【文章內(nèi)容簡介】 遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。如諾基亞，用了6年的時間，就由一個差一點兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?，其成功的秘訣正在于此。如今，諾基亞手機的市場占有率全球第一，做視群雄。而諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀60年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。 年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長，除移動通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪奧利拉擔任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當時最前沿、最活躍。最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產(chǎn)品，當時電視機已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進入移動通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。如果不是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策正確，及時實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導致破產(chǎn)。如巨人集團的挫折，說到底，就是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤。巨人是由電腦行業(yè)起家和發(fā)家的，一度時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域一一房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“大陷阱”。從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競爭。如海爾集團與科龍集團：誠然，海爾的規(guī)模比科龍大，1997年海爾的營業(yè)額是108億無，科龍才剛剛達到其一半（56億元），但鮮為人知的是，海爾的贏利能力要比科龍弱得多：海爾1997年的利稅額僅為6．82億元（相當于營業(yè)額的6％），而科龍則是8．02億元（14％）。是說科龍對股東及對國家的回報不論是絕對值還是相對值都遠遠高于海爾，而且從1995年開始，年年如此。也許一時的贏利不能說明問題，海爾的戰(zhàn)略是拿利潤換市場份額，以便將來謀取更大的利益。那么從戰(zhàn)略來看，海爾人知足，自己最大的財富是海爾這塊牌子，所以海爾戰(zhàn)略總是圍繞著它做文章。在冰箱、洗衣機及空調(diào)領(lǐng)域，海爾可以說是做夠了文章，穩(wěn)固地占據(jù)了中高層消費的部分市場，有了大約15% 一25％的市場占有率。這是海爾的驕做，但同時也是海爾的問題，想用這塊牌子擴大自己的市場占有率，只能以改變海爾品牌的市場定位為代價。如果消費者不再認為海爾是高檔品牌的代名詞，這將是一個無法接受的代價。所以，海爾的戰(zhàn)略是把海爾的品牌延伸到其他領(lǐng)域，如電視機、計算機，但這些新進入領(lǐng)域的競爭殘酷程度不比白色家電領(lǐng)域低，很難想象，海爾在這些領(lǐng)域會成為這些市場的前三名。也就是說，海爾在這些領(lǐng)域要有極大投資，但幾乎沒有可能大贏利。再來看看科龍的戰(zhàn)略?？讫埖膽?zhàn)略很簡單，就是保持在中國制冷行業(yè)的龍頭老大地位， 而成為亞洲第一，最后成為全球領(lǐng)先?？讫埲瞬辉缸叨嘣缤?，而專心建立自己大制冷領(lǐng)域的能力。簡單的遠景目標。簡單的戰(zhàn)略定位往往是最容易實施的?？讫埲说囊幌盗胁僮饕岔樌沓烧拢杭娌⑷A寶，與花旗銀行聯(lián)姻，在日本成立研究室等。如果管理適當，科龍集團的多品牌（容聲、科龍、華寶、三洋）也將有利于吸引不同層次消費者，以突破單一品牌市場份額的極限。有報道說，國外的企業(yè)家花在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究上的時間占全部工作時間的60％，日本企業(yè)已有97年實施了戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其視為企業(yè)發(fā)展的法寶。其次，公司要依靠技術(shù)進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。教師活動：引導學生閱讀教材P43“鞍鋼”、“長虹”集團的事例，思考它們崛起的秘密何在？學生活動：思考討論，發(fā)表見解。教師點評：通過具體事例，我們應該看到在公司經(jīng)營中要依靠科技進步和管理手段，形成自己公司的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力和國民經(jīng)濟整體素質(zhì)的主要途徑?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學，同時，提高管理水平也要依靠先進的科技手段。最后，公司要城信經(jīng)營，樹立良好的信譽與企業(yè)形象。教師活動：引導學生閱讀教材P44“金華火腿”的事例；多媒體播放電視系列片3：“小天鵝”重視產(chǎn)品質(zhì)量的例子，國家對洗衣機的質(zhì)量標準是4000次運行無故障，而國際標準是5000次，為此，廠里組織近百名科技人員，花了兩年時間進行全廠性技術(shù)攻關(guān)，終于實現(xiàn)了無故障運行5000次。“小天鵝”以它的信譽和質(zhì)量給企業(yè)帶來了巨大效益，1000多人的廠子，，公司躋身于全國500家大型企業(yè)的行列，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益居全國18位。設問：兩個企業(yè)不同命運的原因何在？學生活動：思考討論，發(fā)表見解。教師點評：企業(yè)的信譽和形象對企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是公司經(jīng)營成敗的重要因素。企業(yè)的信譽和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務的質(zhì)量上。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實行優(yōu)質(zhì)服務，是企業(yè)信譽和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開展正當競爭的主要手段。當然，搞好公司經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，除以上措施外，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，提高決策者的素質(zhì)，進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并等。（2）企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)及其意義教師活動：多媒體播放資料片：“八佰伴”是如何破產(chǎn)的；我市“二棉”被齊魯石化兼并后發(fā)生的變化引導學生利用事例，說明什么是企業(yè)的兼并？其意義是什么？ 學生活動：結(jié)合事例以及自己的調(diào)查情況，積極討論，發(fā)表見解。教師總結(jié)：第一，企業(yè)兼并，就是經(jīng)營管理好的，經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些經(jīng)營不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并，可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有利于促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。第二，“強強聯(lián)合”，指企業(yè)之間為增強市場競爭力、獲取更大經(jīng)濟效益，而實行的合營或合并。它可以優(yōu)勢互補，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率和市場占有率，從而提高企業(yè)的競爭力。第三，企業(yè)破產(chǎn)指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。實行企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。通過企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（三）課堂總結(jié)、點評 本節(jié)內(nèi)容講述的主要知識如下：企業(yè)的含義和作用 2.、公司的含義、法律特征有限責任公司和股份有限公司公司的經(jīng)營與發(fā)展（四）實例探究［例1］ 企業(yè)是經(jīng)營實體，意味著（） A． 獨立地從事生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)的主要活動 B． 為減輕負擔，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營以外的事情 C． 企業(yè)是非營利性機構(gòu) D． 企業(yè)是惟一的市場主體 答案：A 中建二局第三建筑公司始終堅持以適應市場、轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制為立足點，按國際慣例對工程建設進行組織與管理，公司與國外各界人士精誠合作，堅持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務”，為造福人類和促進社會發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答2——3題［例2］該公司堅持一流的管理，是因為（）A． 有效的管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益 B． 有一流的管理 就有一流的技術(shù) C． 良好的管理是股份公司的基本特征D． 沒有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場主體 答案：A ［例3］ 該公司堅持一流的技術(shù)，體現(xiàn)了（）A． 發(fā)展高新技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)的直接目的 B． 技術(shù)對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有重要作用 C． 有了一流的技術(shù)就能帶來一流的效益 D． 技術(shù)與管理是不可分割的 答案：B ［例4］ 企業(yè)需要名牌，因為名牌（）⑴能使企業(yè)占有更多的市場份額⑵能使企業(yè)在競爭中處于有利地位⑶能使企業(yè)獲取超出行業(yè)平均利潤的利潤⑷關(guān)系到改革和發(fā)展成敗 A． ⑴ ⑵ ⑷B.⑵ ⑶ ⑷C.⑴ ⑵ ⑶D.⑴ ⑶ ⑷ 答案C ★課余作業(yè)請調(diào)查、了解如何創(chuàng)辦公司？如何經(jīng)營企業(yè)？ ★教學體會本節(jié)學習公司的有關(guān)基本知識以及公司的經(jīng)營等問題，內(nèi)容比較多，涉及的知識面比較廣，教學中注意把握教學節(jié)奏，對股份有限公司和有限責任公司的認識以及如何經(jīng)營企業(yè)的講解一定要結(jié)合身邊的事例，切忌死記硬背。第三篇：第五課 企業(yè)與勞動者第五課 企業(yè)與勞動者一、選擇題1(09江蘇卷9)實現(xiàn)和維護勞動者權(quán)益是社會主義制度的本質(zhì)要求。勞動者獲得權(quán)利、維護權(quán)益的基礎是A．依法簽訂勞動合同B．保障勞動者主人翁地位C．建立和諧的勞動關(guān)系D．自覺履行勞動者的義務【解析】本題考查勞動者的權(quán)利和義務的關(guān)系，考查學生理解和運用知識的能力。權(quán)利的實現(xiàn)要求義務的履行，故勞動者要獲得權(quán)利、維護權(quán)益必須自覺履行應盡的義務，故D項符合題意；其余各項均不符合題意?！敬鸢浮緿2（09福建卷26）近期，福建省對從事個體經(jīng)營且符合條件的高校畢業(yè)生給予免收行政事業(yè)性收費、稅收優(yōu)惠、小額擔貸款和貼息等政策扶持。這表明A．實現(xiàn)就業(yè)必須通過市場競爭B．高校畢業(yè)生應樹立平等就業(yè)觀C．政府鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)D．選擇職業(yè)只能根據(jù)個人興趣專長【解析】題干強調(diào)了國家對大學生自主創(chuàng)業(yè)的扶持，行為主體是國家，據(jù)此可以排除A項；B項說法不符合題意；D項說法過分強調(diào)了個人的興趣愛好是錯誤的。做好本題要把勞動者應該樹立的擇業(yè)觀念區(qū)分開?！敬鸢浮緾3（09天津卷2）海爾集團在海外爭創(chuàng)全球化品牌的同時，在國內(nèi)搶抓“家電下鄉(xiāng)”機遇，實施了“即需即供”的商業(yè)模式，建立了“銷售到村”的營銷網(wǎng)、“送貨到門”的物流網(wǎng)、“服務到家”的服務網(wǎng)。目前，海爾集團“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷量在全國已占到了43%的市場份額。海爾集團能取得上述業(yè)績主要在于，增強競爭力，樹立良好企業(yè)形象【解析】本題以當前的大熱點國際金融危機和“家電下鄉(xiāng)”為背景，考查了學生對企業(yè)經(jīng)營成功的要素、中國企業(yè)如何應對措施等主干知識，旨在考查學生調(diào)動和運用知識的能力以及探究參與的能力，屬于中等難度題。在“家電下鄉(xiāng)”的利好政策的機遇下，海爾集團一方面實施了“即需即供”的商業(yè)模式，又建立了各種營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務網(wǎng)，為其贏得了不菲的市場份額，是其制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略的詮釋。這里材料稍微長些，但是抓住了“實施了”“建立了”等關(guān)鍵詞，就不難選出A項。【答案】，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，通常具有法人資格的經(jīng)濟組織。下列不屬于企業(yè)的是（B）A．中國人壽保險公司B．中國紅十字會C．寶鋼集團D．招商銀行，即職工代表與企業(yè)代表依法就工資分配形式、支付辦法和工資標準等進行平等協(xié)商，在此基礎上簽訂工資協(xié)議。該制度（D）①提高了勞動者的競爭意識②實現(xiàn)了勞動者權(quán)利和義務的統(tǒng)一③保護了勞動者獲得合法報酬的權(quán)利 ④體現(xiàn)了勞動關(guān)系雙方當事人的意志A.①③B.②③C.②④D.③④，不斷提高勞動生產(chǎn)率。這是因為（C）A．產(chǎn)品技術(shù)含量的高低決定價格的高低B．企業(yè)降低勞動消耗可以減少社會必要勞動時間C．減少個別勞動時間能形成價格優(yōu)勢D．采用先進技術(shù)能提高產(chǎn)品質(zhì)量和價值量7.《中華人民共和國勞動合同法》是規(guī)范勞動關(guān)系的一部重要法律。這部法律（A）①為維護勞動者的合法權(quán)益提供了法律保障 ②明確了勞動