【文章內(nèi)容簡介】 是我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的進行了全面認識。對我們以后參加工作有了很大的幫助。在這次實習中我們組雖然是第一個破產(chǎn)的，但從我們的建設來看我感覺還是比較合理的，而且在市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)方面我們走在了前面，由于我們的選單失誤導致我們的長期規(guī)劃未能按期實現(xiàn)，這是我們很大的遺憾。通過這次實習我們組得到了很大的教訓，是我們認識到無論做任何事都必須小心謹慎，不能驕傲。同時我們也認識到團隊精神的重要性，一個企業(yè)只有大家團結一致明確分工才能在最后取得勝利。我認為這是我們本次實習最大的收獲。第四篇：ERP電子沙盤和手工盤總結ERP沙盤模擬實驗總結本學期在陳婭老師的帶領下，我們有機會再一次進行了ERP手工沙盤模擬實驗和第一次接觸ERP電子沙盤模擬實驗。在兩次不同的ERP沙盤模擬實驗中，我都積極參與企業(yè)的管理運營，在整個沙盤模擬企業(yè)實際運營中，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)、銷售、財務管理、團隊協(xié)作等多個方面，使我們在模擬訓練中體驗到了完整的企業(yè)經(jīng)營過程，領悟到正確的經(jīng)營思路和管理理念。我也收獲很多，感觸頗多。因為我們在大一的時候做過一次ERP手工盤模擬的實驗，所以這次做起來相對來說比較有經(jīng)驗，最終我們B組得到了第二名的成績，這個結果我本人還是比較滿意的。但是在第一次接觸的ERP電子盤模擬實驗的中，由于諸多問題，我們組最終的成績不是很讓人滿意?？梢哉f真是“一失足成千古恨”呀！我將分別總結本次ERP手工沙盤模擬實驗和電子沙盤模擬實驗的感觸！ERP手工沙盤的感觸：我們的ERP手工盤運營了“六年”，在這“六年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二、第三年的失誤和負利潤，第四年的經(jīng)營回升，第五年的第一次盈利以及第六年的大豐收，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上軌道，“六年”的手工盤經(jīng)營，我有幾點：第一，在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，才能冷靜地處理各種情況。第二，沙盤開始之前，團隊要分工好各自的職責，每個人都要充分的融入角色，不管你的職務是什么，當沙盤開始的時候，你就要當自己就是在真正的公司中經(jīng)營。只有讓自己融入角色之中，才能從公司經(jīng)營的角度去思考和解決問題。第三，對外部市場要有一個清晰，全面地預測和估計，只有掌握了市場需求情況，才能決策公司未來幾年的經(jīng)營方向，才能制定出公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。第四，根據(jù)市場的需求狀況，要適時地調(diào)整生產(chǎn)線狀況，在資金允許的情況下提高生產(chǎn)能力，以滿足供貨需求。第五，要根據(jù)未來可能的市場情況，對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行定位，做好總的規(guī)劃和每一年開始之前的經(jīng)營計劃，通過正確的決策和規(guī)劃，使公司能盡快的占領市場，最大限度的贏取利潤。ERP電子沙盤的感觸：我們的ERP電子盤在三教3722微機室里運營了“四年”。我們的本次實驗很失敗。由于我們是第一次接觸電子盤，陳婭老師先給我們兩節(jié)課的學習時間，我們自由分組，每組5個成員，職務分別有總經(jīng)理（CEO），財務總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，采購總監(jiān)。我們一共分為12個組。我覺得 ERP電子沙盤不同于ERP手工沙盤，最重要的一點是：在電子沙盤模擬實驗時，基本流程要求必須按照一定的順序依次執(zhí)行，不允許改變其執(zhí)行的順序。因此電子沙盤的模擬對我們的要求更高，我們必須在每年開始之前做好充分準備，但基本步驟、思路與手工沙盤模擬還是相同的。在第一次學習課中，我們幾乎每組在第二年就有破產(chǎn)的危險，有的組甚至已經(jīng)破產(chǎn)了。由于是學習期，老師給大多數(shù)組都還原重做了，在第二次的學習課中，此類現(xiàn)象有了一定的改善，但是運營到第三年的時候，又發(fā)生了這些情況。在最后的ERP電子沙盤模擬實驗里，我們組第一年就貸了1800W的長期貸款，而且買了一個大廠房，研發(fā)P1，P2，P3，P4產(chǎn)品，開拓了本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場，建設了3條自動線，1條柔性線，1條手工線，投資了ISO等等一系列投資，使我們組面臨在高額的利息，投資的過快、過大，從而使我們產(chǎn)生了資金鏈斷裂的危險，這就是我們組在最后成績不理想的主要原因。所以我們過急的投資研發(fā)是不合理的。古語云：“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”。如果再給我們一次機會，我相信我們一定可以做得很好。在這兩次ERP沙盤模擬試驗中，我也學習了一些管理理念：團隊合作。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡其力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。重視人才。人才是企業(yè)最活躍、最有價值的因素。尤其是企業(yè)的重要領導人，更應該有較強的組織能力，協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略思路。市場調(diào)研。只有在進行了市場調(diào)查，對市場信息有了充分的