freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

仿真實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)

2024-11-18 22:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 深專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),并且拓寬了學(xué)生的視野,這就是在全局觀的領(lǐng)導(dǎo)下完成的教學(xué)成果。貼近社會(huì):一方面加強(qiáng)學(xué)生的能力貼近社會(huì),另一方面將學(xué)校推廣,使企業(yè)能夠自 發(fā)的到學(xué)校來,不僅提高了學(xué)校的名譽(yù)也能夠更好的將學(xué)生推到社會(huì)上去,將學(xué)校、學(xué)生和企業(yè)更好的結(jié)合起來。三、實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容制定生產(chǎn)與物料控制,即PMC。通常它分為兩個(gè)部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。產(chǎn)能分析主要針對(duì)的方面有:做何種產(chǎn)品以及此機(jī)型的制造流程,材料需求。制程中使用的機(jī)器設(shè)備(設(shè)備負(fù)荷能力)。產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(人力負(fù)荷能力)。材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大小(場(chǎng)地負(fù)荷能力)。生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則:交貨期先后原則:交期越短,交貨時(shí)間越緊急,越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)??蛻舴诸愒瓌t:客戶有重點(diǎn)客戶,一般客戶之分,越重點(diǎn)的客戶,其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類,A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,B類次之。C類更次。產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時(shí)間愈長(zhǎng),應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。PMC管理不當(dāng)易造成的現(xiàn)象目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段.存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí).生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握.材科損耗率難以控制.財(cái)務(wù)監(jiān)督難以實(shí)施.生產(chǎn)周期難以精確控制,供應(yīng)鏈和采購難以管理,計(jì)劃難以監(jiān)控.訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問題.急需重新整理業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)規(guī)范.對(duì)生產(chǎn)和物料配置進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。生產(chǎn)與物料控制(PMC)系統(tǒng).作為分步實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的前期項(xiàng)目就具有相當(dāng)重要的意義.它能實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)與物料控制過程的信息化管理.優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程以及體現(xiàn)管理思想。下面以某材料有限公司的PMC為例.討論其建設(shè)目標(biāo).業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)的確定。管理理論的發(fā)展階段經(jīng)歷了5個(gè)階段,分別是:科學(xué)管理(工人是機(jī)器,改善工作程序來提高效率)人際關(guān)系(工人是人,有需求,要激勵(lì)。高效率工作來自好的人際關(guān)系)系統(tǒng)理論(企業(yè)整體是一個(gè)系統(tǒng),有人、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和環(huán)境等因素。分為短版和長(zhǎng)版。)權(quán)變理論(唯一不變的就是變,應(yīng)據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況,順勢(shì)應(yīng)變。沒有好的管理,只有最合適的管理。)以人為本(管理從人性出發(fā),建立和諧組織和企業(yè)。)存在的問題是我們組的產(chǎn)能后期跟不上,渠道商后期規(guī)模越來越大,需求量越來越大,制定的計(jì)劃跟不上市場(chǎng)需求的變化。公司資金不足,不能增加生產(chǎn)線。改進(jìn)措施是要多看看學(xué)校的網(wǎng),關(guān)注那里的信息發(fā)布,學(xué)會(huì)分析信息中心的數(shù)據(jù),根據(jù)數(shù)據(jù)來做決定。四、實(shí)習(xí)遇到的問題與解決方案實(shí)習(xí)遇到的問題與解決方案(一)工作干勁十足,但決策力不夠?qū)嵙?xí)第一天開始,我就認(rèn)真學(xué)習(xí)仿真模擬實(shí)習(xí)的規(guī)則、生產(chǎn)規(guī)則和采購運(yùn)輸規(guī)則為公司開展財(cái)務(wù)工作做準(zhǔn)備。但是由于剛開始 對(duì)規(guī)則還是不怎么熟悉,生產(chǎn)部想擴(kuò)大產(chǎn)能時(shí)也可決定要采購或者租賃哪種設(shè)備,從而保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 順利進(jìn)行,也了解公司的資金情況,使資金不斷流,但是因?yàn)闆]有一個(gè)很好的應(yīng)對(duì)措施,導(dǎo)致我們?cè)诘谝荒甑臅r(shí)候因?yàn)闆]有賣出去產(chǎn)品導(dǎo)致有一度是資金緊缺的。(二)工作面廣量大,權(quán)責(zé)不分我的工作主要是生產(chǎn)管理,但是因?yàn)槿藛T不夠,導(dǎo)致我有兼職了采購管理的工作,有時(shí)候會(huì)計(jì)忙不過來也會(huì)去幫忙,最后是小組成員忙的人忙不過來,閑的人又沒事干。(三)工作責(zé)任心強(qiáng),但欠缺總結(jié)由于工作的繁重,我很少花時(shí)間去進(jìn)行相關(guān)工作的理論學(xué)習(xí),以期通 過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)實(shí)踐工作。平時(shí)面對(duì)大量的業(yè)務(wù)性工作,把著眼點(diǎn)主要放在完成工作上,沒有進(jìn)行深入的思考,既沒有找出工作中的共性問題,又沒 有認(rèn)真總結(jié)好工作中的經(jīng)驗(yàn),使工作水平提高得不快。在實(shí)習(xí)的后半段時(shí)間,我才意識(shí)到要區(qū)分工作的急與緩問題、大與小問題,要做到精心理事而不拘泥于事,在工作中自覺運(yùn)用推演法和系統(tǒng)分析法,努力探索工作規(guī)律,提高工作質(zhì)量。比如,為了便于年底統(tǒng)計(jì),我把每月的數(shù)據(jù)都做成表格,到年底的時(shí)候可以馬上使用。五、實(shí)習(xí)的體會(huì)實(shí)習(xí)真的可以學(xué)到很多東西,只有親身體驗(yàn)才知其中滋味。課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí),不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化,抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上,出現(xiàn)挫折感,這就需要我們?cè)趯?shí)踐中去領(lǐng)會(huì)我們學(xué)到的東西。這次的實(shí)習(xí),時(shí)間雖然很短,可我學(xué)到的卻是我三年大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的。就像如何與同事們相處,相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題,于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級(jí)相處的,而自己也盡量虛心求教,不恥下問。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門,還要跟別的部門例如市場(chǎng)部等其他部的同事相處好,那樣工作起來的效率才會(huì)更高,人們所說的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與同事們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng),而且可以學(xué)到不少工作以外的事情,盡管許多情況我們不一定能遇到,可有所了解做到心中有數(shù),也算是此次實(shí)習(xí)的目的了。此外,我還結(jié)交了許多朋友、老師,我們?cè)谝黄鹣嗷ソ涣?,相互促進(jìn)。因?yàn)槲抑乐挥泻退麄兩钊虢佑|你才會(huì)更加了解會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、方法,為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解,也是對(duì)這幾年大學(xué)里所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)中,我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定距離的,并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。不在局限于書本,而是有了一個(gè)比較全面的了解。實(shí)踐暴露了我許多知識(shí)上的不足,也是對(duì)理論知識(shí)的一種補(bǔ)足。實(shí)習(xí)結(jié)束了,馬上就要踏入工作崗位了,我希望自己可以很好的運(yùn)用實(shí)習(xí)中學(xué)到的知識(shí),在以后的工作生活中有更大的進(jìn)步,我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記我們?cè)诖髮W(xué)的最后幾個(gè)月的鍛煉,這是我們?cè)诎自频玫降囊还P可貴的財(cái)富。第三篇:仿真實(shí)習(xí)報(bào)告校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告在企業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)中,來自財(cái)務(wù)、工商、信息等專業(yè)的同學(xué)形成了ERP小組,我們一、公司狀況與職位描寫 小組13人建立了一個(gè)生產(chǎn)制造公司,公司的名稱叫迪普電子科技股份有限公司分為秘書處、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、采購部、物流倉儲(chǔ)部以及生存部七個(gè)部門,分別由一到兩個(gè)相關(guān)專業(yè)的同學(xué)擔(dān)任部門主管。,很榮幸,我擔(dān)任了公司的物流主管,我的基本職責(zé)有以下:負(fù)責(zé)部門日常物流管理工作,包括:運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、車輛管理等;制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃,對(duì)物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善;監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)記錄出入庫業(yè)務(wù),計(jì)算倉儲(chǔ)費(fèi)用,控制送貨和倉儲(chǔ)成本。參與制定與控制部門物流運(yùn)作預(yù)算;制定物流解決方案。二、實(shí)習(xí)項(xiàng)目、實(shí)習(xí)內(nèi)容、存在問題與改進(jìn)措施等方面的詳細(xì)內(nèi)容(一)實(shí)習(xí)項(xiàng)目:設(shè)計(jì)和填寫物流部所需的各項(xiàng)表格,不算自己要設(shè)計(jì)的表格,物流部就已經(jīng)有十幾種單據(jù)需要填寫,所以任務(wù)相當(dāng)繁重,除此以外,我們還必須設(shè)計(jì)好倉儲(chǔ)管理的出入口登記單據(jù)。仿真企業(yè)實(shí)驗(yàn)規(guī)則,實(shí)驗(yàn)環(huán)境的認(rèn)知,在仿真實(shí)習(xí)之前,我們隊(duì)仿真企業(yè)實(shí)驗(yàn)的規(guī)則一無所知,所以實(shí)習(xí)項(xiàng)目的重要的一項(xiàng)就是要熟讀規(guī)則,了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)狀況。(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容:這次仿真實(shí)習(xí)共兩年,我們從第八年開始經(jīng)營(yíng)公司,第九年末結(jié)束。仿真實(shí)習(xí)開始時(shí),由于對(duì)規(guī)則和業(yè)務(wù)的不熟悉,一切都進(jìn)行得非常的緩慢,我們根本不知道自己該做什么,該如何的開展工作,所以在準(zhǔn)備階段,我們最主要的任務(wù)就是熟讀規(guī)則,因?yàn)椴欢靡?guī)則的話你是難以完成這次仿真實(shí)習(xí)的,除此以外,準(zhǔn)備階段期間最重要的就是建立企業(yè),安排職位與職責(zé),經(jīng)過一系列的討論與商量,再根據(jù)各專業(yè)的能力與優(yōu)勢(shì),所有的職位終于都安排到了合適的人選,而我因?yàn)槭俏锪鞴芾韺I(yè)的所以成為了公司的物流主管。公司的物流業(yè)務(wù)主要有運(yùn)輸與倉儲(chǔ)兩方面,而物流部又只有我一個(gè)人,所以我身為迪普公司的物流主管,理所當(dāng)然的全盤負(fù)責(zé)公司的運(yùn)輸與倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。由于這次實(shí)習(xí)中有第三方物流公司,而外包運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自營(yíng)物流的費(fèi)用,所以經(jīng)過討論后我們決定把運(yùn)輸任務(wù)都外包給物流公司,我們運(yùn)輸方面的主要任務(wù)是與物流公司緊密合作并監(jiān)督運(yùn)輸業(yè)務(wù)。在我以前的ERP實(shí)驗(yàn)的經(jīng)歷中,物流主管的任務(wù)應(yīng)該是挺簡(jiǎn)單的,就是計(jì)算一下運(yùn)輸,登記一下倉儲(chǔ)而已,再加上運(yùn)輸是可以外包給第三方物流公司的,所以我相信自己能很輕松的勝任這個(gè)職位。但我還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估這次仿真實(shí)習(xí)了,首先,這次仿真實(shí)習(xí)的仿真程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前的企業(yè)行為模擬,現(xiàn)在市場(chǎng)上不僅有生產(chǎn)公司、客戶,還有物流公司,還有工商局、律師事務(wù)所;其次,這次的實(shí)習(xí)的規(guī)模也是以前行為模擬所不能比的,超過1500的學(xué)生將組合在一起實(shí)習(xí),所以復(fù)雜程度也是翻了倍,所以當(dāng)最開始我一個(gè)人負(fù)責(zé)物流部的所有業(yè)務(wù)時(shí),再加上是新手,我有了無力的感覺,單單是與第三方物流公司談運(yùn)輸合同、談業(yè)務(wù)、簽單,都花費(fèi)了我上課的大量的時(shí)間,每天都要在實(shí)驗(yàn)樓的兩個(gè)課室跑無數(shù)趟,所以,為了完成運(yùn)輸?shù)墓ぷ?,我倉儲(chǔ)管理的工作又遠(yuǎn)遠(yuǎn)落下了,很多材料和成品的進(jìn)出庫我都來不及登記,使我不得不在下班后用很大的精力把倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)補(bǔ)回來,但是仍然做得非常的辛苦,因?yàn)槊恳慌牧虾统善贩旁趥}庫里的時(shí)間各不相同,有的是放了5天,有的是放了20天,有的是放了一個(gè)月,因此在計(jì)算一個(gè)月倉儲(chǔ)費(fèi)用時(shí),都必須考慮到這些因素,所以每次算起來都相當(dāng)?shù)膹?fù)雜。所以第八年摸著石頭過河的一年,出現(xiàn)了很多麻煩,遇到了很多的困難,雖然很多麻煩都是自己的錯(cuò)誤和失誤造成的,但是,雖然實(shí)習(xí)進(jìn)行得很辛苦,但我覺得相當(dāng)?shù)某鋵?shí),每簽下一份運(yùn)輸合同,每計(jì)算出一個(gè)月的倉儲(chǔ)費(fèi)用,我都感到了大大的滿足感,也感受到了我的操作能力在大量的工作下不斷的得到了鍛煉,工作的效率也不斷的加快了,使我受益匪淺。第八年時(shí),我們公司生產(chǎn)P1和P2,原材料有M1。MM3M32,在整一年里,公司共訂購了六批的原材料,共23542個(gè),其中M1 9270個(gè)、M2 4501個(gè)、M31 2713個(gè)、M32 5424個(gè)。我們還銷售了2773個(gè)成品,其中P1運(yùn)輸了800個(gè),P2運(yùn)輸了1973個(gè)單位,付給第三方物流公司運(yùn)輸費(fèi)用共59450元。除此以外,我們還運(yùn)輸了一條動(dòng)力設(shè)備用了12000元,所以,在第八年中。如果說第八年是摸索,學(xué)習(xí)的一年,那第九年才是真正正常運(yùn)營(yíng)的一年,在第九年的時(shí)候,我的工作才真正走上了正軌。就拿和第三方物流公司談判合同的事情來說,在第八年的時(shí)候,為了找到最合適的報(bào)價(jià),我不得不和幾家物流公司討價(jià)還價(jià),這樣的工作花費(fèi)了我大量的時(shí)間,同時(shí),由于第三方物流公司在第八年的時(shí)候也是運(yùn)營(yíng)的相當(dāng)?shù)幕靵y,不是缺少合同,缺少單據(jù),就是計(jì)算非常繁瑣和緩慢,所以連帶我們制造公司的運(yùn)輸也給帶慢了進(jìn)度。不僅如此,由于最開始時(shí)不知道運(yùn)作,使我在每次有原材料或成品運(yùn)輸時(shí)都要跑過物流公司那邊簽訂合同,所以大量的時(shí)間浪費(fèi)在了路上,使我的效率非常的低下。到了第九年,由于對(duì)物流的業(yè)務(wù)已經(jīng)基本的熟悉,所以工作起來已經(jīng)開始得心應(yīng)手了,年初的時(shí)候,我就會(huì)和采購主管做好溝通,讓她提供原材料采購計(jì)劃,然后我就拿一年的原材料采購計(jì)劃和物流公司談判,簽訂一年的合同,讓物流公司按照季度約定的時(shí)間給我們公司送貨,這佯作除了可以減低運(yùn)輸價(jià)格,還可以不用每個(gè)季度都跑去簽約,這樣的話就可以省下很多商量的時(shí)間,當(dāng)然這是要建立在第八年我已經(jīng)對(duì)幾家物流公司有了大致的了解的基礎(chǔ)之上。但是,成品的運(yùn)輸由于需求是不定期不定量的。無法預(yù)計(jì),所以還是必須一筆一筆的業(yè)務(wù)交給物流公司去完成,與第八年不同,我把成品的運(yùn)輸交給了另外一家的物流公司,而不是把原材料和成品的運(yùn)輸都交給一家物流公司,這樣的做的好處是提高了物流公司處理業(yè)務(wù)的效率,因?yàn)檫@樣大量的業(yè)務(wù)同時(shí)交給一家公司會(huì)大大降低物流公司計(jì)算費(fèi)用的速度的。在運(yùn)輸外包管理方面效率的提高,讓我在第九年有更多的時(shí)間去思考公司倉儲(chǔ)的管理,因?yàn)閭}儲(chǔ)管理是我最主要的工作,所以必須花更多的精力去完成。經(jīng)過對(duì)第八年倉儲(chǔ)費(fèi)用管理的歸納和思考,我總結(jié)一些計(jì)算的關(guān)于倉儲(chǔ)費(fèi)用的計(jì)算公式,只要我輸入相應(yīng)的儲(chǔ)存天數(shù),excel就可以直接顯示最終結(jié)果,這樣做讓我計(jì)算倉儲(chǔ)費(fèi)用的效率比第八年大大的提高了,雖然第九年的時(shí)間比第八年短,但我仍然能順利的完成所有物流的任務(wù),而且做得更快更好。第九年時(shí),我們公司生產(chǎn)PP2和P4,原材料有MMM3M3M4M42,在整一年里,公司共訂購了四批的原材料,共44100個(gè),其中M19550個(gè)、M2 5450個(gè)、M31 8000個(gè)、M32 16000
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1