【文章內(nèi)容簡介】 向，故在管理者的選拔、準入上應(yīng)該注重對管理者個人影響力、凝聚力、感染力的測評，樹立正確的價值取向，有效帶領(lǐng)好自己的員工團隊。員工作為業(yè)務(wù)發(fā)展的人的因素，是影響執(zhí)行力的決定因素，是一切成敗的關(guān)鍵。對于員工而言，提升其執(zhí)行力，首先需要解放其思想。在下達任務(wù)、貫徹執(zhí)行制度時管理者應(yīng)盡量摒棄強制性的語言命令，最行之有效的方式是通過良好的溝通，讓員工產(chǎn)生認同感，明白執(zhí)行的方向與努力目標，積極調(diào)動主觀能動性，從而形成良好的工作狀態(tài)，達到事半功倍的效果。知識的更新日新月異，農(nóng)村信用社還應(yīng)加強對員工的培訓學習，只有通過不斷學習，才能跟得上發(fā)展的步伐，才能掌握新的要求，做好各類服務(wù)工作。要授之予魚，更要授之予漁，促進員工轉(zhuǎn)變學習態(tài)度，變“要我學”為“我要學”，切實提高員工的綜合素質(zhì)。農(nóng)村信用社要與時俱進地加強制度的建設(shè)。這里說的制度，是指監(jiān)督制度、考核制度的建設(shè)。應(yīng)針對當前在監(jiān)督、考核上存在執(zhí)法不嚴及“人情化”的現(xiàn)象，農(nóng)村信用社應(yīng)專門成立一支專業(yè)、敬業(yè)、公正、客觀的監(jiān)督考核隊伍對全轄所有員工在執(zhí)行力上逐一考核到個人，并有效利用利益驅(qū)動原理，細分標準、量化指標，對各崗位員工進行綜合評價，并將其考核結(jié)果作為員工工資系數(shù)晉級、職位晉升、評先選優(yōu)的依據(jù)，從而提高員工的執(zhí)行力積極性，以增進對客戶服務(wù)質(zhì)量的改善，促進競爭力的提升。結(jié)語服務(wù)質(zhì)量是金融企業(yè)執(zhí)行力的外在表現(xiàn)，是客戶對企業(yè)執(zhí)行力的評價；服務(wù)質(zhì)量也是指能最大限度地滿足客戶需求，贏得客戶好評的程度，同時也是指員工貫徹執(zhí)行的力度。執(zhí)行力的好與差，決定了金融企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的高與低。綜上所述，服務(wù)質(zhì)量的高低，執(zhí)行力是關(guān)鍵因素；而執(zhí)行力的強弱受企業(yè)文化、員工服務(wù)意愿與服務(wù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新與科技投入、干部隊伍與監(jiān)督考核制度影響。因此，建設(shè)企業(yè)文化、提高員工服務(wù)意愿與服務(wù)能力、加大產(chǎn)品創(chuàng)新與科技投入、促進干部隊伍與監(jiān)督考核制度建設(shè)等問題，可以解決好服務(wù)質(zhì)量的問題，進而增強競爭實力，搶占發(fā)展先機，助推業(yè)務(wù)長足發(fā)展。參考文獻：[1] [J].合作經(jīng)濟與科技，2015，（1）：124126.[2] ，提升企業(yè)執(zhí)行力[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，（7）：9697.[責任編輯 興 華]病假單模版，病假條范文，住院病歷 安覓柔檲第三篇：提高企業(yè)執(zhí)行力的研究探討提高企業(yè)執(zhí)行力的研究探討摘 要：企業(yè)經(jīng)營是否有成效，要看企業(yè)的執(zhí)行力如何。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)競爭非常重要的因素，執(zhí)行力高，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略落實到企業(yè)的實際經(jīng)營中，達成預(yù)期目標。執(zhí)行力低，會降低企業(yè)的競爭力，難以在市場中尋求穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須要保證企業(yè)執(zhí)行力，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃完成經(jīng)營目標。所以，如何提高企業(yè)執(zhí)行力，是各企業(yè)管理者必須重視的問題。關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；管理者；競爭一、執(zhí)行力對我國企業(yè)的意義（一）執(zhí)行力是我國企業(yè)生存和發(fā)展的前提在我國一些國有企業(yè)中，企業(yè)的執(zhí)行力非常低，導致很多企業(yè)難以維持正常經(jīng)營。在民營企業(yè)中，也會出現(xiàn)執(zhí)行力低的問題。很多具有較高執(zhí)行力的企業(yè)，經(jīng)營狀況都比較好，競爭實力也非常高。比如，TCL和波導兩個手機制造企業(yè)，TCL制定高端戰(zhàn)略，波導制定低端戰(zhàn)略，分別在同一時期進入手機市場，并且按照戰(zhàn)略計劃進行市場競爭，將戰(zhàn)略實施到位。這兩家手機制造商都獲得了非常大的成功，僅用半年的時間，波導手機的營銷收入就達到了57億，TCL的營銷收入也達到50億元。因此，執(zhí)行力是我國企業(yè)生存和發(fā)展的前提。（二）執(zhí)行力也是我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源企業(yè)經(jīng)營的最終目的都是獲得盈利，所以企業(yè)經(jīng)營需要制定合理的戰(zhàn)略計劃，并徹底的貫徹實施。比如，海爾集團的產(chǎn)品開發(fā)能力非常強，物流配送系統(tǒng)也非常完善，經(jīng)營理念也以客戶為。但是這些資源條件只有通過海爾員工的執(zhí)行才能夠讓客戶了解到，產(chǎn)品的高性能，送貨上門，隨叫隨到，才能讓客戶忠于海爾，從而獲得市場競爭力。（三）較高的執(zhí)行力有利于促進我國企業(yè)效率的提高每一個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，并且每個部門與員工都應(yīng)該遵守規(guī)章制度，做好自己的工作。但是各部門職責劃分不明確，部門之間互相推諉，企業(yè)的經(jīng)營效率就會降低，影響企業(yè)經(jīng)營。執(zhí)行力也就是企業(yè)的經(jīng)營效率，良好的執(zhí)行力能夠保證企業(yè)順利實施企業(yè)戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)經(jīng)營效率，提高團隊精神，促進企業(yè)發(fā)展。二、企業(yè)執(zhí)行力不高的原因（一）模糊管理導致企業(yè)執(zhí)行目標不明確我國學者曾提出，中國的企業(yè)管理與西方國家企業(yè)管理的最大區(qū)別就是：中國企業(yè)管理是精確與模糊并存，而西方企業(yè)管理更細致、更明確。在我國企業(yè)管理中，每個企業(yè)都會建立自己的戰(zhàn)略計劃，制定管理規(guī)程。但是在實施過程中，變性較大，員工的執(zhí)行力不高，具有非常大的投機性。另外，在很多企業(yè)的經(jīng)營計劃書中，經(jīng)常會出現(xiàn)例如“經(jīng)營業(yè)績有效增長”、“效益顯著提高”等詞匯，這也體現(xiàn)了企業(yè)目標模糊不清，管理不善。這些問題都會導致企業(yè)執(zhí)行力降低，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。（二）工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制科學的監(jiān)督考核機制需要企業(yè)管理者采用科學合理的監(jiān)督方法對企業(yè)進行嚴格的監(jiān)督。但是，很多企業(yè)只做到了監(jiān)督，但監(jiān)督方法和監(jiān)督結(jié)果被忽略。因此，很多企業(yè)雖然有監(jiān)督機制和監(jiān)督部門，但并沒有體現(xiàn)出實質(zhì)的作用，也就是企業(yè)查出了經(jīng)營問題，但卻無人解決。這表明，企業(yè)經(jīng)營中，監(jiān)督機制并不全面，執(zhí)行力下降，監(jiān)督考核效果不明顯。（三）普遍缺乏獨具特色的“企業(yè)文化”每個企業(yè)都有自己獨立的企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)，可以反映出企業(yè)的經(jīng)營宗旨。企業(yè)文化可以充當企業(yè)經(jīng)營的潤滑劑，調(diào)節(jié)企業(yè)各部門之間的合作，幫助企業(yè)更好的落實企業(yè)戰(zhàn)略計劃，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。但是，很多企業(yè)的企業(yè)文化都比較匱乏，抄襲其他企業(yè)的企業(yè)文化，甚至很多企業(yè)都對企業(yè)文化有著錯誤的理解，認為企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營口號等。所以，沒有一個獨特的企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營也會受到阻礙，企業(yè)內(nèi)部缺少凝聚力，執(zhí)行力也就比較低。三、提高我國企業(yè)執(zhí)行力的策略與方法（一）制定科學的戰(zhàn)略目標提高企業(yè)執(zhí)行力，首先要做的就是要制定科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，對企業(yè)經(jīng)營進行規(guī)劃，制定明確的實施策略，根據(jù)市場發(fā)展制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在制定戰(zhàn)略目標時，應(yīng)該讓企業(yè)員工參與其中，以增加員工的認同感，這樣才能夠激發(fā)員工的工作積極性，有效提高企業(yè)員工的執(zhí)行力。且在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標后，不能隨意的更改戰(zhàn)略目標。（二）大力加強企業(yè)管理人員的的執(zhí)行力建設(shè)提高企業(yè)的執(zhí)行力，也必須對企業(yè)管理者進行監(jiān)督考核，提高管理層的執(zhí)行力。首先，應(yīng)該制定嚴格的任用標準，防止管理者利用裙帶關(guān)系，保證管理層的執(zhí)行力；其次，改革企業(yè)管理機制，科學考核員工績效，根據(jù)崗位需要來選擇員工，提高員工的工作能力，采取競聘上崗的方式，選拔人才；再次，提高企業(yè)獎懲力度，對中層管理人員進行定期培訓，保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃能夠順利實施；最后，對中層管理人員進行嚴格的監(jiān)督，防止錯誤的執(zhí)行。（三）強化團隊執(zhí)行力企業(yè)的團隊執(zhí)行力對于企業(yè)經(jīng)營有著非常大的影響。提高企業(yè)團隊執(zhí)行力，能夠有效提高企業(yè)執(zhí)行力，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率。企業(yè)團隊執(zhí)行力受企業(yè)文化影響，積極向上的企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)團隊執(zhí)行力。所以，樹立企業(yè)執(zhí)行力文化，能夠有效提高企業(yè)執(zhí)行力。對企業(yè)員工進行不定期培訓，制定激勵機制等都能夠促進企業(yè)執(zhí)行文化的形成。另外，企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，來建立自身的企業(yè)執(zhí)行文化。（四）制度健全、執(zhí)行嚴格和公平合理是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)企業(yè)制訂管理制度必須符合企業(yè)實際，便于執(zhí)行，制度不應(yīng)有漏洞和殘缺，不留有歧義。執(zhí)行制度要做到公平合理，不能此人一標準，彼人一標準，此時一標準，彼時一標準，既要一視同仁，又要嚴格遵守。要不斷提高制度的適用性、嚴肅性、嚴謹性、權(quán)威性和公開透明度，這樣提高執(zhí)行力就有了牢固的基礎(chǔ)。（五）獎罰結(jié)合是提高執(zhí)行力的動力人是需要激勵的，有正激勵，也有負激勵。獎勵能激發(fā)人們更大的工作激情，是提高執(zhí)行力的正激勵。懲罰能刺激人們反思自己的過錯和不足，激發(fā)改過自新，迎頭趕上，是提高執(zhí)行力的負激勵。四、總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營目標與戰(zhàn)略計劃制定的再完美，沒有強有力的執(zhí)行力也毫無意義。所以，提高企業(yè)經(jīng)營能力，就要提高企業(yè)的執(zhí)行力，樹立執(zhí)行理念，制定完整的執(zhí)行計劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效落實，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。參考文獻：[1][J].河南冶金，2011（03）.[2][J].石油商技，2013（02）.[3][J].商場現(xiàn)代化，2011（15）.第四篇：試論提高反腐倡廉制度執(zhí)行力研究試論提高反腐倡廉制度執(zhí)行力研究來源：中國論文下載中心作者：葛令帥編輯：studa1211論文摘要 本文就當前反腐倡廉制度執(zhí)行情況進行了調(diào)查研究，并就如何提高制度的執(zhí)行力作了一些初步的思考。論文關(guān)鍵詞 供電公司 宣傳教育工作 紀檢監(jiān)察反腐倡廉制度建設(shè)，重在建設(shè)，貴在落實。制度建設(shè)的成效如何，最終取決于制度的執(zhí)行力。好的制度是非常重要的，但如果沒有不折不扣地執(zhí)行，這個制度自