【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 nery cost plan 59附表 14 排水工程雨水材料成本計(jì)劃 60Schedule 14 Material cost plan for rain water project 60附表 15 排水工程雨水人工成本計(jì)劃 61Schedule 15 Labor cost plan for rain water project 61附表 16 排水工程污水材料成本計(jì)劃 62Schedule 16 Material cost plan for sewage drainage project 62附表 17 排水工程污水人工成本計(jì)劃 62Schedule 17 Labor cost plan for sewage drainage project 62附表 18 排水工程機(jī)械成本計(jì)劃 63Schedule 18 Drainage engineering machinery cost plan 63附表 19 電力工程材料成本計(jì)劃 63Schedule 19 Electric power engineering material cost plan 63附表 110 電力工程人工成本計(jì)劃 64Schedule 110 Electric Power engineering labor cost plan 64附表 111 電力工程機(jī)械成本計(jì)劃 64Schedule 111 Electric power engineering machinery cost plan 64X表清單 3表序號(hào) 表名稱 頁(yè)碼附表 21 道路工程材料成本核算 65Schedule 21 Road engineering material cost accounting 65附表 22 道路工程人工成本核算 66Schedule 22 Road engineering labor cost accounting 66附表 23 道路工程機(jī)械成本核算 67Schedule 23 Road construction machinery cost accounting 67附表 24 排水工程雨水材料成本核算 68Schedule 24 Material cost accounting for rain water project 68附表 25 排水工程雨水人工成本核算 69Schedule 25 Labor cost accounting for rain water project 69附表 26 排水工程污水材料成本核算 70Schedule 16 Material cost accounting for sewage drainage project 70附表 27 排水工程污水人工成本核算 70Schedule 27 Labor cost accounting for sewage drainage project 70附表 28 排水工程機(jī)械成本核算 71Schedule 28 Drainage engineering machinery cost accounting 71附表 29 電力工程材料成本核算 71Schedule 29 Electric power engineering material cost accounting 71附表 210 電力工程人工成本核算 72Schedule 210 Electric power engineering labor cost accounting 72附表 211 電力工程機(jī)械成本核算 72Schedule 211 Electric power engineering machinery cost accounting 72變量注釋表ACWP 已完工作實(shí)際費(fèi)用BCWP 已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWS 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用CV 費(fèi)用偏差SV 進(jìn)度偏差CPI 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)SPI 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)EAC 預(yù)測(cè)值1 緒論11 緒論1 Introduction 研究背景及選題的意義 (Research Background And The Significance Of The Topic) 研究背景 當(dāng)前,我國(guó)建筑市場(chǎng)施工企業(yè)數(shù)量過(guò)多，導(dǎo)致供求關(guān)系極不平衡，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已呈白熱化趨勢(shì)。企業(yè)都想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得上風(fēng)。但是，只有使生產(chǎn)出的建筑產(chǎn)品具有特色、質(zhì)量更好、成本更低、建設(shè)周期更短以及使更能讓客戶滿意的產(chǎn)品，才能以自身優(yōu)勢(shì)獲得成功，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，滿足基本的生存并持續(xù)發(fā)展下去。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是在市場(chǎng)中發(fā)展壯大，積累更多的資本，在行業(yè)和社會(huì)擁有更高的影響力。建筑企業(yè)的成長(zhǎng)到成熟的過(guò)程中，需要大量的資金支持，而資金的來(lái)源，就是要依靠企業(yè)自身成長(zhǎng)過(guò)程中的累積。建筑施工單位，其資本的積累主要就是建筑工程收入。那么，最大限度的縮減成本，提升質(zhì)量、縮短工期，能夠獲得更大的利潤(rùn)空間，以加快資本的積累。因此，提高成本管理素質(zhì)和水平，是保持和提升建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力的重要手段。 近幾年，建筑施工企業(yè)更加重視成本在實(shí)際操作中的下降辦法，提倡文明施工、節(jié)能減排，從原先的進(jìn)度優(yōu)先，轉(zhuǎn)變成“進(jìn)度” 、 “質(zhì)量” 、 “安全”綜合性管理，那么建筑施工企業(yè)必須提升建設(shè)項(xiàng)目成本管理的工作效率，使成本下降，讓利潤(rùn)提高，使企業(yè)效益穩(wěn)步提高。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他行業(yè)相比有其自身特點(diǎn)，體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、位置相對(duì)固定，這也使得其生產(chǎn)過(guò)程也具有自身特點(diǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本管理需要考慮諸多方面的影響。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品即是建設(shè)項(xiàng)目本身，建筑施工企業(yè)的成本管理要采取建設(shè)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，將施工生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗降低，確保施工實(shí)際成本于計(jì)劃成本不出現(xiàn)偏離，還必須將施工成本管理與施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、安全、設(shè)備和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)方面緊密結(jié)合，施行綜合性管理，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)、合理的管理方式和方法，才能達(dá)到更為有效地管理，才能使企業(yè)效益不斷提高。 因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理思想等原因的影響，目前我國(guó)大多企業(yè)的項(xiàng)目成本管理仍是陳舊落后的，并不重視成本管理的改進(jìn)，管理方法和手段顯得很貧乏，無(wú)法完整性、系統(tǒng)性、過(guò)程性的完成管理，這直接造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)停滯不前，企業(yè)的發(fā)展受到了制約。以是，做好建筑項(xiàng)目的成本管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展是及其必要的和急需的。在本文中，主要對(duì)市政工程項(xiàng)目中施工方的項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究。工程碩士學(xué)位論文2市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。市政設(shè)施是指在城市的計(jì)劃建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行建設(shè)，大多由政府進(jìn)行投資，為居民供應(yīng)公共產(chǎn)品或服務(wù)的各種設(shè)備、設(shè)施、建筑物、構(gòu)筑物等。市政工程大多都是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)，例如城市建設(shè)中的給水、排水、道路、橋梁、地鐵和輕軌、隧道、燃?xì)?、供熱、環(huán)境垃圾處理、公用綠地等，是城市生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的物質(zhì)根本，為提高人民生活水平和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流學(xué)習(xí)提供了條件。 選題的意義首先，本次研究選取的徐州市新元大道市政工程位于徐州市新城區(qū)，被列為徐州市重點(diǎn)工程項(xiàng)目；其次，本項(xiàng)目包含了道路、橋梁、電力、給排水等分部，具有一定的代表意義；而后，本工程的施工單位是徐州市政集團(tuán)有限公司，作為徐州老牌市政工程單位，在一定意義上代表了徐州本地的市政工程項(xiàng)目管理水平。建設(shè)項(xiàng)目成本管理是為了節(jié)約資源，提高項(xiàng)目的利潤(rùn)所得，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平和工作效率的提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。本文的研究意義在于以新元大道市政工程施工項(xiàng)目成本管理為例，通過(guò)對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目成本管理的綜合研究和分析，達(dá)到在類似建設(shè)項(xiàng)目成本管理中推行科學(xué)化管理的目的。項(xiàng)目成本管理是不僅是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理能力的反映，還是施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的反映，綜合體現(xiàn)了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要具有以下幾方面意義:（1）反映了施工作業(yè)的工作水平和工作質(zhì)量。要想降低項(xiàng)目成本，主要是還是依靠壓縮施工實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗。如若操作過(guò)程中的可變動(dòng)性資源能夠節(jié)省的話，那就意味著施工的工作效率有所提高；如若操作過(guò)程中的物料源消耗能夠降低的話，那就意味著企業(yè)固化資源的使用效率得到了提升并且降低了生產(chǎn)材料的消耗。因此，牢牢的把握住成本管理這一關(guān)鍵，就能夠及時(shí)找出施工生產(chǎn)過(guò)程中以及管理過(guò)程中的各種偏差，能夠及時(shí)制定并應(yīng)用有效的改進(jìn)措施，使各類資源的利用率都能有所提高，更加有利于施工企業(yè)降低成本。（2）加快項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的推行。作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須對(duì)項(xiàng)目的“質(zhì)量” 、 “進(jìn)度” 、 “成本”這三大主要目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任，這就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。成本目標(biāo)是項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的體現(xiàn)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理要想更好地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行管理，就應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)過(guò)程中消耗的各種資源與當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)行模式有機(jī)的聯(lián)合起來(lái)，把握好項(xiàng)目、管理好各類資源的投入、降低各種資源的消耗率、提升各部門人員的工作效率，將“質(zhì)量” 、 “工期” 、 “成本”三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行綜合計(jì)劃和部署。只有這樣，成本才能被有效的掌控，同時(shí)還可以帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)部門和人員管理效率的提升。（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。企業(yè)中的任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策劃活動(dòng)以及管理1 緒論3技術(shù)水平，都會(huì)對(duì)成本的變動(dòng)產(chǎn)生直接影響，是成本增減的關(guān)鍵因素。因此，對(duì)成本進(jìn)行管理，就是要對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的施工順序及施工工藝、各類人員的工資、生產(chǎn)必需材料的供應(yīng)、生產(chǎn)必需設(shè)備的供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理等工作提出各種能夠增加效率的措施，使得各項(xiàng)管理制度和方法合理完善，效率得到有效提升。（4）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，提升效益。如何有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是建設(shè)工程施工管理的核心思想，各種管理工作都是為了使經(jīng)濟(jì)效益能夠持續(xù)增長(zhǎng)。如果施工項(xiàng)目的合同價(jià)格都處在相對(duì)相同的狀況下，誰(shuí)能把成本支出降低，誰(shuí)就能獲得更高的利潤(rùn)。因此，施工企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)效益的提升，就要將成本管理作為企業(yè)的工作重心，使其行之有效，合理的把施工成本調(diào)控到一個(gè)相對(duì)較低的層面上，通過(guò)有效的管理，既能滿足工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還能明顯的降低生產(chǎn)消耗，壓縮成本。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀(Domestic And Foreign Research Present Situation)作為項(xiàng)目管理的重要分支，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是通過(guò)管理者在管理過(guò)程中的策劃，利用系統(tǒng)工程的概念、理論和方式對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的全部工作及其必須資源進(jìn)行決策、籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評(píng)估，以達(dá)成確保工程質(zhì)量、縮短施工工期、提高建設(shè)資金使用效益的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，是指為保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本與項(xiàng)目實(shí)施前的預(yù)算成本不出現(xiàn)偏差，所進(jìn)行的資源計(jì)劃的編制、項(xiàng)目成本的估算、項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目成本的控制等各方面的管理活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理也可以理解為：為了確保項(xiàng)目目標(biāo)順利完成，在計(jì)劃制定的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行的管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題有很大幫助，并利用管理手段進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到有效降低項(xiàng)目成本的目的。下面，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀目前，我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理理念上還是陳舊落后的，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍較小、目的不明確、缺少先進(jìn)方法和手段，認(rèn)識(shí)還存在不足之處。項(xiàng)目管理執(zhí)行者的成本管理意識(shí)還很落伍，對(duì)于工程直接成本很重視，卻不對(duì)其它相關(guān)成本進(jìn)行必要的管理和分析。在我國(guó)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展過(guò)程中，原有的項(xiàng)目成本管理方式已經(jīng)不能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而許多科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理方式在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下又并不適用，這無(wú)疑使得項(xiàng)目成本管理與市場(chǎng)存在的矛盾日益凸顯。工程碩士學(xué)位論文4近年來(lái)，隨著項(xiàng)目成本管理方式在項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域的不斷研究和發(fā)展，以及各種類型工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的慢慢積累，人們逐漸意識(shí)到原有的成本管理存在片面和不足，成本管理的改進(jìn)十分必要。因此，慢慢加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目成本全過(guò)程管理、成本信息化技術(shù)等方面的分析與研究。時(shí)至今日，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理的研究已經(jīng)包含許多方面的內(nèi)容，大致包羅:成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析等幾個(gè)方面，在全過(guò)程成本管理的原理、方法上也許多看法和觀點(diǎn)。下面，對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹。(1)項(xiàng)目成本管理組織方面張錫財(cái) [1]（2022）認(rèn)為，想要做好成本管理，就要完善各種責(zé)任制度。為了確保施工項(xiàng)目成木計(jì)劃的順利完成，首先就要完善各種責(zé)任制度。投資者、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、各級(jí)政府部門都要明確責(zé)任；從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，擁有完善和健全的責(zé)任制度，是科學(xué)化企業(yè)管理的前提條件，才能做到有效的項(xiàng)目管理。劉闖 [2]（2022）認(rèn)為，當(dāng)前，許多市政工程的成本管理效果不理想甚至很差，原因在于工程施工中的各種相關(guān)管理制度還不完善，工程施工受社會(huì)因素制約，勞動(dòng)力短缺嚴(yán)重，施工企業(yè)往往故步自封，不求發(fā)展。姚曉峰 [3]（2022）認(rèn)為，在施工企業(yè)成本管理中，還要考慮到三個(gè)方面的因素。一是人才成本，人才流失造成了人才短缺，各種技術(shù)人員青黃不接，給企業(yè)生存和發(fā)展都有不利影響，如何防止人才流失是施工企業(yè)急需要解決的問(wèn)題。二是專業(yè)設(shè)備成本，某些大型的專業(yè)化設(shè)備，價(jià)格昂貴且用途單一，重復(fù)利用率過(guò)低，往往只能在一些特殊工程中得到使用，因此，將設(shè)備成本科學(xué)的分?jǐn)偟巾?xiàng)目中以獲得項(xiàng)目的真實(shí)成本是十分必要的。三是社會(huì)成本，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，社會(huì)成本也成為了項(xiàng)目成本的一個(gè)組成部分，也成本管理中也需要得到重視。李強(qiáng) [4]（2022）提出，只有擁有高效的組織機(jī)構(gòu)才能獲得有效的施工成本管理，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目需求，合理分工，最大限度的提高組織機(jī)構(gòu)的工作效率，并滿足以下各個(gè)條件：一是人員的高效精干，合格的管理隊(duì)伍應(yīng)該是由具備高素質(zhì)、高水平、高敬