【文章內容簡介】 質保措施貿然工并呈現(xiàn)質量下降趨建立完善的質量監(jiān)控組織體系以保證對所有施工環(huán)節(jié)進展交入控制。質量控制組織體系中應根據(jù)本工程實際情況設置材料、試驗、測量、計量等及各工程工程的專業(yè)技術崗位并明確其名稱和職責。(1)檢查用于工程的材料、設備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準的單項工程開工是否符合；(2)檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準的試驗單是否一致；(3)檢查施工和操作工藝對低劣的及時發(fā)出警告和作出；(4)進展每道工序或單項工程完工后的檢查驗收；(5)對隱蔽工程進展覆蓋的檢查；(6)監(jiān)視施工承包施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；(7)觀察理解影響工程進度和質量的自然風險、隱患及外部干擾的信息作出分析及時反響處理。抽樣試驗是對各項工程施行中的實際內在品質進展符合性檢查內容應包括各種材料的物理性能、混凝土的強度等的測定和試驗抽樣試驗應按以下要求進展；(1)監(jiān)理工程師應隨時對施工承包的各種抽樣頻率、取樣主試驗過程進展檢查。(2)在施工承包單人位的工地試驗室或流動試驗室技術的規(guī)定進展全頻率抽樣試驗的根底上監(jiān)理按不低于1020的頻率進展抽樣試驗以鑒定施工承包的抽樣試驗結果是否有效。(3)當施工現(xiàn)場的帝站監(jiān)理人員對施工質量或材料產生凝問并提出要求時試驗監(jiān)理工程師隨時進展抽樣試驗必要時還要求承包增加抽樣頻率。驗收試驗是對各項已完工程的實際內在品質做出評定。按以下要求進展；(1)監(jiān)理工程師對施工承包進展抽樣試驗的頻率、抽樣和試驗過程進展有效的監(jiān)視；(2)在施工承包的工地試驗室進展全頻率抽樣試驗的根底上監(jiān)理工程師按不低于是1020的頻率進展抽樣試驗以鑒定施工承包抽樣試驗的結果；(3)監(jiān)理工程師對施工承包按技術要求進展檢測工程的試驗方案、設備及進展審查批準對試驗的施行進展現(xiàn)場監(jiān)視對試驗結果進展評定.(1)監(jiān)理工程師將采用多種行之有效的手段進展監(jiān)視控制。(2)對施工質量有嚴重影響的工序、出現(xiàn)質量缺陷處理難度極大的工序、隱蔽工程等工序的施工過程監(jiān)理工程師始終在現(xiàn)場觀察、監(jiān)視與檢查及時發(fā)現(xiàn)質量問題的苗頭和影響質量因素的不利開展變化、潛在的質量隱患以及出現(xiàn)的質量問題等以便立即制訂措施、施行控制將可能出現(xiàn)的質量缺陷和質量事故消嚴在萌芽狀態(tài)。(3)采用測量的對施工放線進展檢查嚴格控制發(fā)現(xiàn)偏向立即糾正在進展工序的檢查驗收時對于位置和幾何尺寸的任何偏離在指承包方改正之后再簽署驗收憑證。(4)采用試驗的對每道工序中使用的原材料的性能和質量、配合比、半成品和成品的物理力學性能進展測試通過詳細的試驗數(shù)據(jù)評價和確認各種材料和工程成品的內在品質。(5)對于承包方的違規(guī)作業(yè)、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題以及工序或工藝控制措施問題監(jiān)理工程師將采用發(fā)布指的方式指出施工中存在的問題提請承包方注意敦促承包方及時整改或向承包方提出要求或。對于一般性的問題現(xiàn)場發(fā)出口頭要求其立即改正并監(jiān)視執(zhí)行對于重要的問題由現(xiàn)場監(jiān)理工程師當場可以先以口頭的方式下達給承包方并在24小時內補充書面指對口頭指進展確認。(6)嚴格要求承包方按規(guī)定的質量監(jiān)控程序進展工序質量的檢查驗收確保每道工序的質量都在監(jiān)理工程師的把握之中。(7)假如承包方的施工質量達不到規(guī)定的其又不愿意按照監(jiān)理工程師的承當質量缺陷的處理責任并進展曲效的處理使之灰到要求監(jiān)理工程師將回絕對不合格的或存在質量缺陷的工程開具支付憑證停頓對承包支付部分直至全部工程款由此造成的損失由承包方負責。對于重要工序監(jiān)理工程師在整個工序活動中將連續(xù)施行跟蹤控制通過對工序質量的檢驗判斷工序質量的波動狀態(tài)對于處于異常狀態(tài)的工序活動查找出影響其質量的原因采取措施排除干擾因素使工序活動恢復到正常狀態(tài)從而保證工序活動的質量及成品的質量。工序活動的跟蹤控制程序如下：(1)以監(jiān)理工程師批準的單項工程的施工措施、分項工程施工工藝、質量保證措施和質量檢查制度為根底確定工序質量的控制方案；(2)進展工序分析分清主次重點控制。選定重要的、關鍵的工序或根據(jù)其它工程監(jiān)理質量控制經(jīng)歷確認為經(jīng)常發(fā)生質量問題的工序掌握這些工序的狀況和可能存在的問題確定工序質量目的分析影響工序質量的因素明確起支配作用的要素針對支配性要素擬訂對策方案并加以核實在此根底上將核實的支配性要素編入工序質量有納入控制的重點并按照的規(guī)定施行重點的理。(3)在施工中對工序進展全過程的跟蹤檢查監(jiān)視承包方的各作業(yè)活動隨時親注意承包方的施工程序、工藝的變化發(fā)現(xiàn)問題及時糾正直至監(jiān)理工程師滿意為止；假如承包方對存在的問題不采取有效的措施加以解決監(jiān)理工程師將采用發(fā)布暫停施工的指的方式予以解決；每道工序完成之后應嚴格工序間的交接檢查只有在監(jiān)理工程師檢查確認其質量合格后才能進展下一道工序的施工隱蔽工程才能覆蓋；對于各道工序監(jiān)理工程師將建立施工質量跟蹤對施工過程和監(jiān)理工程師施行的質量控制活動進展完好全面的記錄記錄的內容包括施工根據(jù)的和圖紙。監(jiān)理工程師對質量控制活動的和承包方對這些的答復或反響、試驗、質量合格證、質量檢查驗收簽證單、不合格項的和整改指以及對不合格項的處理情況等。施工跟蹤將作為工程保存作為評價、查詢和理解工序質量情況以及工程維修和理的資料和信息。為保證工序質量監(jiān)理工程師將確定一些重點控制對象、關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)作為主要的質量控制點事先分析可能造成質量問題的原因針對這些原因制訂對策進展預控。質量主控點的設置根據(jù)各單項工程的特點抓住影響工序質量的主要因素。在本工程的質量控制中將選擇以下對象作為質量主控點：(1)施工過程中的關鍵工序、環(huán)節(jié)或隱蔽工程；(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象特別對受氣溫影響的工序；(3)對后續(xù)工程施工或后續(xù)工程質量或平安有重大影響的工序、部位或對象；(4)采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；(5)施工上無足夠把握、施工條件困難或技術難度大的工騙子或環(huán)節(jié)。對于本工程的質量控制我們將選擇人的行為、物的狀態(tài)、材料的質量和性能、關鍵的操作、施工技術參數(shù)、施工程序、技術間隙、易發(fā)生或常風的施工質量通病、新工藝、新技術和新材料的應用、施工質量的不穩(wěn)定或不合格率較高的工序、易對工程質量產生重大影響的承包以及不利地質條件下的構造和施工等。詳細的質量控制點的設置見本節(jié)以下的各個部分。在工程的施工過程中監(jiān)理工程師將不斷地進展現(xiàn)場巡視加強現(xiàn)場的監(jiān)視與檢查對重要的工序進展全過程的跟蹤檢查保證施工過程中的任何工程對象始終全面地處于監(jiān)理工程師的掌握之下確保工程質量防止工程質量缺陷或質量事故。在施工過程中監(jiān)理工程師應嚴格施行復核檢查：(1)隱蔽工程在被庶蔽或被覆蓋前必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的檢查驗收確認其質量合格后才允許覆蓋這是防止質量隱患和潛在質量事故的重要措施；(2)每道工序完工之后經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可其質量合格并簽字確認后才能移交給下一道工序繼續(xù)施工。這樣逐道的工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)環(huán)環(huán)不放松使整個施工過程的質量完全得到保證。(3)在每個分項工程之前對該分項工程之間已經(jīng)進展的一些與之親相關的工作質量及正確性進展復核檢驗合格后監(jiān)理工程師給以書面確認未經(jīng)檢驗、復核或檢驗　合格時不得開場下一個分項工程的施工。(4)在進展復核性檢查時先由承包方提交有關質量資料包括工序或隱蔽工程的質量自檢記錄監(jiān)理工程師對照承包方提交的質量資料進展檢查、量測或試驗等復核工作符合質量要求的予以書面確認發(fā)現(xiàn)問題那么視問題的大小或嚴重程度口頭或以書面的形式指信承包方改正或返工。(5)在每項工程完工后監(jiān)理工程師應監(jiān)視承包方對已完工的工程采取妥善的措施予以保護監(jiān)理工程師應對承包方的成品保護工作的質量與效果進展經(jīng)常性檢查防止因成品缺乏保護不善而造成損失或污染影響工程的整體質量。在工程的施工過程中凡出現(xiàn)以下情況之一者監(jiān)理工程師將行使質量監(jiān)視控制權下達停工整改指及時進展工程質量的控制：(1)施工中出現(xiàn)質量異常情況經(jīng)監(jiān)理工程師提出后承包方未采取有效措施進展改正或改正措施不力未能徹底改變質量狀況時；(2)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收確認合格承包方擅自覆蓋時；(3)己發(fā)生的質量缺陷或質量事故遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進展處理或者是己發(fā)生的質量缺陷或質量事故還在繼續(xù)開展或將對施工人員、設備或工程本身的平安造成嚴重危害時；(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師的審查批準擅自變更設計或修改圖紙進展施工時；(5)未經(jīng)技術資格審查的人員或不具備操作資格的人員進入現(xiàn)場施工時；(6)使用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認時或擅自采用未經(jīng)審查認可的交換材料時；(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準的分包商進場施工時。在因上述原因發(fā)出停工指后監(jiān)理工程師應監(jiān)視承包方進展整改。并對整改的情況進展跟蹤檢查對整改的效果進展驗證。在整改完成并到達監(jiān)理工程師的要求經(jīng)承包方提出復工申請并得到監(jiān)理工程師的批準后方可恢復施工。 質量事故的處理(1) 與質量事故有關的過程情況；(2)質量事故的詳細情況包括發(fā)生的時間、地點、部位、性質、現(xiàn)狀、開展變化情況和可能的； (3)事故調查獲得的有關數(shù)據(jù)和資料； (4)是否需要采取臨時防護措施； (5)質量事故的原因初步分析與判斷；(1)(6)質量缺陷補救或處理的建議方案；(1)(7)事故涉及的有關人員和責任情況?！百|量事故處理〞提交給業(yè)主?！百|量事故處理〞的內容應至少包括： (1)工程質量事故情況： (2)質量事故的調查與檢查情況包括調查的有關數(shù)據(jù)和資料： (3)質量事故原因分析； (4)質量事故處理的根據(jù)； (5)質量缺陷處理方案及技術措施； (6)施行質量缺陷處理的施工過程說明以及檢查和驗收記錄； (7)對質量事故處理的檢查、鑒定和驗收情況； (8)質量事故處理結。 質量事故處理的監(jiān)理控制參見“質量事故處理監(jiān)理工作流程〞。工程質量事故處理程序如下：質量事故發(fā)生監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工和進展調查的指承包方進展事故調查提交調查監(jiān)理工程師進展事故調查事故原因分析研究制訂處理方案需要處理承包方施行處理監(jiān)理工程師跟蹤檢查指承包方進展整改進展整改行整改承包方完成處理臬檢合格申請檢查驗收不合格監(jiān)理工程師進展檢查驗收滿足不滿足要求監(jiān)理工程師發(fā)布復工指監(jiān)理工程師組織業(yè)主和設計有關人員進展驗收和鑒要求承包方恢復施工監(jiān)理工程師原野交質量事故處理報  ( l )首先是憑經(jīng)歷進展目測檢查而且目測的結能被施工承包的施工人員所承受。 ( 2 )假如現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質量缺陷作出準確的判斷或目測的判斷不能使施工承包施工人員所承受立即材料、測量或試驗等有關專業(yè)監(jiān)理人員并會同施工承包的自檢及試驗人員進展實際的檢驗測試并根據(jù)檢測結果作為認定質量缺陷存在與否的根據(jù)。 ( 3 )當質量缺陷被認定而且質量缺陷嚴重程度將影響工程平安時通過總監(jiān)理工程師或業(yè)主邀請設計進展現(xiàn)場診斷或驗算以采取處理措施。工程索賠監(jiān)理程框圖：申請索賠工程監(jiān)理工程師審查工程監(jiān)理工程師或專業(yè)工程師監(jiān)理評估小組詳細審查結總監(jiān)理工程師做出評審成立評估小組總監(jiān)理做出審查總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)?索賠時間/金額審批表?承包方業(yè)主簽字備案第五章 控制工作任務和 控制的工作任務 控制的 .9 因物價調整及工程變更的不可防止性對控制采用動態(tài)的繪制工程進度與費用控制曲線利用進度與費用曲線進展動態(tài)理。 (l)施工承包統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量按施工合同的約定填報工程量和工程款支付申請表； (2)專業(yè)監(jiān)理工程師進展現(xiàn)場計量按施工合同的約定審核工程量和工程款支付申請表并報總監(jiān)理工程師審定； (3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書并報業(yè)主。 (l)施工承包按施工合同規(guī)定填報開工結算報表； (2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包報送的開工結算報表； (3)總監(jiān)理工程師審定開工結算報表與業(yè)主、施工承包協(xié)商一致后簽發(fā)開工結算和最終的工程款支付證書報業(yè)主。 控制措施(1)成立由總監(jiān)牽頭的控制小組小組中有專門負責控制的人員。所有小組成員的任務和職責清楚明白。 (2)編制控制工作方案和詳細的工作流程圖。 (3)綜合各標承包方的情況和業(yè)主的資金籌措情況編制資金使用方案確定、分解控制目的。 (4)嚴格執(zhí)行施工承包合同認真進展工程計量防止因計量出現(xiàn)的過失而影響的偏向。 (5)在施工過程中進展合同費用跟蹤控制定進展實際支出與方案目的值的比擬。如發(fā)現(xiàn)偏向分析產生偏向的原因并采取糾偏措施。 (6)對合同費用支出作好分析與定或不定地向業(yè)主提交控制及其存在問題的。 (7)對設計變更進展技術經(jīng)濟比擬嚴格控制設計變更。 (8)做好各種工程施工記錄保存各種工程來往‘以便正確公正地處理索賠事宜保證費用支出的合理性和正確性。第六章 進度控制工作任務和 進度控制的任務確保工程施工進度按合同工完工。 進度控制的原那么 鑒于本工程施工工程技術難度大、各分項工程間銜接嚴、以及部分工程施工受天氣和氣候影響大監(jiān)理工程師擬設置專門的進度控制小組對施工總進度予以控制在無其它不可抗拒的意外因素的影響下確保進度的各目的控制點按時完成從而保證本工程在合同工內按完成。 進度控制的組織 我們擬采用三級控制的來進展進度控制。 第一級為****水電站工程總監(jiān)理工程師負責的工程總進度控制此為級進度控制。該級可從各施工工程組織人員組成總進度控制和協(xié)調小組定或不定討和商定當前的或潛在的重大進度問題、各標之間的互相干擾的問題以及來自工程外部的干擾等問題。 第二級為各主要施工工程進度控制由負責各施工工程的監(jiān)理工程師承當。該級進度控制的作用是承受第一級進度控制的指導向上一級控制提供