【文章內(nèi)容簡介】 的企業(yè)存在用工緊缺現(xiàn)象。招工難問題的出現(xiàn)，已嚴重影響到企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和效益的提高，成為制約各類企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出問題。因此，認真分析企業(yè)“招工難”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并積極探索解決“招工難”問題的有效途徑，是實現(xiàn)經(jīng)濟超常發(fā)展、加速崛起的一個重要而緊迫的現(xiàn)實課題。一、企業(yè)出現(xiàn)“招工難”的主要原因企業(yè)對工人的需求與目前勞務市場供給之間存在矛盾。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，余江縣不少企業(yè)所需要的各類技工和專業(yè)技術(shù)人員、熟練操作工缺口較大，特別是輕工五金和微型元件制造企業(yè)的員工數(shù)量嚴重不足：今年1—10月，該縣僅世紀陽光余江照明有限公司就需用工1600余人，但目前只招到1048人，%；園區(qū)微型元件制造企業(yè)共需用工5000余人，但目前也只招到3800余人，缺額達24%，加上縣內(nèi)其他各類生產(chǎn)企業(yè)用工缺額，預計全縣用工缺口在4000人以上。另一方面，不少求職應聘者又達不到企業(yè)規(guī)定的年齡、文化程度、技能甚至性別等用工要求，從而使一些求職者，尤其是國有企業(yè)下崗失業(yè)人員和農(nóng)村勞動力只能“望崗興嘆”。日益提高的工資福利待遇與企業(yè)利潤之間存在矛盾。隨著招商引資工作的不斷深入，落戶該縣的企業(yè)逐漸增多，勞動力就業(yè)選擇面也隨著擴大，這就要求企業(yè)需提供更有吸引力的條件，特別是提高員工的工資、福利待遇才能招到更合適的人員。但近兩年來，由于原材料、能源等價格上漲使企業(yè)生產(chǎn)成本提高，而企業(yè)產(chǎn)品由于市場競爭激烈導致價格上漲有限，因此企業(yè)利潤下降，所能提供的工資福利與工人的需求還有一定的距離，從而加重了企業(yè)用工緊缺現(xiàn)象。吸引勞動力就業(yè)的相關配套措施不完善。一是勞動力市場的運行機制還不合理。部分勞動力市場和職業(yè)中介沒有發(fā)揮應有的作用，某些勞動中介部門、人才市場資料不完整，不能準確提供求職者的就業(yè)信息和及時了解企業(yè)的用工信息，未能充分發(fā)揮企業(yè)與求職者的搭橋牽線作用。二是引導勞動者干事創(chuàng)業(yè)的機制還不健全。長期以來，大多數(shù)勞動者受小農(nóng)經(jīng)濟思想等消極因素的影響，已習慣于安份守已、守家看門，面對日益激烈的市場競爭新態(tài)勢，缺乏吃苦耐勞、敢闖敢拼的精神，而政府在宣傳致富典型、引導勞動力創(chuàng)業(yè)等方面力度還不夠，同時國家惠農(nóng)政策的出臺和農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的普及，也使得一些農(nóng)村勞動力不愿進城務工。三是企業(yè)的用工行為有待規(guī)范。有些企業(yè)為追求短期效益，在用工上往往采用一些違反勞動法規(guī)的做法，比如用工不規(guī)范，不與職工簽訂勞動合同，更談不上為職工辦理相關的社會保障手續(xù)，使員工信賴企業(yè)難，企業(yè)穩(wěn)定員工難。四是城鎮(zhèn)的就業(yè)吸納和承載能力不強。一些城鎮(zhèn)的文化底蘊薄，品位不高，相關配套服務設施不完善，缺乏適合員工文化娛樂、休閑放松的場所。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該縣錦江鎮(zhèn)微型元件企業(yè)之所以出現(xiàn)招工難現(xiàn)象，很大一部分業(yè)主認為錦江鎮(zhèn)的城市功能不夠完善，員工業(yè)余生活單調(diào)枯燥，給企業(yè)的用工帶來諸多困難。二、解決企業(yè)“招工難”的對策與建議堅持優(yōu)質(zhì)化、一體化服務，創(chuàng)優(yōu)務工環(huán)境。一是要加強就業(yè)引導。各級黨委、政府要把為企業(yè)招工工作列入重要議事日程，建立起縣、鄉(xiāng)、村三級招工組織網(wǎng)絡，形成各專職招工單位專門抓、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體抓、各村組齊心抓的招工工作格局。要對勞動力資源進行調(diào)查摸底，建立下崗失業(yè)人員資源庫、農(nóng)村剩余勞動力資源庫及企業(yè)用工信息庫等勞務用工資源信息庫；及時掌握勞動力分布，求職愿望、技能培訓等情況，同時大力宣傳勤勞致富的思想和用工企業(yè)的優(yōu)越環(huán)境，展示用工企業(yè)的良好形象，正確引導、鼓勵農(nóng)村富余勞動力和下崗失業(yè)人員到家鄉(xiāng)企業(yè)工作。二是要加大就業(yè)培訓力度。一方面要充分整合現(xiàn)有的技術(shù)培訓資源，加大對技術(shù)培訓基地的投入，把陽光工程、金藍領工程等培訓工作有效地結(jié)合起來，圍繞當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，有針對性開展企業(yè)實用的技術(shù)培訓，促使勞動力由體能型向技能型轉(zhuǎn)變，從而更好地解決企業(yè)的用工需求。另一方面要下大力氣發(fā)展職業(yè)教育，積極推進企業(yè)與職業(yè)技術(shù)學校的合作，大力實行訂單式教育模式，為企業(yè)儲備充足的勞動力資源。三是要加快園區(qū)建設進度。積極完善園區(qū)基礎設施建設，改善員工生產(chǎn)生活條件，統(tǒng)籌兼顧員工的衣、食、住、行、等各個方面，重點解決好園區(qū)職工的吃飯、住宿和上下班不方面等突出問題，切實做好后勤保障工作，使園區(qū)真正成為進得來，留得住的職工大家庭。四是要加快城鎮(zhèn)建設步伐。要堅持以“拓展城鎮(zhèn)空間、完善城鎮(zhèn)功能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高城鎮(zhèn)品位”為目標，不斷加大城鎮(zhèn)建設力度，完善綜合配套服務設施，興建或引進一些適合員工文化娛樂、休閑放松的場所，增強城鎮(zhèn)的吸納和承載能力。堅持制度化、科學化管理，規(guī)范用工行為。一是要進一步規(guī)范政府行為。堅決清除勞工進城務工的體制、政策性障礙，杜絕身份歧視，應給予進城務工人員與城鎮(zhèn)居民同等待遇，并在購房、子女入學入托等方面提供方便和優(yōu)惠，同時要建立務工人員聯(lián)系信息渠道，及時了解務工人員的思想狀況和困難要求，重點解決好務工人員土地撂荒沒人種、社會糾紛沒人管、家庭財產(chǎn)沒人看、老人孩子沒人問等問題。二是要進一步規(guī)范企業(yè)管理，一方面要堅決貫徹《勞動法》，對員工實行人性化管理，規(guī)范用工行為，杜絕隨意拖欠工資、延長勞動時間、增加勞動強度的現(xiàn)象。企業(yè)要根據(jù)不同行業(yè)和工種合理制定職工工資標準，尤其是對從事勞動強度大、勞動條件差等苦臟累活職工，應適當提高其工資、福利待遇。另一方面要適應勞動力成本逐年上升的形勢，不斷加大技改投入，努力擺脫低效益、勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)模式，促進企業(yè)盡快完成產(chǎn)業(yè)升級，緩解企業(yè)缺工難題。堅持社會化、市場化運作，拓寬招工渠道。一是要積極創(chuàng)新招工方法。要充分利用勞動部門在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設立的勞動保障事務管理站的服務功能，發(fā)揮干部的招工幫扶作用，并在村一級聘請勞務信息員，建立起縣、鄉(xiāng)、村三級勞務信息平臺。要主動加強與企業(yè)之間的溝通聯(lián)系，及時搜集和掌握企業(yè)用工信息，根據(jù)企業(yè)用工計劃確定招工任務，及時向社會發(fā)布招工信息，引導和發(fā)動農(nóng)村富余勞動力到企業(yè)就業(yè)。二是要大力發(fā)展勞務市場。一方面要在保障依法規(guī)范、誠信服務的前提下，積極鼓勵和發(fā)展各類職業(yè)中介組織，逐步形成縱橫貫通、合理完善的職業(yè)介紹網(wǎng)絡，并把職業(yè)中介作為一項重要的服務產(chǎn)業(yè)，制定政策措施加以正確的引導和扶持，促進其加快健康發(fā)展。另一方面，為適應企業(yè)和勞動者走向市場、實現(xiàn)相互選擇的需要，各級勞動部門要盡快建設和完善固定的、功能比較齊全的勞務交流場地，為企業(yè)和勞動者提供供求信息、職業(yè)咨詢、就業(yè)指導、在職職工交流調(diào)劑、社會保險、合同鑒證等綜合配套的“一條龍”服務，方便企業(yè)和求職人員。三是要建立健全激勵機制。首先，要把招工工作納入各級政府工作目標考評體系，切實提高各級干部的招工積極性。其次，要制定完善、合理的招工工作評優(yōu)評先、資金獎勵等激勵措施，充分調(diào)動社會各界開展幫企業(yè)招工工作的的積極性。第三篇：招工難問題招工難問題原因及建議對于近期在招工過程中所遇到的一些問題，經(jīng)過與生產(chǎn)部探討以及自己的些許經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下：地理位置上相對較偏；我們廠區(qū)地點相對比較偏，男工還好，可以騎摩托車，女工基本是以騎自行車為主，地點較偏遠的基本不會過來；工資福利待遇上偏低，不夠吸引力；加班工資顯得太低，現(xiàn)在普遍工資上調(diào)，加班費也水漲船高，達到6~7元/小時，；以砂光為例，雖說我們是自己個人計件，但是新來的員工幾乎是不可能計件的，加上4元/時的加班工資，一個月差不多就是1700~2000左右，工資比較低，缺少對員工的吸引力?？梢灾v，金峰上坂那一帶有很多家具廠，人家就近找就可以找得到工作，不會跑這么遠過來?，F(xiàn)有的員工也是經(jīng)我們內(nèi)部員工介紹，出于情感因素才會繼續(xù)留下來工作，但這并不是萬全之策。建議：提高工資待遇和加班工資水平。企業(yè)的文化吸引力、凝聚力還不夠?，F(xiàn)有的企業(yè)文化氛圍還不夠濃烈，難以使所有員工形成一種歸屬感，員工覺得企業(yè)的好壞跟自己沒多大關系，不足以自己為企業(yè)出謀劃策，認為那是公司高層的事……建議：加強自身企業(yè)文化建設，使我們內(nèi)部形成一種和諧良好的氛圍，大家有一種使命感，歸屬感！使大家能以一種主人翁的姿態(tài)，為企業(yè)貢獻自己的力量。從現(xiàn)在的被動為企業(yè)服務的局面，轉(zhuǎn)為主動出謀劃策，全體同仁為企業(yè)的發(fā)展壯大共同出力的