公司整改方案(編輯修改稿)
2024-11-18 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知識(shí)的宣傳。(2)對(duì)不服從管理的人員,執(zhí)勤保安人員采取最合理的方式與其溝通,對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和教育。(3)如出現(xiàn)強(qiáng)行闖入的生產(chǎn)人員,保安隊(duì)會(huì)積極落實(shí)具體樓號(hào)或施工隊(duì),核實(shí)后上報(bào)恒新安全部進(jìn)行處理。第二項(xiàng)、保安隊(duì)組織人員加班加點(diǎn),清除撿破爛人員在此期間,保安隊(duì)組織人員對(duì)撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間段進(jìn)行加班加點(diǎn),加大巡邏范圍,加大執(zhí)勤力度對(duì)撿破爛的人員進(jìn)行有效的清除。分析前一階段清除撿破爛人員不足之處,大體原因?yàn)锳區(qū)與F、G區(qū)之間無圍墻封擋,造成撿破爛人員大量涌入。申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠把施工現(xiàn)場完全封閉,讓A區(qū)西側(cè)(包括指揮部后側(cè))有一道完整的圍墻,對(duì)破損、容易攀爬的圍墻進(jìn)行修補(bǔ)(例如27樓西側(cè)的圍墻),對(duì)圍墻底部空隙較大的地方進(jìn)行填埋(例如A區(qū)與F、G區(qū)新設(shè)圍墻的下方),并制定A區(qū)與F、G區(qū)相通的門崗管理制度。針對(duì)以上種種情況保安隊(duì)制定以下工作計(jì)劃:,進(jìn)行有效的清除。,進(jìn)行重點(diǎn)布妨。,抓捕外部盜竊分子,沒收并上交所有贓物,并及時(shí)請(qǐng)示恒新安全部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)案件進(jìn)行處理。第三項(xiàng)、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加強(qiáng)形象整頓將定期組織全隊(duì)人員進(jìn)行保安業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),一切相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn),從實(shí)質(zhì)上使保安執(zhí)勤形象得到改觀。第四項(xiàng)、隨時(shí)抽調(diào)人員,管理暫設(shè)區(qū)的安全衛(wèi)生工作保安隊(duì)每天按時(shí)組織人員對(duì)暫設(shè)區(qū)的擺攤設(shè)點(diǎn)人員進(jìn)行清除,確保暫設(shè)區(qū)良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠繼續(xù)保持下去,同時(shí)不出現(xiàn)相關(guān)的安全問題。第五項(xiàng)、加強(qiáng)自身隊(duì)伍的安全意識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的保安員HSE安全作業(yè)指導(dǎo)卡,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,預(yù)防一切崗位風(fēng)險(xiǎn),積極學(xué)習(xí)預(yù)防控制措施和應(yīng)急措施。以上各項(xiàng)內(nèi)容保安隊(duì)在安全整頓月期間會(huì)積極進(jìn)行實(shí)施,有困難或容易產(chǎn)生矛盾的方面,希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予大力支持。最新保險(xiǎn)公司整改措施一是針對(duì)農(nóng)村路途遠(yuǎn)，交通不便，業(yè)務(wù)員交單不及時(shí)，存在保險(xiǎn)時(shí)限的問題，經(jīng)與市公司請(qǐng)示，采取追溯保險(xiǎn)期的辦法，確保農(nóng)村廣大保險(xiǎn)客戶的利益和保障。涉及到保費(fèi)收取的，電話通知相關(guān)部門，公司派車，當(dāng)天去回，做到保費(fèi)及時(shí)收取，保單及時(shí)生效。二是針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)員不做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，交單不及時(shí)，存在孤兒保單續(xù)期保費(fèi)收繳的問題，公司專門設(shè)置崗位，由專人負(fù)責(zé)，重新登記客戶名單，安排其他業(yè)務(wù)員代收續(xù)期保費(fèi)，減少孤兒保單的業(yè)務(wù)。三是針對(duì)部分農(nóng)村保戶對(duì)營銷網(wǎng)點(diǎn)了解的不多，存在網(wǎng)點(diǎn)利用率較低的問題，加強(qiáng)了農(nóng)村營銷網(wǎng)點(diǎn)的管理，能在網(wǎng)點(diǎn)辦理的業(yè)務(wù)就在網(wǎng)點(diǎn)辦理，不便辦理的由網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤人員代辦，以此提高網(wǎng)點(diǎn)的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時(shí)的問題。四是針對(duì)個(gè)別員工對(duì)客戶不夠熱情，服務(wù)不夠優(yōu)質(zhì)的問題，制定了《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》、《限時(shí)結(jié)辦制》等制度。同時(shí)建立電話回訪制度，新安裝了4部電話，專門用于客戶聯(lián)系、客戶回訪等業(yè)務(wù)。每季度由業(yè)務(wù)員根據(jù)員工的工作業(yè)績、服務(wù)水平、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等情況，進(jìn)行一次民主測評(píng)。對(duì)服務(wù)態(tài)度好，工作質(zhì)量高，收到客戶、業(yè)務(wù)員表揚(yáng)，符合操作標(biāo)準(zhǔn)和要求的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。五是針對(duì)個(gè)別員工知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平需要提高的問題，公司要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但要做銷售精英，還要做業(yè)務(wù)精英，樹立在公司我是員工，在社會(huì)我是公司的理念，不斷充實(shí)和完善自己，提高了公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。人壽保險(xiǎn)公司整改措施在2014的行風(fēng)建設(shè)工作中，我公司通過下基層到各個(gè)科局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)調(diào)查了解，走訪行評(píng)員以及召開行評(píng)員座談會(huì)等
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