過PDA、發(fā)燒過智能手機、發(fā)燒過鋼琴、發(fā)燒過小提琴、發(fā)燒過APPLE，有時候回家陪這些“小情人”比陪她的時間多，她都能諒解。她對金錢和名譽常常很不在乎，家庭財務(wù)也一塌糊涂。不過做事雷厲風行、執(zhí)行力超強，我剛提離職，她就以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把我們的房子賣掉了。感謝我的女兒，雖然她才不到二歲，但她帶給我和太太的快樂和幸福簡直難以描述。在養(yǎng)育她的過程中，我們自身不斷學習、反思，也得到很大的提高，小孩的成長也是我們父母重新成長一次的機會，在與她互動的過程中，我覺得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我們，她觸發(fā)了我們更好地去面對、體會、反思、感悟生活和人生，并且她也觸發(fā)了我很多關(guān)于管理的深入思考，感覺育兒和管理很多方面真是很相通的。為此我還專門開了一個博客，把自己對于兒童教育、管理等的感悟記錄下來。最后感謝公司老板，給我們提供了這樣一個工作平臺，在這個平臺上我們努力過、奮斗過、沮喪過、抱怨過、成功過、快樂過...我們從一個土老冒逐漸成長為一個職業(yè)人。真心說聲謝謝！希望公司變得越來越強大，越來越成為中國人在世界上的驕傲。第三篇：華為員工的離職信華為IT總監(jiān)離職時給大家寫了一封告別信一位華為IT總監(jiān)離職時給大家寫了一封告別信。信中表現(xiàn)出的職業(yè)素養(yǎng)和華為人的品質(zhì)讓人信服和感動，這似乎與時下廣為散布的“狼性文化”唱了反調(diào)，華 為內(nèi)部到底什么樣，對我們這些大門以外的人來說，始終是個迷。我摘取了那封信中的兩部分：一是總結(jié)的職場經(jīng)驗，二是感恩的心情。以下就是這兩部分的內(nèi)容。第一部分職場經(jīng)驗總結(jié)：一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作。二、“心有多大，舞臺就有多大。三、“好好學習，天天向上”。四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計。六、獨立思考，不人云亦云。七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事。八、對職業(yè)負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。九、多點人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實太相關(guān)了。十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。十一、開放和分享的態(tài)度，在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態(tài)，成長肯定會受阻。十二、做好時間管理。徐家駿(華為數(shù)據(jù)中心核心人物)先生的十年工作經(jīng)驗總結(jié)(轉(zhuǎn)載)關(guān)鍵字: 徐家駿(華為數(shù)據(jù)中心核心人物)先生的十年工作經(jīng)驗總結(jié)一、“從小事做起,學會吃虧,與他人合作”,這是研究生畢業(yè)前最后一堂課,電子電路的老師最后送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,是不斤斤計較于一時一地的是非得失,、“心有多大,舞臺就有多大”,我們很多的成功,來自于敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了。就像我們做 SPES,即使沒人、沒技術(shù)、沒積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權(quán)威,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界,、“好好學習,天天向上”,這句話用來形容對IT人的要求,“最不怕學習”的人,啥東西不懂, IT 現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博,其實他不是天生大牛,也是從外行通過學習成為超級專家的,他自己有一次跟我說,當年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時,看到＃提示符大 吃一驚,因為自己用過多年在UNIX下搞開發(fā)都是％提示符,!當年跟我做備份項目時,我讓他研究一下 ORALCE數(shù)據(jù)庫時點回退的備份和恢復(fù)方法,他望文生義,以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點幽默的味道了,但他天天早上起來,上班前先看 一小時書,多年積累下來,現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、,學習絕對不是光從書本學習,其實更重要的是從實踐工作中學習,“要善于利用逆境”,華為在冬天的時候沒有天天強調(diào)困難,而是提出“利用冬天的機會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功,如果沒有這個冬天,華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份。華為在被CISCO起訴時沒有慌亂,而是積極應(yīng)對,把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件,對我留下的印象十分深刻,、勇于實踐,勇于犯錯,關(guān)鍵是要有行動,特別是管理類的一些理論、方法、空規(guī)劃一點用處都沒有,不如實際把它做出來,做出來后不斷反思改進,即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易,舉個小例子,比如做管理者要會傾聽,%的管理者都很懂這一點,但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?五、要有方法、有套路,對問題系統(tǒng)思考、,由于取得了一點成功,技術(shù)上也有了一點研究,就開始夜郎自大起來了,后來公司化重金請來了大批顧問,、IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下,做任何事情都有方法論、有套路,甚至于如何開一個會都有很多套路,后來我對這些套路的研究有了興趣,自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨 ,很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決,: We can39。t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created 、獨立思考,人多了,、不深入業(yè)務(wù)的境地,雪崩發(fā)生時,一般受害者都是一批一批的,很少有單個人的受害者,原因很簡單,群體越大,每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現(xiàn)實是不管群體的力量有多大,、少抱怨、少空談、積極主動,永遠有麻煩,唯一的解決之道是面對它,改變我們不滿的現(xiàn)狀,比如社會上很常見的是高級干部退下來了,抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼,如果好好去探究一下,原因很可能是他權(quán)位在手春風得意時不可一世、對職業(yè)負責、對目標負責,對自己負責,成功者往往自覺自律、信守承諾、會有論功行賞、會有KPI、會有領(lǐng)導指示、甚至會有一點企業(yè)政治,但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權(quán)錢利益,片面地對上負責、對別人負責,而不對自己負責、不對自己的目標負責,失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心,讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界,、多點人文修養(yǎng)和審美情趣,看起來與工作不怎么相關(guān),最偉大的科學發(fā)現(xiàn),往往蘊涵著秩序、,什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點都不“高雅”,、“大家好,才是真的好”,關(guān)注人,幫助人,真誠待人,由于媒體的作用,過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系,但實際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事,起碼我來華為之前,對一個大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點未知的恐懼,但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待,工作中的沖突是不可避免的,實際上沖突也是沒有必要去避免,甚至很多沖突對組織來講,:1)對事不對人,2)、開放和分享的態(tài)度,在一個高科技公司工作,如果報著保守和封閉的心態(tài),、,3650天,工作日3000天左右,這些時間是不是花在最重要的事情上了,有效的、有產(chǎn)出的工作時間究竟有多少,可能也是公司整體性的問題,工作缺乏計劃,經(jīng)常是面臨不斷的被打斷。或者是不斷去打斷同事下屬?；蛘呤遣粩嗟臅h、討論,占去絕大部分的時間。或者是被自己的興趣所牽引,花大量時間搞一些不著邊際的事情?；蛘呤腔ê芏鄷r間在一些細枝末節(jié)的事情上,如果真的能管理好這十年時間,： 在華為的十年，還有一筆最寶貴的財富是結(jié)識無數(shù)優(yōu)秀的同事、朋友，他們給予我很多啟發(fā)、給予我無私幫助，要感謝無數(shù)給予過我?guī)椭?、啟發(fā)的人： 首先感謝我的師傅王忠寧和二師傅祈宇，是他們帶著我走上了工作崗位的第一步并真誠地幫助我?；蛟S是由于左手有六個手指頭的緣故，師傅個性偏執(zhí)，牢騷滿 腹，與很多人合不來。但我跟他一年多，一起抽煙、一起在冰冷的機房喝冰冷的可樂、一起發(fā)牢騷、一