市政工程天橋成本控制研究(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程中注重材料的簽認及認價，確保甲乙雙方的合理權限。３．２成本策劃施工單位中標后，首先要完成項目的標后預算，并與投標報價進行對比，對項目承包人員進行交底，確定合理的利潤后進行責任狀的簽訂。項目成本管理第一責任人為項目經(jīng)理，直接責任人為責任工程師、施工員、材料員、機械員、安全員、質(zhì)量員、造價員，成本的好壞與每個管理人員都息息相關。項目管理責任狀簽訂后，由項目經(jīng)理牽頭，其他相關業(yè)務人員配合，做好項目的前期成本策劃。項目的前期成本策劃，要求必須完成項目的標后預算，以標后預算的消耗量數(shù)字進行成本的測算，確定項目的責任狀指標，責任狀指標確定后，用以指導項目的施工。３．３施工過程控制在工程施工過程中，天橋施工的下部工程按施工方案進行施工，其中：１）人工費執(zhí)行公開招標程序，按圖紙計算工程量對各分項工程進行招標，按圖紙要求寫出各分項工程的工程做法，讓勞務隊依據(jù)招標內(nèi)容進行報價，在開標程序完成后，選擇優(yōu)質(zhì)的合作方勞務隊，然后進行合同的簽訂，合同簽訂后，項目經(jīng)理組織項目全體人員進行相應勞務合同的交底，使項目部每個人員對合同條款做到心里有數(shù)，對合同中包含的工作內(nèi)容不重復開量，保證一切人工支出都以合同為準繩，凡是合同中
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