第5課企業(yè)與勞動者第一框企業(yè)的經(jīng)營(編輯修改稿)
2024-11-18 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高公司的運作效率和管理的科學(xué)性三權(quán)分立 公司制的優(yōu)點公司制的優(yōu)點獨立法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu) 諾基亞原來主要從事 木材、橡膠業(yè) ，到 20世紀(jì) 60年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。這說明了什么道理？ 1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長，除移動通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn) 電視機、電腦、電線，甚至膠鞋 。 實行多元化經(jīng)營給公司帶來的效益并不理想。約瑪 奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時最前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域，這個當(dāng)時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時電視機已做到歐洲第二的規(guī)模。 而自從進入 移動通訊領(lǐng)域 后，諾基亞就像坐上火箭般向上發(fā)展，每年的發(fā)展速度高于 50％。 相當(dāng)長一段時間里，諾基亞手機的市場占有率全球第一，傲視群雄。諾基亞，用了 6年的時間，就由一個差一點兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)槌壙鐕尽＝?jīng)營戰(zhàn)略三、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 公司經(jīng)營成功的 決定 因素① 公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略② 公司要依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段， 形成自己的競爭優(yōu)勢③ 公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。（首要因素） （關(guān)鍵因素）（重要因素） ?經(jīng)營策略 （戰(zhàn)略定位）。 （把握市場動向、引領(lǐng)市場先機、開發(fā)有市場前景的產(chǎn)品） ?競爭優(yōu)勢 （提高自主創(chuàng)新能力、依靠科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理等手段） ?誠信經(jīng)營 （無形資本）， 樹立良好的信譽和企業(yè)形象。市場觀念 （以 市場 為導(dǎo)向）效益觀念 （以 降低成本 為核心）質(zhì)量觀念 (以合格質(zhì)量為 前提 ) 公司經(jīng)營的目的167。利潤兼并 破產(chǎn) 聯(lián)合 企業(yè)經(jīng)營的成敗企業(yè)經(jīng)營的成敗含義兼 并 經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的 優(yōu)勢 企業(yè) 兼并 那些相對 劣勢 的企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象1） 可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強其實力。 2） 實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。 3）提高企業(yè)
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