【正文】 影響，如何防止人才流失是施工企業(yè)急需要解決的問題。劉闖 [2]（2022）認(rèn)為，當(dāng)前，許多市政工程的成本管理效果不理想甚至很差，原因在于工程施工中的各種相關(guān)管理制度還不完善，工程施工受社會(huì)因素制約，勞動(dòng)力短缺嚴(yán)重，施工企業(yè)往往故步自封，不求發(fā)展。為了確保施工項(xiàng)目成木計(jì)劃的順利完成，首先就要完善各種責(zé)任制度。下面，對(duì)我國工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹。因此，慢慢加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目成本全過程管理、成本信息化技術(shù)等方面的分析與研究。在我國項(xiàng)目成本管理的發(fā)展過程中，原有的項(xiàng)目成本管理方式已經(jīng)不能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而許多科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理方式在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下又并不適用，這無疑使得項(xiàng)目成本管理與市場(chǎng)存在的矛盾日益凸顯。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀目前，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理理念上還是陳舊落后的，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍較小、目的不明確、缺少先進(jìn)方法和手段，認(rèn)識(shí)還存在不足之處。項(xiàng)目成本管理對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差和問題有很大幫助，并利用管理手段進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到有效降低項(xiàng)目成本的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，是指為保證項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生的成本與項(xiàng)目實(shí)施前的預(yù)算成本不出現(xiàn)偏差，所進(jìn)行的資源計(jì)劃的編制、項(xiàng)目成本的估算、項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目成本的控制等各方面的管理活動(dòng)。因此，施工企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)效益的提升，就要將成本管理作為企業(yè)的工作重心，使其行之有效，合理的把施工成本調(diào)控到一個(gè)相對(duì)較低的層面上，通過有效的管理，既能滿足工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還能明顯的降低生產(chǎn)消耗，壓縮成本。如何有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是建設(shè)工程施工管理的核心思想，各種管理工作都是為了使經(jīng)濟(jì)效益能夠持續(xù)增長(zhǎng)。因此，對(duì)成本進(jìn)行管理，就是要對(duì)施工生產(chǎn)過程中的施工順序及施工工藝、各類人員的工資、生產(chǎn)必需材料的供應(yīng)、生產(chǎn)必需設(shè)備的供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理等工作提出各種能夠增加效率的措施，使得各項(xiàng)管理制度和方法合理完善，效率得到有效提升。（3）企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。成本目標(biāo)是項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的體現(xiàn)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理要想更好地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行管理，就應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)過程中消耗的各種資源與當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)行模式有機(jī)的聯(lián)合起來，把握好項(xiàng)目、管理好各類資源的投入、降低各種資源的消耗率、提升各部門人員的工作效率，將“質(zhì)量” 、 “工期” 、 “成本”三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行綜合計(jì)劃和部署。（2）加快項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的推行。如若操作過程中的可變動(dòng)性資源能夠節(jié)省的話，那就意味著施工的工作效率有所提高；如若操作過程中的物料源消耗能夠降低的話，那就意味著企業(yè)固化資源的使用效率得到了提升并且降低了生產(chǎn)材料的消耗。項(xiàng)目成本管理是不僅是施工企業(yè)經(jīng)營和管理能力的反映，還是施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的反映，綜合體現(xiàn)了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要具有以下幾方面意義:（1）反映了施工作業(yè)的工作水平和工作質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目成本管理是為了節(jié)約資源，提高項(xiàng)目的利潤(rùn)所得，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平和工作效率的提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。市政工程大多都是國家基礎(chǔ)建設(shè)，例如城市建設(shè)中的給水、排水、道路、橋梁、地鐵和輕軌、隧道、燃?xì)?、供熱、環(huán)境垃圾處理、公用綠地等，是城市生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的物質(zhì)根本，為提高人民生活水平和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流學(xué)習(xí)提供了條件。工程碩士學(xué)位論文2市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。以是，做好建筑項(xiàng)目的成本管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展是及其必要的和急需的。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品即是建設(shè)項(xiàng)目本身，建筑施工企業(yè)的成本管理要采取建設(shè)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，將施工生產(chǎn)過程中的各種消耗降低，確保施工實(shí)際成本于計(jì)劃成本不出現(xiàn)偏離，還必須將施工成本管理與施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、安全、設(shè)備和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)方面緊密結(jié)合，施行綜合性管理，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)、合理的管理方式和方法，才能達(dá)到更為有效地管理，才能使企業(yè)效益不斷提高。 近幾年，建筑施工企業(yè)更加重視成本在實(shí)際操作中的下降辦法，提倡文明施工、節(jié)能減排，從原先的進(jìn)度優(yōu)先，轉(zhuǎn)變成“進(jìn)度” 、 “質(zhì)量” 、 “安全”綜合性管理，那么建筑施工企業(yè)必須提升建設(shè)項(xiàng)目成本管理的工作效率，使成本下降，讓利潤(rùn)提高，使企業(yè)效益穩(wěn)步提高。那么，最大限度的縮減成本，提升質(zhì)量、縮短工期，能夠獲得更大的利潤(rùn)空間，以加快資本的積累。建筑企業(yè)的成長(zhǎng)到成熟的過程中，需要大量的資金支持，而資金的來源，就是要依靠企業(yè)自身成長(zhǎng)過程中的累積。但是，只有使生產(chǎn)出的建筑產(chǎn)品具有特色、質(zhì)量更好、成本更低、建設(shè)周期更短以及使更能讓客戶滿意的產(chǎn)品，才能以自身優(yōu)勢(shì)獲得成功，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，滿足基本的生存并持續(xù)發(fā)展下去。s construction market is very petitive, to ensure the survival, growth and development is the purpose of the majority of construction enterprises. For this, promote the efficiency of the construction enterprise cost management, reduce costs, increase profits, enterprises to enhance their petitive vitality.Earned value management is widely recognized internationally and has been widely used in various industries of the cost management method, the international wellknown construction enterprises are mostly used in this method. The earned value method is applied to the construction project cost management in our country, and it has great help to improve the management efficiency of the construction enterprise. In this paper, the earned value method is used in the municipal engineering project cost management, the purpose is to provide help for the construction enterprise cost management.This paper first describes the domestic and foreign research status of cost management, project cost management theory basis, analysis of the impact factors of municipal engineering cost, and then use the method of chart analysis to analyze the current situation of the project, and then use the earned value method to analyze and study the deviation and reason.This paper has important reference value for enhancing the management level of the municipal construction enterprise cost, improving the economic benefit of enterprise, and promoting the enterprise petitive energy.Keywords: cost management、municipal engineering、earned valueIII目 錄摘要…………………………………………………………………………………I目錄…………………………………………………………………………………Ⅲ圖清單……………………………………………………………………Ⅶ表清單…………………………………………………………………………Ⅷ變量注釋表………………………………………………………………………Ⅹ1 緒論 ..............................................................1 研究背景及選題的意義 ............................................1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ..................................................3 論文的研究目標(biāo)和方法 ............................................9 論文技術(shù)路線 ...................................................10 本章小結(jié) .......................................................102 市政工程施工項(xiàng)目成本管理綜述 .....................................11 項(xiàng)目成本管理理論 ...............................................11 影響市政工程成本的主要因素 .....................................13 掙值法概述 .....................................................13 本章小結(jié) .......................................................133 新元大道項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 .........................................24 新元大道工程概況 ...............................................24 新元大道施工項(xiàng)目成本管理存在的問題 .............................29 本章小結(jié) .......................................................254 基于掙值法的新元大道 B 標(biāo)段成本管理 ...............................33 B 標(biāo)段成本情況介紹 .............................................33 B 標(biāo)段掙值法三個(gè)基本參數(shù)的確定 .................................39 B 標(biāo)段掙值法四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)及預(yù)測(cè)值 ...............................34 偏差分析表達(dá)（曲線法） .........................................34 B 標(biāo)段成本管理存在的偏差及原因 .................................34 B 標(biāo)段成本管理偏差糾偏措施 .....................................34 本章小結(jié) .......................................................345 施工項(xiàng)目成本管理成功的保障措施 ...................................46IV 企業(yè)內(nèi)部措施 ...................................................46 項(xiàng)目部措施 .....................................................49 本章小結(jié) .......................................................516 結(jié)論和建議 .......................................................52 結(jié)論 ...........................................................52 研究不足及展望 .................................................52參考文獻(xiàn) ...........................................................54作者簡(jiǎn)歷 ...........................................................73學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 .................................................74學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 .....................................................75VContentsAbstract………………………………………………………………………………IContents……………………………………………………………………………ⅢList of Figures……………………………………………………………………ⅦList of Tab