中心組學(xué)習(xí)制度(編輯修改稿)
2024-11-18 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 即發(fā)即報(bào)，防止遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)和誤報(bào)。
進(jìn)步重大事項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)確性。重大事項(xiàng)報(bào)告一定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，深化實(shí)際，掌握第一手資料，做到事實(shí)清楚，信息準(zhǔn)確，表達(dá)明晰。切不可道聽途說，模棱兩可，帶來判斷失誤，造成工作損失。
辦公廳對接收的重大事項(xiàng)報(bào)告，要立即登記，迅速報(bào)請辦公廳主任和分管指導(dǎo)閱批，并按指導(dǎo)要求及時(shí)、平安、保密地做好承辦工作。
各單位要將重大事項(xiàng)報(bào)告列入責(zé)任考核內(nèi)容，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)政治敏銳性。對一些影響全局的突發(fā)事件，沒有及時(shí)上報(bào)而造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)重大事項(xiàng)報(bào)告情況，由市紀(jì)委辦公廳不定期進(jìn)展通報(bào)。
一、引言
隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山，在開展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨劇烈，原有的管理程度已不適應(yīng)企業(yè)新的開展，成為企業(yè)進(jìn)一步開展的桎梏。中小企業(yè)的開展面臨著兩個(gè)根本問題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的根底之上，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最根底的工作，也是企業(yè)可以生存和開展的保證。
二、建立一個(gè)完善的管理環(huán)境
管理環(huán)境是指對建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建立的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目的及整體戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
完善法人治理構(gòu)造
加強(qiáng)企業(yè)管理的建立，強(qiáng)化管理主體職能，應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，首先建立股東大會(huì)和董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，進(jìn)步管理者的素質(zhì)和才能，使股東及其他利益團(tuán)體的利益真正得到保護(hù)。目前，我國部分中小企業(yè)沒有董事會(huì)，即使有董事會(huì)其監(jiān)控作用也嚴(yán)重弱化。董事會(huì)是公司管理系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)那么，形成管理控制的逐級(jí)向下延伸，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對企業(yè)管理而言，一個(gè)積極主動(dòng)的董事會(huì)是相當(dāng)重要的。
合理設(shè)置組織構(gòu)造
企業(yè)經(jīng)營的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目的，而一個(gè)企業(yè)的組織構(gòu)造那么在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)視活動(dòng)的框架，企業(yè)組織構(gòu)造建立直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目的和自身特點(diǎn)，設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)，充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目的以最合理的本錢實(shí)現(xiàn)。
適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配
企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理受權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原
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