【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成功可行的。通過(guò)分析紅豆家紡全國(guó)范圍同期銷售對(duì)比表我們可以看出，在公司未轉(zhuǎn)型，仍以批發(fā)市場(chǎng)為渠道重心的期間，銷售額由2005年的2800萬(wàn)增長(zhǎng)至2006年的3100萬(wàn)，增長(zhǎng)緩慢。在推進(jìn)專賣店轉(zhuǎn)型的2007年，銷售額增長(zhǎng)明顯，2007年銷售額為4400萬(wàn)，比2006年增加近30%。而2008年前四個(gè)月的銷售額，與前三年同期對(duì)比，增長(zhǎng)更是明顯，足以表明紅豆家紡渠道轉(zhuǎn)型的成效。無(wú)論是對(duì)重慶客戶轉(zhuǎn)型成功的案例的分析，還是全國(guó)范圍銷售額的增長(zhǎng)分析，我們都可以看出，紅豆家紡渠道選擇由批發(fā)模式轉(zhuǎn)型為專賣店(商場(chǎng)專廳)是成功可行的。結(jié)語(yǔ)綜上所述，對(duì)于像紅豆家紡這樣的中檔家紡品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)，擯棄舊的批發(fā)渠道，轉(zhuǎn)型專賣店(商場(chǎng)專廳)這一渠道策略是現(xiàn)實(shí)可行的。第三篇：中國(guó)十大品牌家紡經(jīng)典成功案例分析中國(guó)十大品牌家紡經(jīng)典成功案例分析“和什么樣的人在一起，決定了你最終會(huì)成為怎樣的人。而要想成功，就要與成功者同行”這是一條被很多人信奉為真理的定律。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的人員來(lái)說(shuō)，對(duì)投資者成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒是必不可少的。今天我們將給大家介紹創(chuàng)業(yè)者李先生的成功案例，他的成功經(jīng)驗(yàn)細(xì)致而周到，希望大家能從他身上學(xué)到自己欠缺的創(chuàng)業(yè)真理。李先生在家紡行業(yè)里屬于早期創(chuàng)業(yè)者，2007年就開(kāi)始加盟寶縵，算是跟著寶縵品牌建設(shè)一起成長(zhǎng)的寶縵人。他睿智、從容、處變不驚，在任何情況下都能從容制定出適合市場(chǎng)行情的策略。今天的創(chuàng)業(yè)者能從他身上找到很多自己想要的東西。采訪從聊天開(kāi)始，筆者與李先生聊起近兩年來(lái)家紡市場(chǎng)的現(xiàn)狀，很多新生代家紡加盟商做生意虧得冒冷汗，李先生一本正經(jīng)的告訴筆者：“這太正常了，首先是生意難做，不難做的話大家還不都做生意了？最主要的原因還是前期不調(diào)查市場(chǎng)，各方面準(zhǔn)備不充分，盲目入市，這屬于先天不足，若后期再不拿出真誠(chéng)、不努力，不虧才怪！”李先生的店開(kāi)在鬧市區(qū)，多年來(lái)一直處于穩(wěn)步盈利狀態(tài)，他對(duì)自己這近十年來(lái)摸索出的開(kāi)店模式相當(dāng)有信心，他的信條是：今年要比去年做得好，每年都要有創(chuàng)新、有進(jìn)步。他強(qiáng)調(diào)，做生意需要數(shù)字化的理性，不能“估計(jì)”，前期市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)算特別重要，下面幾條就是李先生給大家的開(kāi)店箴言。零經(jīng)驗(yàn)，他以誠(chéng)心動(dòng)人10年前，李先生是商場(chǎng)管理人員，不高不低的收入，安穩(wěn)的生活，波瀾不驚的狀態(tài)讓他感到自己被社會(huì)“遺忘”。在一次商場(chǎng)年終大會(huì)上，某個(gè)客戶代表引用了丘吉爾的一句話：“一個(gè)男人，只要給他一個(gè)機(jī)會(huì)，他就會(huì)大有作為?！边@句話讓李先生感慨良多，熱血沸騰。當(dāng)時(shí)他突然覺(jué)得自己愧對(duì)自己曾經(jīng)的生活，他環(huán)顧自己所處的環(huán)境：工作了10幾年的商場(chǎng)、不高不低的收入、日趨長(zhǎng)大的孩子、沒(méi)有車、兩居室的房子??他覺(jué)得自己完全有能力讓生活更好，幾乎是在一瞬間，李先生下定決心——自己開(kāi)店！對(duì)于開(kāi)一個(gè)什么樣的店，李先生猶豫了。商場(chǎng)里店鋪琳瑯滿目——以服裝、鞋子為主，“人生最好的境界在于工作、興趣、財(cái)富三位一體?！边@句話對(duì)李先生啟發(fā)甚大。李先生從小就對(duì)色彩感興趣，而花紋、圖案異彩紛呈的床上用品一直是他欣賞的對(duì)象，尤其是李太太，她對(duì)五彩繽紛的床上用品達(dá)到了癡迷的程度，逛街就喜歡買床上用品，經(jīng)過(guò)多年的比較他和太太認(rèn)為床品品牌寶縵的性價(jià)比最高，于是開(kāi)始考察市場(chǎng)，并向?qū)毧z總部提出了開(kāi)店申請(qǐng)。寶縵公司是一家有責(zé)任感的公司，本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則，對(duì)于資金不足或經(jīng)驗(yàn)為零的客戶，一般會(huì)進(jìn)行多次前期溝通，李先生當(dāng)時(shí)只有20萬(wàn)的資金，店面選擇又比較模糊，寶縵總部對(duì)此進(jìn)行了拒絕。他很快草擬了商業(yè)計(jì)劃書(shū)，對(duì)開(kāi)店的目的、計(jì)劃、操作步驟、學(xué)習(xí)安排等進(jìn)行了詳盡的介紹和計(jì)劃。最終打動(dòng)了寶縵總部的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人。雖然李先生一直在商場(chǎng)工作，但對(duì)開(kāi)店知識(shí)一竅不通，甚至連床品專業(yè)知識(shí)如染料、規(guī)格、面料等也一無(wú)所知，于是他就到商場(chǎng)的家紡店學(xué)習(xí)，商場(chǎng)還未開(kāi)門(mén)時(shí)，他就已等在門(mén)口。導(dǎo)購(gòu)員一站一天，他就一直陪著，還幫著售貨。最后，他的執(zhí)著，讓導(dǎo)購(gòu)員全心全意的去幫助他。其實(shí)，真正愿意做事的人，老天都會(huì)真心幫助，李先生說(shuō)：如果不是多一點(diǎn)的堅(jiān)持，就不會(huì)有今天的事業(yè)。而堅(jiān)持一定要有態(tài)度，有方向，一定要做好準(zhǔn)備工作做好前期策劃和產(chǎn)品學(xué)習(xí)，這是基礎(chǔ)。開(kāi)店，精確到一仗以內(nèi)在市場(chǎng)調(diào)查中，李先生摸索出了自己的開(kāi)店模式。他認(rèn)為床品專賣店的消費(fèi)群在社區(qū)，他比照整個(gè)居住城市成功店面的運(yùn)營(yíng)狀況，決定選一家面積在120左右，靠近社區(qū)的店鋪。用李太太的話說(shuō)，開(kāi)店的位置，李先生精確到了一仗以內(nèi)。首選社區(qū)，看五公里范圍內(nèi)社區(qū)居民數(shù)量。按經(jīng)驗(yàn)，新店周邊五公里內(nèi)至少需要有2萬(wàn)居民才能支撐??；其次，精確定位，看人流量定店址。如一個(gè)正常贏利的店，早上9：30至10：00門(mén)前通過(guò)的人要有100人左右，新店人流量也應(yīng)比照此標(biāo)準(zhǔn)，如果相差太大，就成了問(wèn)題?；谶@樣的判斷，當(dāng)年5月中旬，李先生終于確定好了自己的店面，他一下子將自己多年積蓄的20多萬(wàn)元，并向親戚朋友借了20多萬(wàn)元，全部投了進(jìn)去。李先生特別提出，店面布局好后，銷售人員的狀態(tài)十分關(guān)鍵。他為員工辦理了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工商保險(xiǎn)，重大節(jié)日工資提前支付，從沒(méi)扣過(guò)員工一分錢(qián)，還設(shè)有很多獎(jiǎng)項(xiàng)，如“日銷過(guò)萬(wàn)獎(jiǎng)”、“創(chuàng)新節(jié)約獎(jiǎng)”等，因此員工常自覺(jué)加班，甚至從來(lái)都不跟他講。居民，我們一起做朋友未來(lái)的商機(jī)在于社區(qū)，如果充分挖掘，潛力大得驚人?；谶@樣的判斷，李先生已著手對(duì)更多社區(qū)進(jìn)行更加細(xì)致的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。他和部分小區(qū)達(dá)成協(xié)議，投入資金做部分小區(qū)綠化或整修，換得在物業(yè)收費(fèi)卡、座椅、路牌等載體上發(fā)布廣告標(biāo)志的權(quán)利，引得一些新搬來(lái)的業(yè)主紛紛來(lái)到店中。抱著和居民做朋友的心態(tài)，李先生想方設(shè)法拉近距離：或送電影票，或?qū)嵭袝?huì)員獎(jiǎng)勵(lì)。良好的口碑在社區(qū)居民間傳播，專賣店的月銷售增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)，目前為止，李先生店里的會(huì)員數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，他自豪的說(shuō)：我與每一位會(huì)員都是朋友。開(kāi)店，就是要今年比去年做得好。這是最樸實(shí)的一句話，也是最簡(jiǎn)單的理想，可是，在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中卻充滿智慧和挑戰(zhàn)，愿李先生的開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o您帶去開(kāi)啟智慧的鑰匙。第四篇：家紡市場(chǎng)現(xiàn)有品牌分析調(diào)研報(bào)告家紡市場(chǎng)現(xiàn)有品牌分析調(diào)研報(bào)告(國(guó)內(nèi)廠商：富安娜、夢(mèng)潔、羅萊，夢(mèng)蘭、水星被服、恐龍、馨亭)（國(guó)際廠商：喜來(lái)登，F(xiàn)REETE、TRUSSADY、CK）品牌商富安娜（國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一）公司簡(jiǎn)介：深圳市富安娜家飾用品有限公司創(chuàng)立于1994年，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、策劃、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)，現(xiàn)擁有自創(chuàng)品牌“富安娜”、“馨而樂(lè)”、“圣之花”以及全權(quán)買斷的意大利頂級(jí)品牌“維莎”。公司以“創(chuàng)造美好睡眠生活，打造百年家居品牌”為經(jīng)營(yíng)理念，傳遞出全新的現(xiàn)代家居生活方式。公司在全國(guó)各大中城市擁有專賣店（柜）800多家，并在香港、北京、全國(guó)、廣州、武漢、長(zhǎng)沙等地建立了18個(gè)分公司及辦事處。目前，公司在深圳龍華、江蘇常熟分別籌建占地十萬(wàn)平方米的花園式工業(yè)園和占地近十五萬(wàn)平方米的大型生產(chǎn)物流基地。品牌定位：“中國(guó)名牌”——“富安娜”以高貴、典雅、浪漫、溫馨為設(shè)計(jì)風(fēng)格，使用純棉面料，高支高密、精梳工藝、手感柔軟、吸水性好，經(jīng)絲光處理，布面保持永久性絲般光澤；在款式設(shè)計(jì)上，以繡花、印花為主,結(jié)合別具一格的絎縫和先進(jìn)的印染工藝及配套飾品，將藝術(shù)靈感、時(shí)尚元素和現(xiàn)代科技融為一體,形成了絕佳的藝術(shù)效果。2000年，為滿足不同層次的消費(fèi)需求，富安娜公司推出簡(jiǎn)約、時(shí)尚、溫馨的品牌——“馨而樂(lè)”，風(fēng)格定位以花型為主，色彩豐富、色調(diào)清新，運(yùn)用刺繡花邊等裝飾工藝，呈現(xiàn)出溫馨浪漫的歐陸風(fēng)情。2003年，公司全權(quán)買斷意大利頂級(jí)品牌VERSAI——“維莎”在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。尊貴、典雅、奢華的“維莎”秉承了意大利完美的傳統(tǒng)工藝和燦爛文明，每一件產(chǎn)品布料均取材于優(yōu)質(zhì)蠶絲以及埃及長(zhǎng)線棉，密度均在6001000針之間，全部采用精梳織造?！熬S莎”系列產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)床品行業(yè)高端市場(chǎng)的空白。富安娜公司第四品牌——隨意、輕松、個(gè)性的“圣之花”?！笆ブā币愿鞣N抽象藝術(shù)花卉和幾何造型為主，色彩炫麗，配色大膽，定位于大眾消費(fèi)品牌，以超市為主要銷售渠道，延襲了富安娜一貫的優(yōu)良品質(zhì)?！笆ブā钡耐瞥?，標(biāo)志著富安娜公司的品牌已經(jīng)可以覆蓋所有消費(fèi)群體。產(chǎn)品類別：套件、小四件、枕類、被芯、進(jìn)口產(chǎn)品、床墊系列價(jià)格體系：該品牌為國(guó)產(chǎn)家紡領(lǐng)導(dǎo)品牌，價(jià)格定位為中偏高，主要產(chǎn)品價(jià)位集中于8005000元（指基本四件床單、被套，枕套單價(jià)，下同）。經(jīng)營(yíng)方式：該品牌采用自營(yíng)與加盟的經(jīng)銷模式，在中心城市采取自營(yíng)模式，在次中心城市采取代理模式，積極開(kāi)發(fā)縣級(jí)城市。中心城市如北京、全國(guó)、天津、南京、武漢和西安等省會(huì)城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，次中心城市為中心城市除外的地級(jí)市。目前自營(yíng)模式占50%60%，加盟占40%50%，自營(yíng)采取在百貨公司設(shè)立專柜、在中心城市設(shè)立專賣店的方式銷售，加盟的零售終端則包括百貨專柜、多品牌店、專賣店。經(jīng)營(yíng)規(guī)模：網(wǎng)絡(luò)諞及全國(guó)，專賣店、柜共計(jì)約800家。目標(biāo)客戶群：2845歲、追求生活品味的中高收入女性消費(fèi)者。廣告策略、推廣手段：主要為戶外廣告及報(bào)紙招商、專業(yè)展會(huì)、網(wǎng)站推廣。公交車身公告、電視、廣播為輔助廣告核心競(jìng)爭(zhēng)力：有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：通過(guò)ISO9001；2000質(zhì)量體系認(rèn)證。強(qiáng)大的產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)研發(fā)能力，一支20多人的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。先進(jìn)的物流系統(tǒng)：有ERP電腦進(jìn)行管理先進(jìn)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)：以人為本，培訓(xùn)規(guī)范化與制度化。終端管理：體現(xiàn)在售前、售中、售后服務(wù)的持續(xù)及銜接。企業(yè)文化：持續(xù)不斷創(chuàng)新的文化品牌商夢(mèng)潔家紡（國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一）公司簡(jiǎn)介：湖南夢(mèng)潔家紡有限公司創(chuàng)立于1993年，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、策劃、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)，現(xiàn)擁有自創(chuàng)品牌“夢(mèng)潔”、“艾比”以及全權(quán)代理的法國(guó)頂級(jí)品牌“寐”。公司以“愛(ài)在家庭”的經(jīng)營(yíng)理念把企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任和諧統(tǒng)一。公司在全國(guó)?。ㄖ陛犑校┰O(shè)立了200多家夢(mèng)潔專賣店，500多家夢(mèng)潔專柜；在美國(guó)、日本、澳大利亞、香港等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了涉外商標(biāo)注冊(cè)，與數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多家外商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。公司市場(chǎng)規(guī)模及綜合實(shí)力連續(xù)3年居全國(guó)同行業(yè)第一。2002年，夢(mèng)潔產(chǎn)品被評(píng)為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品，夢(mèng)潔商標(biāo)成為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。夢(mèng)潔，致力打造國(guó)際知名家紡品牌。品牌定位：“中國(guó)名牌”——“夢(mèng)潔” 夢(mèng)潔公司傾心于生機(jī)勃勃的中國(guó)家紡業(yè)，堅(jiān)持人本主義的設(shè)計(jì)理念，用創(chuàng)造藝術(shù)的激情，演繹家紡產(chǎn)品的經(jīng)典、時(shí)尚和永恒?！鞍取笔呛蠅?mèng)潔家紡有限公司根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需要，結(jié)合現(xiàn)有湖南夢(mèng)潔家紡有限公司產(chǎn)品的特性，通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)行多品牌戰(zhàn)略而誕生的一個(gè)時(shí)尚的床上用品品牌。自“艾比”誕生以來(lái)，以自身鮮明的產(chǎn)品特色、多彩靚麗、青春時(shí)尚的風(fēng)格，迅速得到了市場(chǎng)的認(rèn)同，并以驚人的速度在發(fā)展。同時(shí)其大眾化的價(jià)格也為廣大消費(fèi)者所接受。產(chǎn)品類別：套件、小四件、枕類、被芯、床墊系列價(jià)格體系：該品牌為國(guó)產(chǎn)家紡領(lǐng)導(dǎo)品牌，價(jià)格定位為中偏高，主要產(chǎn)品價(jià)位集中于8005000元（指基本四件床單、被套，枕套單價(jià)，下同）。經(jīng)營(yíng)方式：該品牌采用自營(yíng)與加盟的經(jīng)銷模式，在中心城市采取自營(yíng)模式，在次中心城市采取代理模式，積極開(kāi)發(fā)縣級(jí)城市。目前自營(yíng)模式占50%60%，加盟占40%50%，自營(yíng)采取在百貨公司設(shè)立專柜、在中心城市設(shè)立專賣店的方式銷售，加盟的零售終端則包括百貨專柜、多品牌店、專賣店。經(jīng)營(yíng)規(guī)模：網(wǎng)絡(luò)諞及全國(guó)，公司在全國(guó)?。ㄖ陛犑校┰O(shè)立了200多家夢(mèng)潔專賣店，500多家夢(mèng)潔專柜。目標(biāo)客戶群：2845歲的關(guān)愛(ài)家的人士。廣告策略、推廣手段：主要為戶外廣告及央視廣告、網(wǎng)站推廣。報(bào)紙招商、專業(yè)展會(huì)。公交車身公告為輔助廣告核心競(jìng)爭(zhēng)力：有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：通過(guò)ISO9000；ISO14001996版質(zhì)量體系認(rèn)證。強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力，一支20多人的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。先進(jìn)的物流系統(tǒng)：有軟件化財(cái)務(wù)管理到ERP電腦進(jìn)行管理管理優(yōu)勢(shì)：以人為本，培訓(xùn)規(guī)范化與制度化。終端管理：體現(xiàn)在售前、售中、售后服務(wù)的持續(xù)及銜接。企業(yè)文化：傳達(dá)愛(ài)的信息，實(shí)現(xiàn)愛(ài)的關(guān)懷品牌商羅萊（國(guó)內(nèi)領(lǐng)先品牌之一）公司簡(jiǎn)介：全國(guó)羅萊家用紡織品有限公司全國(guó)羅萊公司發(fā)起設(shè)立于1992年，是一家專業(yè)從事家用紡織品制造的企業(yè)，公司集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一身，也是國(guó)內(nèi)最早涉及家用紡織品行業(yè)，并形成自己優(yōu)勢(shì)品牌的家紡業(yè)。公司現(xiàn)有廠房260000平方米，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員150人，員工總數(shù)1120人，擁有各類進(jìn)口設(shè)備500多臺(tái)。目前已擁有自有品牌“羅萊”品牌，同時(shí)代理國(guó)際著名家紡品牌“喜來(lái)登”、“尚?瑪可”等品牌，不斷滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。2001年底，公司征150畝，總投資1億元，擬用三年左右的時(shí)間新建一座生產(chǎn)、培訓(xùn)一條龍的現(xiàn)代化專業(yè)化的羅萊工業(yè)園區(qū)，目前第一期工程已正式投入使用。未來(lái)十年，將是羅萊公司承前起后、繼往開(kāi)來(lái)的十年，公司將繼續(xù)秉承以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足家紡制造，不斷吸取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)家紡業(yè)第一品牌。品牌定位：羅萊家紡體現(xiàn)歐洲家紡市場(chǎng)的最新潮流； 深刻了解中國(guó)消費(fèi)者；充分滿足消費(fèi)者對(duì)家紡系列化產(chǎn)品和服務(wù)的需求。產(chǎn)品風(fēng)格：源于歐洲浪漫、典雅的設(shè)計(jì)風(fēng)格；演繹現(xiàn)代優(yōu)雅、精致生活。產(chǎn)品類別：豪華套件系列、歐式套件系列、單件組合系列、家居服飾系列、窗簾系列、兒童用品系列、床蓋系列、床墊系列、被子系列、枕芯系列、保健系列、靠墊系列、毛浴巾系列、餐廚飾品系列、夏令用品系列等十二大系列500多個(gè)品種價(jià)格體系：該品牌為國(guó)產(chǎn)家紡領(lǐng)先品牌，價(jià)格定位為中偏高，主要價(jià)位集中于8005000元（指基本四件床單、被套，枕套單價(jià)）。經(jīng)營(yíng)方式：該品牌采用自營(yíng)與加盟的經(jīng)銷模式，在中心城市采取自營(yíng)模式，在次中心城市采取代理模式，積極開(kāi)發(fā)縣級(jí)城市。中心城市如北京、全國(guó)、天津、南京、武漢和西安等省會(huì)城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，次中心城市為中心城市除外的地級(jí)市。目前自營(yíng)模式占50%60%，加盟占40%50%，自營(yíng)采取在百貨公司設(shè)立專柜、在中心城市設(shè)立專賣店的方式銷售，加盟的零售終端則包括百貨專柜、多品牌店、專賣店。經(jīng)營(yíng)規(guī)模：網(wǎng)絡(luò)諞及全國(guó)，專賣店、柜共計(jì)約600多家。廣告、推廣手段：主要為戶外廣告及地鐵車載廣告、明星代言央視廣告。報(bào)紙招商、專業(yè)展會(huì)、公交車身公告為輔助廣告核心競(jìng)爭(zhēng)力：有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力，一