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正文內(nèi)容

專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作推廣座談會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)

2025-11-18 22:12 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 識(shí)不斷更新豐富?! ⊥ㄟ^建立崗位目的責(zé)任制,進(jìn)一步增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,也為專業(yè)技術(shù)人員的考核和使用提供了明確的根據(jù)。  三、堅(jiān)持評(píng)聘分開,競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)聘任  實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)定與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任相別離,是適應(yīng)新形勢(shì)要求所采取的一項(xiàng)改革舉措。我們積極鼓勵(lì)廣闊職工獲得高學(xué)歷、高職稱,對(duì)具有相關(guān)學(xué)歷,具備相應(yīng)工作經(jīng)歷,并到達(dá)相應(yīng)技術(shù)要求的,根據(jù)專業(yè)技術(shù)任職資格申報(bào)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)個(gè)人申請(qǐng),可申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,不受單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)造比例和崗位職數(shù)的限制,不與工資福利待遇掛鉤。我們?cè)趯I(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中,堅(jiān)持了德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用、能上能下、職崗相符、專業(yè)對(duì)口、定編管理的原那么。對(duì)具有相應(yīng)任職資格,有履行職責(zé)的實(shí)際工作才能,且身體安康的人員,經(jīng)組織部門考察核實(shí),根據(jù)新設(shè)崗位的實(shí)際需要,拿出初步聘任意見報(bào)經(jīng)黨委集體研究后進(jìn)展聘任。聘任采取下發(fā)文件、發(fā)放聘書、簽訂聘約的方式,礦主要負(fù)責(zé)人與受聘人簽訂聘約,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。受聘人員必須制定年度專業(yè)工作目的,其內(nèi)容包括政治思想、工作作風(fēng)、奉獻(xiàn)與效益、程度與才能、學(xué)習(xí)與進(jìn)步等幾個(gè)方面,并與受聘專業(yè)崗位職級(jí)職責(zé)要求相一致。礦要為受聘人為完成年度工作目的提供必要的工作學(xué)習(xí)條件,并提供相應(yīng)的待遇?! ∷?、加強(qiáng)和改良專業(yè)技術(shù)人員年度考核  專業(yè)技術(shù)人員年度考核是人事管理的重要環(huán)節(jié),以前的年度考核,每人發(fā)一張考核表,由個(gè)人填完上交,流于形式,失去了考核的作用和意義。為加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員年度考核工作的指導(dǎo),我礦成立了年度考核指導(dǎo)小組及分線考評(píng)委員會(huì),組織科根據(jù)相關(guān)規(guī)定,提出明確詳細(xì)的書面要求,考核堅(jiān)持公平、公開的原那么,采取定性與定量相結(jié)合的方法,從“德能勤績(jī)廉學(xué)〞等方面,對(duì)全礦專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展統(tǒng)一考核。考核中嚴(yán)格按步驟進(jìn)展:首先,專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展個(gè)人年度專業(yè)工作總結(jié),并填寫?專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表?;然后,由單位主要指導(dǎo)負(fù)責(zé)組織職工在本單位進(jìn)展民主評(píng)議;第三,組織科將?專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表?、及評(píng)議情況分類匯總,報(bào)分線考評(píng)委員會(huì)進(jìn)展組織評(píng)議、考核評(píng)定;第四,組織科根據(jù)各分線考評(píng)委員會(huì)評(píng)定結(jié)果,對(duì)各專業(yè)人員綜合分析匯總根據(jù)各分線考評(píng)委員會(huì)評(píng)定結(jié)果,對(duì)各專業(yè)人員結(jié)合分析匯總,并拿出初步處理意見,報(bào)黨委研究審定??己私Y(jié)果分為“優(yōu)良中差〞四個(gè)等次。年度考核同聘任、晉升、有關(guān)待遇嚴(yán)密結(jié)合,做到優(yōu)上劣下??己藶椤皟?yōu)〞的可以破格晉升專業(yè)職務(wù)或高聘,考核為“良〞可以晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù),考核為“差〞的予以低聘或解聘。今年初,我們對(duì)全礦年度受聘在崗的230名專業(yè)
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