【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)候，心里想我一定會(huì)帶著我的組員站好每一班崗，做好每一個(gè)任務(wù)，還記得第一次擦垃圾桶的時(shí)候，問著呢臭臭的味道，我的眼睛都不敢直視，但是看看大家都在那么認(rèn)真的干活，我身為組長，這點(diǎn)兒算些什么呢，我戴好口罩，慢慢向垃圾桶逼近，對(duì)垃圾桶進(jìn)行了全身水洗，放學(xué)做總結(jié)時(shí)我從照片又看見了它，它透著水珠，是那么清澈，干凈，因此我受到了老師的表揚(yáng)，心里的驕傲感瞬間襲來，從這次擦垃圾桶事件，我學(xué)到了遇困難要勇往直前，成功后心里的快樂也是無法比擬的。通過這次值周，提高了我與別人的交往能力，學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)，合作，以前的我無論干什么，總不與人溝通，只求把自己的事做好，對(duì)別人不聞不問，總覺得跟自己沒有關(guān)系，但現(xiàn)在我明白了，我們是一個(gè)集體，我們有著共同目標(biāo)，需要大家齊心協(xié)力，互相配合，才可以做的更好，鍛煉了我的毅力，每到下課，同學(xué)們都在玩，而我們則在崗位上工作，看到同學(xué)們像出了鳥籠的小鳥般快活，我真想和他們一起玩，但我是一名值周生，有責(zé)任在肩，于是這種念頭便打消了，穩(wěn)穩(wěn)地待在崗位上認(rèn)真維護(hù)打掃，你聽那樓道里清脆的沙沙聲，是同學(xué)們不倦的打掃，笑聲是完成后的喜悅，言語是對(duì)值周的感悟，一切的一切都在增強(qiáng)著我們的集體榮譽(yù)和團(tuán)結(jié)感，可謂受益匪淺。通過這次值周，讓我覺得自己更深一步的融入到這一環(huán)境中，更加深刻意識(shí)到，我是職教中心的一份子，校園的環(huán)境需要每一個(gè)人得愛護(hù)，校園的整潔離不開同學(xué)們的辛勞，校園的紀(jì)律需要每個(gè)人遵守維護(hù)，校園是我們的第二個(gè)家，我們要愛校如家！值周生活結(jié)束了，雖然有些辛苦，但心里有著滿滿的成就感，雖有不如意，但成長在改進(jìn)中進(jìn)行，雖是第一次，但盡的是我們最大的努力，有歡笑，有喜悅，有摩擦，有汗水，有成就，有見證，這次值周給我，給我們大家?guī)淼挠趾沃故且恍瞧诘慕?jīng)歷，也是一番值得深深內(nèi)心思索的啟示。第四篇：搞好醫(yī)院發(fā)展的幾點(diǎn)建議醫(yī)院發(fā)展中的幾點(diǎn)建議存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責(zé)任不明 原因剖析： 政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重，“虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會(huì)小會(huì)都在開，可是會(huì)后沒有把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)和有力去實(shí)施，沒有親臨具體的工作中去；個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽直接領(lǐng)導(dǎo)的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí)，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實(shí)施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn)。對(duì)應(yīng)措施： 目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明了，必須加快行政管理步伐，增強(qiáng)行政管理的威信，“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺(tái)“醫(yī)院用人辦法”，嚴(yán)格用人制度，公開崗位競聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格按照出臺(tái)的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級(jí)抓一級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)體系。“制度的生命在于執(zhí)行”。我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不“破例”，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。存在的問題：部分干部職工思想偏差，不明確責(zé)任，沒有正 確的發(fā)展觀。原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪；比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們?cè)瓉矶际沁@樣”。不考慮社會(huì)效益以及不顧醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為社會(huì)效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關(guān)系，沒有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì)效益和醫(yī)院發(fā)展之上。對(duì)應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責(zé)任劃分，層層抓落實(shí)。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢(shì)，以精細(xì)化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”，我們要實(shí)行問職問責(zé)制、雷厲風(fēng)行、獎(jiǎng)懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障，重塑形象，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應(yīng)答機(jī)制。原因剖析：醫(yī)院沒有設(shè)置 “投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺(tái)，我們不能忽略這么一句話：“當(dāng)局者迷、旁觀者清”。對(duì)應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)置“投訴信箱”，準(zhǔn)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺(tái)。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿 進(jìn)行梳理歸類，及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個(gè)滿意的答復(fù)，減少其中的誤會(huì)，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系。存在的問題：沒有嚴(yán)格實(shí)施考勤制度，部分人員特權(quán)思想嚴(yán)重原因剖析：部分人員沒有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不知道有序的時(shí)間應(yīng)用會(huì)出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。對(duì)應(yīng)措施：一層樓安裝一臺(tái)指紋考勤器，委派專人負(fù)責(zé)管理?？记谑轻t(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視。存在的問題：網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息差錯(cuò)原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件，上傳的數(shù)據(jù)不能同步，造成信息錯(cuò)誤。②人為對(duì)軟件操作不熟練或者對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任敷衍了事。一個(gè)人未必什么都會(huì)做，但是，當(dāng)做任何事情都不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的時(shí)候，就不可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能。對(duì)應(yīng)措施：查找軟件不部匹配原因，對(duì)癥下藥，或者更換軟件；讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時(shí)多讓職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。也就是養(yǎng)成有責(zé)任意識(shí)和負(fù)責(zé)精神，就是做好自己份內(nèi)的事，對(duì)自己所承擔(dān)的事情盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。存在的問題：出院患者電話隨訪率高，患者的意見和建議沒有發(fā)揮更好的作用原因剖析：出院患者隨訪制度沒有真正執(zhí)行或者其他因素 對(duì)應(yīng)措施：醫(yī)院應(yīng)建立真正意義電話隨訪中心，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對(duì)醫(yī)院意見和建議，患者的意