市政工程管理質(zhì)量控制(編輯修改稿)
2025-11-18 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓并不能保證工作的順利開展，這就對人員的錄用提出了更高要求。目前很多的市政工程建設(shè)都存在著只注重工期，對質(zhì)量不夠重視的問題。因資金或其他問題，缺乏對施工質(zhì)量的控制手段，人為管理并不能帶來經(jīng)濟效益，趕工期回收資金才是很多施工單位的目標。即使一些單位有質(zhì)量控制體系，也很難做到施工方和管理方能就質(zhì)量控制達成共識，存在很多的制度和實際不配套的現(xiàn)象。大型的市政工程需要多方的協(xié)作完成，也給工程管理的質(zhì)量控制增加了難度，對與施工的材料、技術(shù)、設(shè)備的管理缺乏科學性，導致質(zhì)量控制流于形式。很多市政工程建設(shè)由很多層功能體系共同構(gòu)建，這就導致了質(zhì)量控制層衰減，在項目的整體規(guī)劃雖然做出了相應的控制手段，但交予具體施工層時，質(zhì)量控制就很難真正執(zhí)行。一些工程在進行規(guī)劃時忽視了可行性分析，到具體施工時不能完全按照圖紙進行施工，在工作中隨意的改變施工設(shè)計，缺乏全程監(jiān)督。在工程竣工后缺乏科學的試驗和試運行，導致一些問題的發(fā)生。施工層沒有科學的流程可以參考，并且由于缺乏監(jiān)督在施工階段浪費了許多人力和財力，這就導致質(zhì)量問題一直存在。3加強質(zhì)量控制的措施，加強監(jiān)督職責。工程管理部門除了對項目的整體規(guī)劃以外，一
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