優(yōu)秀員工評比標準及細節(jié)(編輯修改稿)
2024-11-18 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的認可。3．能執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽感強，與公司經(jīng)營理念一致。4．努力工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)。5．員工精神狀態(tài)良好，服務(wù)意識強，有良好的職業(yè)道德，為公司贏得良好的聲譽。6．部門員工能自覺學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。能夠圓滿完成公司下達的各項指標，并在經(jīng)濟效益、工作效率、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量等方面成績顯著。管理考核科學有效。強化團隊管理，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定，明確崗位具體職責，建立“目標到人、措施到人、考核到人”的執(zhí)行體系，有科學明確的考核辦法，能做到嚴格考核，考核結(jié)果與考核辦法切實相符，維護考核辦法的嚴肅性，達到事事有人管，責任落實能到位的結(jié)果。服務(wù)質(zhì)量指標完成好，客戶滿意度高。團隊領(lǐng)導班子配合好。團隊團結(jié)，開拓進取，遵守企業(yè)管理規(guī)章制度，主動投身企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷取得新成績。企業(yè)的主要領(lǐng)導者有較強的培訓和帶領(lǐng)員工團隊的能力，注重員工培訓和成長，所領(lǐng)導培訓的員工團隊是一支綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，敢打敢拼，團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀員工團隊。1團隊氛圍和諧，企業(yè)文化氛圍濃厚。員工團結(jié)配合，協(xié)作共事，具有較強的向心力和凝聚力；個人儀表端莊得體，舉止文明；辦公室室內(nèi)外環(huán)境整潔，能傳達企業(yè)文化信息。（二）評選流程所有參選名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理對參選優(yōu)團隊進行評選，確定評選的最終團隊。（三）,獎勵標準1．季度優(yōu)秀團隊可獲得集體榮譽證書以及獎金。季度優(yōu)秀團隊照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它團隊學習的范。，第三篇：優(yōu)秀員工評比標準星河溫泉SPA度假酒店XingHe HotSpring SPA amp。 Resort Hotel優(yōu)秀員工評選標準為獎勵先進，樹立形象，形成互相 “學習、幫助、趕超”的良好風氣，酒店開展優(yōu)秀員工評比活動。2013年酒店“優(yōu)秀員工”以及參與丹彤集團“優(yōu)秀職工” 評比活動將按優(yōu)秀員工的評比工作規(guī)定執(zhí)行，現(xiàn)將相關(guān)評比事項作如下說明： 一．原則：公平、公正、公開以事實和貢獻度為依據(jù) 二．評比范圍：酒店正式員工 三．基本評比標準：全年上班遲到、早退次數(shù)不超過5次，無行政處罰單；服從工作安排，高效、準確地完成上級下達的任務(wù)；工作積極肯干，任勞任怨，工作效率、質(zhì)量在其部門為優(yōu)良者；熱愛集體，樂于奉獻，經(jīng)常做好人好事；積極參與公司的各類組織及各項活動；嚴以律已，嚴格按《員工手冊》的要求約束自己，并給其他員工做好表率；主管級以下員工（包含主管級）在酒店工作時間滿半年以上，均可參加評比。四．評比比例：溫泉部2名、銷售部1名、前廳部1名、客房部2名、餐飲部1名（含后廚）、自助餐廳1名（含后廚）、行政人事部1名、財務(wù)部1名、保安部1名、藝術(shù)團1名、工程部1名，共計13名。五．評選辦法：部門評比：員工由各部門經(jīng)理主持評比，實行民主選舉，將評比結(jié)果填寫的《優(yōu)秀員工評選表》及其個人先進材料于12月18日前上報行政人事部，報總經(jīng)辦審批，總經(jīng)理核準后，獲得星河溫泉SPA度假酒店2013年優(yōu)秀員工稱號；六、獎勵，由總經(jīng)理批示后，給與獎勵600元現(xiàn)金及優(yōu)秀員工證書（注：連續(xù)2年被評為優(yōu)秀員工者，獎勵800元）。自2014年起獲得優(yōu)秀員工稱號者，酒店將給予每月工資補助100元/人，共計12個月。七、整個評比活動由酒店行政人事部監(jiān)督實施；星河溫泉SPA度假酒店行政人事部二0一三年十二月十三日第四篇：2009優(yōu)秀員工評比標準12009優(yōu)秀員工評比標準為弘揚我公司企業(yè)精神，營造良好的內(nèi)部競爭氛圍，樹立全體員工向先進學習的正氣。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，于2009年 1月12日始開展2009優(yōu)秀員工評選工作。請各工廠、各部門于2010年1月20日上午將初評結(jié)果及優(yōu)秀員工材料報至公司人力資源部。一、評選的基本條件：工作積極主動認真負責，有較高的主人翁精神；工作能力強、工作態(tài)度好；能起到部門模范帶頭作用；在本職工作中有突出業(yè)績并被公眾認可；本職工作量大，工作態(tài)度始終積極；工作效果好，出錯率低，服務(wù)對象反映好；能在完成本職工作的同時幫助落后員工進步；其它方面做出突出成績。二、評選比例及名額分配生產(chǎn)部：1人倉庫：1人采購部：1人產(chǎn)發(fā)部：2人樣品室：1人銷售部：1人質(zhì)檢部： 1人質(zhì)檢中心：2人財務(wù)部：（包括各工廠財務(wù)人員）2人辦公室（包括車隊）：2人**公司：3人**公司：3人**公司：3人三、評選方法：采取自下而上、先民主后集
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