關(guān)于安全監(jiān)理的幾點(diǎn)意見和建議(編輯修改稿)
2024-11-18 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的管理正?；?．重拳出擊，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)今年對安全管理工作的總體部署，結(jié)合有關(guān)文件要求，針對工程現(xiàn)場易出現(xiàn)的事故及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年我們狠抓了以下幾個(gè)重點(diǎn)：(1)高大模板及外腳手架對施工方案要求必須經(jīng)過專家論證，認(rèn)真審查施工方案并提出意見，在施工過程中加強(qiáng)巡視及混凝土澆筑時(shí)的旁站。在高大模板及外腳手架的驗(yàn)收時(shí)，重點(diǎn)檢查模板支架立桿、水平桿間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。(2)建筑工程防火安全認(rèn)真審查施工單位編制的消防方案及應(yīng)急預(yù)案，要求施工單位采取動火報(bào)批手續(xù)，配備相應(yīng)的滅火器材、消防水源和自救的用水量，在高處實(shí)施電焊、氣割作業(yè)時(shí)，應(yīng)對作業(yè)的周圍和下方實(shí)施防護(hù)遮擋，焊渣應(yīng)有容器接裝，并有專人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁在現(xiàn)場吸煙。(3)特種設(shè)備的安全主要針對塔吊和施工電梯，審查裝拆方案及裝拆人員、操作人員的崗位證書，督促施工單位辦理特種設(shè)備注冊登記和使用備案工作，在裝拆過程中進(jìn)行監(jiān)督。(4)落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)的使用根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（2007年1月1日起實(shí)施）和《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》，建議建設(shè)單位與施工單位開工前簽訂安全、文明施工措施費(fèi)協(xié)議，要求施工單位上報(bào)安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃，根據(jù)協(xié)議支付款項(xiàng)，要求施工單位提交安全文明施工措施費(fèi)明細(xì)和臺帳，落實(shí)專款專用。二、思考和建議1．規(guī)范市場準(zhǔn)入，宏觀控制協(xié)調(diào)目前的建筑市場魚龍混雜，良莠不齊，部分施工單位的素質(zhì)低下、管理薄弱，這是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的直接因素。監(jiān)理人員對其協(xié)調(diào)管理困難重重，整治工作很難落到實(shí)處。因此，監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)監(jiān)理中感到責(zé)任大、壓力大、協(xié)調(diào)難、較為被動。不是監(jiān)理單位力不從心，而是僅靠監(jiān)理單位很難扭轉(zhuǎn)局面，也不符合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。針對上述情況，建議建設(shè)行政主管部門進(jìn)行宏觀方面的控制協(xié)調(diào)，堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格把施工單位納入建設(shè)工程管理的全過程，實(shí)行動態(tài)管理，進(jìn)行全過程監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握施工單位基本情況，嚴(yán)懲“大牌子、小隊(duì)伍”的“害群之馬”，直至清除出建筑市場。在招投標(biāo)時(shí)，把那些安全生產(chǎn)制度不健全，安全生產(chǎn)條件不具備的單位拒之門外，并且取消那些不具備安全生產(chǎn)知識和管理能力的有關(guān)人員的任職資格，而將真正具備安全生產(chǎn)條件、實(shí)力雄厚、人才密集、制度健全、已取得良好業(yè)績的施工單位引進(jìn)市場。從建筑市場準(zhǔn)入的源頭進(jìn)行防范，這將有利于監(jiān)理單位現(xiàn)場安全管理工作的有效開展，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范施工單位及從業(yè)
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